投資管理公司起名,一波未平，一波又起，TikTok 收購(gòu)再次反轉(zhuǎn) | 商業(yè)大事速覽

摘要： 迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：1. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤。2. 華為進(jìn)軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪?qiáng)敵。3. 犀牛智造橫空出世，“彈性...

迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：

1. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤。

2. 華為進(jìn)軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪?qiáng)敵。

3. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實(shí)。

4. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈。

5. 應(yīng)屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈。

01. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤

抖音海外版 TikTok 的收購(gòu)歷程，一起以來(lái)反轉(zhuǎn)不停。

從美國(guó)要求其母公司——字節(jié)跳動(dòng)舉行營(yíng)業(yè)剝離最先，

先與微軟談收購(gòu)，再到起訴美國(guó)政府，又接到中國(guó)克制手藝出口劃定，最終現(xiàn)在與甲骨文和沃爾瑪談收購(gòu)。

停止幾周前，這場(chǎng)最終的談判似乎還舉行得比較順利，前段時(shí)間還受到了美國(guó)總統(tǒng)特朗普的祝福。

然而，談判鄰近終局，卻再次遭遇反轉(zhuǎn)。

原由是字節(jié)跳動(dòng)的一份中文聲明。

聲明示意，在即將確立的新公司 TikTok Global 中，字節(jié)跳動(dòng)將保留80%的股份。

一天后，特朗普也發(fā)聲回應(yīng)，若是不是美國(guó)公司掌握絕對(duì)控制權(quán)，他將不會(huì)批準(zhǔn)這項(xiàng)買賣。

看到這條新聞，我發(fā)了一條知識(shí)城邦，只有一個(gè)字，“哎”。

嘆氣的緣故原由是惋惜。

本意可能是出于撫慰中方情緒而公布的聲明，卻沒想到因此添枝加葉。

這件事情的本質(zhì)，是個(gè)公關(guān)談判問(wèn)題。

我們今天不評(píng)判雙方的行為方式，只是想通過(guò)這件事，和你聊聊這類談判的方式。

談判的本質(zhì)是妥協(xié)，協(xié)調(diào)雙方利益，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

但當(dāng)談判雙方的基本利益無(wú)法調(diào)節(jié)時(shí)，談判往往就走入了死胡同。

明面上，雙方都下不來(lái)臺(tái)，除非一方自動(dòng)認(rèn)輸。

這時(shí)，就需要一套智慧的“明暗”打法。

不要想著同時(shí)撫慰雙方，一定要明著討好一方，暗著討好一方；先討好一方，再討好另一方。

若是對(duì)方表現(xiàn)出大權(quán)在握的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，這時(shí)的計(jì)謀只有一個(gè)字—— “忍”。

萬(wàn)萬(wàn)不能跳出來(lái)?yè)u旗吶喊，“你以為你占廉價(jià)了？實(shí)在沒有哦，你看，是我占廉價(jià)了?！?br/>

也許更好的做法是按下不表，占了廉價(jià)自己知道就好。

我明白這次的中文聲明，可能是字節(jié)跳動(dòng)太希望撫慰民眾感受，不想?yún)s添枝加葉。

但我也信賴，在漫長(zhǎng)曲折的談判歷程中，字節(jié)跳動(dòng)可能已經(jīng)找到了屬于自己的智慧方式。

祝福字節(jié)跳動(dòng)。

02. 華為進(jìn)軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪?qiáng)敵

克日，華為好新聞不停。

9月19日，AMD 公司宣布，已經(jīng)率先獲得了對(duì)華為的芯片供貨允許。

9月21日，英特爾也解釋獲得了芯片提供允許。

雖然此次提供的是電腦芯片，并不能應(yīng)用于主流手機(jī)，但依舊是一個(gè)好新聞，至少華為可以繼續(xù)電腦的正常生產(chǎn)。

而且，有新聞稱，華為將推出商用筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)。

新聞一出，我以為感應(yīng)壓力的不是即將擴(kuò)展新領(lǐng)域的華為，而是另一家公司——遐想。

遐想一直在全球 PC 電腦市場(chǎng)占有龍頭職位。

2019年，遐想以高達(dá)24.3%的市場(chǎng)占有率，坐到了全球第一的位置。

雖說(shuō)隨著人們的生活方式向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，電腦市場(chǎng)增進(jìn)漸緩，但它依舊是企業(yè)不能忽視的一個(gè)主要市場(chǎng)。

遐想，無(wú)疑是這個(gè)主要大市場(chǎng)里穩(wěn)固的中央氣力。

既然遐想實(shí)力云云雄厚，我為什么說(shuō)，剛剛?cè)雸?chǎng)的華為可能會(huì)對(duì)其造成威脅？

從外部環(huán)境說(shuō)，PC 市場(chǎng)緩慢的增進(jìn)，較小的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)增添華為樂成的機(jī)遇。

從內(nèi)部說(shuō)，雖然華為一直以手機(jī)市場(chǎng)為主，但從手機(jī)遷移至電腦并不是難度偉大的挑戰(zhàn)。

加之華為已經(jīng)積累了壯大的為企業(yè)端服務(wù)的能力，將之遷移至企業(yè)電腦產(chǎn)物，又將為手藝添翼。

而且，此前，華為的移動(dòng)端營(yíng)業(yè)占了近一半的總營(yíng)業(yè)量，可以說(shuō)是華為的焦點(diǎn)大本營(yíng)。

但現(xiàn)在，大本營(yíng)受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，而電腦芯片供應(yīng)獲得緩解，華為可能會(huì)破釜沉舟、孤注一擲地進(jìn)攻電腦市場(chǎng)。

遐想，有可能會(huì)感受到這份強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)地震驚。

華為、遐想兩家在 PC 市場(chǎng)的爭(zhēng)取，可能會(huì)是未來(lái)一段時(shí)間，需要關(guān)注的重大轉(zhuǎn)變。

03. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實(shí)

說(shuō)完了兩件足以撼動(dòng)市場(chǎng)走向的大事件，我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)一只“小動(dòng)物”——阿里的“犀牛”。

阿里巴巴經(jīng)由3年的打磨，推出了“犀牛智造”工廠。

一個(gè)工廠的確立，在中美關(guān)系、字節(jié)跳動(dòng)和華為芯片等大事件地映襯下，好像平平無(wú)奇，

但我以為，這實(shí)在會(huì)成為一件影響深遠(yuǎn)的大事，值得好好講一件。

為什么這么說(shuō)？

由于“犀牛智造”可能解決了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的最大痛點(diǎn)——庫(kù)存。

傳統(tǒng)的服裝工業(yè)生產(chǎn)，都是商家先制造一批衣服，放到平臺(tái)上賣，主顧再去挑選自己喜歡的買回家。

可是這樣就泛起了一個(gè)問(wèn)題，并不是每一件生產(chǎn)的衣服都會(huì)被買走。

有數(shù)據(jù)顯示，主顧每買走1件衣服，就會(huì)有3件衣服賣不出去。

對(duì)商家來(lái)說(shuō)，這就造成了偉大的庫(kù)存壓力和虛耗，囤積的衣服只好打折處置，還賣不出去，就難逃被銷毀的下場(chǎng)。

尤其是今年疫情，放大了大量服裝庫(kù)存積壓這個(gè)頑疾，衣服按“斤”賣，“9塊9一斤”清庫(kù)存，也不再是新鮮事。

對(duì)主顧來(lái)說(shuō)，買1件衣服，實(shí)際上花了4件衣服的錢，

原本200塊錢就能買到的衣服，現(xiàn)在要花800塊才氣買到，由于商家會(huì)把賣不出去那3件的成本一起找平。

每年10億人次信任的背后，是一部怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)？,網(wǎng)賺的項(xiàng)目是真的嗎

最終就釀成了商家頭痛高昂的庫(kù)存成本，主顧憂心買不到價(jià)錢合適又合身的產(chǎn)物。

現(xiàn)在，“犀牛智造”將賦予服裝生產(chǎn)“彈性”。

工廠的“彈性”體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵詞，小批次、短周期。

“犀牛智造”與淘寶有設(shè)計(jì)能力的 ifashion 商家互助。

淘寶播主早上看到需求，迅速做出一件成衣后，晚上就可以在直播中賣。

憑據(jù)訂單數(shù)，淘寶商家就可以就進(jìn)入“犀牛工廠”平臺(tái)公布穿搭樣式，按需生產(chǎn)。

通過(guò)數(shù)字化生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)裝備，100件就可以起訂生產(chǎn)，7天就能交貨。

對(duì)比行業(yè)平均1000件起訂，15天交付，“犀牛智造”工廠大大縮短了定制批次和生產(chǎn)周期。

當(dāng)主顧有需求時(shí)向商家發(fā)出信號(hào)，商家就可以依據(jù)客戶的要求在“犀牛智造”個(gè)性化定制，

這就削減由于誤判未來(lái)的客戶需求而導(dǎo)致的庫(kù)存虛耗。

此舉，險(xiǎn)些祛除了服裝業(yè)的最大痛點(diǎn)——庫(kù)存。

那小批次、短周期對(duì)于效率的要求，會(huì)不會(huì)提高成本，最終落到產(chǎn)物價(jià)錢上漲？

不會(huì)的。不僅不會(huì)，成本還可能大大降低。

從工廠角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)商家雖小，但合在一起，總量會(huì)是偉大的，大到足以支持一個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)。

用“犀牛智造”的話說(shuō)，總量可能比服裝巨頭 ZARA 的總量還要大。

當(dāng)數(shù)字化和小批次所增添的新成本，低于傳統(tǒng)制造工業(yè)低效、虛耗造成的成本，

那就意味著我們用工業(yè)化的邏輯，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的生產(chǎn)。

從商家的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有購(gòu)置，后有生產(chǎn)，大大削減了因誤判客戶需求而造成的庫(kù)存成本虛耗。

而且，有了智能工廠手藝的賦能，商家可以大量推出差別名目，每種名目卻可以知足小眾需求。

從主顧角度來(lái)說(shuō)，商家?guī)齑娉杀镜慕档?，可能帶?lái)商品價(jià)錢的下降。

主顧能用更廉價(jià)的價(jià)錢，更快速地買到合適的衣服。

有了“犀牛智造”，以上種種很可能即將實(shí)現(xiàn)，它將可能引領(lǐng)服裝制造業(yè)，再上一個(gè)臺(tái)階。

04. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈

前段時(shí)間，一篇名為《外賣騎手，困在系統(tǒng)里》的文章在網(wǎng)上刷屏，

講述了平臺(tái)算法壓力下，外賣騎手必須不停壓縮送餐時(shí)間，甚至違反交規(guī)、引發(fā)事故、超極限事情……

有采訪問(wèn)我，在外賣員的事情風(fēng)險(xiǎn)里，到底誰(shuí)該負(fù)更大的責(zé)任？

實(shí)在，賣騎手被困系統(tǒng)背后，是效率和平安之間的問(wèn)題。

平臺(tái)不會(huì)要求騎手違反交通規(guī)則，但由于審核的方式是讓騎手盡可能多接單多拿獎(jiǎng)勵(lì)，

這種激勵(lì)措施必然會(huì)導(dǎo)致騎手追求效率，不停迫近甚至突破平安底線。

餓了么提出給用戶“愿意多等5分鐘/10分鐘”的自主小按鈕，很多人說(shuō)這是轉(zhuǎn)嫁矛盾，

我想這也許不是餓了么的本意，但確實(shí)并不一定能解決問(wèn)題，反而會(huì)讓騎手行使這5-10分鐘多接一單。

實(shí)際上，只要激勵(lì)措施穩(wěn)定，就無(wú)法真正解決問(wèn)題。

相比之下，美團(tuán)給騎手“8分鐘彈性時(shí)間”就挺有溫度的。

但平臺(tái)異常有需要站出來(lái)做點(diǎn)事。

我的建議是：平臺(tái)要做出強(qiáng)制性措施，好比限制騎手的電動(dòng)車行駛時(shí)速。

假設(shè)平臺(tái)強(qiáng)制劃定時(shí)速不得跨越20公里/小時(shí)。

限制騎手1個(gè)小時(shí)內(nèi)只能搶10單，10單的距離加在一起為20公里。若是騎手想在1小時(shí)內(nèi)搶10單以上，就不被允許。

總之，追求效率和平安這件事不能放在一方的身上，

由于讓騎手在效率和平安之間做出平衡，這太難了。

05. 應(yīng)屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈

9月23日，上海學(xué)生事務(wù)中央公布《2020年非上海生源應(yīng)屆普通高校畢業(yè)生進(jìn)滬就業(yè)申請(qǐng)本市戶籍評(píng)分設(shè)施》。

該《設(shè)施》指出，上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東師范大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，可以直接落戶。

在新規(guī)政策下，約2萬(wàn)位非上海內(nèi)陸戶口的應(yīng)屆畢業(yè)生，可以直接落戶，險(xiǎn)些沒有門檻。

這是自2018年天下“搶人大戰(zhàn)”拉開帷幕后，上海出臺(tái)最有力的“搶人”政策。

不僅僅是上海，近年，各大都會(huì)都在如火如荼的舉行著“搶人大戰(zhàn)”。

深圳、杭州、廈門、蘇州等都會(huì)，相符歲數(shù)等條件的本?？粕梢灾苯勇鋺?。

以西安、重慶、鄭州、合肥、呼和浩特為主，?？粕踔林袑Ｒ陨霞纯陕鋺?。

更有都會(huì)“零門檻”落戶，有的落戶另有補(bǔ)助......

這是戶籍制度要更改改造了嗎？

并不是。

“搶人大戰(zhàn)”最基本的緣故原由照樣人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)人口結(jié)構(gòu)正在向老齡化演進(jìn)。

90后比80后削減了44.2%，00后又比90后削減了33.7%。

舉個(gè)直觀一點(diǎn)的數(shù)，

若是80后有100小我私家，90后就是56小我私家，00后只有37小我私家了。

中國(guó)人口的撫育比例正在從9:5釀成5:9，

以前是9億人養(yǎng)活5億人，現(xiàn)在是5億人要養(yǎng)活9億人。

“搶人大戰(zhàn)”的背后，是勞動(dòng)力資源的爭(zhēng)取。

勞動(dòng)人口越來(lái)越少，會(huì)導(dǎo)致都會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。

能引進(jìn)高精尖的人才雖然好，但僅僅限制于精英落戶，已經(jīng)不能知足許多都會(huì)的勞動(dòng)力空缺了。

這也就不難明白，為何不少都會(huì)的落戶尺度一降再降，甚至降至“是小我私家就行”的境界。

現(xiàn)在，就連超一線都會(huì)都給出了“史上最低門檻”，不得不說(shuō)都會(huì)為了爭(zhēng)取年輕勞動(dòng)氣力，下了大刻意。

人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，將會(huì)連續(xù)擴(kuò)大它的影響力。

“搶人大戰(zhàn)”才剛剛最先……