摘要：
說(shuō)到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，就像馬云所說(shuō)的：“每家企業(yè)的成功方法都不同?！卑俣扰d起于查找、騰訊稱(chēng)雄于交際、阿里號(hào)令于電商、小米緣起于粉絲、樂(lè)視得益于生態(tài)……每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的... 說(shuō)到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，就像馬云所說(shuō)的：“每家企業(yè)的成功方法都不同?！卑俣扰d起于查找、騰訊稱(chēng)雄于交際、阿里號(hào)令于電商、小米緣起于粉絲、樂(lè)視得益于生態(tài)……每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因，他們的成功與企業(yè)本身天然的基因有著親近的相關(guān)，這也是創(chuàng)業(yè)者難以仿照學(xué)習(xí)到的?？墒窃蹅冋J(rèn)真思考研討往后會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。
一、開(kāi)創(chuàng)人一起的特性
說(shuō)到國(guó)內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的開(kāi)創(chuàng)人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東、王興……咱們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有著十分一起的特性，而正是這種特性讓其形成了一起的個(gè)人魅力。在開(kāi)創(chuàng)人的個(gè)人魅力影響下，企業(yè)也聚集了更多的人才。他們信任跟著公司的開(kāi)創(chuàng)人，能夠有很好的未來(lái)。
雖然每家互聯(lián)網(wǎng)公司的開(kāi)創(chuàng)人都有著自己一起的特性，可是他們身上卻都有著驚人相似的質(zhì)量，敏銳的商業(yè)洞察力、明勢(shì)、執(zhí)著但不頑固、執(zhí)行力、膽量等，除了這些首要的質(zhì)量之外，許多成功企業(yè)開(kāi)創(chuàng)人還具有十分強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能、自我檢討才能等。
二、堅(jiān)持產(chǎn)品為本
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體會(huì)的好壞直接影響到用戶的去留。許多創(chuàng)業(yè)者之所以失利，便是沒(méi)有從用戶的視點(diǎn)動(dòng)身，產(chǎn)品的用戶體會(huì)度十分差?？v觀國(guó)內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都十分重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體會(huì)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶體會(huì)，天然就離不開(kāi)技能的支撐。
一個(gè)好的產(chǎn)品體會(huì)，離不開(kāi)兩個(gè)技能要素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技能實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能，另一個(gè)則是要長(zhǎng)于憑借外部公司的技能實(shí)力。關(guān)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技能實(shí)力的打造，這個(gè)關(guān)鍵在于技能團(tuán)隊(duì)的建造，可是關(guān)于外部公司的技能實(shí)力，這就需求挑選一些專(zhuān)業(yè)技能實(shí)力雄厚的公司。拿現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比方BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團(tuán)、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司運(yùn)用產(chǎn)品的通訊功用來(lái)說(shuō)，他們就挑選了容聯(lián)的通訊服務(wù)。
容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專(zhuān)業(yè)的通訊才能打包成API接口，讓web、桌面及移動(dòng)運(yùn)用能夠方便地嵌入通話、會(huì)議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動(dòng)IM五大功用。然后讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松完成了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語(yǔ)音驗(yàn)證碼、語(yǔ)音告訴、語(yǔ)音對(duì)講、語(yǔ)音會(huì)議、視頻通話、視頻會(huì)議、呼叫中心、營(yíng)銷(xiāo)外呼、智能IVR等20多種專(zhuān)業(yè)通訊才能。現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)超越80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在運(yùn)用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所供給的云通訊服務(wù)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)配，這樣既提升了企業(yè)功率，也節(jié)省了本錢(qián)，最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體會(huì)。
三、找到合適自己的商業(yè)形式
說(shuō)到商業(yè)形式，或許每家公司的商業(yè)形式都會(huì)有所不同。其實(shí)縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?cè)谧铋_(kāi)端都是沒(méi)有找到合適自己的商業(yè)形式，比方當(dāng)年騰訊QQ后來(lái)才探索到了游戲，百度查找也是之后才有了競(jìng)價(jià)排名廣告，阿里巴巴是經(jīng)過(guò)誠(chéng)信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功事例來(lái)看，好的商業(yè)形式都是不斷探索出來(lái)，假如他們一開(kāi)端就具有十分好的商業(yè)形式，反倒很簡(jiǎn)略就會(huì)被一些實(shí)力更雄厚的對(duì)手仿照，終究或許導(dǎo)致失利。
并不是一切好的商業(yè)形式關(guān)于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都十分合適，假如真是這樣的話，那么一切仿照者都能輕松完成成功了。說(shuō)到商業(yè)形式的仿照，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一貫都喜愛(ài)仿照美國(guó)，可是一味地照搬往往都會(huì)失利，因?yàn)槲覈?guó)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，并且不同公司之間也會(huì)有很大的差異。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式十分多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必需求找到合適企業(yè)本身的商業(yè)形式。而合適企業(yè)本身的商業(yè)形式，往往都是一些十分簡(jiǎn)略明了的形式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)形式。商業(yè)形式越簡(jiǎn)略明晰，越簡(jiǎn)略得到商場(chǎng)和投資人的認(rèn)可。
四、出奇的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一個(gè)好的產(chǎn)品，假如短少一個(gè)卓有成效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為支撐，很難終究走向商場(chǎng)。當(dāng)然，或許有的企業(yè)會(huì)說(shuō)，咱們公司沒(méi)有做過(guò)任何品牌宣揚(yáng)，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來(lái)的，可是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說(shuō)自己的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何宣揚(yáng)?不行否認(rèn)，成功有偶爾要素存在，可是成功需求更多的必定要素。
小米憑借著粉絲營(yíng)銷(xiāo)的形式，很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖然蘋(píng)果才是粉絲營(yíng)銷(xiāo)的杰出者，可是小米在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)成功地開(kāi)創(chuàng)了屌絲粉絲營(yíng)銷(xiāo)，并在短時(shí)間內(nèi)敏捷興起。隨后仿照小米做粉絲營(yíng)銷(xiāo)的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營(yíng)銷(xiāo)給做爛做臭了。一個(gè)再好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，假如人人都用，就會(huì)變得平鋪直敘，也達(dá)不到營(yíng)銷(xiāo)的作用。
至于樂(lè)視，今日生態(tài)的成功離不開(kāi)樂(lè)視的文娛范營(yíng)銷(xiāo)。與許多公司拉某位明星代言不同，樂(lè)視則是直接經(jīng)過(guò)拉文娛明星入股樂(lè)視生態(tài)工業(yè)，成功地借明星效應(yīng)將樂(lè)視生態(tài)敏捷擴(kuò)大，樂(lè)視的市值也開(kāi)端一路飆升。要想取得巨大的成功，出奇的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是不行短少的。
五、一個(gè)好漢三個(gè)幫
前面咱們說(shuō)到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開(kāi)他們開(kāi)創(chuàng)人一起的特性，除了最中心的開(kāi)創(chuàng)人之外，這些公司創(chuàng)業(yè)之初的開(kāi)創(chuàng)人團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要，正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)人等，咱們都能夠看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開(kāi)開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的支撐。
取全國(guó)在于得人才，尤其是主干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)人不或許什么都會(huì)，什么都能做，每個(gè)不同的作業(yè)領(lǐng)域需求交給不同專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，這就需求建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)班子。許多創(chuàng)業(yè)者，失利的最根本原因便是因?yàn)橐婚_(kāi)端的開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找好，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)后期的作業(yè)呈現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，
而關(guān)于一家公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的便是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)中一切人的心都往一個(gè)方向，力往一處使，才能把工作做好、做成功。
雖然每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有許多不同之處，但劉曠個(gè)人認(rèn)為，開(kāi)創(chuàng)人個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、高用戶體會(huì)的產(chǎn)品、合適自己的商業(yè)形式、出奇的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具有的五大首要一起要素，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)短少其間一項(xiàng)，終究都很難走向成功。
