張一鳴：牛逼的人找方法，傻逼的人找借口

摘要： ...

去年5月，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，所有人都覺得張一鳴的這個(gè)決定，簡直是“激流勇退”。

但可能只有張一鳴自己知道，他的這次退休，只是新的開始。

B站的老板陳睿說：“我認(rèn)為張一鳴真正的夢想就是做一個(gè)超級公司，一個(gè)突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的超級公司?！?/p>

我花了5天的時(shí)間，細(xì)讀了張一鳴過往的語錄、演講、采訪，試圖探尋他的成功邏輯。

印象最深刻的是，他曾說：“早出晚歸，常年不休的人很多，差別極大。但區(qū)別好像不是努力?！?/p>

我曾經(jīng)以為自己看懂了，以為他講的是選擇大于努力?？珊髞聿虐l(fā)現(xiàn)，其實(shí)我壓根就沒懂這句話啥意思。

創(chuàng)業(yè)三年，拼命三年，越做越差，甚至，差點(diǎn)因?yàn)檫@個(gè)誤解，跌入無底深淵......

01

早些年我在騰訊，每天工作14個(gè)小時(shí)，每周6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。

玩得好的幾個(gè)同事都說我“活好不粘人”，公司各種獎(jiǎng)勵(lì)多多少少都會有我的份兒，每個(gè)月拿個(gè)幾萬塊，年底還能有大幾萬的年終獎(jiǎng)，日子過得還算不錯(cuò)。

但時(shí)間一長，我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害，也只是大公司里的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。人就這一輩子，我不想就這么消失在后廠村的人海里。

我當(dāng)時(shí)有個(gè)想法，想做個(gè)社交產(chǎn)品，于是就一邊上班，一邊偷偷做。等產(chǎn)品做出來了，要是有人給我投資，我再離職也不遲。

于是我到點(diǎn)兒就下班，回家做我的產(chǎn)品。做著做著，有不少用戶開始用我的產(chǎn)品，我也越來越厭倦公司里亂七八糟的事兒，我萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

結(jié)果第二天，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)意見不合，吵了起來，從前我忍一忍也就過去了，但那天，我一氣之下，我和領(lǐng)導(dǎo)提了離職申請。

終于，我可以把所有時(shí)間花在我的產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品的用戶規(guī)模再增加一個(gè)量級，只要有用戶，就一切都不是問題了。

于是我租辦公室、招人，變成了很多人眼里又羨慕又憎恨的老板。

可我發(fā)現(xiàn)做公司，并不是等于你就是翹腳老板了，有員工給你辦事，你就可以賺錢，指揮人了...

不做公司根本不知道什么叫做公司賬戶，什么叫做代理記賬，什么叫做年審...光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。

雖然招了人，可剛開始每件事我都親力親為，因?yàn)槲也恢滥囊粋€(gè)細(xì)節(jié)就會碰到你的客戶、改變公司命運(yùn)的貴人，或者投資人。

然后我才發(fā)現(xiàn)，打工的時(shí)候遇上困難，你可以找領(lǐng)導(dǎo)說：你換個(gè)人吧，我做不了。或者干脆撂攤子?？晌椰F(xiàn)在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個(gè)人扛。

不過好在問題都一個(gè)一個(gè)解決了，我靠著自己摸索，終于做到了將近100萬的用戶，感覺美好的一切都在眼前了。

02

但我仔細(xì)算了一筆賬，從公司成立到現(xiàn)在，招人、租辦公室、裝修、租服務(wù)器，一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶，但公司幾乎沒什么收入。

我才意識到，只做好產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，我是茫然的。

有時(shí)候看公眾號文章，看一些人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我都覺得看看就行了，沒啥大用，畢竟創(chuàng)業(yè)這種事，如果能教會，那那些老師早就財(cái)務(wù)自由了，還干嘛出來講課。

然后我開始招人、招人、招人，瘋狂地面試，我覺得只要找到合適的人，能幫我解決這個(gè)問題。

可不論是清北背景的名校生，還是有多年經(jīng)驗(yàn)做商業(yè)化的人，嘗試了很多辦法，但都沒什么大的改觀，公司還是在虧錢，留給我的時(shí)間不多了。

我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。那段時(shí)間我著急得，都快把自己憋出內(nèi)傷了。

公司快沒錢，眼看要倒閉的時(shí)候，我開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因?yàn)閴毫μ髮?dǎo)致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事，因?yàn)槲也荒芑帕岁嚹_，結(jié)果壓力更大了。

接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我創(chuàng)業(yè)成功了，我接他們來北京。

爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。

我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以后第一次哭。

原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始，也不是結(jié)束，而是做到一大半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時(shí)那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。 

03

第二天，朋友發(fā)微信給我，說拉一個(gè)靠創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)自由的前輩給我認(rèn)識。

剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷，他聽完后，好像一點(diǎn)兒也不意外，接著問了我一個(gè)問題，讓我終身難忘。

他說：“你為什么不學(xué)呢？”

我愣了一下，接著立馬反駁他：“我學(xué)了啊，我怎么沒學(xué)？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，我?guī)缀趺科疾宦?，我怎么沒學(xué)了？”

“而且我之前看張一鳴微博，他9年前重點(diǎn)做的兩件事里，第一件是招人，第二件就是學(xué)習(xí)！”

前輩卻很平靜，接著問：“那你學(xué)完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什么，做幾天之后就又回去了，根本用不起來。我有時(shí)候都懷疑，他們根本沒有講真話?！?/p>

前輩說：“其實(shí)他們說的都對，只是他們沒講什么時(shí)候用，適合什么樣的業(yè)務(wù)用。”

“張一鳴講的招人的方法我猜你也學(xué)了，是不是沒用？不是不對，是他的方法是在公司規(guī)模大了，有很好的培養(yǎng)體系的時(shí)候，才能用的，并不是在你這個(gè)階段，你哪能直接照搬?。俊?/p>

聽完之后我恍然大悟，原來他們都沒有錯(cuò)，是我的方法錯(cuò)了。

前輩接著說：“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢，還是招人，這些問題其實(shí)都是有路可尋的?！?/p>

“你的業(yè)務(wù)能賺什么錢，怎么賺錢，這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人，就像做科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學(xué)到，完全沒必要自己燒錢啊?！?/p>

那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這么清醒過。原來張一鳴說的學(xué)習(xí)，是這個(gè)意思。

那天晚上，我們聊了5個(gè)多小時(shí)，臨走的時(shí)候，前輩微信發(fā)了我一個(gè)東西，他說他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓都在這里了。

最后還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎么做的人，才是真正愿意幫你的?！?/p>

我就像抓住了救命稻草一樣，開始學(xué)習(xí)這些東西。

沒學(xué)多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個(gè)個(gè)問題清晰的擺在了面前，我知道了錯(cuò)在哪里 ，知道了在公司破產(chǎn)之前我應(yīng)該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開始一點(diǎn)點(diǎn)兒調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。

我心里開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道我怎么選，知道錯(cuò)在哪里，知道優(yōu)化的區(qū)間在哪里。我越來越篤定，越來越腳踏實(shí)地。