摘要：
前天一粉店填個肚子，粉店在長沙較為榮華的位置。我問戴眼鏡的老板生意恢復的若何，老板嘆氣。我問有沒有恢復到五六成，老板說可能還沒有。就此時，進來一中年男子，過來收房租，兩人攀談，原來... 前天一粉店填個肚子，粉店在長沙較為榮華的位置。我問戴眼鏡的老板生意恢復的若何，老板嘆氣。我問有沒有恢復到五六成，老板說可能還沒有。
就此時，進來一中年男子，過來收房租，兩人攀談，原來戴眼鏡的老板并不是老板，應該是店長。房東減免了2月份整月房租以及3月份半個月的房租，店長還想多爭取，一臉苦相。
前幾天幾個老朋友聚，老y廣東回來想吃龍蝦，于是我們導航去了一個網上評分較高的店肆，效果店肆關門了。
B哥原來做電商的，兜兜轉轉去年開了幾個實體店，由于走特價模式也有供應鏈優(yōu)勢，照樣有市場的，投進去的食兒還沒釣到魚就趕上了疫情，然后就全都關門大吉了。
……
這，大概是一些縮影吧。
三月份我們最先了招聘，泛起了從沒有過的情景，異常多的簡歷。
通過跟應聘者的交流，發(fā)現有不少公司倒閉或者裁員。有的公司是外貿型的，裁掉一半人，剩下一半人隔天上班，即一個月上15天。
疫情全面沖擊印度制造業(yè)和消費市場
我還發(fā)現一個紀律，有的公司在高峻上且榮華的辦公區(qū)（如萬達廣場）設置一個點，專門招聘基礎崗位，好比上百人都是微信銷售的，上百人都是電話外呼的，他的員工以為這是一家公司，我以為這里更多像是一個自力的部門，或者一個外包公司?？傊?，焦點的營業(yè)并不在此。
去職的員工以為是公司倒閉了，實在可能只是總部砍掉了這塊營業(yè)，或者斷了這個外包營業(yè)。
這里，我隱約有個判斷，經濟欠好時，那種非直接面臨終端消費者的公司最受打擊，如果說做C端生意的可能只恢復五六成，那做B端生意的可能只有兩三成，企業(yè)沒錢的時刻，就會縮減用度，縮減用度就會打擊到這些用度去向的產業(yè)。
克日造訪了一些企業(yè)，也順帶看了下四周的辦公室，發(fā)現許多辦公室、堆棧閑置，無論是老的照樣新的，無論是園區(qū)照樣寫字樓，都大量閑置。實在離市中央都不遠，有的甚至就在地鐵口、大阛阓隔鄰，相比廣東那里的園區(qū)，位置真的算是中央了。（以是這里不太建議列位老板購置寫字樓，土豪除外哈）
有些辦公室是現成的，公司可能倒閉或者裁員不需要那么大搬遷了。有的爽性就一層層的毛坯空在那，佛系出租，佛系出售。
俗話說春江水暖鴨先知，但感受房東這群鴨子照樣挺硬的，在租金價錢上照樣很團結一致的硬朗。
固然，這種征象并不只是疫情帶來的影響，可能長沙自己就有這么多的商用樓閑置。但疫情還著實打擊到了。
沒有半點矯情，我照樣會時不時想起科比，科比的離去讓我意識到意外真的可能隨時發(fā)生，我們永遠也不知道意外和明天哪一個會先來。我們都習慣了歲月靜好，都習慣了“這個天下總不會變的太差”，都太低估了造物主的能力。
這是很不平時的一年，多米諾骨牌效應不知會帶我們走向那邊，我們確實不能過早樂觀，海浪刮到了外洋，但新的海浪和難題可能又會在接下來一段時間后反射回來。這樣的震蕩會連續(xù)多久？余波的威力有多大？覆巢之下焉有完卵？
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