今天跟大家聊一下互聯(lián)網(wǎng)認知差,其實這個很好理解。
從賺錢方面的認知來說,你的財富水平取決于你的認知水平。我們賺不到自己認知范圍以外的錢。
我們對于一切事物的認識,永遠不可能超過自己的認知范圍。
為什么我今天突然想說這個話題呢? 前段時間我在網(wǎng)上看了一個視頻,一個UP主分享了他之前在網(wǎng)上賣一個小東西,兩個月賺了40多萬。他們是兩個人操作的,相當(dāng)于每人每個月也賺有10萬了。
視頻發(fā)出后,評論區(qū)可謂是慘不忍睹,全是噴子的,說什么賺錢的事不可能出來分享,都是割韭菜的這些所謂的東西,負面的評論肯定是回復(fù)不過來的。
我為這個UP主深深的摸了一把汗。我覺得他本身并沒有錯,那這是怎么一回事呢?
這個UP主分享了他兩個人的小團隊。就是車載音樂u盤這個產(chǎn)品。通過抖音和快手直播賣貨,在快過年的兩個月賺了40多萬。
很多評論區(qū)的網(wǎng)友覺得他就是在吹噓,有很多人甚至坦言的評論說,自己的理解月入過萬都已經(jīng)是很難的了,更別說月入十萬了。
很多話也說的很難聽,說明這樣理解的人還是挺多的,并且真的覺得超出了自己的理解。
說實話我對這個UP主本身的遭遇,我內(nèi)心是非常無奈的。
有句話是這樣說的,你什么都不信,可能是因為見識太少,而這里所謂的見識,我認為可以理解為認知,每個人認知的差距,我們叫做認知差。
我有個現(xiàn)實里的朋友也是同一時間做這個項目,我也是在事后才知道的。這里我想為那個UP主做個撥亂反正。
所以我也冒著同樣被噴的風(fēng)險鋌而走險,給大家做一下這個項目的復(fù)盤。
項目哥相信粉絲中有一定認知維度的人還是比較多的,起碼和我同頻的老粉絲能夠聽懂。所以才有了做這個分享的自信,希望不要被打臉吧。
我這個現(xiàn)實里的朋友操作這個項目也是兩個多月的時間,賺了有100多萬。
他是四個人的團隊,月入每個人超過20萬了?,F(xiàn)在雖然不是那么暴力了,但是后面的客戶回購以及配套的服務(wù)還是有的賺的。
大概還有每個月30萬的一個收入,一些庫存也通過閑魚慢慢出貨,每個月咸魚靠這個東西也有過萬的利潤。
這個產(chǎn)品是車載音樂u盤,u盤里面有調(diào)音師處理好的音樂,打著不需要改變原車音響,就能夠有百倍提升音效效果的廣告。當(dāng)時深受那些愛聽歌有車一族的喜愛。
這個u盤插在車上播放出來的音樂音色比較清脆,比沒有處理過的音樂要好很多。但是堪比改變原車音響肯定是沒有那么厲害的,相信很多有車的朋友是買過這個東西的。
我朋友是從廣東的廠家去進貨,然后拿量比較大。所以他每個u盤的成本不到20元,配上金屬的包裝盒和兩個手機支架作為贈品,才僅僅不到25元的成本。
但是在直播間掛上限時99元一個秒殺的價格,加上直播間里,你可以看到酷炫的調(diào)音設(shè)備和音樂的播放效果。
作為視覺動物的我們相信會比較容易買單。
最多的時候他一天接了5000多單,有的朋友可能會問了,那流量是哪里來的呢?
當(dāng)然他還要去買流量。要給談好合作的人氣主播刷禮物,人家就會給你把人甩過去,推薦進你的直播間。然后他的直播間就獲得了大量的流量,然后就是收錢了。
有時候他一天刷這個禮物就需要二三十萬,其實懂行的知道這個不算多的。由于合作的關(guān)系,主播還會把自己拿到手的一部分收益還回來一部分,相信做直播帶貨的朋友都是懂的。
這樣好的時候,他一天就有幾十萬的收入了。當(dāng)然這里面有剛開始是摸索受的虧損,也有流量轉(zhuǎn)化不穩(wěn)定的時候,利潤是動態(tài)的。
他雇了三個客服處理訂單,打快遞面單在白天不開播的時候,這四個哥們就很苦逼的和兼職的打包員一起打包拍下訂單。
在我們這邊快遞成本是很貴的,沒有南方江浙一帶這個快遞的價格優(yōu)勢,但是也被他們談到了很低的價格,非偏遠地區(qū)兩塊八一件的價格。
因為量確實比較大,已經(jīng)談得很低了。我估計在浙江每天上千件的快遞發(fā)貨能談到一塊五應(yīng)該不難。利潤會更高是吧?
這個大家都懂的。有趣的是開始操作的一個月確實數(shù)據(jù)很好。
面對無理取鬧的客戶差評,他們很多都是直接進行退款處理,把u盤直接送給了客戶。因為差評確實影響很大。
有朋友可能會問了,那么賺錢為什么只做了兩個月呢?
因為我這個朋友一直在快手的直播間刷禮物,每天刷錢。他榜一的門檻刷的翻倍了,導(dǎo)致流量成本增加。
再加上很多有互聯(lián)網(wǎng)認知的人看懂了他們這樣的賺錢模式之后,出現(xiàn)了大量的模仿操作的玩家,導(dǎo)致這個售價被不斷的被壓制。有的人甚至50元就可以賣,導(dǎo)致利潤空間也被壓縮了。
這么做下去,利潤比不上運營的成本,再做下去就是一天天虧損了,所以我朋友就及時停止了。
現(xiàn)在你在淘寶閑魚,都能輕松搜索到三四十元的很多這個產(chǎn)品的信息,他已經(jīng)不在了,也就回歸常規(guī)利潤了,很容易理解網(wǎng)紅產(chǎn)品爆款都是這個邏輯,殊途同歸是吧?
講到這里,相信大家已經(jīng)懂了這個車載音樂u盤,除了本身的成本外,其他的成本有物流成本、流量成本,員工成本,玩的就是短時間的新品概念和差價走料。
計算好投入產(chǎn)出比就能賺錢。
符合網(wǎng)紅爆款和直播項目的底層邏輯,利用了客戶對這個新事物的信息差,兩個多月完成了利潤積累。留下的卡片也方便以后客戶的回購,以及音樂更新帶來的二次消費,音樂更新是零成本的,也很不錯的。
這個后期的長期利潤模式,還是我給他們設(shè)計的。剛開始他們賺差價就已經(jīng)很滿足了,因為是現(xiàn)實里的朋友,我給他們設(shè)計好了,后期的利潤模式也就有了。
現(xiàn)在我說的后期每個月至少三四萬的純利潤,還給我發(fā)了個大紅包我也沒有收,舉手之勞嘛,是吧?
現(xiàn)在我說完了,可能聽懂的朋友,會覺得100多萬都不多了。
那為什么這個UP主會經(jīng)歷這樣的一個負面評論呢? 網(wǎng)友覺得他吹??鋸?。
其實這些所謂的鍵盤俠并不是真正討厭你,而矛盾的根源在于認知。他們只是訴說了自己的理解,每個人評論的都是自己內(nèi)心認知維度的映射而已。
這種不理解就是認知他真實存在的體現(xiàn)。我的這個文章可能刺痛了一些人的內(nèi)心,深感抱歉。但是還是希望大家能夠做到對事不對人吧,相信從前的朋友自然會懂。
當(dāng)你對一種邏輯或者認知開噴的時候,你所說的割韭菜都是騙人的,這些話語的背后除了暴露了自己的認知維度之外,其實對你自己也是不值得的,因為你既浪費了自己的時間和流量,卻吸收不到任何的營養(yǎng)和認知提升的契機,自然也是賺不到。
這個你不理解的認知維度內(nèi)的錢,就像傳統(tǒng)行業(yè)的老板理解不了互聯(lián)網(wǎng),那他就賺不了互聯(lián)網(wǎng)的錢。反之也是同樣如此,是吧?
很多人對互聯(lián)網(wǎng)一無所知,甚至還停留在覺得互聯(lián)網(wǎng)是虛無縹緲的一個理解上。
這都是因為認知的不同,導(dǎo)致好多網(wǎng)友覺得不可能一天賺幾萬塊錢。
其實這樣的事情每天都在發(fā)生著,圈子不同,你沒有看到而已。所以因為認知差的原因,他們不可能在網(wǎng)絡(luò)上賺到這個認知維度內(nèi)的錢,一個人很難賺到自己認知范圍之外的錢。
如果說這個世界上存在最大的功效,那除了時間,每人每天都是24小時外,就一定在于當(dāng)一個人的財富大于他自己的認知的時候,這個社會會有1萬種方法收割你,直到你的認知和財富相匹配為止。
記得兩年前我剛看到認知差這個詞的時候,我還和我當(dāng)時的朋友調(diào)侃。
我說如果你知道近幾年房價會翻倍,那在5年前你會買房嗎? 他說肯定會。
我說如果是你沒錢怎么辦,首付都不夠怎么辦? 他說就算是借也得買呀。
可見影響他買房子不是他有沒有錢,不是他現(xiàn)在擁有什么,而是他對未來的一個認知,是對中國房地產(chǎn)的走勢,這個經(jīng)濟規(guī)律的一個認知。
很多人都說了,這都是運氣翻倍的事情,是說不準(zhǔn)的。但是縱觀國房產(chǎn)發(fā)展的過去十年,我們來看每年的房產(chǎn)的漲幅起碼超過存銀行吃利息很多倍了吧?
但是過去還是有很多人會選擇存銀行吃利息是吧?
也就是因為這個認知的不同,導(dǎo)致一些人在一些選擇面前抓住了機會,而有些人卻沒有,就是因為存在這種認知差,才會有不同的選擇。
但是以后中國房產(chǎn)何去何從,我們在這里不作討論。要根據(jù)新的市場環(huán)境做新的判斷了。
如果你還停留在房子買了只漲不跌的認知層面,那可能就要吃虧了。因為幾乎任何行業(yè)都是此消彼長的,是吧?
希望我的分享能讓一些朋友找到認知維度提升的契機。通過提升自己消除一些認知差,讓自己找到新的賺錢思維。
偏門圈社群這個平臺,一直都堅持只做有價值的分享。如果你從頭到尾的看完了,那我相信是同頻的朋友,希望有幸能夠在這個變化和機會并存的時代,交流探討各種項目沉淀積累,抓住機會。
你的圈子決定了你的眼界和格局!
在偏門圈社群,你能獲得的資源、人脈、項目是市面上99%的同類社群無法給予的!
我是無名漁夫(微信/QQ:181628402)軒鼎創(chuàng)業(yè)旗下講師,為草根提供網(wǎng)上賺錢項目交流技術(shù)方法及最新互聯(lián)網(wǎng)項目分享!歡迎在評論區(qū)留言,也可加我微信QQ交流分享。更多干貨可訪問創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com