我這些年做公司,經由我面試,和我們一起事情的同事許多。
我以為自己最大的收獲,除了更懂怎么做商業(yè)、做公司外,就是看人的能力;
經由這些年和這么多同事一起共事的洗禮,我現(xiàn)在基本上已經能看出哪些人未來一定能成事,哪類人大概率這輩子就這樣平庸度過了。
我說個自己的看法,也許對照殘酷,就是大多數(shù)人在職場上的路能走多遠,事業(yè)能做多大,實在在入職場前,就注定了。
若是你是公司的主管,或者自己就是創(chuàng)業(yè)者老板,我相信你一定有和我昔時一樣的共識。
為什么交接一個項目給兩個員工,一小我私家能定好目的,做好計劃,放置好流程;
而另一小我私家就做欠好計劃,對照粗心。
你以為可能是職場素養(yǎng)的問題,需要培訓,于是給了種種SOP、協(xié)作文檔、復盤制度等等治理手段,希望把一個通俗員工,培育成優(yōu)異員工。
但最后,你大概率會成功地失敗了,你會發(fā)現(xiàn)你的這些治理手段,也許能提升通俗員工10%的事情效率;
然則你想讓她發(fā)生質變,釀成一流員工,基本不可能,這個太難了。
為什么難呢,我在反思。
我就履歷過真的是嘔心瀝血地希望革新我的員工,成為更優(yōu)異和高效的職場人。然則在這方面的挫敗感,比我創(chuàng)業(yè)時還大。
我深深地感受到:培育一小我私家才,簡直比創(chuàng)業(yè)還難。
厥后我明了了一個原理,真正的人才,是有基因的,被從小那些年的履歷所決議,不是你職場上一兩年就能改變的。而通俗的員工,也是一樣。
這個基因是什么,這個生長履歷,才是真正塑造了這小我私家的性格底層,而一小我私家的能力,甚至是運氣,都是由性格決議的。
我拿我自己舉例子,實在也是一樣的。
我是獅子座的,我天生就喜歡自己做主,有自己的想法,然后我從小就和怙恃一起做生意,浸泡在商業(yè)的天下里,從小就見到了商業(yè)的龐大。
我結業(yè)后的第一份事情是在學校里當英文先生,而且照樣在體制內。我怙恃都以為稀奇喜悅,事情收入穩(wěn)固。
然則這個事情需要你穩(wěn)固地每天干同樣的事情,上課下課批改作業(yè)指點學生。而我的性格和這份事情性質,是完全相反的。
我不喜歡一成不變,我喜歡挑戰(zhàn);我的野心不是學校,是更大的天下;
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獅子座的我,是要管別人的,我怎么可能讓一個年級組長或者教訓主任來對我指指點點呢。
以是,我在學校事情的那幾年里,稀奇不適應,壓制壞了,事情也做欠好了;厥后毅然告退,來香港奮斗,然后回深圳生長。
自己辦公室,哪怕一路上踩了許多坑,壓力也很大,然則我心里無比愉快:這特么才是老子該做的事業(yè)。
以是,人人發(fā)現(xiàn)了么,若是在我家鄉(xiāng)三四線小城的體制內,我就是屬于垃圾員工,要被炒掉的那種;然則在一線都會,我反而混出來了。
能力沒有轉變呀,只是由于我找到了屬于自己的事情平臺和節(jié)奏。
以是我厥后終于開悟了,我們招募過來的員工,若是發(fā)現(xiàn)她在這個崗位上干得欠好,也許是兩個緣故原由。
第一,就是這個員工確實各方面能力不太行,以是這時候要叱責HR,為什么招了一個整體素質這么不行的人進來。
然則更多是第二種情形,就是一小我私家一定有他怪異的優(yōu)勢和劣勢,也許他被放在一個不匹配的崗位上。
好比有人性格是仔細鄭重、性格溫柔的,那你讓他去開拓市場,那不是為難他么,他怎么和人自動搭訕,怎么和合作伙伴談判條件,對吧。
他就適合把控流程,服務用戶,做好中端甚至后端就好了。
而對于另一些擁有頂級欲望的人,你若是只放置他領一份牢固薪水,放置心思細膩的活,那簡直讓他太痛苦了,這類人喜歡帶兵接觸,赴湯蹈火。
以是,人人發(fā)現(xiàn)了么,若是你是主管或老板,你要做的事是把人放在適合他施展的崗位上,這時你就是他的伯樂。
由于許多員工都是潛在的千里馬,千里馬的最大問題,并不是跑不快,而是千里馬自己也不知道要往那里跑,分不清那里是草原,那里是沼澤;
而伯樂的功效,并不是訓練千里馬的跑步能力,而是告訴他應該往那里去,才最適合他。
以是,若是自己還在職場上,現(xiàn)在混得一般般,你要思索兩個點:
第一,你反思下是不是自己的能力真的很弱雞。若是是,那就好好提升自己,種種學習,否則市場就會祛除你,這沒啥殘酷的。
第二,實在你是有能力和才氣的,然則你一直施展不出來,這時候你要深度反思,是不是這個行業(yè)不適合你,這個崗位不適合你。
那么你就要深度剖析自己的性格特點,實時調整賽道,找到適合自己的平臺。
然則,這里又要談到另一個嚴肅的話題了,就是:
許多人沒有勇氣脫離原來的位置,清零重新開始,由于不愿放棄之前的支出,由于對全新的未來有恐懼。
這是另一場悲劇。
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