本文作者:無名漁夫

豬八戒掛機網賺項目,優(yōu)秀的人學習營銷知識,年薪百萬的營銷總監(jiān)思考底層邏輯

無名漁夫 2020-09-24 4000
豬八戒掛機網賺項目,優(yōu)秀的人學習營銷知識,年薪百萬的營銷總監(jiān)思考底層邏輯摘要: 作為營銷人,焦慮是我們的常態(tài)化情緒,我們不停的起勁,卻又不停的焦慮,焦慮的背后是恐懼,我們畏懼被市場鐫汰。一方面,是對新出現的各種渠道選擇困難癥,另一方面我們也想,面臨眾多渠道應該...

作為營銷人,焦慮是我們的常態(tài)化情緒,我們不停的起勁,卻又不停的焦慮,焦慮的背后是恐懼,我們畏懼被市場鐫汰。一方面,是對新出現的各種渠道選擇困難癥,另一方面我們也想,面臨眾多渠道應該若何舉行內容結構呢?

因此,我們今天分享的內容就是“構建全域渠道的底層邏輯”。

想要構建全域渠道首先要領會渠道的作用和內容結構,主流的流量渠道有幾十種,我們不可能全都涉及。需要憑據我們的營銷目的選擇渠道才氣夠提高效率。

我們把現在的主流渠道分成了8個類型:門戶(搜狐、新浪網易),社交(微信群、論壇),問答(知乎、知道),直播(抖音、快手),電商(淘寶、阿里),搜索(百度、360),視頻(短視頻與長視頻),自媒體(今日頭條、百家號)。

豬八戒掛機網賺項目,優(yōu)秀的人學習營銷知識,年薪百萬的營銷總監(jiān)思考底層邏輯  第1張

1、門戶類

優(yōu)勢:信托度高、SEO權重高。劣勢:受眾不精準,流量少。

我們可以通過門戶網站來提升品牌形象,公布新品新聞、人物專訪文章、還可以壓負面新聞。

2、社交類

優(yōu)勢:用戶黏度高,意向明確。劣勢:受眾群體小,話題不可控。

社交群有利于我們指導用戶關注、宣傳產物認知,輔助公司舉行口碑流傳。

3、搜索類

優(yōu)勢:流量精準,轉化可控。劣勢:見效慢,操作難度大。

由于搜索類用戶目的對照明確,以是可以直接銷售產物、獲取用戶、確立信托。

4、問答類

目的:收獲線索、指導關注

常見平臺:知乎、百度知道、悟空問答。

5、視頻類

優(yōu)勢:可信度高、變現能力強。劣勢:留存低,手藝門檻高。

都說“眼見為實”,視頻可以加倍貼近用戶,提升品牌曝光,提高用戶信托度,實現快速變現。

6、直播類

目的:殺青銷售。常見渠道:抖音、快手、B站。

優(yōu)勢:可信度高、相同效率高、變現能力強。劣勢:留存低,手藝門檻高。

7、自媒體類

優(yōu)勢:曝光多,渠道多。劣勢:限制多(封號),意向低。

自媒體平臺擁有的限制較多,不可以放聯系方式等諸多劃定,我們可以做產物認知,指導用戶關注其他平臺。

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8、電商類

優(yōu)勢:用戶精準、變現效率高。劣勢:流量成本高、運營相對龐大。

常見渠道有淘寶、天貓、京東、拼多多等。

3個維度快速領會渠道

那么應該若何快速領會一個渠道呢?我們通過3個維度舉行領會。

1、渠道特征

作為營銷人,要不停地剖析領會差別渠道的優(yōu)劣性,關于渠道特征的領會,我們上文已經先容過,這里不再過多贅述。

另一方面,要經常關注營銷渠道的—些經典營銷案例。舉個例子,疫情時代,一些重工團體通過直播帶貨的形式,一晚上售出了十幾臺壓路機。由此可見,傳統機械行業(yè)同樣可以通過直播來售賣產物。


互聯網生長日新月異,我們作為營銷人要不停學習,保持對行業(yè)市場的敏銳度,以及橫向知識寬度的延展,才會有更多清晰的解決問題的思緒和戰(zhàn)略高度。豬八戒掛機網賺項目,優(yōu)秀的人學習營銷知識,年薪百萬的營銷總監(jiān)思考底層邏輯  第2張

2、營銷目的

有些渠道可以同時到達多種營銷目的,具備相同營銷目的渠道,往往會有重合的人群屬性。

思索渠道的人群屬性,根據6大營銷目的舉行逐一思索,如下:

01. 增添產物認知:讓更多人知道我們的產物,能夠解決他們哪些痛點,知足他們的哪些需求;

02. 引發(fā)訪客關注:通過高質量的內容輸出,讓用戶歷久關注我們的產物,聊更多細節(jié)的內容;

03. 增添客戶線索:提供用戶能夠直接獲取到的利益,讓訪客進入到對比和購置的階段;

04. 提升產物銷售:強調產物的價值,放大用戶痛點,行使多種流動殺青成交的目的;

05. 指導口碑流傳:讓用戶成為的自己的流量池,增添復購和轉先容的指標;

06. 增添品牌曝光:證實企業(yè)的壯大,公司的實力,服務的完善,通過軟實力提升硬成交;

通過這6個營銷目的來剖析渠道,判斷該渠道是否知足我們的營銷需求。好比自媒體渠道,做品牌曝光、產物認知可以,口碑流傳有些難,由于互動性略差。

3、內容輸出

在思索營銷目的時可以勾勒出內容結構偏向,找到實行細節(jié)。選擇差別的營銷渠道,內容的輸出形式也是差別的,好比在民眾號平臺推廣時,要推軟文,在做競價推廣時,要簡單明了直擊用戶痛點。

我們領會渠道是為了找到這些渠道的共同性,由于市面上渠道太多,我們不能每個都去深入剖析和測試一番,然則掌握方式就能聞一知十。

我們需要剖析每個渠道的底層邏輯,洞察渠道的焦點是需求的洞察,思索自己的受眾是不是在這個渠道,他們喜歡看什么內容?要用什么方式去轉化?

以抖音為例,我會先琢磨競價員做不做抖音?若是有我的受眾在這個渠道,就會思量他們想看到什么內容?是干貨分享?照樣講一講行業(yè)案例?照樣說說競價的一些奇聞趣事?若是我的內容被他們喜歡,最后我怎么轉化他?

每件事物都市有差別的生長階段,而對于公司而言,差別階段所需要到達的目的是差別的。我們的營銷目的,決議了內容的展現形式。

作為治理者,我們需要做到的是將這些理論知識與實際操作完善融合,只有堅持不停地總結履歷,再將這些名貴履歷運用到治理團隊的實際問題上,逐步解決每一環(huán)節(jié)存在的疑問,你才氣成為一個真正優(yōu)異的營銷總監(jiān)。

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