本文作者:無(wú)名漁夫

孫正義失敗了嗎?不關(guān)心,這4點(diǎn)履歷才是普通人值得學(xué)習(xí)的,抖音如何漲粉

孫正義失敗了嗎?不關(guān)心,這4點(diǎn)履歷才是普通人值得學(xué)習(xí)的,抖音如何漲粉摘要: 最近,孫正義又成了商業(yè)熱門(mén)人物,原因是投資Uber失敗,創(chuàng)始人套走25億美元。還記得上次孫正義上熱門(mén)時(shí),是由于錯(cuò)看了WeWork。兩次都很失敗。再之前呢?似乎聽(tīng)到的就少了,由于早些...

最近,孫正義又成了商業(yè)熱門(mén)人物,原因是投資Uber失敗,創(chuàng)始人套走25億美元。


還記得上次孫正義上熱門(mén)時(shí),是由于錯(cuò)看了WeWork。

兩次都很失敗。

再之前呢?

似乎聽(tīng)到的就少了,由于早些年的孫正義簡(jiǎn)直很樂(lè)成。1996年投雅虎,賺了100倍收益;厥后又投阿里巴巴,賺了580億美元,身家有一半都是靠馬云賺來(lái)的。

人家曾經(jīng)牛逼過(guò),那就有值得我們學(xué)習(xí)的地方。這也是除了看看熱鬧外,唯一能有的收獲了吧。


孫正義只有1米6左右,身材矮小,但他的人生就像開(kāi)了掛一樣。


16歲,孫正義越級(jí)進(jìn)加州伯克利大學(xué);

18歲,孫正義在學(xué)校賣(mài)電子游戲賺了100萬(wàn);

19歲,賣(mài)翻譯器給夏普,又賺了100萬(wàn);

37歲,孫正義身家到達(dá)10億美元;

1998年底,孫正義身家到達(dá)700億美元,跨越那時(shí)的比爾蓋茨,成為天下首富,但只當(dāng)了一天……


他身上有什么值得通俗創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的點(diǎn)呢?


知識(shí)輸入是一切樂(lè)成的泉源

16歲的孫正義,用3個(gè)月時(shí)間讀完美國(guó)高中三年的課本,然后破格考入加州伯克利大學(xué)。

去了美國(guó),孫正義的耐勞念書(shū)出了名。他在用飯、走路、上廁所…除了睡覺(jué),只要睜著眼睛就無(wú)時(shí)無(wú)刻不在看書(shū)。大學(xué)畢業(yè)后,美國(guó)那些天下級(jí)名校,哈佛、斯坦福、麻省理工這些,都免學(xué)費(fèi)約請(qǐng)他去讀博士。

有一次演講,他說(shuō)他信賴(lài)自己是全日本念書(shū)最用功的人。

23歲那年,孫正義生病住院,一住就是兩年。在這時(shí)代,他讀了4000本各行各業(yè)的書(shū),平均天天5本,簡(jiǎn)直是念書(shū)狂魔。之后,他憑據(jù)讀后的收獲寫(xiě)下了從事40多個(gè)行業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì),并總結(jié)出一套怪異的創(chuàng)業(yè)方案。 

“對(duì)這40種項(xiàng)目,我所有都做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,并憑據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出了10年的預(yù)想損益表、資金周轉(zhuǎn)表和組織結(jié)構(gòu)圖。每一個(gè)項(xiàng)目的資料有三四十厘米厚,40個(gè)項(xiàng)目所有合起來(lái),文件足有10多米高?!?nbsp;

孫正義列出選擇事業(yè)的尺度有25條,其中幾條對(duì)照主要的是:


1、該事情是否值得自己全身心投入,50年穩(wěn)定; 

2、是不是有很大發(fā)展前景的領(lǐng)域; 

3、10年內(nèi)能否成為日本第一; 

4、是不是別人可以模擬。


在之后投資中,孫正義展示出極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光,這源于重大的知識(shí)輸入。不念書(shū),不輸入知識(shí),一定不會(huì)成就他的今天。實(shí)在樂(lè)成的企業(yè)家都有一個(gè)配合的特點(diǎn),喜歡念書(shū)。 

不念書(shū)的人也許能賺到錢(qián),能暴富,然則終究只是商人,絕對(duì)成不了企業(yè)家。

天才不恐怖,恐怖的是天才比你更起勁!

【百度經(jīng)驗(yàn)引流】的財(cái)富故事


“敢想”成就偉大

還在上大學(xué)的孫正義,就制訂了一條人生設(shè)計(jì):30歲以前,建立自己的事業(yè);40歲以前,要賺到1000億日元;50歲之前,要做出一番震天動(dòng)地的偉業(yè)。

在外人看來(lái),要么這是年輕氣盛,要么就是一個(gè)瘋子。

1981年,24歲的孫正義向親戚借了1億日元,建立了軟銀(SoftBank)。


公司建立那天,他站在蘋(píng)果箱上對(duì)僅有的2名員工宣布一個(gè)設(shè)計(jì):5年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)100億日元,10年達(dá)500億日元。

這樣放到今天,員工已經(jīng)在心里罵了老板500遍,“你個(gè)大忽悠”!這2名員工也是這么想的,沒(méi)過(guò)多久就不來(lái)上班了。

這個(gè)目的有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就不知道了,橫豎十多年后的1994年,孫正義的財(cái)富到達(dá)10億美元,相當(dāng)于1000億日元。間接來(lái)說(shuō),這個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)了。 

馬云說(shuō),你只要敢想,才會(huì)有未來(lái)!一定要信賴(lài)“信賴(lài)”的氣力。

阿里巴巴建立之初,馬云就說(shuō),阿里巴巴未來(lái)將要成為一家服務(wù)天下中小企業(yè)的電商公司;阿里巴巴在未來(lái)要成為市值50億美金的企業(yè)。在2000年,人人還看不懂電子商務(wù),吹破牛皮都沒(méi)有人信賴(lài),現(xiàn)在馬云做到了。


這兩小我私家太相似了,難怪孫正義和馬云聊個(gè)撒尿的時(shí)間就決議投資2000萬(wàn)美元。真是“臭味相投”! 

日本的互聯(lián)網(wǎng)公司大多有孫正義的投資,可以說(shuō)孫正義推動(dòng)了日本互聯(lián)網(wǎng)。

喬布斯說(shuō)“在世為了改變天下”,這句話在孫正義身上實(shí)現(xiàn)了。

再看我們通俗人,小學(xué)夢(mèng)想是當(dāng)科學(xué)家,中學(xué)是成為馬云一樣的企業(yè)家,大學(xué)就釀成開(kāi)一家公司每年能賺個(gè)幾萬(wàn)萬(wàn),事情三五年后就釀成買(mǎi)一套房、一輛車(chē)…...目的越來(lái)越低,滑坡式下降。

沒(méi)有了目的,何談偉大。夢(mèng)想照樣要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?

膽子夠大

1995年,雅虎公司只有十幾小我私家,孫正義只見(jiàn)了一面就投資了1億美元。

厥后孫正義在央視《對(duì)話》欄目里說(shuō),幾位剛從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的中國(guó)學(xué)生請(qǐng)他,聽(tīng)他們的創(chuàng)業(yè)想法。他只聽(tīng)了30分鐘,就先后投資了3.6億美元,而這家公司那時(shí)一分錢(qián)都沒(méi)賺到。

所有人都以為孫正義瘋了,但這只是他瘋狂的最先。

厥后的一年時(shí)間里,孫正義在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了300多家公司,而且都成了大股東。 


他的理念就是“長(zhǎng)期投資”戰(zhàn)略,看中一個(gè)偏向,再去投資某一個(gè)方面領(lǐng)先的公司,然后推它上市,之后少量套現(xiàn),再投資。

這種理念讓他投中了雅虎、阿里巴巴,然則也投失敗了許多產(chǎn)物,好比前段時(shí)間很火的WeWork,另有美國(guó)手機(jī)企業(yè)斯普林特公司、Uber等. 

然則能押中一家,就足以將投失敗的錢(qián)賺回來(lái)。

同理普遍人也一樣,只要確定自己的偏向,就朝著誰(shuí)人偏向不停起勁,膽子要大,不要怕失敗,也不要計(jì)算短期的得失。只要你能押中一個(gè)點(diǎn),前面的損失都是能一波賺回來(lái)的。

壯大的時(shí)間治理能力 

孫正義不光有50年久遠(yuǎn)的設(shè)計(jì),對(duì)于每年、每周、天天干什么,他同樣能很好的治理自己的時(shí)間。

在《飛得更高—孫正義傳》里紀(jì)錄,他治理時(shí)間的竅門(mén)就是把1年劃分成14份,而不是12個(gè)月。以是他的一個(gè)月只有26天,這樣每個(gè)月就多出4-5天來(lái)保證完成設(shè)計(jì)。


 

在心理上,這樣做時(shí)間會(huì)放置得很緊,也能提高自己的事情效率。時(shí)間總是擠一擠就會(huì)有的,刷個(gè)抖音可能20分鐘就過(guò)去了,但這20分鐘也能夠用來(lái)完成目的。許多時(shí)刻我們以為時(shí)間不夠用,恰恰就是在這些地方虛耗掉了。

月設(shè)計(jì)和周設(shè)計(jì)也是同樣的原理,孫正義的一周要分成9份,多出兩天,每個(gè)月就會(huì)多出8-9天。

最后,再將設(shè)計(jì)寫(xiě)出來(lái),用綠色符號(hào)正在進(jìn)行的,黃色示意做了一半沒(méi)有完成的義務(wù),紅色示意放棄的義務(wù)。重點(diǎn)要剖析黃色義務(wù),為什么做了卻放棄。

用設(shè)計(jì),用時(shí)間治理來(lái)設(shè)計(jì)自己的義務(wù),反思自己那里做得欠好,以使自己連續(xù)提高。 

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作者:無(wú)名漁夫本文地址:http://m.jinguimall.com/blog/10747.html發(fā)布于 2020-06-22
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