小紅書兼職引流常見問題深入解答

摘要： 從10月份開始通過小紅書引流開始，到目前為止，我們這邊已經(jīng)通過系統(tǒng)完成了22萬筆任務(wù)的提交和審核。...

從10月份開始通過小紅書引流開始，到目前為止，我們這邊已經(jīng)通過系統(tǒng)完成了22萬筆任務(wù)的提交和審核。

今天遇到一個(gè)老鐵提了一系列關(guān)于小紅書引流的問題，我感覺這些問題有一些共性。所以這里拎出來，再稍加整理與大家分享一下。

問：我見有的商品，會有好幾個(gè)話題，有的只有1個(gè)話題，還有的沒有話題，怎么辦？

答：話題系統(tǒng)會給出建議，但建議也是別人以前選擇過的積累下的數(shù)據(jù)。沒有建議的話，需要手工加一下，手工不加的話就讓他們自己發(fā)揮了，也是可以?？茨愕囊髧?yán)謹(jǐn)度。畢竟他們手工加的話，可能加得比較隨意。

問：正常流程的話，是不是把商品添加進(jìn)去，自己再采集評論和圖片，然后再把差的刪掉，這樣優(yōu)化下，就可以讓他們發(fā)了呢？

答：是的，正常就是不斷的選款，測款，優(yōu)化。

問：話題優(yōu)化，比如系統(tǒng)建議里，會出來好多話題，我優(yōu)化的話，是一個(gè)個(gè)復(fù)制到紅薯上看熱度嗎？留多少為好呢？

答：系統(tǒng)會在你指定的詞里面，給用戶隨機(jī)挑5個(gè)發(fā)個(gè)。熱度這些檢查精力有限，建議有出單了再優(yōu)化。目前測款的效果只有10%左右的款能出單。所以前期不要做太多的優(yōu)化，否則可能精力跟不上，時(shí)間代價(jià)也比較大。

問：比如我先就50個(gè)兼職，一天2條，才100條。50個(gè)兼職，1天100條筆記，我準(zhǔn)備商品數(shù)，還有商品評價(jià)數(shù)和圖片數(shù)，怎么準(zhǔn)備好呢？好像多準(zhǔn)備，但沒那么多人發(fā)，那還是閑置浪費(fèi)了呢？

答：我們一般按參與兼職人數(shù)1：1準(zhǔn)備商品。50個(gè)兼職，準(zhǔn)備50個(gè)商品差不多了。

問：兼職數(shù)，當(dāng)天所有兼職共發(fā)的筆記總數(shù)，還有該準(zhǔn)備的商品數(shù)，評論數(shù)，圖片數(shù)，沒有概念，不知道度，不知道該花多長時(shí)間找多少個(gè)兼職，該花多長時(shí)間選多少個(gè)商品和采集評論和圖片

答：初期每天能發(fā)50-100篇就足夠了，因?yàn)檫€沒有出單的款。選款還沒有太多感覺，發(fā)多了又沒有出單，成本太大，不能保持平衡。

問：你那邊用的那些能出單的，傭金和優(yōu)惠時(shí)間保持起來比較長的商品，有什么選品指標(biāo)嗎？這些長時(shí)間優(yōu)惠券和傭金的商品從哪個(gè)平臺從哪里能選到呢？

答：我們一般是從【品牌品類庫】中找商品，也可以從大淘客上面找。找80元以上，傭金10%以上，一個(gè)月以上傭金不調(diào)的比較好。榜單上面的款要小心嘗試，那些一般能沖榜都是力度比較大的優(yōu)惠。短期內(nèi)是比較好的，但是可能第二天就調(diào)傭或者漲價(jià)了。用戶到時(shí)過來查詢時(shí)就沒有優(yōu)惠了，這樣沒有長尾效果。目前沒有發(fā)現(xiàn)榜單上面的款能真正出很多單的。

問：一個(gè)兼職，一天發(fā)幾個(gè)筆記呢？

答：目前我們是安排3篇，一天就24小時(shí)。除掉不適合發(fā)的時(shí)間段，能發(fā)的也就幾個(gè)小時(shí)。發(fā)多了就必然會頻繁，流量肯定就少。想想看理論上一個(gè)號一天發(fā)一篇與一天發(fā)十篇相比，雖然十篇的總瀏覽量肯定最多。但只發(fā)一篇的單篇流量與十篇的平均流量來說，肯定只發(fā)一篇的平均流量更多。但又要考慮博主的利益和參與度，一天一篇給到的總額外少，參與的積極性會打很大折扣。所以3-5篇基本上最多了。

問：這種發(fā)筆記，兼職號容易違規(guī)嗎？

答：有%幾的概率會違規(guī)。不會太多，也不會完全沒有。目前來說在可接受的范圍內(nèi)。

問：我之前低價(jià)，一個(gè)兼職只能發(fā)四五篇筆記就會被禁言，再發(fā)就被永久處罰了，所以兼職號消耗的太快?，F(xiàn)在咱們這種算正常低點(diǎn)的價(jià)格，如果他們愿意做任務(wù)，一般發(fā)多長時(shí)間，號就不行了呢？

答：有的一直在做能做5，6個(gè)月（我們本來這個(gè)事也只弄了半年）。有的做幾天就不行了。

問：就算號不被違規(guī)處罰，是不是流量后面也不行了呢？

答：流量多不多我們其實(shí)沒有辦法了解入太清楚，主要看周報(bào)和轉(zhuǎn)化，我們要的轉(zhuǎn)化。有轉(zhuǎn)化做一年幾年都無所謂，反而老用戶使用成本低。所以在有數(shù)據(jù)支持的前提下，不需要人為設(shè)定新老人員的門檻或條件。