摘要：
黃軍原先只是在杭州做親子游的，一年有幾百萬利潤，然則做的有點累，上了我的課程之后，學會了一個全新的運營思緒，然后最先賣模式。厥后，他還專門約請我作為照料指導過一段時間，短短幾年下來... 黃軍原先只是在杭州做親子游的，一年有幾百萬利潤，然則做的有點累，上了我的課程之后，學會了一個全新的運營思緒，然后最先賣模式。
厥后，他還專門約請我作為照料指導過一段時間，短短幾年下來，已經(jīng)迅速生長了270多家分公司，做到近10億規(guī)模，成為了這個細分領域的老大。
黃軍的履歷頗為傳奇，他在農(nóng)村長大，15歲就通過改歲數(shù)去了軍隊，在軍隊磨煉了幾年之后，19歲退伍，然后走上社會。
他給自己取了一個網(wǎng)名，叫做超人，他干過保安、進過工廠，上過工地，還擺過地攤，開過鞋店，厥后一次在廣場上看到一個親子主題的流動，看著臺下孩子們的歡欣，臺上先生的激情，他喜歡上了這個行業(yè)。
2010年的時刻，那時他自己開鞋店雖然賺著錢，他為了臥底學習，直接關掉鞋店，進入了一家臺灣的親子游公司，從基礎事情做起來學習，靠著騎著自行車風雨無阻的跑營業(yè)，做到了公司的銷售冠軍。
厥后，這家公司從大陸撤走，黃軍就自己最先創(chuàng)業(yè)，專業(yè)來做親子文化，幾年下來，他把杭州市場的親子培訓做的風風火火，已往幾年培訓人數(shù)跨越60萬。
他的生長太迅猛了，猛到當?shù)刈鲇H子游的公司團結到了一起，成立了一個同盟配合來和他競爭。
當?shù)氐母偁帉κ?，曾?jīng)成立了同盟要對于他，他們湊了40萬，找了當?shù)刈罨鸬?0個景區(qū)，每家景區(qū)預付4萬，然后答應后面的一定客流量，讓他們配合抵制超人的公司，不接他們的營業(yè)。
超人很牛，馬上使出殺手锏，找到這些景點，直接給他們展示自己的實力，而且每家給出一套景區(qū)的《5年親子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，輔助他們轉型。于是，襲擊他的同盟馬上瓦解，轉而和他深度互助。
現(xiàn)在，許多傳統(tǒng)行業(yè)轉型都很難，在他們這個領域：
1、景點和農(nóng)莊投入大，利潤小，客流少
2、親子游公司活的異常的苦逼
3、親子培訓的公司規(guī)模都有限
4、親子產(chǎn)物的公司缺少好渠道
轉型不外來，主要是運營思緒老化了，一時轉不外來。
超人說，他們一最先自己投資做景點，雖然賺錢，然則投資太大，效率太低。
他自己換了思緒之后，最先不再直接投資景點了，而是和景點互助，他收幾十萬到幾百萬不等，幫景點來謀劃親子主題場景，然后答應給他們導入客流。
實在很簡單，直接把自己的親子培訓部門課程放到這里就可以了，他們一次流動都可以帶去幾千人次。
這樣的結果是，短期利益歷久利益都有，還異常有效率的整合了幾十個景區(qū)、確立了56個親子主題場景，連浙江衛(wèi)視的《爸爸回來了》親子景區(qū)、西溪濕地、這杯桃花島、大禹王的基地都是他謀劃的。
他現(xiàn)在焦點要做的就是整合，通過整合把他的黃一團體做大。
若何整合呢？
首先他有10年的親子培訓行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，已往培訓過六七十萬人次，而且他把整個系統(tǒng)都整理成了可復制的8大運營系統(tǒng)，10大幫扶設計。
八大運營系統(tǒng)
一、親子落地【賦能運營】
二、從0裂變 【賦能營銷】
網(wǎng)紅品牌爆火的時候，離死就不遠了
三、研學營地【賦能謀劃】
四、創(chuàng)業(yè)互助【賦能股權】
五、幼教延伸【賦能產(chǎn)物】
六、平臺項目【賦能模式】
七、嘉年華戰(zhàn)略【賦能資源】
八、家族傳承【賦能產(chǎn)業(yè)鏈】
十大幫扶設計
1、運營中央團隊賦能大會
2、都會百萬專屬發(fā)布會
3、一月一度都會親子集訓
4、1對1線上21天平臺
5、總部56+全套運營系統(tǒng)
6、賦能國際品牌泰迪熊
7、嘉年華戰(zhàn)略超百萬賦能
8、團體75大產(chǎn)業(yè)鏈對接
9、20萬教育家?guī)熧Y培訓
10、全球親子王線上商城平臺
我去過他們旗下一個做親子產(chǎn)物的公司，這家公司主要做繪本，他們通過繪本免費試看3個月的方式直接輕松切入幼兒園。
確立信托之后，然后就為幼兒園提供一系列后端產(chǎn)物舉行賺錢，他們這套異常落地的玩法，有執(zhí)行力來做，效果立桿見影。
最初，他在上我的線下課的時刻，我建議他要賣模式，把自己在杭州的玩法，直接復制到天下去。
然后，他就最先干了！
不外，他對照鄭重，前半年先測試，他就從同硯群內(nèi)里和那些正在找創(chuàng)業(yè)項目的聊，坐個車，就可以滴滴司機聊，反正是生涯中能影響的人，都去影響，以是他的第一批合伙人什么角色都有。
半年測試，異常樂成，第一批合伙人都賺到了幾十萬以上，有資源的賺到了更多。
第二年，他最先全力放大，生長速度就迅猛起來了，到現(xiàn)在已經(jīng)有了270多家分公司，近10億的年營收。
他現(xiàn)在并購與參股了上下游不少的公司，做繪本的，做產(chǎn)物的，做手藝的等等，他懂得分名分利，整合起來就異常的快。
