職場中年人，若何制止被年輕人鐫汰？,網(wǎng)賺教程下載

摘要： 上周寫了《90后狠狠鐫汰職場中年人》，談?wù)搮^(qū)爭議挺大，許多人不平，紛紛舉例打我臉。有說“中年人也有用功的，年輕人也有偷懶”的，有說“XX行業(yè)就是信賴履歷積累，不要年輕人"...

上周寫了《90后狠狠鐫汰職場中年人》，談?wù)搮^(qū)爭議挺大，許多人不平，紛紛舉例打我臉。

有說“中年人也有用功的，年輕人也有偷懶”的，有說“XX行業(yè)就是信賴履歷積累，不要年輕人"的，另有說“以偏概全，拿年輕人中的優(yōu)異例子和中年人里拖后腿的比”......

這些我都贊成，但這樣寫就很沒意思，也許就和“這個天下上既有好人，也有壞人”差不多。寫得極端了點(diǎn)，也是由于自己事情中碰著太多這種不求上進(jìn)的中年人，托團(tuán)隊后腿不說，還到處掣肘，著實讓人生氣。

閑話不多說了，今天的文章順應(yīng)上期讀者的要求，寫一下若是人到中年，若何制止被職場上的年輕人鐫汰。

我總結(jié)了4點(diǎn)，希望能給列位帶來一些啟示。下面進(jìn)入正文：

1. 不要依賴履歷主義

在職場上，履歷這個器械，有好有壞。

利益不多說了，做事情熟能生巧，看一眼就知道問題出在那里，怎么解決，需要哪些資源，所有一目了然。

可履歷一旦多了，會陷入認(rèn)知慣性，以為所有事情都該按熟悉的紀(jì)律運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨用履歷不能注釋的事情，本能地逃避、否認(rèn)和襲擊。

不知不覺，思緒就封鎖了。逐步的，新事物越來越多，時代越來越前進(jìn)，自己越來越落伍。

許多人到中年，不思進(jìn)取的人，都是太依賴履歷。套用影戲《肖申克救贖》里的那句著名臺詞：

“一最先你抗拒它，厥后你熟悉順應(yīng)它，最后你離不開它?！?/strong>

履歷可以是武器，也可以是牢籠，全看你怎么行使它。

我身邊一些35歲往上走，一直都做得很不錯的人，他們有一個配合點(diǎn)，就是歲數(shù)越來越大，可心態(tài)越來越年輕。

什么叫心態(tài)年輕呢？

不是說我心里以為自己是小公主小寶寶就年輕了，而是以年輕人的眼光去看待天下的轉(zhuǎn)變。

年輕人看待天下的方式就是來者不拒，來什么我接什么。由于沒有已往履歷的羈絆，每一次認(rèn)知天下的方式都是從零最先，把自己當(dāng)一張白紙去任天下涂抹。

實際上這種心態(tài)，加上中年人特有的履歷積累是可以發(fā)生巧妙化學(xué)反應(yīng)的。

履歷也許未必能注釋所有的新紀(jì)律、新征象，但可以提供參考來啟發(fā)我們?nèi)ミM(jìn)一步思索履歷的壞處在那里，反推履歷的盲點(diǎn)在那里，剖析履歷的理論基本是否有問題。

履歷雖然難得，但再名貴的履歷都請給自己留1分的懷疑心，不要一味信賴。說了這么多，實在最后就是兩個字，

謙遜。

2. 別拼體力，去拼思緒

要一個三十五六歲的人，像剛結(jié)業(yè)的人那樣天天熬夜加班996誰都受不了。但中年人可以做的事情是，想設(shè)施提高事情效率，提高相同效率，削減無用功，削減加班。

這個靠什么呢？思緒。

我有個印象深刻的履歷，正好說明晰思緒的主要性。

有一次我們要給客戶做一個新興市場的調(diào)研項目，前期正是由于沒有思緒，虛耗了異常多的時間。

由于是新興市場，人人都沒接觸過，許多過往的規(guī)則都不適用了。接下來在制訂事情流程的時刻每小我私家都是東一嘴西一嘴，厥后復(fù)盤的時刻才發(fā)現(xiàn)，許多本應(yīng)是第三步第四步去做的事情，所有提到了開頭去做。

厥后這個項現(xiàn)在后花了半年時間才搞定，絕不夸張地說，這半年里有4個月的時間都是虛耗掉的。

人人天天加班到晚上十一二點(diǎn)不說，周末還得趕到公司來開會討論。要不是團(tuán)隊都是年輕人熬得住折騰，這項目做到第二個月的時刻應(yīng)該就夭折了。

這段履歷給我最大的教訓(xùn)就是，做事情若是沒有思緒是異?？植赖囊患虑?。

如果一最先我們就想清晰了一二三四的步驟，可能泛起的突發(fā)狀況，以及每個時間點(diǎn)對應(yīng)的事情交付物，再去逐步試探和修正，后面就不會泛起這些反反復(fù)復(fù)往返折騰的情形。

而這，正是年輕人所不具備的能力，也是職場中年人們獨(dú)占的優(yōu)勢所在。

只不外很可惜的是，許多人到中年的職場人做事情仍然是沒有思緒的。事情十年了，依然不清晰自己要什么，不知道若何計劃步驟，不明了怎樣控制風(fēng)險，不領(lǐng)會投入了精神和資源最后能獲得什么......這些人看上去職位title很高，但實際水平可能還不如一個剛結(jié)業(yè)的大學(xué)生。

2020年電商發(fā)展趨勢如何？

要思緒沒思緒，要體力也沒體力，那你拿什么去和年輕人比？

3. 不要自私，以德服人

若是說有什么能力是會隨著歲數(shù)的增進(jìn)而不斷加強(qiáng)的，我以為除了思緒以外，另有一個是胸懷。

我熟悉一些人到中年，手下帶著一幫年輕小子的team leader，論學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、創(chuàng)新想法，可能都比不外下面這幫孩子，但他們就是有一種魅力讓底下人愿意死心塌地隨著。

厥后我去問竅門，他們告訴了我一大堆心得，最后總結(jié)下來就四個字：

以德服人。

這話聽起來可能有點(diǎn)虛，但我接下來細(xì)講你就明了了。

職場上的中年人，大多都最先帶團(tuán)隊，這帶團(tuán)隊的氣概就有多種多樣。

有的人是“以位服人”。

我職位比你高，你在我下面事情就得事事聽我的，一切以我的小我私家喜歡和判斷為準(zhǔn)。縱然你再有想法，再有建議，過不了我這一關(guān)說什么都沒用。官大一級壓死人，說的就是這種情形。

以位服人的問題在于，若是向?qū)У恼J(rèn)知跟不上環(huán)境趨勢的轉(zhuǎn)變，頑強(qiáng)己見，很容易讓整個團(tuán)隊都損失創(chuàng)新的活力，最后釀成一灘死水。

第二種，是“以利服人”。

這種治理氣概遵照的是賞罰明白的原則，常見于許多以銷售為導(dǎo)向的公司。好比你今天賣出去一套屋子，傭金就有XXXX元；一個月業(yè)績到達(dá)若干，季度獎就能增加到若干。總之，一切以數(shù)字語言。

這種治理方式的問題在于，把上下級關(guān)系釀成簡樸的利益交流，缺少了人情味。而且一旦所有事情都釀成白紙黑字的數(shù)字，醉翁之意的人就會想盡設(shè)施去行使規(guī)則的破綻，走偏門走歪路，最終給團(tuán)隊帶來不能挽回的損失。

第三種，就是“以德服人”。

這樣的向?qū)?，以小我私家人品和魅力來征服下屬，人人愿意追隨他是由于信托和仰仗，而不是單純由于利益（注重，我這里并沒有說不談利益）。

這是一種異常壯大的精神力量。

歷史上許多著名的首腦，都是以德服人的典型。他們的治理氣概不會像“以位服人”那樣一味地頑強(qiáng)，而是兼聽則明；同時也不會像“以利服人”那樣只講利益，不講人情。

他們在有的地方管得異常清晰，但也明白有的地方是模糊地帶不能管得太清晰。

這是一種平衡的技巧，沒有十幾年的功力很難到達(dá)。若是你能做到，那么恭喜你，你不只不會被年輕人鐫汰，反而還會被他們視作楷模，追隨到底。

4. 整合口袋里的資源

和年輕人比，職場中年人的另一大優(yōu)勢就是社會資源豐富。一個事情了十年以上的人，再怎么樣都市在行業(yè)里熟悉一些偕行，獵頭，老板，供應(yīng)商，客戶。

我之前說過思緒異常主要，實在另有一個很主要的能力，就是整合資源的能力。

這兩個配合構(gòu)成了職場中年人的焦點(diǎn)競爭力。

舉個最簡樸的例子，你做個項目要去找外部的合作方，讓一個年輕人去找可能到處碰釘子，人家公司鳥都不鳥；可若是誰人合作方是你事情多年的同伴，你和人家老板一起喝過酒唱過歌賺過錢，你一個電話就能搞定所有事情。

這就是差異。

若是你是一個事情多年的人，我強(qiáng)烈建議你找一張紙，把自己這些年接觸過的未來可能對你的職場生長有助力的人的名字寫下來。

他們來自哪個公司，身居什么職位，賣力什么領(lǐng)域，善于哪些事情，擁有哪些資源，甚至劃分都是什么個性，最好全都列在一張表上。然后把自己和他們的關(guān)系根據(jù)親遠(yuǎn)疏近的邏輯舉行排序，再連系你的職業(yè)生涯計劃，去有針對性地謀劃和牢固這些關(guān)系。

好比現(xiàn)在你想從一個斜陽行業(yè)轉(zhuǎn)行到新興產(chǎn)業(yè)，那么你首先就要領(lǐng)會這個行業(yè)的信息，有哪些大公司，現(xiàn)在的趨勢是做什么領(lǐng)域，你已往的履歷有若干能夠平移過來等等。

這都需要找到這個行業(yè)的內(nèi)部人士咨詢。好比專門賣力這一行招聘的獵頭，身邊熟悉的在這一行事情的同伙，或者之前跳槽到這個行業(yè)里的前同事前老板等等。

你能不能找到他們？對方愿不愿意給你建議？你有沒有設(shè)施讓人家去幫你，甚至推薦你？

這都磨練的是你對自己身邊關(guān)系資源的謀劃和整合能力。

最怕的就是人到中年，身邊一個熟悉的有助力的同伙都沒有，辦什么事都還像年輕時一樣冒失，那就真的是沒設(shè)施了。