本文作者:無名漁夫

老板招不到靠譜員工,這兩點原因很多人不知道

無名漁夫 2020-02-22 3480
老板招不到靠譜員工,這兩點原因很多人不知道摘要: 最近幾年經(jīng)常 聽到不少老板抱怨,現(xiàn)在靠譜的員工越來越難找了。在一般人看來,當(dāng)然是老板太小氣了,要求高工資低,加班還不給加班費(fèi),靠譜的員工當(dāng)然不愿意給你干了。員工要的是投入產(chǎn)出比.....

老板招不到靠譜員工,這兩點原因很多人不知道  第1張

最近幾年經(jīng)常 聽到不少老板抱怨,現(xiàn)在靠譜的員工越來越難找了。

在一般人看來,當(dāng)然是老板太小氣了,要求高工資低,加班還不給加班費(fèi),靠譜的員工當(dāng)然不愿意給你干了。
員工要的是投入產(chǎn)出比,你想花自行車的錢去買豪車,當(dāng)然會埋怨這些4s店真坑了。
除了以上這點原因,實際上還有兩個很重要原因:
第一是公司和員工之間,會慢慢從雇傭模式走向合伙人模式,尤其是越優(yōu)秀的員工,越會不甘心只是給別人打工,只有通過合伙人模式,才能把優(yōu)秀的員工留下。
第二是自由職業(yè)者越來越多,在歐美國家,自由職業(yè)者已經(jīng)占到了25%以上了,我們國家隨著的發(fā)展,自由職業(yè)者也會越來越多。
優(yōu)秀的員工,都在個人領(lǐng)域中有一技之長,只要借助互聯(lián)網(wǎng),可無限放大其價值,這比打工強(qiáng)多了。

這里我們先重點探討下,優(yōu)秀員工的合伙人模式,該如何實現(xiàn)。

首先第一條便是老板要舍得分錢、分紅,這對老板來說,最難也是最考驗的。
阿里巴巴的十八羅漢,為什么愿意死心塌地的跟著馬云,就是因為馬云分錢、分紅這塊,從來不吝嗇。
僅僅是一個前臺,都能分到阿里的股份,后來隨著阿里上市,這個前臺小姐姐也成為了令千萬人羨慕的億萬富翁。
越優(yōu)秀的員工,愿意去跟著一位老板,絕對不只是圖每個月一點的薪水,更看重的是個人前途,要想優(yōu)秀員工死心塌地的對公司,那么必須在利益上,首先成為共同體。
公司通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),讓每一位公司的優(yōu)秀員工都能共同持股,當(dāng)公司能走向輝煌的時候,這些立下過汗馬功勞的員工,也能夠分一杯羹。
在這方面,華為做的是全世界最好的,也是中國走向世界最偉大的企業(yè)之一。
華為的一把手任正非,自己就拿1個點的公司股份,其他所有分紅全部拿給,為華為立下汗馬功勞的員工。
很多公司想學(xué)習(xí)華為,那是扯淡,除了學(xué)了華為的加班文化,對于如何把員工發(fā)展為合伙人,如何把自己的錢分出去,卻閉口不提。
一個公司的長久發(fā)展,一定是公司的骨干在起著重大作用,由于老板的小氣,公司的骨干看不到希望,必定會另尋高枝,否則就是腦子有病。
唯有通過合理的分紅模式,在未來將優(yōu)秀員工的利益,和公司的利益捆綁在一塊兒,你能讓多少員工操心公司,你的公司就能發(fā)展的多長久。
因為骨干成員,看不到希望,被同行挖墻腳,造成公司的巨大損失乃至倒閉,這樣的新聞已經(jīng)是屢見不鮮了。
合伙人模式,將在未來越來越多的公司實行,把公司的事變成員工自己的事,讓員工替公司打工,變成替自己打工。
只有這樣,即使是庸才員工,也能發(fā)揮出最大的潛能,和公司一起成長,共同實現(xiàn)目標(biāo)。

第二是自由職業(yè)者越來越多。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,越來越多的人 ,隨意在網(wǎng)上做一份自己喜歡的工作,少則幾千上萬,多則幾十萬上百萬月收入,這比打工強(qiáng)N倍。
以近年來行業(yè)的高速發(fā)展,一個公眾號就造就了無數(shù)的年入百萬的高薪自由職業(yè)者。
短視頻、領(lǐng)域,也呈現(xiàn)瘋狂增長的態(tài)勢,一臺手機(jī)半天內(nèi)賣貨千萬的案例,已經(jīng)是在互聯(lián)網(wǎng)上四處開花了。
人們對自由天生向往,自由職業(yè)者的第一好處,便是隨時隨地可以辦公,一切時間自己安排,以興趣和優(yōu)勢為導(dǎo)向,通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播,無限放大自己的價值。
現(xiàn)在人們的生活水平,可高可抵,每月一兩千足矣在家,只要有網(wǎng)絡(luò)即可瀟灑生活。
只要個人能力不至于太差,稍微 在網(wǎng)上努點力,一個月幾千塊錢也比看老板臉色輕松。
尤其是優(yōu)秀的人,自身在專業(yè)領(lǐng)域就有巨大優(yōu)勢,與其去公司打工,不如單干創(chuàng)業(yè)。
再加上互聯(lián)網(wǎng)上極地的試錯成本,傳統(tǒng)行業(yè)做個項目,動則幾萬幾十萬的虧損,而在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),可以輕易地規(guī)避風(fēng)險。
通過零成本即可啟動項目,在創(chuàng)業(yè)的路上,把風(fēng)險降到最低。
即使沒做起來,一方面也就浪費(fèi)點時間,另一方面可以快速更換項目,而不是有一大攤子事,例如工廠倒閉,開店轉(zhuǎn)讓等麻煩事。
不是靠譜的員工,越來越難找,而是時代變了,人們的心態(tài)變了。
傳統(tǒng)公司壓榨員工的方式,已經(jīng)落伍,想要留住優(yōu)秀員工,必須讓員工既能看到眼前的湯,又要看到未來的肉。

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