在流量時代，還存在穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)嗎？,免費網賺項目大全集

摘要： 2020的上半年，營銷很難。一場突發(fā)事件成為了全社會全行業(yè)的大考，有人在這場考試中找到了在新商業(yè)時代崛起的蛛絲馬跡，也有人終于在潮水褪去之后意識到了自己已往的樂成只是一場榮幸。真正...

2020的上半年，營銷很難。

一場突發(fā)事件成為了全社會全行業(yè)的大考，有人在這場考試中找到了在新商業(yè)時代崛起的蛛絲馬跡，也有人終于在潮水褪去之后意識到了自己已往的樂成只是一場榮幸。

真正能在危急試煉中勇拔頭籌，轉危為機的，往往是那些厚積薄發(fā)，歷久穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)。

這些企業(yè)擁有一些配合的特點：

品質卓越，傳承已久，在行業(yè)中具有顯著的領先優(yōu)勢，渠道和口碑都十分優(yōu)異。

在小我私家防護領域，這個情形愈發(fā)顯著。究竟在這種環(huán)境下想要赤手空拳光靠著風口來乘勢而起，實在是不現實的。浙江跟東莞的口罩產物線從15萬一條瘋漲到180萬一條，種種品牌的消毒液求過于供，但這些在緊急情形中為了賺快錢而交上來的“作業(yè)”，往往質量堪憂，防護能力令人嫌疑，聞上去就有顯著的化學品氣息，甚至還帶有一定安全隱患。

絕大多數想投機倒把的商人并沒能收回成本，只是交了一筆學費。

營銷和產物一樣，都是無法在一夜之間打磨出競爭力的。

為了外面風景，提高一樣平常曝光度，有些品牌選擇的方式是強行蹭流量：花重金找一個跟品牌契合度險些為零，然則正好當紅，人氣很高，粉絲許多的明星來給品牌強行代言，希望通過這種方式讓品牌跟藝人發(fā)生捆綁關系，從而促進品牌認知，帶來轉化。

這種玩法并不是萬金油。

那些趕鴨子上架的代言人，自身形象往往與品牌不符，或者與消費決策者心中有公信力的形象不符。譬如硬漢男明星代言女性彩妝，帥氣流量男明星代言衛(wèi)生巾，十指不沾陽春水的公子哥代言洗潔精等，既不能讓自己的粉絲群體跟品牌發(fā)生共鳴，也不會讓產物獲得更高的市場口碑。

同時，消費者也明了羊毛出在羊身上的原理，既然品牌在請代言人方面花了天價，那產物的質量生怕就要稍微放松一些了。否則分外的品牌溢價又要怎么解決呢？

△張涵予代言彩妝品牌 

在現在這個時代，營銷和流量的重要性是毋庸置疑的。以是盼望流量絕對不是一種錯，唯一需要質疑的只有營銷的方式，流量的泉源。

流量當道，每年新出現的藝人猶如過江之鯽，品牌們經常一擁而上，爭先恐后把這些流量藝人找來給自己站街背書。在這樣的環(huán)境下，能保持蘇醒，不同流合污的企業(yè)，另有嗎？

總不能說沒有，然則并不多了。

穩(wěn)扎穩(wěn)打是一件很難也很辛勞的事情。

疫情時代，保持蘇醒的是少數，只有對市場有高敏感度，而且對營銷游刃有余的品牌，才氣快速做出反映，在不爭取流量，盲目追隨帶貨直播，電商投放等深水區(qū)的基礎上，獲取市場和用戶心智，殺青品類、品牌、消費者的三贏。

以消毒液品牌為例，滴露平時就注重對消費者的教育，歷久連續(xù)向消費者流傳硬核的消毒除菌知識。在疫情時代，滴露更是迅速展開了一系列小我私家防護的公益科普行動。

沒有銷售焦慮，沒有斷貨停產，在全民陷入重要情緒的時刻，滴露一手向通俗消費者防疫科普宣傳，一手向一線抗疫事情人員提供消毒物資捐贈。把品牌和產物滲透進各個需要他們的地方，也讓全民對于消毒除菌這個品類有了更多領會。

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對單獨的某個品牌而言，品類培育往往是一種“吃力不討好”的事。由于可能大手筆投入了人力物力和資源成本，對社會做出了正面的樹模與流傳，但消費者和市場未必能第一時間育成，轉化回報時間長，并不能第一時間奏效。

頗有一種“敢為天下先”的態(tài)度與尷尬。

但滴露并沒有急于求成，而是從長線營銷的角度出發(fā)，通過一系列的消費者教育去培育市場習慣。最終的成效，則是靜待花開。

進入常態(tài)化疫情防控，病毒流傳趨于穩(wěn)定，社會周全復工復產后，滴露一方面通過官方平臺行使意見意義方式舉行科普教育，輔助寬大消費者應對一樣平常防疫，養(yǎng)成優(yōu)越習慣。另一方面則舉行了一波全新高頻投放。在電視媒體（央視）、各大互聯網平臺、公交站、地鐵站、電梯等抓手實現高密度籠罩。

對于滴露來說，這種大規(guī)模的廣告投放，在彰顯實力的同時，也透露了品牌想要走進消費者生涯，宣傳新生涯習慣的刻意。

除此之外，疫情控制之后，滴露也憑據當下情形升級了新的品牌相同信息，從一樣平常生涯的場景入手，呼吁消費者關注家居消毒除菌，養(yǎng)成優(yōu)越的康健生涯習慣。

在這一連串的應對中，滴露沒有選擇吶喊洗腦，也沒有鬼畜循環(huán)，只是用最貼近消費者的方式，很接地氣的出現在生涯場景中。以一樣平常消毒除菌的場景為焦點舉行宣傳，讓消費者把消毒除菌這件事情成為新一樣平常。

作為消毒液的首創(chuàng)者，滴露從1932年到今天，一直在專注品牌資產的確立和積累，并沒有依賴大量商業(yè)投放或冠名贊助去獲取流量。而是專注于產物的品質和對消費者的連續(xù)教育，恰恰是這種“不爭而爭”的態(tài)度，讓滴露無論在市場占有率照樣口碑流傳上，都有顯著的品牌優(yōu)勢。

一場疫情大考，讓滴露的「生涯新一樣平?！沟亩ㄎ簧钊肴诵?，縱然疫情已經趨緩，消毒液的一樣平常使用習慣也已經養(yǎng)成，并沒有削減，反而隨著618等年中大促的購物節(jié)而繼續(xù)受到關注。

品牌資產的累積除了品牌宣傳外，努力的介入社會活動也是贏得品牌美譽和消費者認可的有用方式。

滴露亦努力團結官方治理機構開展公益活動，彰顯其企業(yè)社會責任。

在疫情發(fā)作初期，滴露第一時間將一千余箱消毒物資運送至武漢的醫(yī)院；3月又團結國家衛(wèi)健委、中國友好和平生長基金會設立人民幣三千萬元現金專項基金，捐給戰(zhàn)斗在一線的白衣天使，同時為支持全國各地醫(yī)院的防疫事情，再捐贈價值2000萬元的消毒物資。

除疫情外，滴露在2019年就成為“康健中國行動”公益合作伙伴，通過產物捐贈和科普教育來提升民眾的消毒除菌意識；今年5月又受邀成為團結國“每個婦女，每個兒童”全球網絡的唯一消毒品牌。

由大到小，由內及外，希望滴露未來在康健衛(wèi)生領域連續(xù)施展自己的能力。而滴露通過這些點滴行動帶來的不僅僅是提升消費者康健水品和意識，也大大提升了品牌資產。

實在，好產物紛歧定是網紅，比起那些跟風在市場打轉，掉進流量陷阱的品牌，或許像滴露這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打才是準確選擇。厚積薄發(fā)，在危急中負擔自己應有的社會責任，對消費者精準曝光，不僅能夠培育品類認知，也能反哺品牌自己。

任何一個擁有歷史的品牌都需要重視自己積累的品牌資產，當渠道盈利消逝后，當門店開無可開，線上流量獲無可獲時，品牌資產將釋放強勁的生命力。

在品牌大師戴維·阿克的《治理品牌資產》中，品牌資產有五個維度：忠誠度、知名度、認知度、遐想度以及其他品牌專屬資產——商標、口號、渠道等。隨著時代的轉變，我以為心智資產的重要性正在不停凸顯，用心智獲得認同，從而締造利潤。

你必須守衛(wèi)住你的品牌資產，必須要讓你服務的那群人保持憧憬，只有這樣，才氣讓消費者打從心底里認可你的產物、擁護你的品牌。

賺一時的錢，照樣賺一世的錢？ 年近90歲的滴露，就是最好的謎底！