致富網(wǎng)賺錢好項目,遠(yuǎn)程辦公是巨頭的游戲

摘要： 1遠(yuǎn)程辦公，被普遍認(rèn)為是2020年第一個風(fēng)口。究竟呆在家里的人們總要繼續(xù)自己的事情生涯，以是已往無關(guān)緊要的遠(yuǎn)程協(xié)作，在這一刻成為了剛需。剛需，高凈值群體，高單價的流量，toB的想象...

1

遠(yuǎn)程辦公，被普遍認(rèn)為是2020年第一個風(fēng)口。

究竟呆在家里的人們總要繼續(xù)自己的事情生涯，以是已往無關(guān)緊要的遠(yuǎn)程協(xié)作，在這一刻成為了剛需。

剛需，高凈值群體，高單價的流量，toB的想象力，歷久的用戶黏性，怎么看怎么是個香餑餑。

于是一時之間，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司和投資人都最先瘋狂的押注，各路遠(yuǎn)程協(xié)作平臺最先上線并大力推廣。

這或許是個風(fēng)口，但背后是一場巨頭之間的游戲。

遠(yuǎn)程辦公的手藝門檻和帶寬成本，是異常高的，若是不是巨頭沒有造血能力，那么面臨的難題會異常多。

究竟在遠(yuǎn)程辦公場景下，用戶的付費意愿和付費習(xí)慣都是問題，在2020年，沒有盈利機(jī)遇的新項目，除非背靠巨頭或者有資源不計成本砸，否則都市過的不那么順?biāo)臁?/span>

現(xiàn)在不是泡沫年月了，講故事很難打動聽。

巨頭們做遠(yuǎn)程辦公，都是靠著主營營業(yè)的盈利往里砸錢，前期不在乎這個項目是否賺錢，只是期望這個項目可以完善已有的商業(yè)疆土。

沒有足夠的手藝積累和資金積累，基本沒有資格介入這場競賽。

更何況這個風(fēng)口能連續(xù)多久照樣一個問題，疫情拐點已經(jīng)鄰近，疫情竣事后這到底照樣不是個風(fēng)口，這都是風(fēng)險。

2

論手藝，在線集會是一個典型的需求簡樸，然則實現(xiàn)龐大的行業(yè)，手藝壁壘異常高。

在線集會，最主要的是什么？

不是那些花里胡哨的交互設(shè)計，協(xié)同操作，這些都是表層應(yīng)用，幾個破界面基本不主要，而且交互邏輯抄起來是最容易的器械，基本不存在門檻。

在線集會中，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)、終端裝備、使用場景等極為龐大，這些才是要解決的焦點問題。

在線集會，最主要的，最底層的，是匹敵網(wǎng)絡(luò)丟包。

所有使用遠(yuǎn)程集會的人，拋開無法解決的劈面劃拳，最大的痛點是，經(jīng)常出現(xiàn)一個人講一半，然則掉線了，其他人聽不到他的聲音，尤其是在高鐵過隧道的時刻，這種場景異常常見。

然后就是他自己講了一大堆，最后白講了。

又要重新講一遍，虛耗所有人的時間。

更慘的就是斷斷續(xù)續(xù)，一陣一陣的，人人都難受。

這是遠(yuǎn)程集會的焦點難點，由于遠(yuǎn)程參會的人深處天南海北，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)也不盡相同，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)出問題是很正常的，而這個問題，屬于底層優(yōu)化的層面，這需要足夠的營業(yè)挑戰(zhàn)，手藝積累，資金沉淀。

界面華美從來不是焦點競爭力。

信號欠好，再牛逼的網(wǎng)絡(luò)游戲的體驗也會極差。

根據(jù)國際尺度，端到端的網(wǎng)絡(luò)延遲要控制在150ms內(nèi)，才氣保證相互相同的效果。

然則，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為通訊脈絡(luò)最龐大的一環(huán)，其狀態(tài)自己是不可控的。

這需要集會設(shè)施供應(yīng)商來做自動計謀優(yōu)化，要做實時網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)檢測，來實時調(diào)整計謀，這個不僅需要積累，還需要大量資源介入。

尤其是數(shù)據(jù)丟包，丟包抵償手藝是磨練供應(yīng)商手藝的焦點尺度，現(xiàn)在這個領(lǐng)域能做到最好的是騰訊，理論上可以實現(xiàn)視頻丟包70%和音頻丟包80%的情形下，仍然保證流通開會。

多裝備之間的電話與視頻相同，對于網(wǎng)絡(luò)也有很嚴(yán)酷的要求，網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致通話斷斷續(xù)續(xù)，也大大降低了相同效率。

若是著實網(wǎng)絡(luò)不可控的時刻，可以直接使用電話舉行接入。

騰訊砸大成本打通了VoIP和PSTN傳統(tǒng)話機(jī)等多種接入裝備，支持從窄帶、寬帶到超寬帶等多種采樣率和帶寬，不管是手機(jī)、電腦，照樣電話，都能接入騰訊集會的系統(tǒng)。

這是騰訊多年為直播平臺和視頻流媒體提供底層手藝真槍實彈練出來的。 

3

拋開網(wǎng)絡(luò)問題，第二主要的是，音質(zhì)和畫面。

除了網(wǎng)絡(luò)之外，參會人的環(huán)境同樣是不可控的，尤其是人人都在遠(yuǎn)程的狀態(tài)下。

可能就在家里待著（家里也有電視，家人聲音等），也可能在外面待著，事情突發(fā)事件要求隨時可以開會，這就導(dǎo)致開會的時刻人人的現(xiàn)狀不一樣，音質(zhì)和視頻同樣影響所有人的體驗。

這磨練的是，音頻視頻的壓縮能力，傳輸能力。

海內(nèi)音頻視頻點對點傳輸，做的最早的是哪家？

是QQ。

早在1999年，那時照樣OICQ的時刻，就已經(jīng)提供了音頻通話功效。

2000年OICQ改名為QQ的時刻，推出了視頻功效。

這差不多是海內(nèi)最早的個人用戶級的點對點在線音視頻交互服務(wù)。

企業(yè)如何在疫情之下自救？共享員工、75折賣房、無接觸配送……

那時刻的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)是什么破樣子人人都清晰，在那種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成點對點的音視頻流傳，對于壓縮手藝的要求是異常大的，由于基礎(chǔ)設(shè)施不行，只能在上層應(yīng)用著手。

人人都還記得年輕時刻在QQ網(wǎng)戀的感受吧？

這跨越20年的從蠻荒時代走來的積累，就是焦點手藝競爭力壁壘。

說句難聽的，QQ解決過的問題，許多偕行可能都沒遇到過。

除了音視頻的壓縮基礎(chǔ)手藝外，然后就是降噪。

尤其是音頻，聽不清有兩種情形，一種聲音小，一種雜音多，降噪是異常影響體驗的功效。

騰訊集會除了開端降噪之后，還會針對集會的一些常見的噪聲，例如：鍵盤聲、咳嗽聲、放水杯的聲音，舉行定點降噪。

甚至專門去采集公交車，戶外，咖啡館等專屬場景的噪音，用來做模子訓(xùn)練，匹敵噪音。

騰訊之以是能在這個領(lǐng)域拿到通行證，可以說是用戶體驗上下了苦功夫。

4

拋開網(wǎng)絡(luò)顛簸匹敵，音視頻壓縮以及降噪等手藝，單就網(wǎng)絡(luò)承載能力，都不是一樣平常玩家頂?shù)米〉摹?/span>

而承載能力直接決議了用戶的效率，有時刻用戶的裝備沒問題，網(wǎng)絡(luò)沒問題，然則服務(wù)商的承載能力有限，就和打網(wǎng)游的時刻你自己網(wǎng)速再好，服務(wù)器爆滿你也照樣得排隊，一個原理。

承載能力分為兩面。

一面是云資源，服務(wù)器投入；

一面是資源調(diào)劑能力。

先說云資源投入。

阿里云和騰訊云都是有自己焦點云能力的，頭條的飛書財大氣粗，他們?nèi)业姆?wù)器不要錢一樣的往里面堆，在爭搶高端集會客戶的當(dāng)下，都是不思量成本的。

騰訊集會8天就擴(kuò)容跨越10萬臺云主機(jī)，共涉及超百萬核的盤算資源投入。

這是異?，F(xiàn)實的事情，接觸打的就是錢和資源。

拋開云資源的投入，再說調(diào)劑手藝。

服務(wù)器是食材質(zhì)料，但最終菜好欠好吃，處置食材的手藝和掌勺手藝也很要害。

在這里，BAT三家都有自己的特點。

字節(jié)跳動有抖音積累的實時流手藝，能承載數(shù)億人同時刷起來不卡。

阿里有每年雙十一應(yīng)對大并發(fā)流量的焦點手藝，而且阿里云的彈性盤算獨步業(yè)界。

騰訊的手藝積累加倍適合集會場景，由于QQ和微信上，本就是天天無數(shù)人，無數(shù)群在實時舉行著種種交流，騰訊在做這件事情上簡直是老天給機(jī)遇。

騰訊照樣海內(nèi)最大的視頻巨頭，不僅僅是騰訊視頻，幾大直播平臺背后都是騰訊，更別說騰訊自己也是海內(nèi)第一游戲巨頭，不管是端游和手游，騰訊系產(chǎn)物都是內(nèi)置高品質(zhì)的實時對話系統(tǒng)的。

這種強(qiáng)度的戰(zhàn)斗下，除了阿里和頭條，其他玩家都不夠看。

5

簡樸科普下手藝，可以發(fā)現(xiàn)在線集會自己看起來簡樸，但在手藝實現(xiàn)上是異常具有挑戰(zhàn)性的，對于手藝積累，資源投入，資源調(diào)配，尤其是大并發(fā)實戰(zhàn)，都有異常高的要求。

再說難聽點，你就算買了10000臺服務(wù)器，能不能驅(qū)動這些服務(wù)器同時高效事情都是個問題，阿里騰訊頭條都是有同時驅(qū)動百萬核的能力的。調(diào)劑系統(tǒng)和中臺，對于巨頭來說是另一個能力的體現(xiàn)。

而且另有最主要的一點是，現(xiàn)在的各種在線集會也好，遠(yuǎn)程協(xié)作也好，賺錢嗎？

不外沒關(guān)系，玩家們都期望趕在5G前夜來占領(lǐng)這個市場，這是5G時代下第一張門票，以是從戰(zhàn)略上可以不計較款項得失。

2003年的時刻，阿里京東砸電商，都是一起往死里賠錢的。

阿里做阿里云縱然到現(xiàn)在也沒賺錢。

騰訊的遠(yuǎn)程集會疫情時代直接免費，所有成本騰訊包了。

而且不要忘了，華為也已經(jīng)在協(xié)同辦公賽道摩拳擦掌。

這么誘人的蛋糕，作為5G基石的公司，沒理由不來。

6

巨頭不僅有資源有手藝往里面砸，更主要的是，巨頭們可以不看投入產(chǎn)出比，由于這部分用戶和流量，會被視為自身已有商業(yè)疆土的補(bǔ)完兒，而非是出于賺錢來做。

這場戰(zhàn)爭本質(zhì)上是頭條成為新BAT之后，第一次正兒八經(jīng)的BAT大戰(zhàn)。

但這場戰(zhàn)爭中的主角不是新貴頭條，也不是阿里，而是騰訊。

由于同樣的不差錢，騰訊是有跨越20年的手藝積累和完全契合場景的應(yīng)用計謀，而且另有一個很要命的問題。

用戶自己和自己開會也就而已，若是是和其他公司的客戶開會呢？

客戶可不會去配合你去下全新的APP的，這個遷徙成本是異常高的。