摘要：
本文內(nèi)容:1、搭建企業(yè)團(tuán)隊管理者如何用戰(zhàn)略帶出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊?如何進(jìn)行科學(xué)的?人如何用戰(zhàn)略提高工作效率?2、拆解從新產(chǎn)品大品牌的案例快手如何實現(xiàn)4年16倍增長?快手的算法到底有什么... 本文內(nèi)容:
1、搭建企業(yè)團(tuán)隊
管理者如何用戰(zhàn)略帶出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊?
如何進(jìn)行科學(xué)的?
人如何用戰(zhàn)略提高工作效率?
2、拆解從新產(chǎn)品大品牌的案例
快手如何實現(xiàn)4年16倍增長?
快手的算法到底有什么奧秘?
快手和的競爭誰能笑到最后?
- 分享來自清華大學(xué)MBA導(dǎo)師沈拓老師
沒看懂?軒鼎創(chuàng)業(yè)給您拆解成文字助你理解
戰(zhàn)略規(guī)劃有4個要素
1、戰(zhàn)略支點(diǎn)
2、戰(zhàn)略杠桿
3、戰(zhàn)略引擎
先說說第一個戰(zhàn)略支點(diǎn)是什么意思!
戰(zhàn)略支點(diǎn):一個企業(yè)創(chuàng)始人賦予給這個企業(yè)真正的使命!越堅定不移,支點(diǎn)越牢靠
簡單來說:我做這個產(chǎn)品,我這個團(tuán)隊的定位、目的、使命是什么?
再來說說第二個戰(zhàn)略杠桿是什么意思
戰(zhàn)略杠桿:產(chǎn)業(yè)紅利所帶來的增長機(jī)遇
簡單來說:在當(dāng)下用哪些方式,能加速我的產(chǎn)品成長,盡早達(dá)成我的目的?
之后是戰(zhàn)略引擎
戰(zhàn)略引擎:一個企業(yè)或者一個團(tuán)隊,能力與資源的份量有多重
簡單來說:找到了好的方法,是否有合格的運(yùn)營手段、技術(shù)、資源去實現(xiàn)?
最后是戰(zhàn)略指北針
戰(zhàn)略指北針:牽引增長關(guān)鍵指標(biāo)
簡單來說:不可能一步到位,新產(chǎn)品到成熟需要經(jīng)歷很多階段,你是否對每個階段有明確的方向與指標(biāo)?
最終4個合為一體,形成一個完整緊密的思維模型
用強(qiáng)大的引擎下壓杠桿,讓戰(zhàn)略指北針一步步向上完成指標(biāo),同時在這個下壓的過程中,戰(zhàn)略杠桿由于紅利的因素,會將效果最大化
舉個例子讓你更明白:
比如軒鼎創(chuàng)業(yè)的部門是全媒體:
目的(戰(zhàn)略支點(diǎn))是:
將品牌口碑效果最大化
低成本實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化
那實際要做的事情是:輿情監(jiān)控、品牌宣傳、搭建,全媒體生態(tài)鏈,實現(xiàn)短期用戶爆發(fā)性增長,與可長期性的健康穩(wěn)定自增長,同時用提高轉(zhuǎn)化,優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高留存率,策劃活動打造產(chǎn)品個性文化,培養(yǎng)狂熱粉絲…
為了完成這些事,我們需要具備哪些能力(戰(zhàn)略引擎):
審美能力、運(yùn)營能力、文案能力、數(shù)據(jù)能力。seo優(yōu)化能力等等
我們需要有哪些資源(戰(zhàn)略引擎):
龐大的用戶數(shù)據(jù)庫,豐富的官媒資源,程序員黑科技等等
戰(zhàn)略引擎越豐富,質(zhì)量越高,份量就會越重,最終加速撬動杠桿,讓各個階段指標(biāo)(戰(zhàn)略指北針)從最低層逐漸到最高層
當(dāng)然二娃的畢竟只是一個部門,整體和實際經(jīng)驗都還太低了,最后再來拆解快手的案例,讓你完全搞明白這個模型怎么用才牛逼
拆解快手戰(zhàn)略模型
快手的戰(zhàn)略支點(diǎn)(目的使命)是什么?
鼓勵用戶分享自己的真實生活
一個給普通人記錄和表達(dá)接地氣的產(chǎn)品
戰(zhàn)略杠桿(產(chǎn)業(yè)紅利)是什么?
做產(chǎn)品做運(yùn)營的一般都是大城市高學(xué)歷人群,忽略了的人群
下沉市場對手少
下沉市場人多時間多
下沉市場閑錢多
下沉市場更喜歡看視頻
人的聚焦點(diǎn)四相圖
同時每個渠道也有紅利期
2013年的微博渠道
快手以做gif工具為切入點(diǎn),在微博上大規(guī)模獲客
2014年后的騰訊qq渠道
快手用鏈,分享獲客
4年,實現(xiàn)了16倍的高速增長!
還有中國基站的建設(shè)成熟,wifi、5G的普及,視頻變得低成本 ,都是紅利啊!
戰(zhàn)略引擎(能力、資源)是什么?
快手獨(dú)特的算法能力
1、均衡的流量分配
2、普通人也能有熱度
3、去中心化分發(fā)機(jī)制
運(yùn)用基尼系數(shù)指標(biāo),避免兩級分化馬太效應(yīng),一個視頻流量大了會限流,把流量分給新內(nèi)容,避免流量過于集中頭部(也就是避免大家說刷個抖音總會刷到那幾個的方法)
同時運(yùn)用邊際效應(yīng)來分配流量,比如你已經(jīng)有100w粉絲了,這個時候會給你限制流量,因為你已經(jīng)不怎么缺流量了,假如你只有100個粉絲,系統(tǒng)會給你多的流量分配
這個做法和抖音完全不同,抖音是你粉絲越多號權(quán)重越高,得到的流量分配越多
雖然算法推薦都是根據(jù)內(nèi)容投放出去的實際效果來決定下批流量分配的數(shù)量,但快手與都有最大不同是,哪怕這個視頻質(zhì)量反響很好,一旦時間長了流量過大,快手就會介入干預(yù)限流。更多還是要鼓勵新的內(nèi)容獲得曝光
如果你的視頻內(nèi)容確實不好,算法不給你推薦,這個時候快手還是會給你露出的機(jī)會,視頻會展示在同城板塊,因為小地方社交關(guān)系很緊密,同城最后成為了小鎮(zhèn)青年發(fā)朋友圈的一個平臺,無形中又增加了用戶粘性
總結(jié):快手的算法既保證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的露出,又強(qiáng)化沉淀了人際關(guān)系社交網(wǎng)絡(luò)
去中心最大的好處是,你撬走我?guī)讉€網(wǎng)紅沒關(guān)系,在這里人人都是內(nèi)容自產(chǎn)的能人
戰(zhàn)略指北針(階段性指標(biāo))是什么?
第一階段:從gif動圖制作APP轉(zhuǎn)型成短視頻 日活用戶增長指標(biāo):……
第二階段:從普通的短視頻到算法推薦視頻 日活用戶增長指標(biāo):……
第三階段:變現(xiàn)+與抖音競爭互搶市場 日活用戶增長指標(biāo):……
其它指標(biāo):能參與內(nèi)容創(chuàng)作的用戶數(shù)……
(這個就是隨便猜的了,具體指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)層知道)
最后一張圖總結(jié),各個環(huán)節(jié)一定要緊密相連,形成一個整體,可閉環(huán)的系統(tǒng)!
