去年5月,張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO,所有人都覺得張一鳴的這個(gè)決定,簡直是“激流勇退”。
但可能只有張一鳴自己知道,他的這次退休,只是新的開始。
B站的老板陳睿說:“我認(rèn)為張一鳴真正的夢想就是做一個(gè)超級公司,一個(gè)突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的超級公司?!?/p>
我花了5天的時(shí)間,細(xì)讀了張一鳴過往的語錄、演講、采訪,試圖探尋他的成功邏輯。
印象最深刻的是,他曾說:“早出晚歸,常年不休的人很多,差別極大。但區(qū)別好像不是努力?!?/p>
我曾經(jīng)以為自己看懂了,以為他講的是選擇大于努力??珊髞聿虐l(fā)現(xiàn),其實(shí)我壓根就沒懂這句話啥意思。
創(chuàng)業(yè)三年,拼命三年,越做越差,甚至,差點(diǎn)因?yàn)檫@個(gè)誤解,跌入無底深淵......
01
早些年我在騰訊,每天工作14個(gè)小時(shí),每周6天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。
玩得好的幾個(gè)同事都說我“活好不粘人”,公司各種獎(jiǎng)勵(lì)多多少少都會有我的份兒,每個(gè)月拿個(gè)幾萬塊,年底還能有大幾萬的年終獎(jiǎng),日子過得還算不錯(cuò)。
但時(shí)間一長,我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害,也只是大公司里的一顆螺絲釘,公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。人就這一輩子,我不想就這么消失在后廠村的人海里。
我當(dāng)時(shí)有個(gè)想法,想做個(gè)社交產(chǎn)品,于是就一邊上班,一邊偷偷做。等產(chǎn)品做出來了,要是有人給我投資,我再離職也不遲。
于是我到點(diǎn)兒就下班,回家做我的產(chǎn)品。做著做著,有不少用戶開始用我的產(chǎn)品,我也越來越厭倦公司里亂七八糟的事兒,我萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
結(jié)果第二天,因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)意見不合,吵了起來,從前我忍一忍也就過去了,但那天,我一氣之下,我和領(lǐng)導(dǎo)提了離職申請。
終于,我可以把所有時(shí)間花在我的產(chǎn)品上,讓產(chǎn)品的用戶規(guī)模再增加一個(gè)量級,只要有用戶,就一切都不是問題了。
于是我租辦公室、招人,變成了很多人眼里又羨慕又憎恨的老板。
可我發(fā)現(xiàn)做公司,并不是等于你就是翹腳老板了,有員工給你辦事,你就可以賺錢,指揮人了...
不做公司根本不知道什么叫做公司賬戶,什么叫做代理記賬,什么叫做年審...光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人,可剛開始每件事我都親力親為,因?yàn)槲也恢滥囊粋€(gè)細(xì)節(jié)就會碰到你的客戶、改變公司命運(yùn)的貴人,或者投資人。
然后我才發(fā)現(xiàn),打工的時(shí)候遇上困難,你可以找領(lǐng)導(dǎo)說:你換個(gè)人吧,我做不了。或者干脆撂攤子??晌椰F(xiàn)在根本不能這樣說,更不能這樣做。只能自己一個(gè)人扛。
不過好在問題都一個(gè)一個(gè)解決了,我靠著自己摸索,終于做到了將近100萬的用戶,感覺美好的一切都在眼前了。
02
但我仔細(xì)算了一筆賬,從公司成立到現(xiàn)在,招人、租辦公室、裝修、租服務(wù)器,一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶,但公司幾乎沒什么收入。
我才意識到,只做好產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢,我是茫然的。
有時(shí)候看公眾號文章,看一些人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),我都覺得看看就行了,沒啥大用,畢竟創(chuàng)業(yè)這種事,如果能教會,那那些老師早就財(cái)務(wù)自由了,還干嘛出來講課。
然后我開始招人、招人、招人,瘋狂地面試,我覺得只要找到合適的人,能幫我解決這個(gè)問題。
可不論是清北背景的名校生,還是有多年經(jīng)驗(yàn)做商業(yè)化的人,嘗試了很多辦法,但都沒什么大的改觀,公司還是在虧錢,留給我的時(shí)間不多了。
我能感覺到有哪里不對,但就是不知道問題出在哪。那段時(shí)間我著急得,都快把自己憋出內(nèi)傷了。
公司快沒錢,眼看要倒閉的時(shí)候,我開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因?yàn)閴毫μ髮?dǎo)致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事,因?yàn)槲也荒芑帕岁嚹_,結(jié)果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話,爸媽高興地和我說,我哥給他們買了套新房子,我姐每周末都來看他們。我和他們說,等我創(chuàng)業(yè)成功了,我接他們來北京。
爸媽說行,問我錢還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了,趕緊掛了電話,那是我長大以后第一次哭。
原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始,也不是結(jié)束,而是做到一大半的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時(shí)那么理想,又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。
03
第二天,朋友發(fā)微信給我,說拉一個(gè)靠創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)自由的前輩給我認(rèn)識。
剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷,他聽完后,好像一點(diǎn)兒也不意外,接著問了我一個(gè)問題,讓我終身難忘。
他說:“你為什么不學(xué)呢?”
我愣了一下,接著立馬反駁他:“我學(xué)了啊,我怎么沒學(xué)?36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章,我?guī)缀趺科疾宦?,我怎么沒學(xué)了?”
“而且我之前看張一鳴微博,他9年前重點(diǎn)做的兩件事里,第一件是招人,第二件就是學(xué)習(xí)!”
前輩卻很平靜,接著問:“那你學(xué)完以后,用了么?”
“用,用了啊,就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白,立馬就照著做,但不知道為什么,做幾天之后就又回去了,根本用不起來。我有時(shí)候都懷疑,他們根本沒有講真話?!?/p>
前輩說:“其實(shí)他們說的都對,只是他們沒講什么時(shí)候用,適合什么樣的業(yè)務(wù)用。”
“張一鳴講的招人的方法我猜你也學(xué)了,是不是沒用?不是不對,是他的方法是在公司規(guī)模大了,有很好的培養(yǎng)體系的時(shí)候,才能用的,并不是在你這個(gè)階段,你哪能直接照搬?。俊?/p>
聽完之后我恍然大悟,原來他們都沒有錯(cuò),是我的方法錯(cuò)了。
前輩接著說:“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢,還是招人,這些問題其實(shí)都是有路可尋的?!?/p>
“你的業(yè)務(wù)能賺什么錢,怎么賺錢,這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人,就像做科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣,抹黑往前走,燒了好多錢才得到。如果你能提前學(xué)到,完全沒必要自己燒錢啊?!?/p>
那一刻,我醍醐灌頂,從來沒有覺得頭腦這么清醒過。原來張一鳴說的學(xué)習(xí),是這個(gè)意思。
那天晚上,我們聊了5個(gè)多小時(shí),臨走的時(shí)候,前輩微信發(fā)了我一個(gè)東西,他說他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓都在這里了。
最后還叮囑我,“那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎么做的人,才是真正愿意幫你的?!?/p>
我就像抓住了救命稻草一樣,開始學(xué)習(xí)這些東西。
沒學(xué)多久,我就豁然開朗,之前那種感覺不對勁,但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個(gè)個(gè)問題清晰的擺在了面前,我知道了錯(cuò)在哪里 ,知道了在公司破產(chǎn)之前我應(yīng)該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開始一點(diǎn)點(diǎn)兒調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。
我心里開始有了地圖,每次遇到困難,我都知道我怎么選,知道錯(cuò)在哪里,知道優(yōu)化的區(qū)間在哪里。我越來越篤定,越來越腳踏實(shí)地。
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