雀巢、星巴克、瑞幸都賣的掛耳咖啡，是不是創(chuàng)業(yè)的最佳機遇來了？,掛機網(wǎng)賺項目揭秘

摘要： 萬萬沒想到，疫情下拯救咖啡館的是一包掛耳咖啡。 長沙一家叫瞻仰咖啡的品牌，兩個月賣500多盒，平時一個月賣不到幾盒；北京的Flykoi coffee，一天賣2000-30...

萬萬沒想到，疫情下拯救咖啡館的是一包掛耳咖啡。 

長沙一家叫瞻仰咖啡的品牌，兩個月賣500多盒，平時一個月賣不到幾盒；北京的Flykoi coffee，一天賣2000-3000元，比平時多4倍；山東的藍蓮咖啡，通過朋友圈一個月賣了700包掛耳咖啡。 

最近兩年，星巴克在賣，瑞幸在賣，雀巢也在賣。

另有三頓半，靠小罐子成了新晉網(wǎng)紅品牌；捌比特咖啡，13小我私家一年賣1200萬。 

圖片泉源：天貓平臺

種種跡象表明，掛耳咖啡正是一個熱門品類，未來遠景可期。 

開咖啡館這件事，太難了，很難賺到錢，行業(yè)里素有7虧2平1賺的說法，詳細的剖析可以回復【咖啡】看蛋解創(chuàng)業(yè)之前的剖析。

那么賣掛耳咖啡是不是通俗人的新機遇呢？ 

若何讓人們利便快捷地喝好咖啡，一直是咖啡行業(yè)的偉大命題。 

最早有速溶，快捷但犧牲了品質，但這并不故障雀巢成為第一大速溶咖啡品牌。特別是在沒有咖啡文化的中國市場，雀巢顯示更優(yōu)異。人人喝起速溶來，比現(xiàn)磨咖啡都得勁兒。 

然則品質是每小我私家都想追求的，以前是窮沒得選，現(xiàn)在有錢想要更好的。

于是有了種種精品速溶、膠囊咖啡、掛耳咖啡等等，品質上去了，便捷性也不差。固然，價錢也上去了。 

掛耳咖啡是日本UCC公司在2001年發(fā)現(xiàn)的，就是將咖啡粉裝在無紡布或棉紙的濾包里，然后掛在杯子上，直接用水沖泡。 

圖片泉源：天貓平臺

以是它只是一種形式，內里裝的咖啡粉若何，才是決議品質的要害。

為了利便形貌，掛耳也好，精品速溶也好，冷萃咖啡也好，膠囊咖啡也好，照樣其他奇奇怪怪的，我們這里都只說掛耳咖啡。

它們的目的是一樣的，都是讓你利便快捷地喝上一杯好咖啡。從商業(yè)角度來看，都是消費品，它們的邏輯都是相通的。 

現(xiàn)在，在天貓上賣得好的品牌有三頓半、雀巢、UCC、柯林、隅田川等等，單包價錢大多3塊多到4塊多不等，單包重量7-10克都有。雀巢的速溶咖啡一包差不多1塊錢，價錢差了2-3倍。 

圖片泉源：天貓平臺

至于利潤，差異就很大。消費品的包裝、咖啡豆、生產(chǎn)工廠、采購量、庫存周期等等都與成本有關。大品牌有成熟的供應鏈系統(tǒng)，采購量大，能做到較低的成本；小品牌咖啡豆上下功夫，用些劣質豆，混一起打成粉，誰能分得清，再說了有幾小我私家喝咖啡真能喝出利害的，這樣一來成本自然就低。 

以是利潤這事兒不好說，也說不清。 

供應鏈造成的成本差異有多大，看個鮮明的對比，日本市場和中國市場。 

日本市場的掛耳咖啡的供應鏈異常成熟。日本石光商事的一家工廠年產(chǎn)2億包，產(chǎn)能供應中國，一年的銷售都沒問題。人家能做到一包只賺1日元，2億包也有2億日元的利潤，這就叫量大從優(yōu)。

中國的供應商敢這么做，那絕對賠本。 

有供應鏈支持，日本超市賣的掛耳咖啡，比海內的生產(chǎn)成本還低。你說氣人不。 

這一波掛耳咖啡潮興起，踩中了兩個趨勢，一個是消費升級，另一個是瑞幸咖啡的快速崛起。 

消費升級自然不必多說，是大趨勢。 

我有一個看法：消費升級不是升級原來那群消費者，而是升級新消費者，也就是年輕人。 

老大爺喝慣了10塊一瓶的二鍋頭，能買你20塊一瓶的江小白？喝慣了3塊一瓶的可樂，能買你6塊一瓶的氣泡水？

偶然嘗個鮮可以，然則要經(jīng)常買，他嫌貴，舍不得。 

對年輕人來說，就完全不一樣了。

我這么潮，能和老大爺一樣喝二鍋頭嗎，那不顯得老氣？ 

在他們眼中，星巴克是老阿姨喝的，雀巢是老大爺喝的，都不屬于他們。

氣質不符，你賣得再實惠，年輕人也不樂意買。

而同樣是錢，年輕人和中老年的計量單位就差別，年輕人是元，甚至十元，中老年照樣角。

拿下年輕人，容易！

第二是瑞幸咖啡快速崛起。瑞幸用實際行動給投資人、行業(yè)都上了一課。

原本咖啡行業(yè)沒什么波濤，星巴克穩(wěn)坐老大位置。放狠話的許多，但沒有一個能樂成，行業(yè)里都見怪不怪。

圖片泉源：瑞幸官方微博

瑞幸一出，驚天一聲雷，創(chuàng)業(yè)者、投資人紛紛躁動不安。

投資人也想分杯羹，投瑞幸沒機遇了，找找行業(yè)里還沒有其他不錯的項目，投個老二出來也不錯。

創(chuàng)業(yè)者眼見機遇來了，前有瑞幸教育了用戶，后有投資人爸爸有撒錢感動。

再學瑞幸開店是沒戲了，那就只有找找咖啡行業(yè)下的其它細分市場，或許有機遇。

有人說，瑞幸教育起的咖啡用戶，正在被其它品牌收割。

這么看瑞幸還真是偉大，讓用戶買到廉價，行業(yè)獲得增量用戶，投資人賺到了錢，最后去美國股市霍霍他們。

這些新興品牌怎么做呢？

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謎底是迎合年輕人。

年輕人要什么，要酷，要潮。

那就： 

包裝要酷，反正是你沒見過的；

營銷流動要酷，進最高端的Mall，占最顯眼的位，做閃亮你雙眼的快閃；

廣告要酷，請你最喜歡的愛豆來代言；

門店要酷，掏出手機攝影就夠了； 

品牌故事要酷，站在年輕人的角度，講一個他們求之不得的生涯故事...... 

至于所發(fā)生的成本，加進價錢里就能賺回來。 

只要品牌吸引到人，一切都不是問題。

什么？你說是由于康健才花高價買。 

醒醒吧，那不過是品牌商的另一個手法。暖鍋不康健，不照樣成為年輕人最愛的美食。 

品牌商只是把有利于自己的標簽加進品牌里而已，目的就是讓你信賴他，信托他。 

以是你會發(fā)現(xiàn)，這些新興消費品牌，焦點壁壘就是品牌。產(chǎn)物從來沒有手藝門檻，隨便找家代工廠就能生產(chǎn)出咖啡，但不是人人都賣得好。 

賣什么不主要，主要的是講什么故事。 

三頓半掛耳咖啡 圖片泉源：天貓平臺

你看三頓半在成為爆款之前，做過掛耳咖啡，做過冷萃濾泡咖啡，都沒有火，第三代做了小罐子的超即溶咖啡，這個小罐子和超即溶給用戶講了一個很好的故事。 

首先，用小罐子來區(qū)別其它速溶咖啡，心智上形成差異化；其次，新界說的超即溶，與速溶區(qū)離開，同樣是差異化。要賣出通俗速溶3-4倍的價錢，就不能讓用戶與速溶作對比，一比就完了。 

以是要在同質化嚴重的品類中脫穎而出，要做的差異化不是產(chǎn)物口胃上的差異化，而是在消費者眼中差異化的自我表達，再把品牌與自我表達強關聯(lián)。 

另有鐘薛高、三頓半、簡愛、元気森林、王飽飽等，都是類似的打法。

那么現(xiàn)在掛耳咖啡另有機遇嗎？大公司吃肉，我們跟在后面喝湯行不行？ 

機遇一定是有的，但我建議你照樣不要跟風。

做消費品和開一家咖啡館的邏輯完全不一樣，咖啡館的競爭半徑也就周圍3公里，最多5公里；消費品的競爭半徑是全中國。

像咖啡這種口胃同質化嚴重的品類，最后一定是幾家大公司壟斷市場。能喝上湯的小公司，也是做得早，隨著第一波趨勢做起來的。 

消費品怎么做呢？

簡樸來說就是找一個不錯的品類，驗證完市場，然后只管砸錢做營銷、鋪渠道就對了。

說起來就是云云簡樸，但真要去做，每個環(huán)節(jié)都是一門學問。

1、選什么品類，這得磨練你對市場、對消費者的感知能力；

2、怎么去做創(chuàng)新，真創(chuàng)新也好，偽創(chuàng)新也好，總得整出點差異化，這同樣要磨練你對消費者喜歡的掌握；

3、還磨練供應鏈管理能力、品牌營銷能力。

首先，創(chuàng)新這件事就是個難題。 

你一定有過這樣的履歷，買回來的器械怎么都以為不好用，不人性化，如果是我來設計，我會怎么怎么做。

這件器械有問題，你想到了，生產(chǎn)商也能想到。他們?yōu)槭裁床蝗ジ纳坪蛣?chuàng)新呢？

要錢，還要大把大把的錢。

創(chuàng)新一個產(chǎn)物容易，難的是若何低成本、大規(guī)模地生產(chǎn)。產(chǎn)物改善，整個生產(chǎn)線都要改善，新裝備、新材料、新流水線。你拿著圖紙去找代工廠，家家都擺手說做不了。要做也可以，你先下幾百萬的訂單，我改模具，調生產(chǎn)線專門為你定制，VIP級服務。

但問題是，你都不知道賣不賣得出去，你有勇氣下幾百萬的單？

人都是守舊的，家產(chǎn)越多，就越不愿意去趟這風險。以是你會發(fā)現(xiàn)，越是大公司，越守舊。

他們的高管想的是，管這么多干什么，只要保證營業(yè)能穩(wěn)定增長，投資人爸爸看好，員工充滿期望，然后順遂過渡到退休，萬事大吉。

許多創(chuàng)新都是由小公司搞出來的。

小公司在夾縫中求生存，裂縫還越來越小，終有一天發(fā)現(xiàn)活不下去了。怎么辦？只有把手頭那點錢聚一聚，搞個新產(chǎn)物，賭一把，賭贏成佛成仙，賭輸火葬升天。

大公司怎么做呢？

他們的市場部專門盯著哪有爆火的新產(chǎn)物，直接復制，行使品牌、渠道、供應鏈、資金優(yōu)勢，迅速鋪貨，海量廣告走起，全方位碾壓。

雷你們去排，我在后面開戰(zhàn)車沖，擋道的碾死，想追的追不上。

以是許多新玩意兒，都是小公司拓荒，大公司收割。

那些拓荒的小公司，一旦樂成，都得拼命往前跑，和大公司搶占市場。

三頓半火了之后，一年融資三輪。要這么多錢干什么，還不是由于太燒錢。

廣告不能停，營銷不能停，停了市場就是別人家的，另有雀巢這種巨頭分分鐘能壓死人。

留給通俗創(chuàng)業(yè)者的，不是隨著大公司去farm，而是去當一個拓荒者。

從那些已經(jīng)老掉牙，幾十年都沒有刷新過的品類里，找到一個你認為有機遇的，復制這些新晉網(wǎng)紅品牌的打法，去創(chuàng)新。

只有做某某品類的三頓半，某某品類的喜茶，你才有機遇，而不是咖啡界的某某牌。