2018年,是中國的“多事之秋”,許多行業(yè)面臨生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折。不過,經(jīng)濟(jì)形勢不好時,恰恰是普通人逆襲的絕佳機(jī)會。本文為你提供一種思維角度,希望能夠幫助你在未來3年里抓住更多的機(jī)會。
在知乎上看到一個問題:有哪些不起眼,但是很賺錢的行業(yè)?
排名第一的回答接近10000贊,作者@維小維 在廈門中山路觀察了一個生意很火爆的店,這家店是賣烤魷魚的,長時間保持20人在排隊,源源不斷,走了一波又新來一波。
她發(fā)現(xiàn)這家店,平均1分鐘可以賣出2份烤魷魚。也就是說,他們一天工作8小時,收入2萬。算上流量低的時候,2萬打半折也有1萬。這樣一來,1個月銷售額30萬,一年300萬,折合利潤少說也有100-150萬。
看到作者這段分析,我才知道,原來之前朋友說他廈門的叔叔通過賣燒烤,買了兩套房的事,原來是非?,F(xiàn)實的。
相比之下,對于每天生活在一線城市寫字樓,長期加班的白領(lǐng)來說,每月到手的工資,就有點“相形見絀”了。
當(dāng)然,分享這個故事,并不是鼓吹大家辭職去“賣燒烤”,因為三百六十行,行行有門道。
但是,這件事的確給我們帶來一個很有價值的思考——那些你瞧不上的行業(yè),可能藏著最好的機(jī)會。
1
那些你瞧不上的行業(yè)
可能藏著最好的機(jī)會
先問你一個問題:你能從一根吸管中看到什么機(jī)會?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,一根吸管平均售價8厘錢,扣去各方成本,利潤大約10%,折算到最后,每根吸管大約能賺0.0008元。
和現(xiàn)在眾多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比,這利潤實在太薄了,幾乎沒人愿意去做這種吃力不討好的事。
有一個人叫樓仲平,現(xiàn)在是義烏市雙童日用品有限公司的創(chuàng)辦人。1993年,他進(jìn)入日用品行業(yè),一開始只是想賺點小錢,和很多義烏小老板一樣,什么都賣,一次性筷子、一次性紙杯、鍋碗瓢盆等等。
后來他發(fā)現(xiàn)鍋碗瓢盆這些東西太多人賣了,賺不了幾個錢。同時他捕捉到一個機(jī)會:吸管這個東西,天天有人用,但沒看到幾個廠家大批量生產(chǎn),因為這東西生產(chǎn)起來很費勁(那時還需要半人工生產(chǎn)),而且利潤極低。
于是他決定開個工廠,專門生產(chǎn)吸管,因為對手不多,少數(shù)的幾個因為不夠?qū)W?,競爭力也有限,樓仲平的工廠很快就做了起來,而且越做越大,如今已經(jīng)年產(chǎn)7000多噸,產(chǎn)值近2億元。樓仲平從一個普通的義烏小商品老板,變成了名副其實的“吸管大王”。
成功之后,記者問他當(dāng)初怎么想到做吸管的?
他沒有說太多具體的原因,只是從更高的維度上給了一個建議:“人一輩子有無限可能,一切基于你思路的轉(zhuǎn)變?!?/strong>
這句話聽起來很“虛”,但它的確是每個正在尋找機(jī)會的人,需要深刻理解的。
面對一個大家都瞧不上的行業(yè)時,也許你可以換個角度:這是否正是我絕好的機(jī)會?
2
真正聰明的人,眼里只有市場需求
而不在乎行業(yè)是否光鮮耀眼
羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說過:如果“得到APP”創(chuàng)業(yè)失敗,他會選擇去做“保姆培訓(xùn)”。
很多人疑惑了,為什么呢?一個曾經(jīng)做高端知識產(chǎn)品的知識分子,怎么二次創(chuàng)業(yè)跑去做保姆培訓(xùn)?反差實在有點大。
結(jié)論當(dāng)然是,他看到了一般人沒看到的市場需求。聽完羅振宇對這個行業(yè)的深入分析后,我深受啟發(fā)。
首先,這個行業(yè)市場需求大不大?肯定大。隨著這些年經(jīng)濟(jì)水平的提升,中國涌現(xiàn)了大量的中產(chǎn)階級。這類群體有多少人?據(jù)分眾傳媒創(chuàng)始人江南春統(tǒng)計,年齡在20幾歲到40幾歲,月收入在1-10萬之間的人,在中國大概有2.5億。
這類人有什么特點?他們重視精神消費,愿意用錢買時間,愿意為良好的服務(wù)付出溢價。所以,請保姆對于很多家庭來說,已經(jīng)成為了一種剛需。
其次,這個行業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣?不知你是否還記得前段時間,一位杭州保姆一把火燒了雇主的家?這件事發(fā)生后,很多家庭對保姆行業(yè)都失去了信心。這是保姆行業(yè)的現(xiàn)狀,值得信任的保姆供不應(yīng)求。
第三,有沒有這么多的人愿意當(dāng)保姆?當(dāng)然有。有太多底層人士對自己的生活不滿意,他們希望可以和中產(chǎn)階級甚至上層人士融合,當(dāng)然掙錢也不少,這就符合了社會分工的邏輯。
所以,羅振宇說,如果他去做保姆培訓(xùn),首先去找(剛畢業(yè)不久)的大學(xué)生,可能不是什么好大學(xué),但是他們受過高等教育。
這群人的道德素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力等方面都和傳統(tǒng)保姆不一樣。他舉了個例子:先找1000個中產(chǎn)家庭,以及1500名大學(xué)生,組織3個月集中培訓(xùn),通過心理測試、人格測試等方式把反社會人格的部分排除掉,接著教基本的家務(wù)技能、溝通技巧。
這樣一來,保姆的素質(zhì)高了,服務(wù)水平高了,值得信任了,月薪自然就上去,一個月15000是完全沒問題的,中國大量的家庭有這個需求和消費能力。
接著羅振宇還給大家算了一筆賬:1個月一萬五,一年18萬,1000人一年是1億8,現(xiàn)在中國大量服務(wù)行業(yè)的水準(zhǔn)都不太行,針對這個市場需求深耕下去,保守估計,如果上市,能做到幾百億到一千億人民幣。
很多時候,我們競爭不過別人,是因為把眼光放得太高,所以看不到散落在地上的機(jī)會。之所以會出現(xiàn)這個問題,很大原因在于,我們尋找機(jī)會的方式錯了。
隨波逐流是永遠(yuǎn)抓不到機(jī)會的,真正的聰明人,他們在做選擇的時候,標(biāo)準(zhǔn)絕對不是這個行業(yè)是否光鮮耀眼,而是“有沒有市場需求”。
3
抓住機(jī)會的前提
是你的判斷力和硬本事
國內(nèi)著名指甲鉗品牌“非常小器”的創(chuàng)始人梁伯強(qiáng),曾經(jīng)和記者分享過一個有趣的經(jīng)歷:
當(dāng)年他選擇投身指甲鉗行業(yè),是因為在翻閱舊報紙時,不經(jīng)意間看到朱镕基總理說的一句話,大概意思是:當(dāng)時中國生產(chǎn)的東西普遍質(zhì)量都偏差,比如指甲鉗,用幾天就剪不動了。
不同的人,聽到這句話,會有不同的反應(yīng)。有人會把它當(dāng)做一句抱怨,而有人卻從中看到了機(jī)會。梁伯強(qiáng)就是看到機(jī)會的那個人。
同樣的,樓仲平從無人問津的吸管中看到機(jī)會,羅振宇推薦從保姆培訓(xùn)行業(yè)切入,這些人能夠從“垃圾堆”中撿到寶貝,不是靠運氣,也不是靠努力,而是靠判斷力。
提高判斷力,首先要做的,就是轉(zhuǎn)變思維,還是我們最開始說的:當(dāng)你面對大家都瞧不上的行業(yè)時,能不能多想一步:這里面是否藏著絕好的機(jī)會?
但是,光有判斷力是不夠的,還要有硬本事。如果一個人只能看到機(jī)會,卻沒辦法抓住機(jī)會,那有沒有判斷力其實沒什么區(qū)別。
前兩年區(qū)塊鏈行業(yè)突然爆火,平時打麻將、跳廣場舞的大媽都開始買比特幣等各種虛擬貨幣。
我有一個朋友,覺得百年難得一遇的機(jī)會來了。于是火速辭職,找了一份區(qū)塊鏈項目的運營工作。
然而,工作3個月后,他難過地發(fā)現(xiàn),其實收獲到的東西和之前沒什么兩樣。那些進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)后迅速脫穎而出的人,要么之前就是資深媒體人,要么就是技術(shù)大拿。像他這樣一窮二白進(jìn)入一個新行業(yè)的人,最后就是炮灰。
所以,正如著名武俠小說家古龍所說:問題并不在有幾成機(jī)會,而在于你能否把握機(jī)會。若是真的能完全把握機(jī)會,一成機(jī)會也已足夠。
最后,總結(jié)一下這篇文章的要點:
第一,善于從別人瞧不上的行業(yè)中尋找機(jī)會,這里往往有一片藍(lán)海供你遨游。
第二,永遠(yuǎn)不要忘記提升自己的能力,否則你所看到的一切機(jī)會,都不屬于你。
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