摘要：
這兩天，關(guān)于員工去職的新聞，最具話題性的莫過于這兩件：其一是某老板讓設(shè)計一天做圖100張火遍全網(wǎng)，員工隨后提出小我私家緣故原由去職了。其二是原遐想副總裁常程公布小我私家緣故原由去職... 這兩天，關(guān)于員工去職的新聞，最具話題性的莫過于這兩件：
其一是某老板讓設(shè)計一天做圖100張火遍全網(wǎng)，員工隨后提出小我私家緣故原由去職了。
其二是原遐想副總裁常程公布小我私家緣故原由去職后，迅速加入了小米，打臉前東家。
除了事情自己引人關(guān)注外，他們都有一個共同點(diǎn)，就是都提到因了“小我私家緣故原由”去職。
那么，包羅我小我私家，也曾因“小我私家緣故原由”選擇去職。
預(yù)計過完今年春節(jié)，信賴許多部門主管，老板一定會收到諸多因“小我私家緣故原由”，提出去職的員工。
那么借此機(jī)遇，就想和人人深度聊聊，這個去職萬能王的理由——“小我私家緣故原由”，最真實(shí)的到底是什么？
固然，這也是關(guān)于職場類的第四篇深度文章，前文請點(diǎn)擊
1、100位員工總結(jié)，創(chuàng)業(yè)公司殞命規(guī)則
2、社會需要明白創(chuàng)業(yè)失敗
3、什么是好員工？
01
員工真的說真話了嗎?
由于小我私家接觸的信息有限，以是僅我小我私家以為，許多部門主管也好，創(chuàng)始人也罷，很少有真實(shí)領(lǐng)會員工去職的緣故原由。
大部門主管或老板真的，無邪的把員工去職，歸咎于員工自身各方面不足的緣故原由。
或者僅明白外面的小我私家緣故原由，好比什么距離遠(yuǎn)、交通不便、遷居等等。
1、我兩次去職沒說真實(shí)理由
我有過兩段去職履歷，但都沒有說最真實(shí)的去職理由。
一次是我結(jié)業(yè)的第一份事情，在我去職的時刻，從部門的HRBP、部長、到團(tuán)體HRD、VP都聊了一遍。（不是level高，而是大公司正常流程）
其中在和團(tuán)體HRD面聊中有兩個流程，一是需要我再次填寫去職的緣故原由，二是需要我寫對部門向?qū)Р粷M的地方。
說真話，我兩項(xiàng)都填了應(yīng)付的謎底，哪怕是敬業(yè)的HRD再三確認(rèn)。
另一份是我投入時間、精神稀奇多的一家企業(yè)，在最終選擇脫離的時刻。
也許我的同伴對我也不滿意，或者也不在意我要脫離。以是我當(dāng)天提去職，當(dāng)天就辦完了手續(xù)，也沒說我的真實(shí)想法。
而我走后，陸續(xù)走了許多，我以為對公司營業(yè)生長稀奇有輔助的主管或司理，還包羅了那些實(shí)事求是干活的下層員工。
2、絕大數(shù)同伙也沒說真實(shí)理由
我把這個問題，在現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)和同伙中做了一番小調(diào)研。
問了30個同伙，30人中至少都有一次去職時，沒有說明真實(shí)緣故原由。
沒說出來的緣故原由中，絕大部門著實(shí)都是和公司方面慎密相關(guān)，而并非純粹小我私家緣故原由。
而這些真實(shí)的去職緣故原由反映出來的問題，若是部門主管、人事、創(chuàng)始人真實(shí)領(lǐng)會后，愿意改變的話，對公司的營業(yè)生長著實(shí)是有很大利益的。
我發(fā)現(xiàn)許多老板經(jīng)常在那里瞎總結(jié)，著實(shí)許多都是外面的，沒有用。
若是真想知道自己為什么失敗，公司有哪些問題，就以真誠想心態(tài)或同伙的方式，去問問那些去職員工，一定會讓你有新的熟悉。
02
員工為什么不說真話？
原本員工去職是一件很正常的事情，是員工職業(yè)的自我選擇。
而且合理的去職，反而會對員工小我私家在職場的生長有很大的輔助，這也是一個員工成熟和職業(yè)的體現(xiàn)。
那么這么一件正常的事情，為什么員工在去職的環(huán)節(jié)，不愿說真話呢？
1、多說無益
“既然都決議去職了，又不是猶豫不決，另有什么好說的”。
這是許多同伙給我的回覆，這句話另有另一個意思就是：若是我說了有用的話，那我還要去職干嘛呢？
許多時刻，員工要去職著實(shí)早有跡象，伶俐的主管和老板都能觀察出來。
然則許多員工，正常的訴求、意見等等，多次都沒有受到重視和解決，那在去職的時刻提出來就有用了嗎？
豈非公司不是為了走走流程，過過場嗎？
而且許多時刻，說了也是錯的，還要被教訓(xùn)反駁一番。
既然如此，不如不說。
2、怕被抨擊
人人對于“封殺”一詞，應(yīng)該再熟悉不過了。
這個詞，在娛樂圈應(yīng)該對照常見，著實(shí)同樣適用于職場。
許多員工都希望安安靜靜的脫離公司，不希望有太多不愉快。
員工去職一定是由于公司有做的欠好的地方，才做出的選擇。
然則若是說了出來，揭了一些丑，損了一些利，是許多關(guān)聯(lián)方不想看到的。
由于一旦引起不滿，就很容易在職場上被抨擊，穿小鞋。
你要知道，職場中正常的背調(diào)，會因某個前主管說的某句話，直接決議了一個員工下一份事情是否有著落。
我見過許多求職者，在背調(diào)的時刻，被抨擊否決的，可能只是前任主管或老板看似幾句輕描淡寫的評價。
也聽過一些同伙吐槽，在去職交接的那一個月里自己就像犯了罪一樣，連最后該有的績效獎金都被莫名的取消了。
3、江湖太小
事情以后我才發(fā)現(xiàn)，著實(shí)一個行業(yè)的圈子真的蠻小的。
我曾經(jīng)所在的創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)，有幾個企業(yè)老板群和HR招聘群，稍微有點(diǎn)名的企業(yè)賣力人都在內(nèi)里。
尤其是在那些精英群、行業(yè)細(xì)分群里，隨隨便便都能碰著熟人。
而中國人，又講求和氣生財、好聚好散。
既然要靠行業(yè)資源用飯，仰面不見低頭見，干嘛弄得關(guān)系這樣主要呢？
說不一定，以后另有求于對方或營業(yè)互助呢?
我就在新事情中，多次被拉群談營業(yè)，發(fā)現(xiàn)對接互助伙伴竟然是以前的前同事，前向?qū)А?/span>
03
真實(shí)的小我私家緣故原由到底是什么
我試著從小我私家的履歷，包羅這些年來與同伙的相同，和人人總結(jié)出部門員工去職真實(shí)的“小我私家緣故原由”。
1、小我私家沒有顯著發(fā)展
對于任何員工來說，在職業(yè)生涯中，都是要思量小我私家發(fā)展。
若是小我私家沒有收獲，沒有發(fā)展，只是一味的支出或者吃老本，肯定是不安全的。
要么在公司被末位鐫汰，要么在市場中沒有競爭力。
一個同伙，在某公司做了一年多的社群運(yùn)營，天天都要帶著兩個事情手機(jī)上下班，而事情的內(nèi)容著實(shí)客服沒多大差異。
天天大部門事情就是群內(nèi)發(fā)通知、答疑、拉群、發(fā)同伙圈，從來沒有介入到社群的項(xiàng)目謀劃、決議當(dāng)中去。
老板和他說了半年，讓他要堅(jiān)持，告訴他會給放置個助理給他，會給他放置轉(zhuǎn)崗，做做其他營業(yè)。
可時間過了半年，助理也沒有見到，新任務(wù)也沒有。（備注：同伙能力不差，人人也不要說是金子總會發(fā)光，由于現(xiàn)實(shí)就是有這樣的公司和這樣的老板，做著這樣的行為。）
另一個同伙是做招商的，去了電商平臺做招商司理，他把自己的商家都導(dǎo)流到了平臺。
然則大半年時間已往，發(fā)現(xiàn)完全屬于是消耗小我私家資源的狀態(tài)，公司并沒有提供太多資源給到他。
他半開玩笑的說，我作為招商司理，這半年都沒有做過高鐵出過這個都市，天天都讓呆在公司內(nèi)里，你說我怎么招商家呢？
這半年，一點(diǎn)優(yōu)質(zhì)的商家資源和渠道，都沒有開拓。
在職場中，員工想要的發(fā)展是多方面的。不僅是能獲得更多技術(shù)，履歷，或是獲得更多的資源。
員工也希望自己能在職場的歷練中，完成小我私家視野、思索，小我私家競爭力的提升。
而不是事情了半年或一年，發(fā)現(xiàn)沒有本質(zhì)上的改變，也不是一直只做個專員或助理。
包羅我也有這樣的焦慮，由于誰都無法保證，只要你起勁公司就不會倒閉，公司就能養(yǎng)你一輩子，你總是要出去尋找新機(jī)遇的。
2、對主管或老板失望
這幾天有句話很火：你是我老板，但不認(rèn)可你是我老大。
老板僅僅是職級上的一個體現(xiàn)，而上級老板\主管的能力若何？值得商討。
a、許多行為讓人無語
有幾個很具象的案例，輔助人人明白。
一個案例是一個做設(shè)計的同伙，在國慶節(jié)前一天晚上被暫且要求做一張海報，一直做到了晚上9點(diǎn)30才脫離公司，等做完發(fā)給老板后，老板卻回復(fù)說等放假回來再看看。
另一個案例是，同伙的小孩嚴(yán)重傷風(fēng)請了半天假。由于在醫(yī)院檢查過程中沒實(shí)時接到電話，厥后被劈面指斥了好幾次了。
而我也曾由于開車沒實(shí)時接到電話，被罵過，老板說我們的電話要24小時隨時待命，3聲必須應(yīng)答。
另有那些喜歡夜里12點(diǎn)、1點(diǎn)鐘@員工的，喜歡經(jīng)常提種種想法的。
諸如此類無語的事情另有許多，信賴人人若干都履歷過。
b、事情能力無法服眾
許多部門主管或向?qū)У氖虑槟芰?，并沒有對團(tuán)隊(duì)整體的營業(yè)帶來輔助。
只是一味的放置，指揮事情，或者是經(jīng)常做了許多錯誤的決議。
作為員工，就要去思索隨著這樣的團(tuán)隊(duì)向?qū)В袥]有前途和意義。
我們認(rèn)可許多人之以是能當(dāng)向?qū)Щ蛑鞴?，定有其過人之處，但總有放錯位置、不懂新營業(yè)或者創(chuàng)始人看走眼的時刻。
而且，我們也總不能一味的要求員工，要沉住氣，要多包容，用所謂的不成熟、不懂事來指斥那些選擇去職或正義直言的員工。
微信之夜,張小龍還是說出了自己的新思考
3、公司前途無望
若是說，部門主管或更高的向?qū)Р恍校舾蛇€能隱忍些時日。
然則，由于多方面的緣故原由，導(dǎo)致公司各方面都不如其他公司，這才是最終員工選擇脫離的緣故原由。
運(yùn)營上，提的需求沒有獲得支持，提的意見沒有獲得重視。
營業(yè)上，做了許多錯誤的市場決議，產(chǎn)物上也沒有競品有競爭力等等。
一旦員工起勁后，在公司內(nèi)里還看不到遠(yuǎn)景，自然就會評估自己小我私家在這所公司的支出，是否另有意義了。
至少我以為，許多時刻所謂的堅(jiān)持是愚忠！是對自己的不賣力！
4、利益分配不均
由于支出和現(xiàn)實(shí)收獲不成正比，或者差距很大，這也是導(dǎo)致許多員工選擇去職的緣故原由。
這個不是短期造成的，大部門員工沒有那么短見，也不會為了一兩次的得失瑣屑較量。
而是歷久、多次的利益分配不均，導(dǎo)致了員工去職。
由于許多人在提到這一點(diǎn)時，險些都市說一句話：著實(shí)公司有的地方蠻好的，但已經(jīng)到了受不了的程度了。
a、提升任命：好比在職位提升、項(xiàng)目任命方面，自己顯示的很好，卻遲遲得不到機(jī)遇。
b、聲譽(yù)獎勵：而在一些主要的獎勵方面，自己的也得不到應(yīng)有的那一份，有的人混日子卻拿的比起勁的人還多。
包羅前幾天一個同伙說他們公司大部門員工降薪，但其中大部門人以為最應(yīng)該降薪的兩個，反而沒有被降薪。
以是，許多員工會思量，既然我支出了這么多，拼命加班、出差干了這么多活，最終卻得不到響應(yīng)的回報，那我干嘛要在這里做呢？
去到其他地方，反而能獲得更好的回報。著實(shí)許多優(yōu)異的員工不是沒有選擇，我曾經(jīng)也拒絕過許多機(jī)遇。
許多老板也許會反駁，說要多堅(jiān)持，要看到其他人的利益等之類的話。
但一樣平常說這些話的老板，著實(shí)都不知道公司內(nèi)部的真實(shí)情形是什么。
以上四個方面的緣故原由，是我歸納總結(jié)了許多員工提出去職最真實(shí)的小我私家緣故原由，詳細(xì)睜開會有許多方面。
著實(shí)所謂的人為少幾百、少1千，沒有團(tuán)建，加班、距離遠(yuǎn)等等，都是外面。
而這些真實(shí)的緣故原由，都直接反映了企業(yè)在謀劃過程中泛起的人才培育、市場決議、營業(yè)拓展、組織建設(shè)等多方面的問題。
若是不解決，不改善，就會惡心循環(huán)。
04
“小我私家緣故原由”給企業(yè)的帶來的結(jié)果是？
那么員工去職，尤其是優(yōu)異員工的脫離，一定會給企業(yè)帶來影響。
要害是，除了人走了之外，企業(yè)照樣沒搞懂“小我私家緣故原由”到底是啥，也沒有解決“小我私家緣故原由”的問題。
1、影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固
大部門員工在去職前，都市和同事相同自己在公司內(nèi)里的事情體驗(yàn)，這時代一定會提到所謂的“小我私家緣故原由”。
尤其是當(dāng)所謂的“小我私家緣故原由”被大部門同事所認(rèn)同的時刻，對整個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固性，將會造成很大的影響。
你不能用所謂的職業(yè)不職業(yè)，去阻止員工的正常討論，況且員工討論的內(nèi)容是客觀是事實(shí)。
許多老板，希望去職員工靜悄悄的走，這種想法真的對嗎？
不能一味的思量所謂的團(tuán)隊(duì)空氣、穩(wěn)固性，而忽視問題的客觀存在。
2、影響企業(yè)招聘
當(dāng)部門主管、老板沒有真正的去領(lǐng)會員工去職的小我私家緣故原由，導(dǎo)致的人才流失，一定會對企業(yè)后續(xù)的招聘有影響。
由于員工去職后，一定會和身邊的同伙談起這段不公、不快、不滿的履歷。
尤其是一個大公司的某個部門、或者初創(chuàng)公司，想要在后續(xù)招到靠譜的人才會更難。
企業(yè)要背調(diào)員工，員工也要權(quán)衡企業(yè)的，這是雙向選擇。
3、影響營業(yè)生長
對于許多中小企業(yè)來說，不管是通俗崗位照樣要害崗位人才的去職，都市對營業(yè)造成影響。
通俗崗位的員工去職，增加了招聘和培育的成本，而且影響營業(yè)的正常生長。
好比我之前團(tuán)隊(duì)中，多位通俗客服的去職，導(dǎo)致營業(yè)量一下子來不及處置。
而要害崗位的去職，則很有可能導(dǎo)致營業(yè)的暫停，或者是直接失敗，這也就不是幾萬塊錢招聘成本的事情了。
05
老板真的想聽真話嘛？
我不知道，看到最后這一章節(jié)，有若干讀者是真的部門主管或老板。
或者到底有若干人老板，稍微有那么一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)同，以為這樣的“小我私家緣故原由”在自己團(tuán)隊(duì)中也許正在履歷著，想要去客觀的領(lǐng)會領(lǐng)會。
由于，你若是以為我說的是錯，員工都是錯的，那就沒有看的意義了。
但若是你有部門的認(rèn)同，或者為了制止這類情形發(fā)生，那這里有三點(diǎn)建議：
1、真的在聽員工說
你若真想知道員工去職的真實(shí)緣故原由，制止由于公司角度泛起的問題，導(dǎo)致造成的損失。
那么，就請你多聽聽員工說的話。
a、給員工反饋問題的機(jī)遇
首先最主要的一點(diǎn)是，給員工表達(dá)的機(jī)遇。
不管你是什么樣的形式，可以是匿名郵件，可以是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的匿名發(fā)帖。
任正非就多次強(qiáng)調(diào)，華為的員工可以在心聲社區(qū)一吐不快，哪怕員工可能不敢，但至少提供了一個機(jī)遇。
另外我有個同伙的企業(yè)，在茅廁內(nèi)里都裝有一個信箱，員工可以投訴、舉報、吐槽等等。
只有企業(yè)先擺出這樣的姿態(tài)來，逐步的指導(dǎo)，員工才敢說。
b、認(rèn)真聽員工說
許多企業(yè)或者老板雖然給了員工這樣的機(jī)遇說，但卻從來沒有認(rèn)真聽。
許多時刻是，員工在反饋，主管或老板根本就沒有聽下去。
我就有過這樣的履歷，公司向?qū)Ш臀艺勌?，我發(fā)現(xiàn)我說了半天，老板反而把我最主要的都忽略了。
以是，后面我就索性不提了。由于不僅提了沒聽，而且提的也沒有獲得落實(shí)。
我險些沒有遇到過，哪位老板在和員工談話時，把員工說的用筆或者電腦記下來的。（至少我以為這點(diǎn)很主要）
2、聽員工把話說完
另外另有一個有意思又無語的征象，就是原本員工是抱著反饋問題，被老板諦聽的心態(tài)去交流。
但現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，自己說的話經(jīng)常被打斷，被反駁。
說到最后，竟然自己釀成是錯的人。
許多老板，連這個時刻，都要去爭論對錯，強(qiáng)行把自己的想法強(qiáng)加給員工。
而不是，聽員工反饋完問題之后，自己去思索思索。
以是，這也是許多年終述職、年終員工談話的時刻，許多員工都以為沒意義的地方。
3、處置問題，珍愛員工
有個同伙說，自己曾經(jīng)遭遇到最尷尬的事情是，一次員工談話中向老板反饋問題后。
老板突然就把部門向?qū)Ы羞^來劈面對質(zhì)，這直接加速了他選擇去職，由于著實(shí)待不下去了。
若是老板真的想聽到真話，看到真相，就先處置員工的問題。
讓反饋問題的員工感覺到，自己是受到重視的，提出問題是能夠獲得反饋的。
其次就是，老板應(yīng)該用合理的方式，珍愛那些敢說話，敢反饋的人。
我信賴，沒有哪一個員工想頻仍的去職，找事情。
也沒有哪一個員工，不想自己所在的企業(yè)健康生長，成為行業(yè)的獨(dú)角獸。
而是，真的許多時刻，著實(shí)承受不了，迫不得已選擇“小我私家緣故原由”而去職。
我們認(rèn)可作為員工，一定有小我私家身上的不足之處。
然則企業(yè)也應(yīng)當(dāng)正面的去挖掘，員工因“小我私家緣故原由”去職背后的真相是什么。
—— THE END ——
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純屬小我私家思索定有不足
