圖上的這位,叫做達(dá)芬奇。
他是一名非常偉大的畫(huà)家。
他最著名的畫(huà),你一定知道,叫做《蒙娜麗莎》。
但是你知道嗎,他除了是一名偉大的畫(huà)家,他同時(shí)還是:雕刻家,建筑師,音樂(lè)家,數(shù)學(xué)家,工程師,發(fā)明家,解剖學(xué)家,地質(zhì)學(xué)家,制圖師,植物學(xué)家,作家……
達(dá)芬奇的人生,簡(jiǎn)直像開(kāi)了掛。
這一位,叫做赫伯特·西蒙。
他是決策理論之父,獲得過(guò)1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),是芝加哥大學(xué)的政治學(xué)博士。
同時(shí),他還是凱斯工學(xué)院科學(xué)博士,耶魯大學(xué)科學(xué)和法學(xué)博士,麥吉爾大學(xué)法學(xué)博士,瑞典隆德大學(xué)哲學(xué)博士,鹿特丹伊拉斯莫斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,密歇根大學(xué)法學(xué)博士,匹茲堡大學(xué)法學(xué)博士……
赫伯特·西蒙的成就,單拿出來(lái)一項(xiàng),都讓普通人望塵莫及。
這一位,叫做鮑勃·迪倫。
他是一位非常了不起的音樂(lè)家,曾獲得過(guò)音樂(lè)界最著名的獎(jiǎng)項(xiàng)——格萊美音樂(lè)獎(jiǎng)。
同時(shí),他還獲得了電影界的奧斯卡金像獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng),新聞界的普利策獎(jiǎng),以及諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。
鮑勃·迪倫,也是一位跨領(lǐng)域的全才。
這個(gè)世界上有一些人,一旦在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后,他幾乎可以在每一個(gè)領(lǐng)域都獲得成功。
為什么會(huì)有這樣的人存在呢?
這背后,其實(shí)也是有商業(yè)邏輯的。
人生,其實(shí)就是一種。
人生商業(yè)模式 = 能力 * 效率 * 杠桿。
有的人,用這三者換回了全世界。
而有的人,卻一無(wú)所獲。
今天的文章,我就來(lái)系統(tǒng)地跟你聊一聊:人生商業(yè)模式中的能力、效率和杠桿。
我們一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)。
— 1 —
能力
在人生商業(yè)模式中,第一個(gè)重要的東西,叫做“能力”。
首先,我想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題:
你覺(jué)得,什么能力是一個(gè)人最有價(jià)值的能力?
演講能力?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?還是能力?
其實(shí)都不是。
一個(gè)人最重要的能力,是獲得能力的能力。
這是一種超能力,就像你去找阿拉丁神燈,神燈問(wèn)你有什么愿望,你說(shuō):我的愿望是再要三個(gè)愿望……
獲得能力的能力,如果把這個(gè)能力具像化,其實(shí)就是:
怎么只用2年時(shí)間,獲得別人5年的能力?
怎么做呢?
我對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了非常深刻的思考和研究,甚至畫(huà)了74個(gè)數(shù)學(xué)模型,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推演,終于,我找到了答案。
這個(gè)答案就是:
加班。
別人一天工作8小時(shí),我一天工作16個(gè)小時(shí),我是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢?
當(dāng)然,加班這個(gè)詞兒,顯得特別不政治正確。
我們給它換個(gè)名字,其實(shí)就是:
勤奮。
什么是勤奮?
現(xiàn)在很多公司都是996工作制——早9點(diǎn)到晚9點(diǎn),一周工作6天。
而我在微軟工作的十幾年,幾乎天天都是996工作制,幾乎從未在9點(diǎn)之前下過(guò)班。
微軟有一個(gè)制度,每天免費(fèi)提供晚餐,只要晚上9點(diǎn)鐘以后下班,就可以報(bào)銷打車費(fèi)。
于是,到了晚上下班時(shí)間,很多員工都會(huì)想,吃個(gè)晚飯?jiān)僮甙伞?nbsp;
吃了晚飯?jiān)僖豢幢?已經(jīng)快8點(diǎn)了,那就待到9點(diǎn)以后再走吧,反正可以報(bào)銷。
這個(gè)制度后來(lái)被很多公司學(xué)走,特別是今天的互聯(lián)網(wǎng)公司,基本都這么干。
甚至有一些,工作時(shí)間是——早7點(diǎn)到晚11點(diǎn),全年無(wú)休。
我現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)做咨詢,我不要求我的員工996。
因?yàn)楣具€小。
而且是否996,其實(shí)應(yīng)該是員工個(gè)人的選擇。
我也不要求我自己996。
因?yàn)槲页D甓际?11,996對(duì)我來(lái)說(shuō)等于放假。
這就是勤奮。
但是,勤奮就夠了嗎?
還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克,被稱為地球上最酷的人。
你知道,馬斯克一定特別聰明。
但是你未必知道,馬斯克同時(shí)還超級(jí)勤奮。
有一次,他在一個(gè)大學(xué)做演講,一個(gè)學(xué)生問(wèn)他:
您是怎么獲得今天的成功的?
馬斯克給了這位學(xué)生一個(gè)非常重要的建議:
Work Super Hard。
可怕的勤奮。
什么叫可怕的勤奮?
1999年到2001年,我在微軟以工程師的身份做技術(shù)。
你可能知道微軟是一家特別勤奮的公司。
但實(shí)際上,在微軟工作,必須Work super hard,可怕的勤奮。
在微軟,別說(shuō)晚上9點(diǎn)了,干到凌晨都很平常。
但即使到那個(gè)點(diǎn),你都不好意思走,因?yàn)檎麄€(gè)辦公室全是人……
怎么辦?
接著干。
為了“幫助”你更加勤奮,微軟辦公樓的每一層都有兩個(gè)房間,每個(gè)房間里有兩張小床。
如果工作到很晚,你可以住在辦公室。
但是你不要認(rèn)為在辦公室里放床,就是微軟逼著員工加班。
其實(shí)真相是,每天早上,很多同事來(lái)公司的第一件事,就是拿著員工卡扔在一張床上,趕緊占位置……
他們搶床位不是為了午休,而是為了徹夜睡在辦公室。
你早上稍微來(lái)晚一點(diǎn),連床位都搶不到。
那沒(méi)有搶到床位的人怎么辦呢?
沒(méi)關(guān)系。
在茶水間,有很多睡袋。
沒(méi)有床,你可以睡地上啊!
我就常常拿一個(gè)睡袋,睡在會(huì)議室的地上。
第二天,搞清潔的阿姨一不小心踢到我,我就知道天亮了。
然后呢?
起床洗漱,繼續(xù)工作。
微軟里的每一位同事,包括我,都是這么過(guò)來(lái)的。
這就是可怕的勤奮。
所有的,在用盡你的智慧之后,有一樣工作是你永遠(yuǎn)都逃不掉的。
那就是可怕的勤奮。
但是,可怕的勤奮就夠了嗎?
還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
可怕的勤奮,它可能是一種低效的勤奮。
我們還得在它前面加上一個(gè)前綴,叫做:高效而可怕的勤奮。
什么叫高效而可怕的勤奮?
2016年,AlphaGo戰(zhàn)勝了李世石,世界一片嘩然。
2017年,AlphaGo戰(zhàn)勝了柯潔,又一次震驚世人。
而這,其實(shí)都不算什么。
戰(zhàn)勝柯潔后的同一年,AlphaGo的新版本AlphaGo Zero,以89:11的戰(zhàn)績(jī)打敗了之前戰(zhàn)勝柯潔的AlphaGo Master。
這一個(gè)版本的AlphaGo,才真的讓人深深恐懼。
因?yàn)橹暗陌姹?不管再厲害,它學(xué)習(xí)圍棋的方法,都是在鉆研人類給它的棋譜。
所以歸根結(jié)底,它還是站在人類的肩膀之上,不會(huì)超出人類太多太多。
而這一次,AlphaGo Zero完全沒(méi)有學(xué)過(guò)一盤(pán)棋譜,僅僅給它一個(gè)是輸還是贏的反饋,它就能憑借自己跟自己對(duì)弈,找到人類從未想到過(guò)的棋路,達(dá)到前所未有的高度。
這讓人類最頂尖的棋手們開(kāi)始意識(shí)到,我們以前其實(shí)根本就不懂什么叫做圍棋。
AlphaGo Zero的訓(xùn)練,就是在依靠一個(gè)高效的反饋機(jī)制。
這也是高效而可怕的勤奮中,最最重要的部分。
它可以告訴你,你的工作中哪些是有效的,哪些是無(wú)效的。
換一個(gè)你可能更熟悉的名字,這其實(shí)就是“刻意練習(xí)”。
刻意練習(xí)的關(guān)鍵,就是通過(guò)不斷重復(fù)訓(xùn)練稍微困難的任務(wù),從而獲得最高效的進(jìn)步。
安德斯·艾利克森有一本書(shū)就叫做《刻意練習(xí)》,你可以拿來(lái)參考。
這就是高效而可怕的勤奮。
總結(jié)一下。
想要擁有獲得能力的能力,你要勤奮。
你不僅要勤奮,你還要可怕的勤奮。
你不僅要可怕的勤奮,你還要高效而可怕的勤奮。
當(dāng)然,這一切是有前提的:
第一,你真的想要擁有獲得能力的能力。
第二,確保所有的勤奮,都在你身體和家庭的承受范圍之內(nèi)。
— 2 —
效率
擁有了“能力”,你還要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢?
怎么把一個(gè)小時(shí),用出三個(gè)小時(shí)的效果來(lái)?
這其實(shí)也有系統(tǒng)的方法論——選擇、方法、工具。
什么是選擇?
真正能夠提高你效率的方法,不是如何從17分鐘里省出17秒,而是如何用17分鐘省出17個(gè)小時(shí)。
什么意思?
就是你要在這17分鐘里做出一個(gè)決定,接下來(lái)要花費(fèi)17小時(shí)做的事情,到底值不值得做?
這就叫做選擇。
哪些事情是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)所必須要做的?
哪些事情是對(duì)你的人生目標(biāo)幫助不大的?
哪些事情是你哪怕失去現(xiàn)有條件也一定要完成的?
選擇,是提高效率的第一要義。
有了高效而可怕的勤奮,有了自己的選擇之后。
接下來(lái)的問(wèn)題就是,如何真正提高做一件事情的效率?
這個(gè)時(shí)候,你就必須借助方法和工具。
我舉個(gè)例子。
2017年6月,一位叫王俊哲的小朋友走失了,家長(zhǎng)非常著急。
怎么辦?
在家門(mén)口張貼尋人啟事嗎?
還是發(fā)朋友圈讓親朋好友轉(zhuǎn)發(fā)呢?
王俊哲的父母沒(méi)有這么做。
他們把走失信息發(fā)布在“公安部?jī)和й櫺畔⒕o急發(fā)布平臺(tái)“的微博上。
這個(gè)操作很正常,但唯一不正常的是,家長(zhǎng)發(fā)微博時(shí),用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。
穿比基尼的小男生?
于是新浪微博炸開(kāi)了鍋。
網(wǎng)友們紛紛留言并轉(zhuǎn)發(fā),有的說(shuō):這樣還怎么讓我認(rèn)真看圖找孩子?!
有的說(shuō):孩子回來(lái)吧,回來(lái)就能把照片刪掉了!
有的說(shuō):曾夢(mèng)仗劍走天涯,因女裝照被親爹媽曝光而取消原計(jì)劃......
有的說(shuō):如果這父母真的是為了讓更多人轉(zhuǎn)發(fā)我應(yīng)該說(shuō)這父母機(jī)智嗎?
我不知道王俊哲的父母是不是故意的。
如果是故意的,這對(duì)父母確實(shí)很機(jī)智。
這條微博,很快就評(píng)論1萬(wàn),轉(zhuǎn)發(fā)3萬(wàn)。獲得了大量的曝光和傳播。
這就是效率更高的方法。
除了用更高效的方法,你還可以借助工具來(lái)提高效率。
比如,白板。
我最經(jīng)常的工作狀態(tài),就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一樣,扔到知識(shí)儲(chǔ)備的湖面上,迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上。
然后,我會(huì)退后半米,靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結(jié)構(gòu),感受創(chuàng)造帶來(lái)的喜悅和成就感。
但除了喜悅和成就感,白板還解決了我思考過(guò)程中,三個(gè)非常實(shí)際的問(wèn)題:
第一,相對(duì)于Word,Excel,PPT,它能把我從“結(jié)構(gòu)化的思維”里解放出來(lái),隨心所欲地思考。
第二,相對(duì)于A4紙,它能把我從“有邊界的思維”里解放出來(lái),在廣闊的空間里舒展、連接。
第三,相對(duì)于翻頁(yè)紙(Flipboard),它能把我從“不能錯(cuò)的思維”里解放出來(lái),想到就寫(xiě),寫(xiě)錯(cuò)就擦,擦了再來(lái)。
你可以試試用白板裝修你的辦公室。
這是潤(rùn)米咨詢辦公室的白板照片:
這是微軟的白板柱照片:
這是我家的“鋼琴烤漆黑板”:
這是我在機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí),用“靜電白板貼”在休息室思考的照片:
白板,能把我們從“結(jié)構(gòu)化的思維,有邊界的思維,不能錯(cuò)的思維”中解放出來(lái),幫助我們隨時(shí)隨地,無(wú)邊無(wú)際地思考。
好的工具,能讓你事半功倍。
關(guān)于更多提高效率的工具,我們之前專門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章,你可以點(diǎn)擊查看。
總結(jié)一下。
怎么才能提高做事情的效率?
第一要義,是選擇做對(duì)你來(lái)說(shuō)最最重要的事情。
然后再去使用更高效的方法,更趁手的工具。
— 3 —
杠桿
擁有了能力,獲得了效率,就夠了嗎?
當(dāng)然不夠。
不管你在能力和效率上再怎么提升,你每天也只有24個(gè)小時(shí),你能做的事情永遠(yuǎn)是有上限的。
你始終都無(wú)法超越你自己一個(gè)人的邊界。
所以,如果你真的想要獲得巨大的成功,你就必須借助一個(gè)神奇的東西——杠桿。
那具體來(lái)說(shuō),有哪些杠桿呢?
我給你介紹四種:團(tuán)隊(duì)杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿、影響力杠桿。
第一種杠桿,叫做團(tuán)隊(duì)杠桿。
什么是團(tuán)隊(duì)杠桿?
我舉個(gè)例子。
我創(chuàng)立的潤(rùn)米咨詢,是從事咨詢業(yè)的。
在咨詢業(yè)中,有繁星一樣多的小公司,但做得非常大的很少。
為什么?
因?yàn)樽稍儤I(yè),非常依賴咨詢顧問(wèn)的專業(yè)能力,而真正專業(yè)能力很強(qiáng)的顧問(wèn),是可遇而不可求的。
所以一旦做大,人才瓶頸就出現(xiàn)了,很難復(fù)制。
但是,就在這樣一個(gè)很難復(fù)制、很難做大的行業(yè)中,有一家公司卻做得非常成功,在全球不斷復(fù)制自己。
這家公司就是:麥肯錫。
今天,麥肯錫全球的年收入規(guī)模大約100億美金。
它是怎么做到的?
首先,麥肯錫找到了自己的支點(diǎn),也就是它堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的能力內(nèi)核。
在麥肯錫,所有曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶案例,都會(huì)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)庫(kù)。
這家企業(yè)這么做,成功了;那家企業(yè)那么做,失敗了;都寫(xiě)下來(lái)。
同時(shí),麥肯錫還發(fā)明和設(shè)計(jì)了很多咨詢的方法論,比如MECE法則,七步分析法等等。
“知識(shí)庫(kù)+方法論”,就是麥肯錫從最有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)體內(nèi),提取出來(lái)的“能力內(nèi)核”,就是那個(gè)支點(diǎn)。
有了這個(gè)能力內(nèi)核,麥肯錫開(kāi)始尋找它的杠桿。
它每年從全球各個(gè)頂尖大學(xué),比如哈佛、斯坦福、麻省理工,招來(lái)一大批剛從商學(xué)院畢業(yè)的年輕人。
這些頂尖聰明的年輕人,就是麥肯錫充沛而有效的“團(tuán)隊(duì)杠桿”。
今天,麥肯錫在全球已經(jīng)有27000名員工了。
這群頂尖聰明的年輕人,用科學(xué)的方法論,和被驗(yàn)證的知識(shí)庫(kù),就可以給比他們年長(zhǎng)20歲、30歲、甚至50歲的經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家們,提供戰(zhàn)略咨詢了。
用團(tuán)隊(duì)來(lái)復(fù)制做大,是最基礎(chǔ)的杠桿,你必須嫻熟使用。
第二種杠桿,叫做產(chǎn)品杠桿。
什么是產(chǎn)品杠桿?
我舉個(gè)例子。
15世紀(jì)的歐洲,抄寫(xiě)圣經(jīng)是個(gè)專門(mén)的職業(yè),叫做“謄寫(xiě)師”。
一個(gè)謄寫(xiě)師,一年大約能抄一本圣經(jīng)。
所以你可以想象,在15世紀(jì),你看上去買的是一本書(shū),但其實(shí)買的是一個(gè)謄寫(xiě)師一年的時(shí)間。
你買圣經(jīng)的錢,實(shí)際上是謄寫(xiě)師一年的工資,而這一年的工資,不但要養(yǎng)活他,還要養(yǎng)活他的一家。
所以,在15世紀(jì),只有富人才買得起一本圣經(jīng)。
一本圣經(jīng),要一個(gè)人抄一年,那這樣還怎么傳播圣經(jīng)呢?
歐洲教廷采取了“團(tuán)隊(duì)杠桿”的模式,雇傭了大約1萬(wàn)名謄寫(xiě)師,復(fù)制做大。
但即便這樣,傳播效率還是很低。
怎么辦?
1450年,古騰堡開(kāi)了一家活字印刷廠,開(kāi)始用“產(chǎn)品杠桿”,印刷圣經(jīng)。
活字印刷術(shù)的發(fā)明,使得復(fù)制圣經(jīng)的價(jià)格大大降低,速度大大提高,數(shù)量大大增加。
當(dāng)時(shí)的教皇,還非常生氣地寫(xiě)了篇文章,說(shuō)謄寫(xiě)師是這個(gè)世界上最美好的職業(yè),都被印刷術(shù)給毀了。
結(jié)果諷刺的是,這篇文章通過(guò)印刷術(shù)傳遍了全世界。
古騰堡,讓復(fù)制圣經(jīng)這件事,從嚴(yán)重依賴人類“邊際交付時(shí)間”的“服務(wù)”,變成了更多依賴技術(shù)和工具,而較少占用人類時(shí)間的“產(chǎn)品”。
一旦脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴,復(fù)制圣經(jīng)這件事做大的可能性,就大大增加了。
為什么在世界500強(qiáng)里,做產(chǎn)品的公司,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于做服務(wù)的公司?
因?yàn)橹挥斜M量脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴,公司才有可能具有不受限制的發(fā)展空間。
這就是產(chǎn)品杠桿的威力。
第三種杠桿,叫做資本杠桿。
什么是資本杠桿?
我舉個(gè)例子。
咨詢這件事情的能力內(nèi)核,是“知識(shí)庫(kù)+方法論”。
但是,常常有很多人質(zhì)疑咨詢業(yè):
你們說(shuō)得頭頭是道,那你為什么自己不干,只躲在后面給別人出主意,賺那其實(shí)并不多的咨詢費(fèi)呢?
一個(gè)叫做羅姆尼的人說(shuō),對(duì)啊,我們的建議那么值錢,收那么點(diǎn)錢,你們還說(shuō)三道四。
于是,羅姆尼發(fā)明了一種復(fù)制放大咨詢業(yè)能力核心的特殊方法論:貝恩模式。
首先,羅姆尼會(huì)關(guān)注并挑選一些,經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題的成熟型公司。
然后,他會(huì)派分析師團(tuán)隊(duì),對(duì)這家公司進(jìn)行好幾個(gè)月的研究,看看還有救沒(méi)救。
如果還有救,他會(huì)向這家公司提出收購(gòu)邀約,收購(gòu)的先決條件是,他要對(duì)這家公司擁有絕對(duì)控股權(quán)。
一旦收購(gòu)成功,他會(huì)從內(nèi)部派遣幾十位咨詢顧問(wèn),前往被收購(gòu)公司,進(jìn)行一切相關(guān)咨詢服務(wù)。
最后公司價(jià)值大幅增加,羅姆尼出售公司獲利。
一句話來(lái)總結(jié)這個(gè)“貝恩模式”,就是:都給我走開(kāi),這公司我買了,我親自做給你們看,怎樣才能做好一家公司。
因?yàn)樨惗髂J?羅姆尼的貝恩資本,獲得了“破產(chǎn)收割機(jī)”的外號(hào)。
在羅姆尼領(lǐng)導(dǎo)這家公司的14年間,該公司的年回報(bào)率為113%。
貝恩資本,是咨詢業(yè),或者說(shuō)是咨詢投資業(yè)的一個(gè)傳奇。
它的本質(zhì),就是把“知識(shí)庫(kù)+方法論”,這個(gè)咨詢業(yè)的能力內(nèi)核,通過(guò)資本杠桿的方式來(lái)復(fù)制放大,獲得遠(yuǎn)超過(guò)咨詢費(fèi)的收益。
這就是資本杠桿的威力。
最后一種杠桿,叫做影響力杠桿。
影響力是一個(gè)非常有威力的杠桿。
你能接觸到一些最有價(jià)值的產(chǎn)品嗎?
你能找到一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)嗎?
你能讓別人真的相信你,并且給你投資嗎?
這就叫做影響力。
可是怎么樣才能獲得更大的影響力呢?
你需要三種能力:演講能力、寫(xiě)作能力、以及建立人脈的能力。
演講和寫(xiě)作是兩個(gè)大規(guī)模殺傷性武器,如果你想擴(kuò)大自己的影響力,你就要持續(xù)訓(xùn)練。
那建立人脈的能力呢?
關(guān)于人脈,你需要記住一句話:人脈,不是那些能夠幫到你的人,而是那些你能幫到的人。
杠桿能幫你獲得巨大的成功,但是使用杠桿也是有前提的:
你必須先有強(qiáng)大的能力內(nèi)核。
記住,所有的杠桿,不論是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資本、還是影響力,它們的作用都是復(fù)制放大。
復(fù)制放大,不必然導(dǎo)致成功。
如果你的能力內(nèi)核很強(qiáng)大,通過(guò)使用杠桿,你會(huì)更快地獲得成功。
但是,如果你的能力內(nèi)核很虛弱,杠桿,只會(huì)加速你的失敗。
最后的話
人生,是一種商業(yè)模式。
想要獲得成功,就看你能擁有多少能力,達(dá)到多高效率,以及使用哪些杠桿。
有的人,用它們換回了全世界。
而有的人,卻一無(wú)所獲。
我想,一無(wú)所獲的人,也許就是因?yàn)闆](méi)有帶著杠桿,不去尋找支點(diǎn),就想搬動(dòng)全世界。
最可怕的能力是獲得能力的能力。
最可怕的效率是伸縮時(shí)間的效率。
最可怕的杠桿是撬動(dòng)人心的杠桿。
愿你擁有最可怕的能力,達(dá)到最可怕的效率,撬動(dòng)最可怕的杠桿。
用它們,換回屬于你的全世界。
我是無(wú)名漁夫(微信/QQ:181628402)無(wú)名漁夫網(wǎng)站創(chuàng)始人,全職網(wǎng)賺創(chuàng)業(yè)11年,知名實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)者,為草根提供網(wǎng)上賺錢項(xiàng)目交流技術(shù)方法及最新互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目分享!歡迎在評(píng)論區(qū)留言,也可加我微信QQ交流分享。感謝您一直以來(lái)對(duì)軒鼎創(chuàng)業(yè)的大力支持!更多干貨可訪問(wèn)創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com