他做一個(gè)付費(fèi)訂閱網(wǎng)站，靠報(bào)道蘋果公司及產(chǎn)物，月賺70000美金？,怎么樣引流

摘要： 今天我們給人人先容的賺錢案例是來(lái)自華爾剖析師的一個(gè)付費(fèi)訂閱網(wǎng)站。在他的職業(yè)生涯中，他是一名剖析師，并沒(méi)有做過(guò)網(wǎng)站、自媒體，播客等，對(duì)于新事物，他先容說(shuō)自己是自學(xué)成才。他的網(wǎng)站只專注...

今天我們給人人先容的賺錢案例是來(lái)自華爾剖析師的一個(gè)付費(fèi)訂閱網(wǎng)站。在他的職業(yè)生涯中，他是一名剖析師，并沒(méi)有做過(guò)網(wǎng)站、自媒體，播客等，對(duì)于新事物，他先容說(shuō)自己是自學(xué)成才。他的網(wǎng)站只專注于報(bào)道來(lái)自蘋果公司、產(chǎn)物的新聞以及剖析，用4年多時(shí)間，把這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到了具有一定影響力的網(wǎng)站。固然，他賺取的收入也不少，年賺跨越70萬(wàn)美金。

一、案例簡(jiǎn)述：一小我私家謀劃的付費(fèi)訂閱網(wǎng)站，擁有來(lái)自天下50多個(gè)國(guó)家的用戶，月賺跨越7萬(wàn)美金

NeilCybart,是AboveAvalon網(wǎng)站的首創(chuàng)人和作者，Neil結(jié)業(yè)于康涅狄格大學(xué)，獲得金融學(xué)理學(xué)士學(xué)位。這是一小我私家謀劃的網(wǎng)站，接納的是付費(fèi)訂閱的模式，每月20美元，是一家專注于報(bào)道蘋果公司及其產(chǎn)物的媒體，從華爾街和硅谷的角度審閱蘋果公司及其產(chǎn)物。

在2014年，NeilCybart推出了AboveAvalon。在推出AboveAvalon之前，Neil在Keefe，Bruyette和Woods擔(dān)任了7年的賣方剖析師。

AboveAvalon的生長(zhǎng)歷程

2014年11月，AboveAvalon網(wǎng)站正式問(wèn)世了，而且支持電子郵件訂閱，以及播客，通過(guò)社交媒體（Facebook、Twitter等）拓展渠道受眾，每月訂閱費(fèi)10美元。

2015年5月，最先撰寫有關(guān)Apple主題的一樣平常剖析和看法，并將其發(fā)送給會(huì)員，僅僅八個(gè)月時(shí)間就形成了一個(gè)充滿活力的社區(qū)，擁有來(lái)自38個(gè)國(guó)家的、種種靠山和專業(yè)領(lǐng)域的會(huì)員成員訂閱。

2016年1月，推出新的會(huì)員功效和基于Slack搭建的小組社區(qū)，這是一個(gè)與來(lái)自各行各業(yè)的成員會(huì)晤和交流的好地方，包羅科技和金融界。

2016年5月，AboveAvalon網(wǎng)站推出一年多了，已往一年多時(shí)間完成了兩個(gè)目的：一是使Avalon在一個(gè)可持續(xù)生長(zhǎng)的道路上；二是最先基于差別類型的Apple剖析，形成一個(gè)繁榮的社區(qū)。AboveAvalon讀者和播客聽(tīng)眾成為會(huì)員的數(shù)目在顯著的增添。不僅在幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了Neil制訂的一年會(huì)員注冊(cè)目的，而且還能夠到達(dá)Neil修改后的目的?？沙掷m(xù)生長(zhǎng)的第二個(gè)方面是無(wú)形的，在已往一年為會(huì)員公布200個(gè)逐日更新，每個(gè)更新包羅兩到三個(gè)故事。

2016年11月，是AboveAvalon推出的兩周年，除了更新每周的文章和播客外，還公布了192個(gè)逐日更新。

2018年5月，是AboveAvalon訂閱用戶的第四年，Avalon已成為Apple剖析的自力泉源，并在Apple剖析上形成了一定的影響力。并最先提供兩種訂閱選項(xiàng)，每月20美元或每年200美元。

停止目前為止：AboveAvalon網(wǎng)站，訂閱用戶有來(lái)自天下各地55個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有種種職業(yè)靠山的人士。他們包羅硅谷的高管和投資者，蘋果公司股東以及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的蘋果記者等，約3700多人訂閱會(huì)員。

資料信息泉源：AboveAvalon每周年的紀(jì)錄公然資料、AboveAvalon社交媒體等。

二、案例簡(jiǎn)要剖析：AboveAvalon是若何操作運(yùn)作的？

①目的受眾是誰(shuí)？

由于AboveAvalon主要針對(duì)蘋果公司的報(bào)道與剖析，目的用戶主要是蘋果公司產(chǎn)物愛(ài)好者、果粉、科技媒體記者、蘋果開(kāi)發(fā)者、投資人、金融人士、股票達(dá)人、編輯、蘋果股東等。據(jù)領(lǐng)會(huì)，海內(nèi)也有部門科技媒體記者編輯，開(kāi)發(fā)者也是該網(wǎng)站的會(huì)員。

②使用的平臺(tái)、渠道、工具是什么？

誰(shuí)說(shuō)做聲音直播賺不了大錢？她在喜馬拉雅上做節(jié)目，一周就賺5萬(wàn)

平臺(tái)。AboveAvalon是自建官網(wǎng)的付費(fèi)訂閱網(wǎng)站（接納Squarespace搭建的網(wǎng)站）。

渠道。社交媒體：Facebook、Twitter等，以及來(lái)自各大科技媒體的內(nèi)容轉(zhuǎn)載外鏈。

網(wǎng)站自己也是渠道，來(lái)自搜索引擎的流量泉源。播客渠道主要是ApplePodcasts、Overcast、Twitter。

工具。訂閱支付由MoonClerk和Stripe托管；討論小組論壇接納slack搭建的。

③運(yùn)作形式？

AboveAvalon是一個(gè)怪異的付費(fèi)訂閱網(wǎng)站，專注于剖析一家公司。每周一個(gè)新的Apple主題、通過(guò)電子郵件吸收每周的AboveAvalon文章，接見(jiàn)Slack中的訂閱者論壇。逐日更新2000字的電子郵件，圍繞以下主題：

①Apple營(yíng)業(yè)和戰(zhàn)略剖析。②Apple財(cái)政估算。③作者對(duì)當(dāng)前新聞和Apple競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法和考察。④領(lǐng)會(huì)Apple收入，產(chǎn)物事宜和主題演講。

④成本也許預(yù)算若干？

以小我私家時(shí)間投入成本為主，早期需要花大量時(shí)間寫作內(nèi)容和積累用戶群。

⑤適合誰(shuí)來(lái)做？

適合網(wǎng)站、自媒體、剖析師、各行業(yè)的專業(yè)人士、職場(chǎng)人士、上班族等，搭建一個(gè)付費(fèi)訂閱類網(wǎng)站，最先自己的營(yíng)業(yè)，不外，在海內(nèi)用戶更習(xí)慣在社交、天天平臺(tái)付費(fèi)訂閱。

⑥AboveAvalon是若何賺錢的？

訂閱付費(fèi)模式。接納按月付費(fèi)、按年付費(fèi)的模式，每月20美元或每年200美元的會(huì)員訂閱模式，會(huì)員特權(quán)和福利包羅獨(dú)家剖析內(nèi)容、Apple盈利模式模子、回答電子郵件問(wèn)題和咨詢、存檔接見(jiàn)、論壇小組接見(jiàn)、通過(guò)電子郵件吸收Avalon每周文章、會(huì)員聚會(huì)等。

三、案例啟示：AboveAvalon樂(lè)成或教訓(xùn)的要點(diǎn)

自媒體的崛起。這幾年來(lái)，在內(nèi)容媒體方面，無(wú)論是海內(nèi)照樣外洋的自媒體都獲得了快速的生長(zhǎng)。自媒體也在轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，以前靠廣告，現(xiàn)在靠?jī)?nèi)容付費(fèi)，在內(nèi)容付費(fèi)方面海內(nèi)外也有著差別的商業(yè)模式，海內(nèi)更偏向在平臺(tái)內(nèi)做內(nèi)容付費(fèi)以及訂閱，譬如：小鵝通，外洋偏向于自力網(wǎng)站的付費(fèi)訂閱。以AboveAvalon為例，它是一種基于精益，低成本結(jié)構(gòu)的新型網(wǎng)站，以及基于種種形式的付費(fèi)訂閱的可擴(kuò)展商業(yè)模式，這些網(wǎng)站的重點(diǎn)不是追求頁(yè)面瀏覽量和接見(jiàn)流量的若干，由于它不是靠廣告營(yíng)業(yè)賺錢，而是與自己網(wǎng)站的讀者確立高質(zhì)量的關(guān)系，付費(fèi)訂閱模式使作者能夠?qū)Ｗ⒂谫|(zhì)量，而不是內(nèi)容的數(shù)目若干，這些網(wǎng)站能夠與更大的偕行競(jìng)爭(zhēng)，主要在于他們能夠更好地與讀者確立相同渠道以及忠誠(chéng)的讀者群體。我們前面先容過(guò)Stratechery，也是一個(gè)商業(yè)剖析師建立的付費(fèi)訂閱網(wǎng)站，和AboveAvalon、TheInformation等網(wǎng)站的商業(yè)模式類似，這幾年以來(lái)，我們看到越來(lái)越多的自媒體已經(jīng)生長(zhǎng)成規(guī)模了。

專注于做好一件事。和其他科技媒體差別，AboveAvalon只專注于報(bào)道Apple這家公司及其產(chǎn)物，這家巨無(wú)霸的公司，相當(dāng)于近千個(gè)獨(dú)角獸公司，每個(gè)產(chǎn)物都有著偉大的影響力，蘋果公司天天可挖掘的新聞事宜也異常多，有些科技媒體也是多個(gè)編輯賣力報(bào)道、剖析蘋果公司的動(dòng)態(tài)，而一個(gè)自媒體做這樣的事情就加倍可行了。已往蘋果公司的新聞、剖析都過(guò)于渙散各個(gè)媒體中，也不夠深度，AboveAvalon改變了這一方式，用戶只需通過(guò)作者逐日推送的信息，即可周全領(lǐng)會(huì)蘋果公司一天內(nèi)發(fā)生的事情以及剖析看法，加倍周全、深度，還可以與相關(guān)愛(ài)好者交流。NeilCybart從2014年做AboveAvalon到至今，只專注于做好這樣一件事，現(xiàn)在他的文章在科技圈、媒體圈已經(jīng)形成了偉大的影響力。我們通過(guò)網(wǎng)上隨便搜索一下"AboveAvalon"關(guān)鍵詞，就可以發(fā)現(xiàn)海內(nèi)的一些科技媒體也是轉(zhuǎn)載來(lái)自NeilCybart剖析的內(nèi)容。

說(shuō)在最后。NeilCybart也給出了自己關(guān)于付費(fèi)訂閱網(wǎng)站的一些建議。只管付費(fèi)訂閱網(wǎng)站是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模式，當(dāng)你試圖復(fù)制他的商業(yè)模子時(shí)，付費(fèi)訂閱網(wǎng)站沒(méi)有特定的配方或樂(lè)成的捷徑。雖然有些人會(huì)在一夜之間樂(lè)成，但更多人可能會(huì)在幾年后才氣獲得樂(lè)成。付費(fèi)訂閱網(wǎng)站的樂(lè)成需要知足三個(gè)要求：①一個(gè)壯大的聲音。每個(gè)樂(lè)成的博客網(wǎng)站都有著壯大的聲音，最強(qiáng)烈的聲音是有能力用事實(shí)作為支撐點(diǎn)。②作者自己吸引力。讀者對(duì)于簡(jiǎn)樸的蘋果主題內(nèi)容并不感興趣，讀者想要領(lǐng)會(huì)的是作者對(duì)這些新聞事宜和主題的看法與背后的剖析。通過(guò)作者的看法剖析，人們可以領(lǐng)會(huì)逾越某種特定主題或新聞事宜的哲學(xué)。③做自己最特長(zhǎng)的領(lǐng)域。最好的是切入點(diǎn)是選擇自己熟悉的領(lǐng)域，在所有付費(fèi)訂閱網(wǎng)站的例子中，作者自己就是這個(gè)領(lǐng)域的專家。

在海內(nèi)和外洋的內(nèi)容模式上會(huì)有一些差異性，產(chǎn)物模式上也有所差別，海內(nèi)的用戶群更習(xí)慣于在平臺(tái)內(nèi)做自媒體，而不是自建網(wǎng)站；外洋作者習(xí)慣使用郵件推送訂閱內(nèi)容給用戶，海內(nèi)作者習(xí)慣使用微信民眾號(hào)推送訂閱內(nèi)容給用戶，那么響應(yīng)的配套設(shè)施在選擇上也有有所差異化，譬如：我們看到許多海內(nèi)自媒體作者會(huì)使用小鵝通等產(chǎn)物作為自己的內(nèi)容付費(fèi)訂閱工具。固然，人人在差別的平臺(tái)做自媒體有著差別的解決方案，譬如：做頭條號(hào)的付費(fèi)內(nèi)容訂閱，可以接納付費(fèi)專欄模式，也是一種解決方案，使得作者更能專注于內(nèi)容質(zhì)量的提升，而不是公布更多的“爛內(nèi)容”。