摘要：
網(wǎng)上撒播這么一個段子：職場上別欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分鐘的事。要欺凌就欺凌中年的。就是他想不干了，也得忍著，上有老要照顧，下有小要供養(yǎng)。車貸房貸，更是壓的喘不過氣。想去... 網(wǎng)上撒播這么一個段子：
職場上別欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分鐘的事。
要欺凌就欺凌中年的。
就是他想不干了，也得忍著，上有老要照顧，下有小要供養(yǎng)。
車貸房貸，更是壓的喘不過氣。想去職都不敢去職。
以是，在北上廣深，有房有車的中年男女最好“欺凌”，他們事情體面，被稱為都會的“中產(chǎn)階級”。
然則要守護的也更多，上有老下有小，每月種種貸款要還，現(xiàn)金流不敢斷，更不敢容易去職。
然則這次疫情，很可能會讓許多現(xiàn)金流斷裂的中小企業(yè)死掉。并釋放出資產(chǎn)、裝備、人才等大量“有機養(yǎng)分”。
這些“有機養(yǎng)分”之中，很可能就有這些在北上廣深，有房有車的中年男女。
2020年，中小企業(yè)義務是怎樣讓自己“活下來”。起勁讓自己成為吸收“養(yǎng)份”生長的公司，而不是凍死并解體為“養(yǎng)份”的公司。
那么，當企業(yè)遇見問題，個體又該若何應對？
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錦囊一：
學會治理貯備
什么叫“治理貯備”？
有的企業(yè)，平時賬上最少也準備了6個月的人為房租，這筆現(xiàn)金流，不到關(guān)鍵時期絕對不碰。
現(xiàn)金流就像水庫里的水，水庫平時沒有水，田地若是遭逢旱災，在收獲欠好的季節(jié)里，連飯都吃不飽，怎么能挺得過嚴寒？
企業(yè)要未雨綢繆，像水庫蓄水一樣，為未來做好準備。
這叫做：治理貯備。
許多公司平時運行的時刻，效率很高，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)異?？欤瑓s沒有任何治理貯備。
一旦遇到社會突發(fā)情形，就會變得異常懦弱。懦弱和效率的背后，是冗余和結(jié)實。
每小我私家都是自己的CEO，個體同樣云云。
在這個時期，不要月光，不要透支，更不要借貸消費。
買奢侈品，瀟灑的四處旅游，今天在日本泡溫泉，明天在浪漫的土耳其。
大把消耗現(xiàn)金、消耗時間，最后只會淪落為“職場失意者”。
那些看似很酷、很炫的事情，實在一點難度也沒有。
真正酷的是：“別人在虛耗虛耗的時刻，你在制止欲望不停積累”。
通常有積累的日子，必然會過得相對痛苦。
平時就要學會開源節(jié)流，異常時期，最好準備6個月的現(xiàn)金貯備，穩(wěn)住現(xiàn)金流。
而穩(wěn)住現(xiàn)金流的條件，是不停提升自己的小我私家競爭力。
裁員的背后，一定水平是因為經(jīng)濟不景氣，企業(yè)的業(yè)績欠好，市場信心不足，股價就會有顛簸，這背后實質(zhì)反映的是企業(yè)的競爭力。
企業(yè)為了降低成本，保證謀劃運轉(zhuǎn)，為了生計，往往會接納裁員的方式。
個體只有不停學習，提高自己的稀缺性，才能在企業(yè)有一席之地。
否則就會成為廉價的替代品。
當你在公司找到自己的焦點訴求和定位之后，要堅持下去，沉住氣。
能夠漂亮的解決問題，成為組織中不能替代者，才是生計競爭的贏家。
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錦囊二：
學會把時間賣的更有價值
前幾天在進化島社群，有同硯向我提問：人到中年，互聯(lián)網(wǎng)女性下層治理，不知道該跳槽去創(chuàng)業(yè)公司做高層照樣留下來起勁提升。
若是面臨同樣的選擇，我會只管選擇能夠讓自己快速生長，跳出路徑依賴的機遇。
但條件是：今年經(jīng)濟大環(huán)境變量之下，我依然堅定看好這家公司。
為什么要堅定選擇能夠快速生長，有挑戰(zhàn)和積累的事情呢？
對于大部分年輕人來說，唯一擁有的充沛資產(chǎn)，可能就是時間。
然則，若是你把時間看成資產(chǎn)去平沽換錢，我信賴你活的是對照艱難的。
好比你朝九晚五拿人為，隨著歲月帶來歲數(shù)的增進，你的體力逐漸變差，你的時間越來越不值錢，只會越混越慘。
在事情過程中，要多做有復利的事情，只管制止做沒有積累的事情，哪怕現(xiàn)在這份事情的薪資很高。
若是你只是簡樸地用時間和勞動換取待遇，并不會讓你未來的時間和勞動越來越值錢。
若何把時間賣得更有價值？
最最先是以打工的方式，我們稱之為批發(fā)，打工模式是批發(fā)。
狂薅瑞幸羊毛潮褪去，顧客只擔心不再補貼
你把這一天的時間，一年的時間，用一個統(tǒng)一的價錢把他批發(fā)給了你的雇主。
厥后你釀成自由職業(yè)人，就是零售。
零售的利益是你發(fā)現(xiàn)你單價高了，然則有許多時間是賣不出去的。
當你發(fā)現(xiàn)你的價值對照高，你的零售使用率最先越來越高，而且使用率到一定水平，你的單價越來越高，單價是你時間的一個第一杠桿。
再往后你發(fā)現(xiàn)這個杠桿不夠了，這時你最先需要團隊杠桿。
舉個例子，最初做5分鐘商學院，每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個小時準備，先整理出2萬字的素材，花2小時寫出長文，再花3小時把它縮短到1800字，每篇文章的字數(shù)浮動在正負20字之間。
耗費了大量的時間是吧？
然則，我的時間，此時是一臺偉大的復印機，把我支出的價值復印了出去，賣給了數(shù)十萬同硯，現(xiàn)實是加了時間杠桿。
你可能會問了，另有其它杠桿嗎？有的。
好比資金杠桿，把自己的一部分收入用投資的方式，花錢買別人的時間，讓其余企業(yè)，讓其余一些人，可以因此發(fā)揮著他的價值，叫資金杠桿。
更有甚者，用金融杠桿，用錢來賺錢，好比投資房產(chǎn)，然則普通人很難有這樣的機遇，大多耗盡青春，為一套房而日夜奔忙。
你要時刻切記，人生是一條大河，看問題的方式和行事方式?jīng)Q議了河流的走向，要學會行使杠桿。
若是你和你想要的生涯還離的很遠，可能你以往以為對的頭腦，大多是錯的。
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錦囊三：
締造多維度現(xiàn)金流
企業(yè)生長壯大，要聚焦，專注焦點營業(yè)。
然則，有沒有可能只管讓自己企業(yè)的現(xiàn)金流來自差別維度，甚至是差別行業(yè)？
好比火鍋店，若是去賣調(diào)味品、文創(chuàng)周邊、生鮮凈菜、主食按月配送或者輸出服務、治理培訓，可能就是相關(guān)性沒有那么大的收入泉源。
企業(yè)可能要去生長一些跟自己真正稀奇焦點主營營業(yè)，低相關(guān)度，但可能在某些知識上、技能上，職員還能重疊，但同時又不是那么完全相關(guān)的現(xiàn)金流。
一旦主營營業(yè)泛起重創(chuàng)，其它涓涓細流能夠維持母體生命，可能細流很微弱，但至少能保證你的身體性能。
若是有一些其他的渠道現(xiàn)金流不停涌進，至少有希望活過冬天。
個體同樣云云。
若是一個家庭，只有一個收入支柱，一旦收入主要泉源突然斷裂，怎么辦？
若是家庭有2個收入支柱，甚至另有套屋子在出租，就算一個支柱出了問題，也有足夠的騰挪空間。
若是伉儷2人在同一個行業(yè)，甚至兩人在同一個公司，這就會面臨一榮俱榮，一損俱損。
作為個體，平時就要注重多元化收入渠道，鄭重投資，渙散風險，合理消費。
實驗一些能夠?qū)⑦^往能力履歷用得上，但不再是重復過往的事情。
只管讓自己的現(xiàn)金流來自差別維度，甚至差別行業(yè)。
永遠不要把雞蛋放在一個籃子里。
締造多維度現(xiàn)金流，盡早存到足夠的本金，培育賺錢的能力，靠本金、而不是靠復利。
你都沒有本金，哪來的錢生錢呢？
最后的話
2020年開年年會，江蘇無錫，拈花灣。與團隊做review。
談到外部限制、自身約束，和義務目的之間的關(guān)系。
我分享了一個看法。
抗日戰(zhàn)爭很難打。我們?nèi)羰鞘×耍梢哉f是因為我們沒有原子彈，也可以說是因為我們沒有敵人的殘暴，我們堅守價值觀。
然則，我們的事情，不就是在沒有原子彈（外部限制），堅守價值觀（自身約束）的情形下，還要打勝仗嗎？
以后切記：
1）限制客觀存在。在有限制的情形下，完成義務，是我們的責任；
2）樂成多從外部找緣故原由，失敗多從自身找緣故原由。
無論是創(chuàng)業(yè)，照樣打工。
普通人總喜歡把成就歸于自身能力突出，把失敗歸于大環(huán)境欠好和競爭對手太過兇殘。
然則。然則。
請信賴，無論面臨何種艱難環(huán)境，都有人依舊有事情且還漲薪，也有公司逆勢增進。
競爭對手太過兇殘，我們無法改變。
外界環(huán)境，我們更無力改變。
看看影戲《一九四二》吧。
我們唯一能改變的，只有我們自己。
活下去。且，有尊嚴的活下去。
