社會(huì)需要明白創(chuàng)業(yè)失敗,網(wǎng)賺掛機(jī)賺錢(qián)項(xiàng)目推廣

摘要： 鄰近年關(guān)，身邊許多創(chuàng)業(yè)公司接連倒閉、傳出種種欠好的新聞。另一邊，一些媒體加班加點(diǎn)在匯總各種創(chuàng)業(yè)殞命名單，吸引眼球。而我想說(shuō)，雖然許多創(chuàng)業(yè)失敗公司有千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，甚至許多時(shí)刻老板或管理者...

鄰近年關(guān)，身邊許多創(chuàng)業(yè)公司接連倒閉、傳出種種欠好的新聞。

另一邊，一些媒體加班加點(diǎn)在匯總各種創(chuàng)業(yè)殞命名單，吸引眼球。

而我想說(shuō)，雖然許多創(chuàng)業(yè)失敗公司有千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，甚至許多時(shí)刻老板或管理者作出種種愚蠢的決議。

依然不能掩飾，他們對(duì)社會(huì)曾作出的孝敬，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

而我們對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗公司及創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度也有諸多偏頗之處。

注：本文特指正常謀劃失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不含種種坑蒙拐騙違法無(wú)良黑心企業(yè)！

01、善待創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)

1、不應(yīng)諷刺  

我見(jiàn)過(guò)多數(shù)人，聽(tīng)到某家創(chuàng)業(yè)公司倒閉的新聞，都是抱著諷刺、看熱鬧的心態(tài)。

許多人甚至馬后炮的說(shuō)，你看又倒閉一個(gè)了，我就知道他會(huì)倒閉的。

而且還有人會(huì)立馬發(fā)同伙圈，以此標(biāo)榜自己掌握了第一手新聞。

一部門(mén)有仇富和嘲窮的心態(tài)，既見(jiàn)不得別人比自己好，又總是冷笑比自己混得差的人。

很少有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)公司惋惜了，這個(gè)老板不容易。

大多數(shù)，是說(shuō)風(fēng)涼話。

包羅之前所謂的合作伙伴，所謂的同伙，也會(huì)在第一時(shí)間選擇脫離，而不是第一時(shí)間支援和慰問(wèn)。

以是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是伶仃的。

我有幾個(gè)同伙創(chuàng)業(yè)失敗的，一小我私家把所有的員工所有安放好。該賠償?shù)馁r償，該先容事情的先容事情。

其中有一個(gè)，天使輪拿了投資人100多萬(wàn)元，項(xiàng)目一年半后終止了。

原本根據(jù)劃定，同伙大可拍拍屁股走人，重新找偏向或者去一家企業(yè)當(dāng)高管。

然則，同伙照樣把100多萬(wàn)賬務(wù)扛了下來(lái)，決議靠自己還給投資人。

這件事情，合伙人不知道、員工不知道、家人更不知道。

我問(wèn)他為什么，他說(shuō)，人人賺錢(qián)都挺不容易的，況且投資人在我最需要的時(shí)刻選擇信托我。

b、理應(yīng)反思   

個(gè)體媒體列殞命名單的起點(diǎn)，只是為了知足部門(mén)用戶(hù)好奇，或者僅供人人逞口舌之快。

而并沒(méi)有向用戶(hù)提供真正的價(jià)值，包羅一些用戶(hù)在看的時(shí)刻，也是抱著看熱鬧的心態(tài)。

很少有人會(huì)自動(dòng)去思索，為什么他們失敗了，為什么這些領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司失敗這么多？

也很少有人會(huì)找到名單上的個(gè)體同伙，去交流，創(chuàng)業(yè)失敗，是遇到了什么樣的難題？

對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)或者自己當(dāng)前的營(yíng)業(yè)，有什么警示作用？這樣的思索的人太少了。

以是，許多時(shí)刻，我們一開(kāi)始就錯(cuò)了。

任何事物都有多面性，就看你看哪一面。

02、創(chuàng)業(yè)失敗公司價(jià)值何在？

在社會(huì)上，有太多的人、媒體都把創(chuàng)業(yè)失敗公司作出的孝敬、發(fā)生的價(jià)值，否認(rèn)的太低了，甚至是忽視。

很少有人去一定，或者謝謝自己曾經(jīng)身在一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司。

而我卻恰好相反，我很慶幸在我小我私家這些年的職業(yè)生涯中，遇到了一些創(chuàng)業(yè)失敗的項(xiàng)目，包羅了我曾親自介入開(kāi)辦的。

1、對(duì)社會(huì)的價(jià)值  

a、提供了大量的就業(yè)機(jī)遇

我以為不需要用硬生生的數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí)，人人都能深刻的感覺(jué)到。

在我們身邊，大量的同伙都在創(chuàng)業(yè)公司事情，而且薪資待遇也都還不錯(cuò)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，少則十幾人，多則提供了成百上千人的事情崗位。

我們要知道，這些年來(lái)，許多著名大公司在招人方面都做了種種嚴(yán)酷的限制。好比應(yīng)屆生不招、P7及以上要特批等等。

反而是由于有這么多的創(chuàng)業(yè)公司，才為社會(huì)提供了云云多的就業(yè)機(jī)遇，才氣維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)固。

b、推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新及提高  

近10年來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司稀奇稀奇的多，創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新手藝也層出不窮。

圍繞著人們的衣食住行游娛購(gòu)等多方面，涌現(xiàn)出了諸多創(chuàng)業(yè)公司。

好比打車(chē)、共享單車(chē)、共享充電寶、掃碼支付、外賣(mài)、跑腿服務(wù)、電動(dòng)車(chē)、無(wú)人駕駛等等。

以上任何一個(gè)項(xiàng)目，曾經(jīng)都能找出100家以上的企業(yè)來(lái)，雖然90%以上的企業(yè)都失敗了。

但正是由于有這么多創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)公司前仆后繼，才推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的生長(zhǎng)和提高。

我們現(xiàn)在可以很自豪的說(shuō)，中國(guó)部門(mén)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在世界上都是領(lǐng)先的，好比支付。

除此外，許多創(chuàng)業(yè)失敗的公司，也曾為社會(huì)提供了種種人才、稅收、服務(wù)等等。

2、對(duì)創(chuàng)業(yè)者自己  

a、對(duì)自身而言

我以為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最焦點(diǎn)的就是練就了一身連續(xù)打怪升級(jí)的能力。

縱觀歷史，無(wú)論是古代戰(zhàn)爭(zhēng)，照樣現(xiàn)代商戰(zhàn)。

真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝的屈指可數(shù)，絕大多數(shù)都是屢挫屢敗，最終在某個(gè)時(shí)間抓住機(jī)遇發(fā)作。

這其中，包羅了我們熟知的馬云、馬化騰、王興、張一鳴等商業(yè)大咖。

創(chuàng)業(yè)者失敗沒(méi)有關(guān)系，反而是在這段創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，去總結(jié)過(guò)往這段創(chuàng)業(yè)履歷中，積累了什么樣的人脈、資源、履歷。

哪一些是在下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，可以很大程度上直接復(fù)用的。

同時(shí)更主要的是去深刻反思，自己到底做錯(cuò)了什么，是資金問(wèn)題？照樣戰(zhàn)略問(wèn)題，照樣人才問(wèn)題，照樣組織建設(shè)問(wèn)題。

我們最怕的是，許多企業(yè)不知道自己怎么死的，或者基本不愿意認(rèn)可自己犯的錯(cuò)誤。

b、對(duì)競(jìng)品而言

作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不僅要從失敗企業(yè)身上看到不足之處自我警醒，更主要的要謝謝他們?cè)谑袌?chǎng)教育方面做出的杰出孝敬。

尋找未來(lái)的綜合性食品巨頭，食品飲料行業(yè)投資的四大趨勢(shì)

若是沒(méi)有千團(tuán)大戰(zhàn)，美團(tuán)生長(zhǎng)到云云規(guī)模，至少會(huì)再晚好幾年。

若是沒(méi)有各種電商普及，智能手機(jī)下沉，拼多多、趣頭條也很難在2、3年內(nèi)獲得云云多的用戶(hù)青睞，而且樂(lè)成上市。

若是沒(méi)有那么多生鮮電商平臺(tái)入局，用戶(hù)怎么會(huì)云云易如反掌的拿起手機(jī)下單買(mǎi)菜。

有時(shí)刻，實(shí)在所謂的創(chuàng)業(yè)資源虛耗，實(shí)在都是花在教育用戶(hù)身上的成本。

我們很難想象，過(guò)往需要花5、6年甚至10幾年的教育事情，在現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)可能只需要5、6個(gè)月。

而那些做出孝敬的，是曾經(jīng)的直接對(duì)手， 也可能是其他賽道的創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)。

除了市場(chǎng)教育外，創(chuàng)業(yè)公司的失敗，也釋放了大量的人才和市場(chǎng)份額。這對(duì)競(jìng)品來(lái)說(shuō)，既是時(shí)機(jī)也是挑戰(zhàn)。

3、對(duì)介入者的意義  

a、能力磨練

許多人在未走出大平臺(tái)以前，經(jīng)常錯(cuò)把平臺(tái)實(shí)力當(dāng)成了小我私家能力。

恰好加入創(chuàng)業(yè)公司，是一次很好磨練小我私家真假能力的機(jī)遇。

到底是平臺(tái)無(wú)法提供施展機(jī)遇，照樣真的自己小我私家能力不行？

以我小我私家團(tuán)隊(duì)為例，有遇到從大平臺(tái)來(lái)了之后水土不服的，有能力注水的，也有真的由于創(chuàng)業(yè)公司平臺(tái)太小容不下大佛的。

若是你真的以為自己足夠優(yōu)異，在創(chuàng)業(yè)公司一試便知真假。

b、履歷積累

對(duì)于我小我私家而言，我發(fā)展最快，莫過(guò)于在創(chuàng)業(yè)公司待的這些日子。

既有從0到1的渺茫，也有從100到1000的絢爛，更有從100到1的失蹤。

我險(xiǎn)些把所有的運(yùn)營(yíng)崗位都嘗試了一遍，客服、選品、招商、市場(chǎng)、新媒體、投放、社群等等。

客服至少帶過(guò)15人以上的團(tuán)隊(duì)，社群至少跨越20人，整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跨越50多人，那時(shí)是我結(jié)業(yè)的第三年。

我知道了哪些渠道投放效果比較好，哪些商品更容易出單，客服若何排班更高效、績(jī)效若何制訂更合理。

同時(shí)，在履歷幾回失敗后，我也明了了哪些事情是不應(yīng)該做的，哪些是員工、用戶(hù)不喜歡的，一定會(huì)失足的。

這些年頭，除了能力，才氣，不就是靠履歷積累嗎？

c、反面警示

我們不怕失敗，最怕的失敗之后，一無(wú)所獲。

在創(chuàng)業(yè)公司，許多員工經(jīng)常吐槽老板、主管，這個(gè)不行，誰(shuí)人紕謬。

然則脫離之后，自己也做著一樣的蠢事情、蠢決議。

我見(jiàn)過(guò)許多創(chuàng)業(yè)失敗公司，做的種種錯(cuò)誤決議，無(wú)論是招人、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等方面。

如許多創(chuàng)業(yè)公司老板，從來(lái)不知道員工真實(shí)去職的緣故原由（這是我說(shuō)的第三遍），也有舍不得花錢(qián)或者不敢花錢(qián)貽誤戰(zhàn)機(jī)的。

若是你認(rèn)真的在一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司待過(guò)半年，你一定能發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題。

這些都將成為你未來(lái)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)最名貴的資產(chǎn)。

03、小我私家反思

人在職場(chǎng)，難免會(huì)遇到林林總總的公司。

有已經(jīng)樂(lè)成的，有正在樂(lè)成路上的，而更多是已經(jīng)失敗的。

1、贏得尊重  

任何一個(gè)起勁且有責(zé)任心的創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該受到尊重，而不是抨擊和冷笑。

尤其是那些正在遭遇創(chuàng)業(yè)失敗的人，各有各的難處，沒(méi)有人想失敗，也沒(méi)有人想不負(fù)責(zé)任。

就在今年杭州余杭，政府做了一件很有意思且具有創(chuàng)新的事情。

針對(duì)在余杭的創(chuàng)業(yè)者推出人才保險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)失敗可領(lǐng)最高30萬(wàn)元補(bǔ)助。我以為哪怕拿不到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是暖心之舉。

實(shí)在在社會(huì)上，也需要更多的人為創(chuàng)業(yè)者提供診斷和關(guān)切。

他們需要明白、輔助，更需要獲得尊重。

2、失敗是常態(tài)  

樂(lè)成從來(lái)都不是一蹴而就的，若是有，那也一定是個(gè)例。

絕大多數(shù)的樂(lè)成，都是需要花費(fèi)偉大的人力、物力、財(cái)力以及社會(huì)資源，而且不止一次。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)樂(lè)成，許多創(chuàng)業(yè)者太異想天開(kāi)或過(guò)于樂(lè)觀。

而許多在加入創(chuàng)業(yè)公司的員工，也不愿直面創(chuàng)業(yè)失敗的現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)常把創(chuàng)業(yè)樂(lè)成或謀劃好企業(yè)，強(qiáng)壓在老板一小我私家身上，以為老板不應(yīng)該失敗。

而從來(lái)沒(méi)有去思索過(guò)，自己能為企業(yè)良續(xù)謀劃，削減企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)做什么。

我們希望無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者照樣創(chuàng)業(yè)公司的員工，都能加倍客觀、樂(lè)觀的去面臨創(chuàng)業(yè)失敗的這個(gè)事實(shí)，由于它是極大概率存在的。

而是應(yīng)該去思索，自己在企業(yè)樂(lè)成的門(mén)路上能做些什么？提供什么輔助？

或者企業(yè)失敗后，自己到底收獲了些什么？

3、關(guān)注失敗學(xué)  

一個(gè)很有意思的征象，險(xiǎn)些在所有的峰會(huì)、論壇、講座中，你花錢(qián)去聽(tīng)的，永遠(yuǎn)是演講嘉賓講自己或企業(yè)有多厲害。

卻沒(méi)有人告訴你們，曾經(jīng)他們?cè)卸嗍　?/span>

有太多的人，信仰所謂的樂(lè)成學(xué)，四處去求企業(yè)樂(lè)成的方式。

但許多時(shí)刻，樂(lè)成是無(wú)法直接復(fù)制的，一定程度上是因人、因團(tuán)隊(duì)而異的。

同樣作為主播的李佳琦和薇婭，他們樂(lè)成方式、門(mén)路一定差別。

但他們失敗的履歷，一定對(duì)你有所啟發(fā)。

一定有人告訴你怎么樂(lè)成，卻很少有人告訴你做了什么，一定會(huì)失敗。

以是，我希望以后無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，照樣外部的社群、同盟分享。

有更多的創(chuàng)業(yè)者，去關(guān)注，去提問(wèn)，那些樂(lè)成的創(chuàng)業(yè)者/項(xiàng)目。曾經(jīng)遇到的難題是什么，又是怎么解決的。

或者約請(qǐng)那些曾創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目來(lái)分享，他們?cè)?jīng)踩過(guò)那些坑，走過(guò)什么彎路。

這可能比分享樂(lè)成的方式，來(lái)的加倍直接和有用。