電通的裁員是誰之過？,小蜜蜂網(wǎng)賺項(xiàng)目

摘要： 這幾日媒體公布了電通全球營收與利潤大幅度下滑而且啟動包羅中國市場在內(nèi)的多個(gè)國家裁員的新聞。許多同伙在同伙圈轉(zhuǎn)發(fā)，由于電通團(tuán)體的高知名度，我看到一些廣告圈外（好比電商圈）的同伙也有轉(zhuǎn)...

這幾日媒體公布了電通全球營收與利潤大幅度下滑而且啟動包羅中國市場在內(nèi)的多個(gè)國家裁員的新聞。許多同伙在同伙圈轉(zhuǎn)發(fā)，由于電通團(tuán)體的高知名度，我看到一些廣告圈外（好比電商圈）的同伙也有轉(zhuǎn)發(fā)。我的感受是一點(diǎn)不意外，而且以為這個(gè)新聞來的挺晚的。

作為公司的治理者并受制于4年的治理期竣事，2018年5月初我正式脫離自己在2009年建立厥后賣給電通安吉斯團(tuán)體的Verawom。我第一次創(chuàng)業(yè)完整的履歷了創(chuàng)業(yè)、并購、治理三個(gè)階段，前后9年，從28歲到37歲人生精神斗志最興旺的階段留給了Verawom，收獲異常多。得益于這對照怪異的履歷，也有感于電通裁員的新聞我有一些感受和人人分享。

 01.

先說說電通團(tuán)體(Dentsu)與電通安吉斯團(tuán)體(Dentsu Aegis Network)的關(guān)系。

安吉斯團(tuán)體在2013年以前是全球排名第六（若是沒記錯(cuò)的話）的廣告團(tuán)體，總部在倫敦，在英國上市。電通團(tuán)體人人可能更熟悉，在日本是無可爭議的廣告與媒體霸主，不僅僅是傳統(tǒng)廣告營業(yè)，其產(chǎn)業(yè)還包羅電視、報(bào)紙、娛樂、影戲等等，日本的其他廣告團(tuán)體好比ADK和博報(bào)堂加起來的營收也沒有電通多，同時(shí)電通在中國、東南亞、歐洲、美國也都有自己的營業(yè)主體。在中國有北京電通、上海電通另有電通建立的一些合資公司好比東派與東方日海等，數(shù)目不少，服務(wù)許多日本品牌在中國廣告與營銷營業(yè)。

2013年我那時(shí)的公司正在與安吉斯團(tuán)體談判并購事宜，在談判過程中，安吉斯團(tuán)體被日本電通團(tuán)體收購了，最后并購我們的主體變成了電通安吉斯團(tuán)體，日本本土的營業(yè)由電通賣力，日本以外的市場由雙方建立的合資團(tuán)體電通安吉斯賣力，也就是簡稱DAN的這個(gè)團(tuán)體。

 02.

人人知道一個(gè)全球的廣告團(tuán)體旗下由大量的子品牌組成，子品牌里有單一國家的、區(qū)域的也有全球品牌，異常龐大。

這種情形的組成緣于廣告行業(yè)的生長路徑，通俗來說一個(gè)廣告團(tuán)體的某一品牌自身生長到一定水平就會放緩，由于這是相當(dāng)依賴人的產(chǎn)業(yè)，不像工業(yè)品企業(yè)可以批量復(fù)制，以是企業(yè)的生長規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模都市有上限，但團(tuán)體又需要持續(xù)性增進(jìn)，究竟都是上市企業(yè)，唯一的方式就是通過不停的并購與參股的方式，將各種類型、各個(gè)國家或區(qū)域的品牌納入到團(tuán)體里，合并財(cái)政報(bào)表，發(fā)生財(cái)政數(shù)據(jù)層面的增進(jìn)。對一個(gè)全球廣告團(tuán)體來說會有內(nèi)生營業(yè)增進(jìn)與并購式營業(yè)增進(jìn)兩種方式。

電通安吉斯團(tuán)體并購Verawom的初衷有兩個(gè)方面：

財(cái)政上可以增添利潤與業(yè)績增進(jìn)源，給資本市場增添信心，營業(yè)層面可以發(fā)生一定的協(xié)同效應(yīng)，這也是大部分企業(yè)并購的緣故原由。WPP、陽獅、IPG、宏盟都一樣，海內(nèi)的藍(lán)標(biāo)、省廣、利歐這些海內(nèi)上市公司也一樣。

 03.

回到文章的題目，電通今天的大幅業(yè)績下滑與裁員是誰之過？

賣牛排的豪客來，悄悄成為日均外賣萬單店，“下一代門店”革命已經(jīng)到來！

雖然我在電通安吉斯團(tuán)體系統(tǒng)內(nèi)事情了4年多，但我想接下來剖析的狀態(tài)與問題是具有普遍性的，并不是只存在電通系統(tǒng)內(nèi)。

無論是廣告行業(yè)照樣其他行業(yè)，一個(gè)大團(tuán)體的財(cái)政數(shù)據(jù)下滑反映的已經(jīng)不是昔時(shí)當(dāng)期的問題，可能問題在前一年就已經(jīng)泛起，只是財(cái)政數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，特別是全球的財(cái)政數(shù)據(jù)。

先說說電通這樣大團(tuán)體的優(yōu)勢：

品牌背書，綜合實(shí)力，全球結(jié)構(gòu)，對大的廣告主，特別對全球營業(yè)結(jié)構(gòu)的廣告主有很大的優(yōu)勢，對電通而言最大優(yōu)勢照樣在日系品牌；

團(tuán)體里有眾多子品牌，前言采購、數(shù)字營銷、媒體、程序化購置、創(chuàng)意、公關(guān)都有，存在協(xié)同效應(yīng)，固然這是好的一面，欠好的一面就是機(jī)構(gòu)太多，層級與匯報(bào)關(guān)系龐大，在執(zhí)行層面的協(xié)同效應(yīng)并不一定到達(dá)理想狀態(tài)；

財(cái)力雄厚，電通進(jìn)入中國很早，在1990到2010年這段傳統(tǒng)廣告的黃金時(shí)間里積累了厚實(shí)的財(cái)力，可以接手大標(biāo)的額的前言采購營業(yè)，前20年在媒體端具有對照強(qiáng)的議價(jià)能力，有錢就有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。

再說說電通這樣大團(tuán)體的問題，這也是造成今天下滑與裁員的緣故原由：

大公司病應(yīng)該是很難制止的，職能部門多，分工細(xì)，帶來的負(fù)面作用就是每個(gè)人首先想到的是自己職能范圍內(nèi)責(zé)任與義務(wù)，讓所有人都思索最終目解決最終問題并不現(xiàn)實(shí)；

都是職業(yè)經(jīng)理人，加上廣告行業(yè)的流動性不低，許多人兩三年就會跳槽，很難思索與推動歷久政策性的事情，首先確保自己任內(nèi)不失足或者重點(diǎn)在一些短期可以出效果的事情上；

有大量非營業(yè)層面的治理者，而且薪水福利開支異常高，人人知道營業(yè)在企業(yè)里是第一位的，沒有收入與利潤其他都是沒有意義的，但公司一大不可制止的需要大量職能部門治理者，除了人人知道的財(cái)政、人事、行政、執(zhí)法之外，還會有合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、并購、數(shù)據(jù)剖析、政府關(guān)系、稅務(wù)等等，除了成本因素外，由于有云云多的職能部門，就會泛起與營業(yè)部門的交集，不可制止的占用掉營業(yè)人員的精神與時(shí)間，需要大量的內(nèi)部相同成本應(yīng)對流程與審批；

治理制度對照落后，緣故原由主要是高層沒有推動改造的動力，高層也是有流動的，也有自己的分工，一旦涉及到制度轉(zhuǎn)變無疑會觸碰著一些人的恬靜區(qū)，以是除非是有大理想而且歷久在一個(gè)系統(tǒng)里事情的高級經(jīng)理人，但現(xiàn)實(shí)是這樣人很少；

不像民營企業(yè)老板直接拍板決議重大事項(xiàng)，好比組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等，在大團(tuán)體里，總裁與CEO都沒有絕對的權(quán)力自己說了算，人人可能知道在跨國公司里存在矩陣式的治理模式，即既有營業(yè)與職能模塊的治理匯報(bào)系統(tǒng)，另有根據(jù)區(qū)域和國家的治理匯報(bào)模式，甚至還會有一些自力系統(tǒng)，從治理者的郵件發(fā)送就可以感受到，發(fā)送郵件同時(shí)需要抄送一堆郵件地址，以是想做重大決議已經(jīng)異常難，推進(jìn)執(zhí)行會更難；

不能說向?qū)儾恢朗袌鲛D(zhuǎn)變帶來了廣告行業(yè)營收與利潤的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，由于知道和去改變另有偉大的鴻溝需要去逾越，有心無力的情形是許多的；

大量的優(yōu)秀人才由于治理制度的僵化與效率低下選擇脫離大團(tuán)體，他們或者進(jìn)入效率更高的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者創(chuàng)業(yè)，或者進(jìn)入效率高的小公司，以是像電通這樣的4A大規(guī)模的人才流失是不爭的事實(shí)，現(xiàn)在我聽到有人說4A已經(jīng)沒有價(jià)值這樣的言論并不稀奇了，人人已經(jīng)接受這樣的結(jié)論，雖然這有些極端；