公眾號(hào)怎么,親歷跟好朋友創(chuàng)業(yè)失敗，我才明了：永遠(yuǎn)不要磨練人性底線(xiàn)

摘要： 磨練人性底線(xiàn)，坑人坑己，順應(yīng)人性之美，利己利他。01“萬(wàn)萬(wàn)別和洽同伙一起合資開(kāi)公司”2013年，《中國(guó)合資人》上映，我在影戲院看完熱淚盈眶，不久就從體制內(nèi)辭去公職，投身創(chuàng)業(yè)，那時(shí)最...

磨練人性底線(xiàn)，坑人坑己，

順應(yīng)人性之美，利己利他。

01

“萬(wàn)萬(wàn)別和洽同伙一起合資開(kāi)公司”

2013年，《中國(guó)合資人》上映，我在影戲院看完熱淚盈眶，不久就從體制內(nèi)辭去公職，投身創(chuàng)業(yè)，那時(shí)最感動(dòng)我的一句臺(tái)詞是：“夢(mèng)想就是一種堅(jiān)持，讓你感應(yīng)幸福的器械?！?/span>

2019年9月，我在飛機(jī)上我又看了一遍《中國(guó)合資人》。時(shí)隔6年，再看這部影片，我沒(méi)有熱淚盈眶，然則泣如雨下，這一次最感動(dòng)我的臺(tái)詞釀成：“萬(wàn)萬(wàn)別和洽同伙一起合資開(kāi)公司”。

這是最喜歡的一部創(chuàng)業(yè)題材影戲，陳可辛導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，以新東方創(chuàng)始人俞敏洪的履歷為原型，講述了三位好同伙，成東青，王陽(yáng)和孟曉駿，歷經(jīng)艱辛，配合建立新夢(mèng)想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的故事。

那時(shí)對(duì)于片中激情四射的創(chuàng)業(yè)生涯充滿(mǎn)了無(wú)限的遐想，對(duì)影片中的成東青印象深刻，只是“昔時(shí)不懂成東青，再看已是劇中人”。

影戲中成東青是一位典型的鄉(xiāng)下人，兩次高考落敗，最后奮力一搏背下整本字典，考上燕大。

在這里他遇到了王陽(yáng)和孟曉駿兩位同硯。王陽(yáng)，長(zhǎng)得帥，生性浪漫，夢(mèng)想當(dāng)詩(shī)人。孟曉駿出生精英知識(shí)分子家庭，充滿(mǎn)自信和激情，篤定自己會(huì)出國(guó)并成為最優(yōu)異的誰(shuí)人。

厥后成東青被學(xué)校開(kāi)除，建立了新夢(mèng)想培訓(xùn)學(xué)校。王陽(yáng)首先加入，加上回國(guó)后的孟曉駿，成了最初的鐵三角創(chuàng)始人。

最最先人人擠在破舊的廠(chǎng)房里辦學(xué)，一起抱團(tuán)取溫和，勠力同心，沒(méi)有絲毫怨言。然而當(dāng)公司真正賺到了錢(qián)，情形最先好轉(zhuǎn)時(shí)，矛盾卻最先泛起了。

首先是孟曉駿想舉行股份制革新，守舊的成東青一最先想拒絕，但最終照樣被合資人說(shuō)服，委曲贊成。

厥后，孟曉駿想推動(dòng)公司上市，這一次成東青堅(jiān)決否決。雙方各不相讓?zhuān)K于在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)作了猛烈的沖突。

六年前，第一次看到這段時(shí)，我曾無(wú)邪的以為自己讀懂了矛盾的泉源。

那時(shí)想的是以下兩點(diǎn)：

第一，分贓不均，也就為錢(qián)。無(wú)論是股改照樣上市，都涉及到利益的重新分配，以是會(huì)發(fā)生矛盾。

第二，都想當(dāng)老大，也就是為權(quán)。成東青是創(chuàng)始人，孟曉駿是手藝焦點(diǎn)，公司大事到底聽(tīng)誰(shuí)的，是矛盾的焦點(diǎn)。

六年后重看影戲，我才發(fā)現(xiàn)昔時(shí)的自己照樣太年輕，只有親自履歷過(guò)合資創(chuàng)業(yè)的辛酸，才氣體悟其中滋味。

錢(qián)和權(quán)只是問(wèn)題的表皮，戳破這層皮，內(nèi)里隱約只透露著兩個(gè)字：人性。

02

親歷跟好同伙創(chuàng)業(yè)失敗我才明晰

磨練人性是最傻逼的事

關(guān)于磨練人性，我在粥先生寫(xiě)張穎的文章里看到一段，深有感觸。

經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始人張穎說(shuō)：

「許多創(chuàng)始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拼，但我建議你們 B 輪、C 輪融資金額對(duì)照大的時(shí)刻，在那一輪拿 10% 到 15% 的老股套現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)自己焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。

在恰那時(shí)刻，思量拿點(diǎn)錢(qián)回去給妻子和孩子，要不然家人以為你神經(jīng)病，透支生命地在事情，生涯又苦哈哈的，好幾年一分錢(qián)拿不回來(lái)。

好比你融了 2000 萬(wàn)美金，你們套現(xiàn)個(gè) 10%--15%，200 萬(wàn)到 300 萬(wàn)美金，給你最焦點(diǎn)的六到七小我私家。比例可以自己思量，不要自己拿太多。創(chuàng)始人股份多一點(diǎn)，拿 30%--50%，剩下給兄弟們分一下。至少他們拿一些現(xiàn)金回去，只會(huì)加倍團(tuán)結(jié)，久遠(yuǎn)的接觸。

許多投資人在這方面想不清楚，總是想去磨練人家的人性底線(xiàn)，這真的很憎惡，而且特別傻逼。」

投資人和創(chuàng)業(yè)者之間是云云，創(chuàng)業(yè)者和合資人之間，也是云云，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要不斷面臨最龐大的人性：

 人性一  共患難易，同富貴難 

若是說(shuō)，問(wèn)題的泉源在于“錢(qián)”和“權(quán)”。為什么在公司生長(zhǎng)初期，沒(méi)有發(fā)生什么矛盾呢？

在影戲里，成東青和王陽(yáng)從破廠(chǎng)房創(chuàng)業(yè)賺到了第一桶金，等到孟曉駿加入時(shí)，已經(jīng)有了2000學(xué)員的規(guī)模。此時(shí)他們沒(méi)有為利益分配發(fā)作任何矛盾，在權(quán)力分配上，成東青也給了孟曉駿足夠的支持和信托。但在厥后，公司生長(zhǎng)的越來(lái)越好，矛盾才最先集中發(fā)作。

丘吉爾說(shuō)過(guò)：要想團(tuán)結(jié)，首先要有一個(gè)配合的敵人。

丘吉爾的這句話(huà)，才是問(wèn)題的要害。

企業(yè)剛最先生長(zhǎng)時(shí)，最大的問(wèn)題是生計(jì)。在配合面臨生計(jì)問(wèn)題時(shí)，所謂的合資人，才是真正意義上抱團(tuán)取溫和的同伴。

一旦生計(jì)問(wèn)題獲得領(lǐng)會(huì)決，接下來(lái)才是磨練人性的時(shí)刻。

在創(chuàng)業(yè)初期，合資人之間往往會(huì)相處的很融洽。尤其是和洽友一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，配合的生計(jì)壓力很容易讓雙方走的更近。而更近的關(guān)系，就意味著向?qū)Ψ狡谕?，這時(shí)刻一旦有了錢(qián)，就會(huì)踩上人性的陷阱。

這也是為什么，許多伉儷在剛最先沒(méi)錢(qián)的時(shí)刻，能夠相互扶持互敬互愛(ài)。而一旦賺到錢(qián)，家庭矛盾反而最先激化，甚至走向仳離。

共患難易，同富貴難。這是人性。

 人性二  斗米養(yǎng)恩，擔(dān)米養(yǎng)仇 

有些同伙會(huì)說(shuō)，公司謀劃中遇到“錢(qián)”或“權(quán)”的分配沒(méi)什么難的，合資人都大氣點(diǎn)兒不就行了？

我曾經(jīng)也這么以為的。

然而親歷過(guò)合資的辛酸后，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，絕對(duì)不是一句“大氣點(diǎn)兒”就能解決。

和影戲里一樣，我辭去公職后，也曾與人合資辦過(guò)培訓(xùn)學(xué)校。那時(shí)的合資人有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但缺乏師資。他看中了我外洋名校的靠山，以是拉我入伙。那時(shí)的我剛告退，對(duì)創(chuàng)業(yè)無(wú)比憧憬，也很謝謝他的邀約。

以是一最先就全身心投入了進(jìn)去，對(duì)于互助方式只也許談了個(gè)籠統(tǒng)的股權(quán)方案，沒(méi)有簽任何協(xié)議。

厥后才發(fā)現(xiàn)我過(guò)于信賴(lài)人性了。

由于我有外洋投行的鮮明靠山，又對(duì)照會(huì)演講，以是課程很受學(xué)生迎接。我加入后的第三個(gè)月，公司的營(yíng)業(yè)額就翻了一倍。

人人很興奮，他提出要租新校舍擴(kuò)大規(guī)模。我馬上贊成，并立即按股比把我需肩負(fù)的錢(qián)打了已往。

然后新校舍最先裝修，很快我的錢(qián)花完了。他這時(shí)又跟我說(shuō)，他剛買(mǎi)完房手頭對(duì)照緊，一時(shí)還拿不出錢(qián)。那時(shí)我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，把缺的錢(qián)打了已往。心里想的就是，我家境究竟要好一些，大氣點(diǎn)兒就行了。

他那時(shí)也很感謝，以是我也沒(méi)多想?？勺屛蚁氩坏降氖?，在那之后，公司無(wú)論是添置裝備照樣購(gòu)置桌椅，都似乎成了我的“義務(wù)”。

我逐漸有些不開(kāi)心，但照樣想著做人要大氣，以是也沒(méi)提。

直到有天，我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，他居然虛報(bào)了八千元推廣費(fèi)。在那一刻我再也忍不住了，我可以大氣，但我不想被人欺。

離開(kāi)時(shí)，他說(shuō)是我自動(dòng)退伙，以是損失應(yīng)該由我負(fù)擔(dān)。

我只說(shuō)了兩個(gè)字：可以。

然后，頭也不回的推門(mén)出去，扎進(jìn)了漫天的秋雨。

這件事對(duì)我影響極大，讓我一度對(duì)合資與人性喪失了信心。

但時(shí)間終究沖淡了一切，若干年后，我復(fù)盤(pán)這段履歷時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題著實(shí)照樣出在自己身上，是我一而再再而三的磨練人性，卻忘了人性經(jīng)不起磨練。

斗米養(yǎng)恩，擔(dān)米養(yǎng)仇。這是人性。

 人性三  人總會(huì)以為自己是虧損的誰(shuí)人 

合資出問(wèn)題，另有一個(gè)主要的緣故原由，就是在事業(yè)生長(zhǎng)過(guò)程中，相互的定位和需求是在一直發(fā)生改變的。最典型的案例，就是羅輯頭腦的創(chuàng)始人羅振宇和他的前合資人申音之間的股權(quán)糾葛。

2012年羅振宇和申音合資建立了公司，最先打造《羅輯頭腦》欄目，那時(shí)定的持股比是申音占83%，羅振宇占17%。

這個(gè)持股比，在今天看來(lái)似乎很不正常，究竟《羅輯頭腦》的靈魂是羅振宇，只拿這點(diǎn)股份顯然不合理。

但要知道，在公司建立之初，申音已經(jīng)是NTA的掌舵人，擁有自己的公司和團(tuán)隊(duì)。而羅振宇卻只是一個(gè)剛從電視臺(tái)出來(lái)的優(yōu)異謀劃。

厥后《羅輯頭腦》火了，羅振宇也隨著聲名鵲起。伴隨著《羅輯頭腦》品牌的迅速崛起，兩位合資人之間，由于利益分配和控制權(quán)的矛盾最先激化，到了2014年終于徹底分居。

表面上看，這又是錢(qián)和權(quán)沒(méi)談攏的問(wèn)題，但著實(shí)這事基本就沒(méi)法談攏。由于有個(gè)險(xiǎn)些無(wú)解的BUG：“動(dòng)態(tài)心理平衡”的問(wèn)題。

合資最主要的基礎(chǔ)，就是雙方對(duì)于支出和回報(bào)，相互要?dú)⑶嘁环N平衡和默契。羅振宇和申音，最初能按5:1的股比，注冊(cè)公司就是當(dāng)初殺青了平衡，羅振宇也認(rèn)可。

然則這種平衡不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。隨著事業(yè)的生長(zhǎng)，雙方的定位和預(yù)期都市改變。這就需要雙方同時(shí)調(diào)整，來(lái)到達(dá)新的平衡。

然而，這卻是險(xiǎn)些不可能的，由于若是沒(méi)有事先約定，人總會(huì)以為自己是虧損的誰(shuí)人。這照樣人性。

 合資人魔咒：錢(qián)、權(quán)和人性 

縱觀(guān)整個(gè)中國(guó)歷史，簡(jiǎn)直就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)合資人的撕逼史。

雷軍帶小米進(jìn)入日本市場(chǎng)，會(huì)是跨境電商人的風(fēng)口嗎？

從春秋時(shí)越國(guó)醫(yī)生文種“兔死狗烹，兔死狗烹”的哀鳴，到西漢大將軍韓信“悔不聽(tīng)蒯通之言”的懊惱，再到明朝開(kāi)國(guó)謀士李善長(zhǎng)手握免死金牌卻終被賜死的悲劇。

一幕幕合資人撕逼的血淚，在史書(shū)中汩汩流淌。

就算在現(xiàn)代社會(huì)也是一樣，今年最著名的合資人撕逼，莫過(guò)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人李國(guó)慶怒撕前妻俞渝。李俞兩人，從相戀到閃婚，再到配合創(chuàng)業(yè)，曾一度是創(chuàng)業(yè)伉儷的楷?！，F(xiàn)在卻照樣為了“錢(qián)”和“權(quán)”鬧得情緒決裂，果然互撕。

所謂“合資人魔咒”基本解不了，由于這是錢(qián)，權(quán)和人性的PK。

03

不要磨練人性底線(xiàn)

而是順應(yīng)人性之美

人性基本無(wú)法改變，要不就不會(huì)叫人性。

以是我們不應(yīng)該思量“若何解開(kāi)魔咒”，而是應(yīng)該思索“若何鼓起勇氣帶起它”。

作為一名狀師，這些年來(lái)我受理過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)謀劃問(wèn)題導(dǎo)致的借貸糾紛。許多對(duì)簿公堂的當(dāng)事人，曾經(jīng)都是心心相印的合資人，好兄弟。

這其中，我總結(jié)出來(lái)一條紀(jì)律，通常在合資之前，沒(méi)有做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的公司，基本都市出問(wèn)題。

以是文章的最后部門(mén)，我想來(lái)點(diǎn)著實(shí)有用的干貨，連系自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從股權(quán)架構(gòu)的角度，為寬大創(chuàng)業(yè)者總結(jié)3個(gè)建議。

若是你不是創(chuàng)業(yè)者，你更應(yīng)該讀一讀，為什么呢？

第一：凡事發(fā)生了再準(zhǔn)備已經(jīng)來(lái)不及了，這些知識(shí)你早晚會(huì)用到，你不創(chuàng)業(yè)，但你很可能在職業(yè)生涯中會(huì)加入創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的公司，有機(jī)遇成為焦點(diǎn)員工，或者成為治理者，拿到股份，這些知識(shí)你要明晰。

第二：股權(quán)架構(gòu)自己也是一種頭腦模子，是一種高級(jí)的智慧，你可以從中看到智慧是若何駕馭龐大人性的。

第三：一個(gè)很好用的點(diǎn)就是，你可以用這些知識(shí)考察你的公司和老板，好比我同伙跟我說(shuō)，他的老板經(jīng)常給他畫(huà)大餅，許多同事都信，他說(shuō)都是扯淡，我問(wèn)為什么？他說(shuō)他私下領(lǐng)會(huì)到，老板創(chuàng)業(yè)整整5年了，一點(diǎn)股份都沒(méi)分出去，連兩個(gè)副總裁都沒(méi)有，你聽(tīng)他扯呢。你看，這就是懂的人看門(mén)道，不懂的人被畫(huà)大餅。

詳細(xì)有哪三個(gè)門(mén)道呢？以下三點(diǎn)。

 01  股權(quán)設(shè)計(jì)：不磨練人性，要通人性

若是確定要建立合資企業(yè)，首先要有好的股權(quán)設(shè)計(jì)。而好的股權(quán)設(shè)計(jì)，必須要通“人性”。詳細(xì)來(lái)說(shuō)有兩點(diǎn)。

01 股權(quán)設(shè)計(jì)的初衷必須要從“人性”出發(fā)

兩千年前的《道德經(jīng)》已經(jīng)為我們指明晰股權(quán)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)：賢人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道，利而不害。賢人之道，為而不爭(zhēng)。

老子的這句話(huà)，放在股權(quán)設(shè)計(jì)上來(lái)注釋就是，合資人之間一定要有利他的心。給別人的越多，自己就會(huì)獲得越多；成就他人越多，自己的成就也就越大。

把股權(quán)設(shè)計(jì)理解為成就對(duì)方，成就員工的工具，這才是股權(quán)設(shè)計(jì)的“精髓”。

遇見(jiàn)那些不分股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者，你就明晰他沒(méi)有成人之心，一定做不大。

給員工畫(huà)餅，不如多設(shè)計(jì)若何分餅，若是能分好，人人自動(dòng)會(huì)一起把餅做大，老板著實(shí)賺得更多。

這是順應(yīng)人性之美。

02 好的股權(quán)設(shè)計(jì)要做到“引發(fā)人性的善，尊重人性的惡”

好比，持股比例上，若是合資人之間的比例相差不大，就很容易造成在重大原則和方向上，發(fā)生爭(zhēng)斗。

以是所謂的平均持股，在某種程度上，就是在激勵(lì)人性的惡，持股比率必須要拉開(kāi)一定的差距。

再好比，股權(quán)代持這事上，若是代持機(jī)制設(shè)計(jì)的不健全，就很容易讓代持人發(fā)生私吞利益的想法。究竟動(dòng)輒幾百萬(wàn)，甚至上萬(wàn)萬(wàn)的利益眼前，人性經(jīng)不起磨練。相反若是在做好提防機(jī)制的基礎(chǔ)上，再給代持人一定的利益捆綁，就可以激起他感恩的心。

感恩就是人性的善，人性之美。

在任何時(shí)刻都不要磨練人性。同時(shí)也不要試圖去消除人性中的惡。由于既然是人性，就沒(méi)法消除，我們能做的應(yīng)該是尊重“惡”的存在，然后起勁去激勵(lì)人性中的“善”。

02 股權(quán)分配：要尊重“動(dòng)態(tài)平衡” 

前文剖析過(guò)，在公司生長(zhǎng)的過(guò)程中，合資人相互的定位和心理預(yù)期都在一直發(fā)生改變。以是，合資企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，股權(quán)分配一定要保持可變性。

01 若何搭建動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制？

動(dòng)態(tài)股權(quán)搭建的方式有許多，我小我私家對(duì)照推薦的是“目的節(jié)點(diǎn)法”。

比方說(shuō)，在合資公司建立之初，只約定10%的股權(quán)分配。剩下的90%，預(yù)設(shè)2個(gè)“目的節(jié)點(diǎn)”，每到達(dá)一個(gè)節(jié)點(diǎn)分配30%。

“目的節(jié)點(diǎn)”可以用營(yíng)業(yè)額、客戶(hù)數(shù)等行業(yè)要害指標(biāo)來(lái)定。例如第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，設(shè)為銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)。到達(dá)這個(gè)節(jié)點(diǎn)后，就根據(jù)預(yù)設(shè)的“合資人孝敬審核”來(lái)分配30%的股權(quán)。

這里尤為需要注重的是，“合資人孝敬審核”一定不能模糊，要是可量化的數(shù)據(jù)，好比若是賣(mài)力銷(xiāo)售，可以用銷(xiāo)售額。若是賣(mài)力治理，可以用員工KPI指標(biāo)等。

否則，就又是在引發(fā)人性的惡。

02 給未來(lái)人留空間

好的股權(quán)分配，還要思量給未來(lái)的“潛在合資人”留空間。這里的“潛在合資人”主要指的是，投資人和優(yōu)異員工。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)好的項(xiàng)目，往往會(huì)經(jīng)過(guò)多輪融資。在股權(quán)分配的時(shí)刻，投資人往往最關(guān)注的，就是優(yōu)先整理權(quán)和優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。若是只顧著當(dāng)前，不為厥后投資人留余地，就很可能影響公司的未來(lái)融資。

另一方面，員工才是企業(yè)的焦點(diǎn)資產(chǎn)。要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須留住優(yōu)異的員工。以是在分配上，不能只思量股東利益，給優(yōu)異員工預(yù)留期權(quán)，也是股權(quán)動(dòng)態(tài)分配中必須要思量的要素。

逐利是人性。投資人云云，員工也一樣。好的股權(quán)分配，必須尊重人性。

03 股權(quán)退出：成則皆大歡喜，敗也有路可循 

影戲《燃點(diǎn)》里有句畫(huà)：創(chuàng)業(yè)公司三年存活率不到7%，更不用說(shuō)做大做強(qiáng)的概率和比例。

許多同伙在創(chuàng)業(yè)之初，只顧一腔熱血往前沖。殊不知，創(chuàng)業(yè)這件事，樂(lè)成只是小概率，失敗才是常態(tài)。

以是，股權(quán)架構(gòu)上的“退出設(shè)計(jì)”尤為主要。成則皆大歡喜，敗也有路可循。只有這樣才氣在殘酷對(duì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中游刃有余。

這里為人人分享3種常見(jiàn)的退出機(jī)制：

01 提前約定好合資人可以在什么階段退出，同時(shí)約定好退出股權(quán)的方式。

在合資之初，就把話(huà)講明晰，這樣在退出時(shí)，既可以保證對(duì)其他合資人公正也不至于影響公司運(yùn)營(yíng)。

02 股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)

公司生長(zhǎng)起來(lái)后，股份的價(jià)值一定比剛建立時(shí)要高。以是，提前根據(jù)市場(chǎng)估值，約定適當(dāng)?shù)囊鐑r(jià)回購(gòu)條款。這可以保證股權(quán)的平穩(wěn)過(guò)渡，也能穩(wěn)定人心。

03 設(shè)定違約金

由于合資人小我私家緣故原由要提前退出，對(duì)其他合資人來(lái)講難免造成損失。但人若想走，也無(wú)法強(qiáng)留。以是，提前設(shè)定退出違約金，可以兼顧公正。

創(chuàng)業(yè)維艱，在憧憬上市敲鐘之前，請(qǐng)先想明晰若何做到體面的分手，尤其合資人是自己好同伙的時(shí)刻。

總之就是一句話(huà)：在公司建立時(shí)做好股權(quán)設(shè)計(jì)，在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)做好動(dòng)態(tài)股權(quán)分配，在合資退出時(shí)，保持平穩(wěn)過(guò)渡和體面分手。做到這些，就擁有了戴上合資人魔咒的底氣。

04

創(chuàng)業(yè)是條不歸路

路上照樣希望有好同伙陪

給在座的列位三句忠言：

萬(wàn)萬(wàn)別跟丈母娘打麻將；

萬(wàn)萬(wàn)別跟比你想法多的女人上床；

萬(wàn)萬(wàn)別跟最好的同伙合資開(kāi)公司。

影戲里的忠言，因人而異。由于最后真正決議能否合資樂(lè)成的，照樣人。

前文中所有的剖析都有一個(gè)條件，就是要選對(duì)人。

我現(xiàn)在的合資人就是我學(xué)生時(shí)代最先最好的同伙。但我們真正最先一起合資，也就是近三年的事。之前我們?cè)谧龈髯圆顒e的事業(yè)，都有過(guò)一段被合資人倒戈并深深危險(xiǎn)的履歷。三年前，決議合資時(shí)，我倆險(xiǎn)些不假思索地同時(shí)贊成。

由于都是密友，以是加倍熟悉。由于都履歷過(guò)倒戈，以是更懂人性。

上周我們一起去見(jiàn)一個(gè)很主要的客戶(hù)。晚宴時(shí)，客戶(hù)興致極高，而我酒量不行。兩圈喝下來(lái)，不知不覺(jué)頭重腳輕，雖然心里暗叫不妙，但照樣禁不住兩眼迷離，然后發(fā)生了什么，就記不清了。

第二天早起，一陣寒風(fēng)吹醒了酒氣，想起昨晚的失態(tài)，心里悄悄叫苦不已。

就在這時(shí)，收到了合資人發(fā)來(lái)短信，就兩個(gè)字，搞定。

初冬的武漢陌頭，寒風(fēng)凜凜。但我走在街上，心里卻充滿(mǎn)了溫溫和治愈。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，在這條不歸路上，照樣希望有好同伙陪。

著實(shí)中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)樂(lè)成的大佬，都是跟好同硯、好同伙一起創(chuàng)業(yè)的，但要害是人人在一最先就要明晰，兄弟們一起創(chuàng)業(yè)，不要磨練人性底線(xiàn)，而要順應(yīng)人性之美，順應(yīng)人性之美，靠情緒，更靠模式設(shè)計(jì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)好，做得越好鬧得越兇，設(shè)計(jì)好了，做得越好情緒越深。

磨練人性底線(xiàn)，坑人坑己，