推薦一個(gè)好的網(wǎng)賺項(xiàng)目,疫情基本不是美股暴跌的真正緣故原由

摘要： 關(guān)注國際新聞的小伙伴們這兩天一定被這兩條新聞刷屏了：1. 美國累計(jì)確診12萬新冠肺炎病例，位居全球首位；2. 美股在三天里暴漲21.3%。隨便哪條拿出來放報(bào)紙上都能上個(gè)頭條，但這兩...

關(guān)注國際新聞的小伙伴們這兩天一定被這兩條新聞刷屏了：

1. 美國累計(jì)確診12萬新冠肺炎病例，位居全球首位；

2. 美股在三天里暴漲21.3%。

隨便哪條拿出來放報(bào)紙上都能上個(gè)頭條，但這兩條卻一起泛起，這就很耐人尋味了。

由于它倆自相矛盾呀，可它倆簡直又同時(shí)存在了。

遇事不決量子力學(xué)，豈非在美國疫情的防控上也一樣管用嗎？

玩笑歸玩笑，但疫情真的是導(dǎo)致美股暴跌的根本緣故原由嗎？

1

美股為什么會短期暴漲

這里我說的短期暴漲并不是單單指最近21.3%的那波漲勢，而是近半個(gè)月來所有報(bào)復(fù)性反彈。

而每次反彈都有極大的利好政策支持，好比：

3月15號，美聯(lián)儲舉行史詩級降息，進(jìn)入零利率時(shí)代，并啟動(dòng)7000億美元的量化寬松設(shè)計(jì)；

3月17號，特朗普政府推出一攬子1萬億美元經(jīng)濟(jì)刺激設(shè)計(jì)；

3月23號，美聯(lián)儲啟動(dòng)無限量量化寬松設(shè)計(jì)；

3月26號，G20峰會啟動(dòng)價(jià)值5萬億美元的提振經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)；

3月27號，美國眾議院通過2萬億美元經(jīng)濟(jì)刺激設(shè)計(jì)。

講真，大招一個(gè)接著一個(gè)，給我?guī)淼恼鸷车铰槟静粊営谑炖锏乃拇稳蹟唷?/span>

若是大招放了，股市可以順勢漲起來也就而已，恐怖的是股市剛抬了仰面馬上又垂下去了。

這不，3月27號美股又大跌了。

于是傻子也能得出一個(gè)結(jié)論：美股想反彈就等總統(tǒng)放大招。

所謂的大招通俗地說：1.撒錢；2.釋放流動(dòng)性。

這樣做最直接的利益就是暫時(shí)刺激了股市，告訴市場一切結(jié)果由我美聯(lián)儲買單。

有了這樣的兜底協(xié)議，市場自然振奮，以是我們可以看到這幾回美股大漲。

但這沒解決本質(zhì)問題，就好像你給一個(gè)重病患者打嗎啡，幾針下去看上去他精神了不少，可他的病照樣沒給看好。

最要害的是，美聯(lián)儲這么做并沒有太大實(shí)質(zhì)性的用處。

就好像給你再多的錢，你會冒著被熏染的危險(xiǎn)出門買買買嘛？

若是沒有買買買，就沒有對應(yīng)的生產(chǎn)，也沒有物流，沒有響應(yīng)的服務(wù)。

人人都知道疫情時(shí)代現(xiàn)金為王，以是又把手上的錢藏了起來。

這樣佛系的狀態(tài)經(jīng)濟(jì)怎么可能起得來？

無法恢復(fù)生產(chǎn)的寬松都是“無用的寬松”。

2

疫情不是導(dǎo)致美股暴跌的根本緣故原由

疫情只是刺破美國經(jīng)濟(jì)泡沫的那根刺。

我們可以對比一下1929年、2000年、2007年三次金融危急與這次的區(qū)別。

你會發(fā)現(xiàn)最大的區(qū)別在于，前三次的利率另有下行空間，而這次直接調(diào)成0%了。

人人知不知道利率是什么器械？

歷久來看，利率是央行對市場投資回報(bào)率的預(yù)期。

好比你去開個(gè)奶茶鋪，沒錢，于是你去銀行貸款。

你測算了一下，自己的投資回報(bào)率大概在15%左右，這時(shí)銀行的貸款利率是10%，你會不會去貸？

寒冬之下，我只做這最重要的三件事

會，由于投資回報(bào)率高于貸款利率，你另有得賺嘛。

現(xiàn)在問題來了，美聯(lián)儲把利率調(diào)成0%，也就是說美聯(lián)儲默認(rèn)美國投資回報(bào)率極低，企業(yè)能活下去就不錯(cuò)了。

以是近期美國失業(yè)人數(shù)猛增，突破330萬，較前周激增300萬人。

若是說是疫情導(dǎo)致美股下跌，引起市場動(dòng)蕩，那么疫情事后是不是可以像中國一樣立馬復(fù)工復(fù)產(chǎn)，阛阓里恢復(fù)熙熙攘攘呢？

顯然不可能。

由于美國的投資回報(bào)率極低，企業(yè)都沒利潤，哪另有錢來雇人呢？

股票是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，市場自然比我看得更透徹。

而投資者不看好后期經(jīng)濟(jì)走勢，那么暴跌也就順理成章了。

美股暴跌的第二個(gè)緣故原由也是我們老生常談的債務(wù)問題。

從2009年3月最先，美國的股市已經(jīng)延續(xù)漲了11年了。

而美國企業(yè)杠桿率高達(dá)73%。

通俗地說，企業(yè)價(jià)值100塊，而它欠債173塊。

美股已經(jīng)被嚴(yán)重高估了，它太“貴”了。

既然企業(yè)的欠債和它的現(xiàn)實(shí)價(jià)值嚴(yán)重不匹配，為什么美股還能延續(xù)穩(wěn)健上漲11年呢？

很主要的一點(diǎn)是上市公司股票的回購。

回購股票對上市公司有兩個(gè)最大的利益：1. 提高市盈率；2. 提高股價(jià)。

于是上市公司趁著美聯(lián)儲這幾年開足馬力印錢的機(jī)遇，拼命貸款。

但貸來的款并沒有流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而又回到了股市，把氣球越吹越大。

看上去股票漲了，公司股東滿足，中小投資者喜悅，但現(xiàn)實(shí)是建在沙子上的城堡，基本不穩(wěn)，搖搖欲墜。

它的金融價(jià)錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

若是經(jīng)濟(jì)正常，這個(gè)游戲完全可以繼續(xù)玩下去。人人可以一直樂呵呵地看著賬面上的資金“穩(wěn)健”增進(jìn)。

可一旦發(fā)生流動(dòng)性危急，好比新冠病毒導(dǎo)致企業(yè)無法生產(chǎn)，這個(gè)氣球馬上會炸得破壞，由于公司的整體欠債遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其總資產(chǎn)。

這也是為什么美聯(lián)儲多次釋放流動(dòng)性也無法阻止股票殺跌的根本緣故原由。

3

結(jié)論

我并不是一個(gè)消極主義者，但這次美股暴漲暴跌不容樂觀。

由于它的病根已經(jīng)預(yù)埋多年，不是靠打打退燒針就可以解決的問題。

我們看到的疫情也好，石油也罷，這些都是表象。

任何導(dǎo)致流動(dòng)性危急的事宜都市完善引起股價(jià)閃崩。

若是一家企業(yè)賺錢能力又不強(qiáng)，還欠了一屁股債，你還會去投資么？

不言而喻。

最近有許多同伙問我，美股暴跌，我們該怎么辦？

我以為美股離探底另有很長一段路要走，政府還在托市，市場還沒有絕望。

只有當(dāng)市場完全絕望了，才是牛市的劈頭。

以是人人不要總是動(dòng)不動(dòng)就抄底，現(xiàn)在脫手可能連腰都抄不到，運(yùn)氣欠好可能才摟了個(gè)肩。

現(xiàn)在手持現(xiàn)金才是最好的選擇，究竟在世界經(jīng)濟(jì)共同體的大環(huán)境下，很難做到獨(dú)善其身。

況且咱們手上另有1萬億美國國債，不說一損俱損，至少也是十指連心了。

因此現(xiàn)在最好的做法就是盡可能少做投資，現(xiàn)金為王。

好比S叔我就去銀行買一些利息相對高的中短期定存來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

此外，我們現(xiàn)在雖然疫情得到了一定的控制，但不清掃會有頻頻。

以是我照樣建議人人老老實(shí)實(shí)上班，安安穩(wěn)穩(wěn)拿人為，不要想著跳槽。