返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)失敗率90%！我們從10個(gè)失敗案例中總結(jié)了5點(diǎn)原因

摘要： 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，東風(fēng)正緊！早在２０１５年１５年國(guó)辦就已印發(fā)《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，指出要為農(nóng)民工創(chuàng)造更多就地就近就業(yè)機(jī)會(huì)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)良好局面業(yè)已形成。據(jù)國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)站消息...

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，東風(fēng)正緊！

早在２０１５年１５年國(guó)辦就已印發(fā)《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，指出要為農(nóng)民工創(chuàng)造更多就地就近就業(yè)機(jī)會(huì)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)良好局面業(yè)已形成。

據(jù)國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)站消息到目前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員到達(dá)８００多萬人。與此同時(shí)，社會(huì)資本下鄉(xiāng)主體超過１５萬家，累計(jì)投資超過２萬億元。人才資源回鄉(xiāng)、社會(huì)資本下鄉(xiāng)，正成為促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量。

據(jù)調(diào)查，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，年齡主要集中在１９～３４歲，占７８．３％。這其中，２９歲以下的“９０后”人數(shù)最多，占５５％。

調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，這些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生多集中在傳統(tǒng)村落，創(chuàng)業(yè)類別仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主。超過３０％從事種植、養(yǎng)殖和以此為基礎(chǔ)的特色旅游業(yè)，只有５．２６％做高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、另外在銷售渠道上９０％以上都會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)銷售。

以上，這是大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的情況。到７０～８０后創(chuàng)業(yè)的情況有所不同。這一波創(chuàng)業(yè)大軍主要以“７０后”“８０后”為主，一般擁有５－８年的打工經(jīng)歷，積累了一定的資金、經(jīng)驗(yàn)和人脈，這無疑為他們開啟創(chuàng)業(yè)之路做了鋪墊。經(jīng)過摸索，這些創(chuàng)業(yè)者把目光主要聚焦在規(guī)模種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、農(nóng)產(chǎn)品休閑和特色產(chǎn)業(yè)，并取得了顯著成效。

早前數(shù)據(jù)顯示，截至２０１５年底，創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工累計(jì)注冊(cè)個(gè)體工商戶２５０５　萬個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)４０多萬家、休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體１８０萬家、農(nóng)民合作社１４７．９萬家。這其中，有７０％是由返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦的。

“家鄉(xiāng)風(fēng)景好、離家近、可以照顧父母或孩子”．．．這也許是很多地方政府吸引農(nóng)民工、大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的廣告語(yǔ)。

同時(shí)，早在２０１７年５月３１日，中共中央辦公廳　國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建政策體系培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的意見》，國(guó)家將會(huì)在財(cái)稅、金融貸款、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等等８?jìng)€(gè)方面扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。

然而，有一份調(diào)查的新創(chuàng)的企業(yè)中，２０１５年有?。福玻矗ァ》掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。但再看在２０１７年上年度經(jīng)濟(jì)效益，有７３．６０％的企業(yè)只達(dá)到了“１０萬元以下”。

有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者雖然很多，但是成功案例卻很少。在１００個(gè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，真正額能夠成功的，還不到１０個(gè)。

同時(shí)，中國(guó)社科院發(fā)布的《中國(guó)“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告（２０１７）》曾指出，我國(guó)“三農(nóng)”金融缺口超過３萬億元，目前農(nóng)村只有２７％的農(nóng)戶能從正規(guī)渠道獲得貸款，４０％以上有金融需求的農(nóng)戶難以獲得貸款。

另根據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道：一位在城市有房有車的年輕人，為實(shí)現(xiàn)自己的田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，辭職回到家鄉(xiāng)的村子辦養(yǎng)雞場(chǎng)，沒料到兩年虧損了數(shù)十萬元，只好計(jì)劃重回城市找工作。

有創(chuàng)業(yè)者也表示，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)失敗率超９成，如果只是認(rèn)為技術(shù)不到位，說明你還太年輕。

我們結(jié)合１０幾個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，總結(jié)出５個(gè)失敗原因

１、敗于領(lǐng)不到補(bǔ)貼

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，８０％以上是沖著補(bǔ)貼而來，一旦沒有補(bǔ)貼，項(xiàng)目就會(huì)停擺。然而，很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目因規(guī)?；膯栴}，所以無法享受相關(guān)的政策，某種程度上，這也意味著創(chuàng)業(yè)者對(duì)于政策并沒有完全吃透。

２、敗于銷售途徑小

從當(dāng)下來看，種得好不是關(guān)鍵，賣的出去才是王道。但因農(nóng)業(yè)無法標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，導(dǎo)致品質(zhì)無法保證，更致命的就是銷售渠道的少。進(jìn)賣場(chǎng)，需要支付高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，走電商，需要品牌支撐。

盡管全國(guó)號(hào)稱２０００個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)，然而與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者連接的平臺(tái)又有幾家呢。從數(shù)據(jù)來看，目前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者銷售渠道依然是傳統(tǒng)渠道為主，電商渠道為輔。

３、敗于產(chǎn)品無差異化

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒有藍(lán)海，全是紅海。模仿能力一直中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，也是中國(guó)農(nóng)民的強(qiáng)項(xiàng)。一旦某個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刈銎饋碇螅苓呣r(nóng)民就會(huì)紛紛效仿、瘋狂種養(yǎng)。

因此，做農(nóng)業(yè)想憑借產(chǎn)品去獲得市場(chǎng)的青睞幾乎很難，除非你擁有獨(dú)家的技術(shù)。

４、敗于高額的成本

我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入高成本時(shí)代。２０世紀(jì)９０年代中期以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化，最突出的就是各類農(nóng)產(chǎn)品投入量的增長(zhǎng)普遍高于產(chǎn)出的增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)的收益率出現(xiàn)了趨勢(shì)性下降。

租地和人工是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨最大的２個(gè)成本，還有農(nóng)資產(chǎn)品，設(shè)備購(gòu)買、服務(wù)購(gòu)買等等需要提前掏錢購(gòu)買。從種子開始到走向市場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在高額成本。另外，還有種養(yǎng)過程中隱形成本更是不計(jì)其數(shù)。

５、敗于思維缺乏

可以說，那些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功的都贏在思維上，尤其是商業(yè)思維。然而，互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界思維、產(chǎn)業(yè)思維、成本思維．．．等新型思維都是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者缺乏的。

業(yè)內(nèi)專家表示，對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者來說，必須打開思路、以產(chǎn)業(yè)思維去規(guī)劃未來，而不是單純著眼于具體項(xiàng)目，否則無論是從企業(yè)規(guī)模到幫扶范圍再到成長(zhǎng)空間，都難以實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。

其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，打敗方便面的是外賣、打敗出租車的是網(wǎng)上叫車、打敗銀行的是支付寶和微信．．．因此，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的必須要擁有超前的商業(yè)思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。

小結(jié)一下：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是國(guó)策，政策也很好，然而具體實(shí)踐的依然是創(chuàng)業(yè)者本人，政策僅僅是東風(fēng)，核心是我們?nèi)绾谓柚鷸|風(fēng)。