為何有的人創(chuàng)業(yè)成功很輕松，你卻這么難

摘要： 創(chuàng)業(yè)的難易程度，和項(xiàng)目的選擇是息息相關(guān)的。方向選對了，就成功了一半，一開始就比較輕松。方向沒選對，最后再怎么努力，可能最后也是失敗告終。不說別的，你現(xiàn)在花幾十萬去開個餐館，社區(qū)旁邊...

創(chuàng)業(yè)的難易程度，和項(xiàng)目的選擇是息息相關(guān)的。方向選對了，就成功了一半，一開始就比較輕松。方向沒選對，最后再怎么努力，可能最后也是失敗告終。不說別的，你現(xiàn)在花幾十萬去開個餐館，社區(qū)旁邊開個超市，投入幾十萬下來，每天累死累活的守著超市，累死累活的炒菜做飯給顧客。

運(yùn)氣不好的話，一不小心每個月連房租錢都賺不回來。傳統(tǒng)行業(yè)里的市場競爭，經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，早已經(jīng)是一片紅海了，這個時候假如沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，貿(mào)然進(jìn)入，最后九死一生。

同樣的，如果你選擇的領(lǐng)域剛好是市場需求大，增長快，然后競爭比較少，即使你小學(xué)畢業(yè)，從來沒做過生意，可能因?yàn)樾袠I(yè)紅利而大賺一筆。

選擇大于努力，創(chuàng)業(yè)的第一步是選行業(yè)、定方向、做戰(zhàn)略，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，催生了一大批的新新行業(yè)，也讓創(chuàng)業(yè)開始越來越簡單了。

那么尋找什么樣的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)比較好呢？我們重點(diǎn)是從銷售額=流量x轉(zhuǎn)化率x客戶價值來分析。

現(xiàn)在是2019年，流量紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)獲客成本越來越高，因此我們首先要選的行業(yè)，如果是要依靠大流量的情況下來賺錢，那么恐怕最后定的利潤都交給了流量平臺。

因此我們重點(diǎn)要從轉(zhuǎn)化率和客戶價值出發(fā)，在客戶流量比較少的情況下，假如這個產(chǎn)品能夠產(chǎn)生高轉(zhuǎn)化率和高客戶價值的話，那么初期花在流量成本較低的情況下，即可快速獲得超額的回報。

那么什么產(chǎn)品是屬于高轉(zhuǎn)化率和高客戶價值呢?我們想一想自己，平時在購物的時候買產(chǎn)品的心態(tài)是什么？無非是要么因?yàn)楫a(chǎn)品的好處，讓自己心癢癢從而下單購買，要么是自己的痛點(diǎn)，讓自己不得不下單購買產(chǎn)品來解決。

前者以奢侈品為例，我們愿意花幾萬塊錢來買個lv包，那可不是因?yàn)橘I菜的時候沒袋子的原因，其實(shí)就是不買對生活的沒什么影響，只不過因?yàn)橄矚g，所以有錢任性。

后者我買個幾十塊錢的包包，正是因?yàn)槌鲩T要哪個袋子裝東西，這個出門必須要一個裝手機(jī)、錢包等東西，就是用戶的剛需，因此出門的話，包是必備的。

想要獲得高轉(zhuǎn)化率和高客單價，那么選擇讓客戶痛的產(chǎn)品比讓客戶癢的產(chǎn)品更好賣。讓客戶痛的產(chǎn)品賣的是恐懼，讓客戶癢的產(chǎn)品賣的是希望，我們姑且可以稱讓客戶痛的產(chǎn)品為地域品，稱讓客戶癢的產(chǎn)品為天堂品。

解決了轉(zhuǎn)化率，接下來就是解決客單價的問題。柴米油鹽也是人們的必需品，不用會餓死，那為什么創(chuàng)業(yè)不要從這里出發(fā)？

以為知道的人太多了，所有人都知道，遍地都在賣，那么你的客單價能高的起來么？利潤能有多少？空氣也是人們的必需品，沒有空氣，人就要被憋死，可是為什么沒人去賣空氣？因?yàn)榭諝獾教幎际恰?/p>

因此你賣的產(chǎn)品，競爭者一定要少，而且客戶有這塊需求，但是很難找到誰來幫自己解決，這個時候你的機(jī)會就來了。

舉例：老人防癌產(chǎn)品，這塊我之前詳細(xì)分享過，也是身邊朋友做這塊賺了不少錢的一個項(xiàng)目。這個產(chǎn)品說白了就是賣恐懼，老人都怕死，而人年紀(jì)大了之后，癌癥率會上升不少，因此老人都怕得癌。

因?yàn)樾睦碜饔?，即使買的這個產(chǎn)品沒啥用，也會選擇試試。從競爭者來看，通過百度指數(shù)，我們會發(fā)現(xiàn)百度指數(shù)并未收錄，因此競爭者還較少，所以這塊市場毋庸置疑，現(xiàn)在還處于保健品里面的細(xì)分藍(lán)海領(lǐng)域。

尋找細(xì)分的藍(lán)海領(lǐng)域，并非是開創(chuàng)一個大領(lǐng)域，而是在紅海領(lǐng)域中定位?，F(xiàn)在的商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)不是40年前的百廢待興的狀態(tài)了，而是高度競爭的狀態(tài)，在紅海行業(yè)中，通過行業(yè)的領(lǐng)域的不斷細(xì)分，尋找到小的藍(lán)海領(lǐng)域。

然后從這里出發(fā)，賺錢才會越來越簡單，舉例：預(yù)防艾滋病，這就是個很細(xì)分的一個小領(lǐng)域，社會上就有小部分人比較恐懼這個，有需求就會產(chǎn)生市場。

找尋細(xì)分藍(lán)海領(lǐng)域的方式，重點(diǎn)是看競爭者情況和市場需求情況來對比，現(xiàn)在很多大數(shù)據(jù)分析平臺，想要了解一個細(xì)分行業(yè)的情況，經(jīng)過搜索即可了解行業(yè)目前的狀況。

從市場的增長速度來看，至少是30%以上的速度增長，才說明這個行業(yè)發(fā)展不錯。

當(dāng)你確定好創(chuàng)業(yè)賣什么產(chǎn)品，那么這個產(chǎn)品的剛需性和市場競爭程度，很大程度決定了它的轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)品背后給客戶帶來的價值高低，很大程度決定了它的客單價。在確定好產(chǎn)品之后，接下來就是搞流量、搞成交，然后收錢。

因此創(chuàng)業(yè)說難也難，說容易也容易，方向不對努力白費(fèi)。根據(jù)自己的興趣愛好和優(yōu)勢，找到細(xì)分藍(lán)海領(lǐng)域，然后深耕下去，才能想到、做到、賺到，完成從苦逼到牛逼的過程。