網賺項目擔保平臺,印度互聯網獨角獸多半是“中國制造”？

摘要： 印度作為全球互聯網生長最快的國家之一，正在形成一個與中國量級相當的超級互聯網市場。據講述統計，2018 年底，印度的的人口總數為 13.6 億（中國為 13.95 億），占天下人口...

印度作為全球互聯網生長最快的國家之一，正在形成一個與中國量級相當的超級互聯網市場。據講述統計，2018 年底，印度的的人口總數為 13.6 億（中國為 13.95 億），占天下人口的 17.88%，是天下人口第二大國。其中都會人口 4.5 億左右，約占總人口的 33.2%。印度住民歲數中位數在 28 歲左右，人口結構呈年輕化。 2019 年以來，印度經濟增速放緩，從 8% 的增速最高點到 2019 年第三季度 GDP 增速 4.5%，也只履歷了 5 個季度。

憑據投資剖析平臺 Tracxn 所整理的數據，從 2017 年到 2019 年 9 月 15 日，無論是投資數目照樣投資規(guī)模，國際風投對印度的投資都在縮減。2019 年停止現在，中國風投公司累計在印度投資了 13.1 億美金，而 2018 年這一數字為 14.2 億美金，或多或少看出中國風投在印度的鄭重態(tài)度。2019 年即將已往，回首中國頭部公司在印度的投資看下大廠的思索和結構。

金融領域

金融科技成為印度創(chuàng)企融資的熱門賽道。2019 年上半年印度市場共發(fā)生了 360 起融資事宜，比東南亞媒體機構 Volanews 日前公布的《2019H1 東南亞投融資講述》中所統計的整個東南亞區(qū)域 207 起融資事宜，要多出 73.9%。融資總額跨越 58.5 億美元，也比東南亞區(qū)域 53 億美元的融資總額，要多出近 10%。金融市場另有很大的拓展空間，由于印度沿用英系執(zhí)法，關于金融科技的執(zhí)法規(guī)定相對健全，羈系嚴酷的同時也設定了一定的門檻。

阿里巴巴則是繼續(xù)堅守印度支付巨頭 Paytm，從 2015 年 Paytm A 輪融資到 2019 年 11 月 25 日的 E 輪融資，螞蟻金服押注了巨額資金在 Paytm。

印度頭部的支付平臺競爭照樣相對猛烈，不管是 PhonePe、Google Pay、小米今年剛推出的 Mi Pay 和一直在傳即將入局的 WhatsApp 等等，這必將是一場持久戰(zhàn)，這導致 Paytm 的成本也在急劇上升。

Paytm 旗下商城 Paytm Mall，在今年被暴露出內部潰爛和業(yè)績下滑問題，再加上 Paytm Mall 通過高額補助同對手競爭的效果并不理想，較 Flipkart 和印度亞馬遜照樣有一定的差距。但通過與出海從業(yè)人員交流，現在接 Paytm 支付通道的產物照樣許多，Paytm 也在支付、電商之外，向互金等利潤營業(yè)延伸。

12 月 6 日，據外媒 Moneycontrol 新聞，印度央行（RBI）給出了一個利好新聞。作為印度金融羈系機構，他們已經將每個貸款人的貸款額度上限從現在的 100 萬盧比提升到了 500 萬盧比。

順為資源和小米許多中國企業(yè)在印度深耕借貸市場，奇虎 360 和昆侖萬維聯手打造外洋現金貸巨頭摩比神奇（Rupiah Cepat），日放貸跨越 6 萬單。據了解，奇虎科技占股 63.35%，第二大股東是昆侖萬維的董事長周亞輝，小我私家持股 25.06%。

飯圈代拍不過是一場All about Money的游戲

整體來看，騰訊的投資更多向，toB 的金融服務、toC 的保險服務、以及數字借貸等均有涉及；阿里則重金押寶，希望 Paytm 能夠真正長成印度版支付寶，以數字支付為切入口橫向拓展關聯營業(yè)；已經占有智能手機市場 Top1 位置的小米則將依附硬件優(yōu)勢滲入印度人民的一樣平常生涯。

MX Player 殺入 OTT 市場 阿里注資 VMate 短視頻

10 月 30 日，騰訊領投了 MX Player A 輪的 1.1 億美元融資。MX Player 最初是視頻播放工具，在 2018 年被 Times Internet 收購之后最先向在線娛樂流媒體（OTT）平臺轉型。據悉，MX Player 在全球約有 2.8 億月度活躍用戶，現在在印度每月約有 1.75 億活躍用戶。

由于 MX Player 不僅僅關注印度市場，也起勁向外洋延伸，包羅迪士尼脫離 Netflix 后在 11 月 12 日推出的流媒體服務平臺 Disney+，越來越多的廠商看好在線流媒體平臺，騰訊借 MX Player 不僅僅殺入了進度，還進入了全球市場，騰訊視頻現在雖然是全球收入 Top10 的非游戲應用，但影響力僅限于中國市場。2019 年，騰訊視頻營業(yè)線將眼光看向了離家最近的印度和東南壓市場，在泰國上線了騰訊視頻的外洋版，在文化門檻更高的印度投資 MX Player。

5 月 28 日阿里投資 UC 內部孵化的短視頻社區(qū) VMate，數額據說是億級美金，VMate 也正式進入阿里巴巴創(chuàng)新營業(yè)事業(yè)群。對于印度短視頻賽道，阿里也擺正了姿勢準備大干一場。印度短視頻賽道，也險些演變成了中國企業(yè)之間的戰(zhàn)爭。除了 TikTok，另有字節(jié)跳動旗下的 Vigo、Helo，小米投資的 Sharchat、以及不久前重回印度賽場的快手 等等讓印度短視頻賽道到變得異常擁擠，從 APP ANNIE 和 SimilarWeb 的數據來看，VMate 的顯示并不如人意。

從海內的情形來看，不論是媒體化的抖音、照樣社交化的快手，已經成為電商游戲等行業(yè)最大的外部流量池，這讓頭條系、阿里、小米、快手，誰都很難放棄印度短視頻這個賽道。

社交電商

據統計，2018-2019 財年時代亞馬遜印度和 Flipkart 的凈虧損到達7.9 億美元和5.3 億美元，而 Paytm Mall 和 Snapdeal 則劃分虧損了 1.63 億美元和 2589 萬美元。據估計，到 2020 年印度電商行業(yè)的價值將到達 1200 億美元，但是在現在印度的電商環(huán)境下，印度用戶以優(yōu)惠力度作為選擇電商平臺的依據，從而導致用戶粘性并不高，以是這些電商平臺要想盈利還需要很長的一段時間?？傮w上，印度大型電商平臺競爭猛烈，且延續(xù)虧損，中國企業(yè)不得不另尋切入點。

由于印度的下沉市場人口基數比較大，女性用戶相比較多，且亞馬遜和 Flipkart 的主要精神還放在一二線都會，很難觸達他們?；谟《鹊娜丝诜植?、結構和語言等其它特點，社交電商的優(yōu)勢就顯得稀奇突出。

小米在 2019 年延續(xù)投資了三家印度社交電商初創(chuàng)公司Simsim（導購型）、Meesho（S2B2C模式）和 WMall（導購型），旨在避開大型電商平臺的猛烈競爭，觸達下沉市場。從順為資源投資的文學平臺 Pratilipi 和本土語言社交平臺 ShareChat，又先后投資印度方言問答平臺 Vokal 以及俗稱“印度版快手”的印度方言短視頻分享平臺 Clip，再到社交電商 Meesho、Simsim 和 WMall，小米溫順為資源在印度本地化結構已經開端形成了一定的規(guī)模。而且可以看出，小米在利潤項營業(yè)結構之外，主要結構偏向是內容和社交，兩者之間有自然互補性。