亞馬遜專(zhuān)家簡(jiǎn)報(bào)：Inventory Management-庫(kù)存管理的重要性

摘要： 庫(kù)存管理是零售業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的流程之一。了解如何平衡庫(kù)存水平可以避免缺貨或者貨物積壓，它不僅會(huì)影響我們的銷(xiāo)售額，還會(huì)影響我們銷(xiāo)售的成本。庫(kù)存過(guò)低會(huì)直接導(dǎo)致銷(xiāo)量下降，但是庫(kù)存過(guò)剩會(huì)有.....

庫(kù)存管理是零售業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的流程之一。了解如何平衡庫(kù)存水平可以避免缺貨或者貨物積壓，它不僅會(huì)影響我們的銷(xiāo)售額，還會(huì)影響我們銷(xiāo)售的成本。

庫(kù)存過(guò)低會(huì)直接導(dǎo)致銷(xiāo)量下降，但是庫(kù)存過(guò)剩會(huì)有產(chǎn)生許多隱性的成本代價(jià)。這些代價(jià)包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，貸款利息以及不投資新產(chǎn)品的替代成本。

通過(guò)庫(kù)存管理，我們可以了解需要采取哪些措施來(lái)最大化庫(kù)存投資回報(bào)率。

評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）

評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以幫助我們了解當(dāng)前管理庫(kù)存的情況。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以定義為銷(xiāo)售額除以平均庫(kù)存水平，或銷(xiāo)售總成本除以平均庫(kù)存水平。

一般來(lái)說(shuō)，我們的目標(biāo)是每月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率> 12。較低的比率通常等同于庫(kù)存消耗緩慢，也意味著成本增加。然而，高出很多的比率（> 20）可能意味著沒(méi)有足夠的庫(kù)存，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存消耗太快而缺貨，錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

定期監(jiān)控庫(kù)存水平

為了戰(zhàn)略性地為每個(gè)季度做好準(zhǔn)備，我們要投入時(shí)間來(lái)規(guī)劃季度并定期監(jiān)控庫(kù)存水平。例如，如果準(zhǔn)備2019年第二季度的庫(kù)存，請(qǐng)查看上一季度（2019年第一季度）和上一年度（2018年第二季度）的庫(kù)存績(jī)效數(shù)據(jù)，并將它們用作參考會(huì)很有幫助。在當(dāng)前需求和季節(jié)性趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，再考慮單個(gè)SKUde 訂單量，利潤(rùn)率，購(gòu)物車(chē)比率，退貨率和銷(xiāo)量排名，就可以來(lái)預(yù)測(cè)每個(gè)SKU應(yīng)該備貨的數(shù)量了。

優(yōu)先安排常規(guī)補(bǔ)貨

如果你還沒(méi)有常規(guī)補(bǔ)貨的習(xí)慣，請(qǐng)把這個(gè)計(jì)劃到我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?。盡管購(gòu)物車(chē)（Buy Box)需要不斷去搶?zhuān)必浺馕吨?%的購(gòu)物車(chē)和。試著每周檢查我們的銷(xiāo)量前20%的產(chǎn)品，以此來(lái)估算采購(gòu)數(shù)量。

謹(jǐn)防長(zhǎng)期存儲(chǔ)費(fèi)用（Long-Term Storage Fees）

庫(kù)存過(guò)多的代價(jià)可能是非常昂貴的！相信大家都不想體會(huì)被清庫(kù)存支配的恐懼~

一方面，我們需要支付每月和長(zhǎng)期的存儲(chǔ)費(fèi)用。另一方面，如果我們的庫(kù)存績(jī)效指數(shù)Inventory Performance Index（IPI）得分過(guò)低，亞馬遜會(huì)有相應(yīng)的懲罰規(guī)則。如果我們向亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)發(fā)送太多貨物而不監(jiān)控其周轉(zhuǎn)速度，我們下次補(bǔ)貨的數(shù)量將受到限制。

因此，定期做好庫(kù)存管理，除了制定補(bǔ)貨計(jì)劃外，還能減少不必要的銷(xiāo)售成本~~

那么如何處理冗余庫(kù)存呢？干貨已經(jīng)給你們準(zhǔn)備好啦~~