三八哥工作室京東負(fù)責(zé)人阿和教你操作京東店群無貨源

摘要： 這幾天，我出去找寫字樓，在我們辦公室附近尋找，場地要求是200-400平米，基本上找了一圈下來，看中了一套300平米的辦公場地，租金還算可以，相比周邊其他寫字樓，算是中等的。昨天，...

這幾天，我出去找寫字樓，在我們辦公室附近尋找，場地要求是200-400平米，基本上找了一圈下來，看中了一套300平米的辦公場地，租金還算可以，相比周邊其他寫字樓，算是中等的。

昨天，一個河南的朋友打電話給我，說場地租下來了沒，我跟他說租下來了，他問我，租金多少錢？

我跟他說，一平米算下來，90多塊，因為實用面積占百分之70左右，畢竟在廣州天河。

我為什么要換辦公場地？

因為，我手里很多店鋪，還有5家公司的店鋪沒有下來，另外包括化妝品，食品等冷門類目，一開完店鋪，又增加了100個店鋪左右了，辦公室人員也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新場地昨天一天裝修完了，場地全部東西進(jìn)行了改造，想準(zhǔn)備大量招人，預(yù)計在場辦公人員做下來，大概在60多人。

所以，想換一個稍微大點的場地，辦公氣氛也會好一些，然后開始走出門學(xué)習(xí)管理，管理是任何一家公司的痛點，需要不斷的思考，實踐總結(jié)出一套管理學(xué)問，因為一家公司要做大，員工一多起來，管理起來難度系數(shù)就很大，管理還包含了企業(yè)文化等等。

目前，我朋友推薦我去上某華的管理學(xué)，大概費用：3萬左右。

你想做大，離不開學(xué)習(xí)！

昨天，我們公司小周在微信上發(fā)信息給我，說，八哥，我想問下你要不要招人，我們學(xué)校有很多學(xué)弟學(xué)妹，他們剛要找工作，而我又是學(xué)校的學(xué)生會的人，雖然我出來社會很多年了，我熱愛這份工作，互聯(lián)網(wǎng)或者是京東店群項目，我有信心一起做好。

隨后，我給他交流了很多，把公司的每一位小伙伴當(dāng)成自己的家人，大家有忙必幫，因為生活中的圈子朋友不算多，以往的老同學(xué)，現(xiàn)在基本上很少有交集，每一個創(chuàng)業(yè)者都比較孤獨，別人不太能理解你，我跟小周說，你先幫忙在學(xué)校招：10個人吧，統(tǒng)一由你來帶他們。

小周發(fā)了一份表格給我，學(xué)校招生入職工作表，我填寫了。

另外，以后每天上班，公司統(tǒng)一要開早會，這是我最近感悟出來的。

一家公司，想要把業(yè)務(wù)做好，早會特別重要，我要求是每天必須開會，因為早會一開完，大家做事情，就會牢記于心，知道今天自己需要做什么，增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)作力。

另外，為什么我要招商？

因為，我們有能力招商了，當(dāng)我手頭有200個店鋪，我一個月保底可以賺個50萬吧？

我教學(xué)，那只是我順帶賺的錢，我賺的合情合理，學(xué)技術(shù)就得付費，沒有付費誰愿意平白無故教你？

靠真材實料技術(shù)教你，你抱怨這個那個，你看不順眼，你噴別人？

怕學(xué)不會？除非你自己不動手，或者你自己一推理由拒絕自己，不然，你肯動手，稍微有點執(zhí)行力，京東店群現(xiàn)在就是撿錢，說白了，你只要把店鋪開好，每天都會出單，這出的單子都是利潤，毛利潤有百分之50吧，你需要投資什么成本？

第一章京東店群無貨源項目介紹

1、京東開店類型

2、京東無貨源玩法的概念

3、京東無貨源需要多少錢

4、京東無貨源的目標(biāo)

5、團(tuán)隊人工及硬件配置

6、京東無貨源精細(xì)化玩法概念

7、京京東無貨源需要什么軟件

8、哪些類目適合京東無貨源

第二章京東店鋪入駐詳解

1.企業(yè)入駐

2.個人拼購店

4.京東錢包的注冊和綁定

5.京東錢包的結(jié)算和提現(xiàn)

6.店鋪如何添品牌

第三章軟件的操作

1.創(chuàng)建子賬號

2.子賬號授權(quán)

3.圖片、視頻空間滿了的處理辦法

4.妙手功能介紹

5.京東工具箱功能介紹

6.智能店長

第四章選品、選詞的方法

1無貨源店鋪發(fā)展的本質(zhì)是什么

2.無貨源店鋪的產(chǎn)品在哪里采集

3.無貨源店鋪的5大選品標(biāo)準(zhǔn)以及篩選產(chǎn)品需要注意的細(xì)節(jié)

第五章京東后臺操作詳解

1發(fā)貨注意細(xì)節(jié)

2.咚咚消息分流設(shè)置

3.產(chǎn)品出庫及無界面單應(yīng)對的三種方法

4.常規(guī)售后及一鍵退換貨操作

免費領(lǐng)取高級商智 (1)

第六章團(tuán)隊管理專題

1如何規(guī)避和應(yīng)對打假人

2.如何去激發(fā)選品人員的潛能

3.預(yù)防違規(guī)的處理方法

4.如何最大化的放大團(tuán)隊效率

5.如何找尋最優(yōu)的選品人員

第七章全套京東無貨源玩法精簡流程化

第七章全套京東無貨源玩法精簡流程化

第八章京東店鋪利潤統(tǒng)計管理

6月拼購店數(shù)據(jù).xls

運營一周日常工作安排表.xlsx