加人方法,拼多多實現(xiàn)了中國人真正的消費自由

摘要： ▎2019這一整年無論是互聯(lián)網(wǎng)照樣電商的創(chuàng)新玩法，基本全來自于拼多多。當你成為一個模擬工具的時刻，意味著掌握了主導權(quán)，走在了準確的路上。想要搞清楚 2020 年電商行業(yè)的玩法，看拼...

▎2019這一整年無論是互聯(lián)網(wǎng)照樣電商的創(chuàng)新玩法，基本全來自于拼多多。當你成為一個模擬工具的時刻，意味著掌握了主導權(quán)，走在了準確的路上。想要搞清楚 2020 年電商行業(yè)的玩法，看拼多多就行了。

2020 年伊始，根據(jù)老例就應該總結(jié)已往展望未來。

我一直對照關(guān)注消費和電商領(lǐng)域，但一直沒寫過拼多多。由于這家電商太特殊了，總而言之就是我看不懂，展望不了，總是做些出乎意料的事情。

之前看半佛先生的雄文《拼多多暴打資本主義》，對內(nèi)里聊到拼多多瘋狂薅資本主義羊毛補助用戶的看法心有戚戚焉。

然則，在我看來，資本主義是異常伶俐的，他們無論入場離場，都具備壯大的風控意識。之以是還能不停支持拼多多，正是由于看好它的未來。一旦拼多多止住虧損，實現(xiàn)盈利，他們的回報肯定是最大的。

細數(shù)已往一整年，拼多多何止是薅了資本主義的羊毛，更是套路了整個互聯(lián)網(wǎng)，把一群不明真相的模擬者往陰溝里帶。

關(guān)于撒幣這件事情，拼多多簡直是網(wǎng)絡小說里的男主角，扮豬吃老虎，斗氣化馬，撒得所有人不禁贊嘆：此子竟恐怖如斯！

01

首先我們要界說什么是「撒幣」。如果把錢花在正常廣告和推廣上面，這個不叫撒幣，叫營銷預算。撒幣必須是和消費者掛鉤，要么是讓利給了消費者，要么是直接把真金白銀撒到了消費者的口袋里。

撒幣這種事也不是拼多多首創(chuàng)，稱得上是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然撒幣的方式繁多，但撒幣的目的永遠只有一個：把用戶撒到平臺中來，迅速擴張公司營業(yè)。

為撒幣事業(yè)打下堅實基礎的是O2O行業(yè)。昔時滴滴與快的和 UBER、餓了么與美團相繼睜開燒錢大戰(zhàn)，巔峰時期滴滴號稱天天虧損 4000 萬。

以是我說「燒錢」也不準確，4000 萬真給你一沓一沓的燒一天也燒不完，這不是燒錢，應該叫炸錢。

打車和外賣行業(yè)之以是能有這么多錢燒，正是由于背后的資本市場極端看好其商業(yè)模式，因此需要瘋狂撒幣來搶占市場，目的就是要燒死別人，做龍頭老大。好比滴滴，最終吃掉了快的和 UBER，然后就最先逐步在司機端提高抽成，在搭客端提高用度。

最有趣的是有新聞說滴滴 2018 年虧損了 109 億，司機補助 113 億，好像在燒錢大戰(zhàn)勝利后還在由于撒幣虧錢一樣?，F(xiàn)在司機沒多掙，搭客沒少花，出租車行業(yè)本來就暴利，居然還虧錢了。

相當于一桌四個人打麻將全輸了，你說神奇不神奇。

總之，2 塊錢坐七八公里，一份外賣 8 塊錢三葷兩素的好日子，隨著打車和外賣行業(yè)燒錢大戰(zhàn)的竣事，再也回不去了。

相比其他O2O行業(yè)，打車和外賣之以是敢這么燒，正是由于有足夠大的市場保證未來當寡頭的公司一定能盈利。

像社交平臺就不一樣了，許多都沒有什么好的商業(yè)模式，全靠估值強撐，也學會了燒錢搶用戶。好比前兩年的直播問答燒錢大戰(zhàn)，什么沖頂大會、芝士超人、百萬英雄等等，沒過半年通通歇菜。那時另有種種文章煞有介事地剖析「看似燒錢現(xiàn)實劃算」，效果沖頂大會投資人之一的王校長被燒得現(xiàn)在都快成了老賴。

02

雖說拼多多在撒幣這件事上是后起之秀，但不得不認可拼多多是一個具有開創(chuàng)性撒幣能力的玩家，引得無數(shù)公司競折腰。

今年雙十一前夕，許多在外漂流的游子最先時常收到老家母親溫暖的微信，久疏問候的同伙最先有了聯(lián)系，冷清了五六年的小學同學群也熱絡了，就連脾氣暴躁拉黑過你十八次立誓這輩子再也不跟你講話的前女友，也在某個夜深人靜的時刻，問了你一句「在嗎？」。

他們都希望你給他們砍一刀。

雖然有一些吐槽說自己被拼多多的砍一刀騷擾到了，但換個角度想，這簡直就是拉近人與人之間關(guān)系的利器。中國社會的主要社交組成照樣要靠人情世故，你幫我砍我?guī)湍憧?，你不幫我砍我還幫你砍。

在已往，新同事之間相互熟悉還要遞煙喝酒，現(xiàn)在，只需要湊已往說一句「哥們，幫我砍一刀吧」就能完成破冰，在禮貌而不失尷尬中把錢也省了。

最朋克的是在觸碰微信的鏈接風險規(guī)則被封殺后，拼多多突然玩起了故事流的文案，堪稱 2019 第一騷操作，故事上到強橫總裁文，下到青春文學，類型極其豐富。

拼多多神文案系列

就靠著名堂撒幣的行動，拼多多 Q3 財報在用戶增進上又迎來了大量提升，月活躍用戶數(shù)達 4.296 億，較去年同期的 2.317 億凈增 1.979 億，較上一季增進 6360 萬。這在整個互聯(lián)網(wǎng)增量市場大幅萎縮，電商用戶獲客越來越難題的靠山下，基本上就是個奇葩。

這種能帶來大量活躍用戶的玩法，被其他公司看到能不眼紅嗎？于是二話不說，抄他！

緊接著京東、抖音、快手、微視也最先了大型微信發(fā)鏈接領(lǐng)現(xiàn)金流動。不得不說，其中學得最快的微視稀奇扎眼。我們來看密友通過鏈接下載微視，雙利便都能獲得現(xiàn)金的玩法。

微視的玩法和拼多多如出一轍

微視那時心里應該是這么想的：作為騰訊的親兒子，同樣姓微，誰能比我跟微信關(guān)系硬？誰能比我更能燒錢？拼多多撒幣能撒到跨越京東直逼淘寶，我也這么干，豈不是能跨越快手直逼抖音？

效果是騰訊員工大會上，騰訊 COO、PCG 負責人任宇昕示意 2020 年微視的新目的，是明年到達 5000 萬 DAU。

新解roi：投入產(chǎn)出比

 而2020年春節(jié)前夕，有傳言稱快手的 DAU 目的是突破 3 億。2020 年 1 月 6日，抖音公然數(shù)據(jù)講述顯示 DAU 已到達 4 億。也就是說微視撒完幣后的目的是在2020 年到達快手/抖音六分之一或者八分之一的的成就。

這種 DAU 的快速增進，是對公司戰(zhàn)略自己的一種刺激。好比說，江湖傳言，現(xiàn)在的快手已經(jīng)敢和淘寶、拼多多掰掰手腕，封殺鏈接并自立門戶。

而對微視來說，同為撒幣界的友商，比起快手和抖音自己未免顯得有些太昏暗了。之前我也忍不住寫了一篇文章，《微視：為了年終獎，沖了！》?，F(xiàn)在再看，怕是照樣沒能拿到年終獎。

最令人想不到的是，向來以精英社區(qū)自詡的知乎最近也最先了撒幣流動。不外知識分子撒幣和通俗小老百姓撒幣照樣差別。

知乎的撒幣模式也是需要到達一定金額才氣提現(xiàn)，差別的是這些紅包還可以發(fā)出去，而只有關(guān)注你的人才氣領(lǐng)取紅包。

也就是說這些紅包大部門實在只能在內(nèi)部流通，只不外是知乎幫大 V 漲粉的一個工具。同時知乎還允許用戶自己包紅包，且單個紅包不能低于一元，等于是一個變相買粉行為，且粉絲單價最低就是一元。

這也太看不起年薪百萬的社區(qū)用戶了，要我說就應該 100 元起步，才配得上知乎用戶的身份。

惋惜的是，無論微視照樣知乎，這種短視頻、社區(qū)類的撒幣行為，就和昔時直播問答的燒錢一樣，或許帶不來什么用戶粘性。

作為以內(nèi)容導向為主的網(wǎng)站，用戶下載和關(guān)注的目的始終是看內(nèi)容。去拼多多砍一刀的人可能今后發(fā)現(xiàn)在拼多多上買器械是真廉價，于是成為五億用戶之一。而領(lǐng)了微視紅包的人可能轉(zhuǎn)頭就卸載微視繼續(xù)刷快手抖音。

這一年以來有許多平臺都通過返利模式來舉行拉新，但返利燒的是真金白銀，而拼多多的燒錢，把用戶真正燒進了平臺，完成了最主要的平臺黏性。微視和知乎們都盼望用類似的方式期望能獲取一部門新的流量，效果是用戶自嗨以后沒有下文。歸根結(jié)底是并沒有把通過燒錢的拉新轉(zhuǎn)化為新的用戶，錢白花了不說，最后還招來罵聲。

03

有人把拼多多的樂成歸功于「下沉市場」和撒幣行為，但這是一個異常大的誤解。

下沉市場多數(shù)時刻是一個偽觀點。中產(chǎn)階級跟窮人比確實是對價錢更不敏感，但一二線都會的通俗住民比起三四線或者州里住民，不見得對價錢緩慢到哪兒去。

無論你生涯在上海照樣鶴崗，你都希望買到性價比更高，更廉價的器械，這是天性。

真正的下沉基本不是幾線都會的區(qū)別，也不是州里的區(qū)別，而是理念上的區(qū)別。只要你能把產(chǎn)物賣到低價，天下都可以是下沉市場。

拼多多自己實在從來沒有提過下沉市場。作為用戶已經(jīng)突破 5 億且還在高速增進的電商企業(yè)，拼多多的目的不可能只是其他電商忽略的那部門，更有其他電商占有的那部門。

下沉市場喊了兩年，人人都盼望做下一個拼多多，效果是什么？淘集集死了，趣頭條也沒聲音了，號稱要做下沉市場的，沒一個真做出來的。相反從來不喊這個口號的拼多多和快手，還要被冠以下沉市場兩大巨頭的稱謂。

簡直太坑人了，一大群豬看到樂成紛紛奔向下沉市場的風口，效果發(fā)現(xiàn)今日的風兒一點也不喧囂。

04

就在人人都在研究拼多多的增進神話，拼命往虛偽的下沉市場窗口去擠的時刻，拼多多殺了個回馬槍。

雙十一時代，人人都在玩種種滿減、蓋樓的套路，唯獨拼多多祭出了大殺器「百億補助」，真金白銀搞優(yōu)惠。

而且拼多多異常伶俐，在所有百億補助的產(chǎn)物中，把 iPhone 11 設置為標桿產(chǎn)物。這么做有兩點利益。

第一，蘋果的產(chǎn)物價錢穩(wěn)固，官方渠道在各大電商平臺上價錢一樣，因此哪怕廉價 100 元也異常突出，最能體現(xiàn)補助的優(yōu)勢。

第二，相比更高端的 iPhone 11 Pro 和 Max，iPhone 11 的出貨量更大，受眾更廣。這樣就能顧及到更多元的消費者，把補助的效果最大化。

在之前，人人對拼多多的印象還停留在小商品廉價上面?，F(xiàn)在對大牌舉行補助，意味著讓消費者察覺到這真的是一個買器械最省錢的平臺。所謂多快好省，淘寶占了多，京東占了快，拼多多終于占有了省。

面臨全網(wǎng)最低價的 iPhone 11、SK2 這些產(chǎn)物，天下都釀成了下沉市場。

這也讓各大平臺繼砍一刀之后，紛紛效仿起了百億補助，淘寶和京東都選擇了模擬，最近淘寶甚至要把百億補助的入口釀成手淘上的一級入口，可見其戰(zhàn)略地位。

左：拼多多；中：京東；右：手機淘寶

不外，無論是淘寶照樣京東的百億補助，終歸是面臨拼多多強勢來襲的防守計謀。但對拼多多來說，這是一個歷久計謀，最終在消費者的心智中植入，在拼多多買器械哪怕大牌也很廉價的觀點。

用砍一刀引流，再用百億補助讓所有人真香，拼多多這一前一后的撒幣行動，讓人們見識到了什么是撒幣的最高境界。

甚至于有人斷言，最近拼多多的股價的上漲，直接原因就是阿里等巨頭偷師拼多多。

除了百億補助之外，最近拼多多還在搞企業(yè)內(nèi)購，主打高客單價的 3C 數(shù)碼、美妝和高復購率的快消品，客戶群體全是大廠的員工。這顯然更不是什么下沉市場了，更可以依賴這些大廠員工，為拼多多的平臺背書。

可以說拼多多一直在對電商模式舉行創(chuàng)新，不能明白拼多多的路數(shù)就只能隨著它走，最后被帶到坑里去。

這行為完全是劫富濟貧，薅了資本主義的羊毛補助給用戶不說，還帶著其他公司一起瘋狂給用戶撒幣，讓消費者看到了最令人開心的一幕：誰貴誰是孫賊。