上億級別的割韭菜套路，見識(shí)一下

摘要： 前幾天，去聽了一個(gè)小有名氣的講師關(guān)于《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的課程，去的時(shí)候滿懷期待，完了卻索然無味。“互聯(lián)網(wǎng)思維”如今的大行其道，各種說法百花齊放，無論是互聯(lián)網(wǎng)大佬還是傳統(tǒng)行業(yè).....

前幾天，去聽了一個(gè)小有名氣的講師關(guān)于《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的課程，去的時(shí)候滿懷期待，完了卻索然無味。

“”如今的大行其道，各種說法百花齊放，無論是互聯(lián)網(wǎng)大佬還是傳統(tǒng)行業(yè)的大佬，無論是做學(xué)術(shù)研究的還是做教育培訓(xùn)的，都有自己的說法，自己的論調(diào)。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大風(fēng)口，就算是一竅不通，只要敢站上去，也能有所成就。“互聯(lián)網(wǎng)＋”對傳統(tǒng)企業(yè)來講太過陌生，即使每天和互聯(lián)網(wǎng)打交道的人，要讓其說出個(gè)一二也未必說得出來。

當(dāng)然，概念和思維總要比方法說起來容易一些，畢竟只是想想說說。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如果沒有對傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有深刻理解的人，怎么能夠給出科學(xué)的建議？甚至是對概念和本質(zhì)的解讀，也都是大同小異。國內(nèi)對于“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的研究甚至沒有區(qū)分行業(yè)，也沒有區(qū)分產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。

上圖隨處可見，事實(shí)上如果你百度“互聯(lián)網(wǎng)思維”會(huì)有3,990,000個(gè)搜索結(jié)果，但是這些看起來高大上的理論真正的拿來基本沒什么卵用。任何一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如果以此來修煉，大概還沒有等你有所成就已經(jīng)走火入魔了，為什么？因?yàn)檫@些雜亂的所謂思維只不過是對一些現(xiàn)象的總結(jié)，只是一些“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)在自己發(fā)展中摸索出來的模式和方法，并不是他們成功的根本原因。對于那些本身業(yè)務(wù)及其相似，而且資源差距不大的企業(yè)來說，模式可以借鑒，但是賣蛋糕的去學(xué)賣老鼠藥的就會(huì)出問題。

所以，如果你想做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并且正在找方法，不妨看看你所找的方法是否能夠回答下面這幾個(gè)問題：

我們的傳統(tǒng)企業(yè)所處的行業(yè)與該行業(yè)新出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”在本質(zhì)上有什么不同？

造成傳統(tǒng)企業(yè)無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的最主要原因是什么？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么，到什么地步才算轉(zhuǎn)型成功？