摘要：
又一家承載70后、80后、90青春影象的大品牌宣布停業(yè)整理了。這個品牌就是真維斯。1月15日，據(jù)《逐日郵報》報道，真維斯澳大利亞公司宣布進入自愿托管程序，最先進入停業(yè)整理階段?，F(xiàn)在... 又一家承載70后、80后、90青春影象的大品牌宣布停業(yè)整理了。
這個品牌就是真維斯。
1月15日，據(jù)《逐日郵報》報道，真維斯澳大利亞公司宣布進入自愿托管程序，最先進入停業(yè)整理階段?，F(xiàn)在，真維斯在澳大利亞有146家門店，快要1000人的雇員都面臨著失業(yè)的風險。
實在，早在此之前，真維斯敗相就已露出。從2013年最先，真維斯綜合營業(yè)總額連續(xù)呈下滑趨勢，2013-2017年同比下降的幅度分別為0.7%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。
停止2019年，真維斯共在中國20個省份開了2000多家連鎖店，然則，裁員6000多人、關店1300多家、業(yè)績下滑65%……
對于失利的緣故原由，其母公司旭日團體在通告中稱：
只管已往數(shù)年，公司通過重組零售網(wǎng)絡及提升供應鏈效率，令產(chǎn)物供應更天真、更準確；為產(chǎn)物設計及市場推廣投入更多資源及宣傳；推出在線營業(yè)以掌握中國不停擴張的電商市場。然則，由于市場競爭愈趨猛烈，電商崛起襲擊實體店營業(yè)，時至今日，單憑“物超所值”聲譽，真維斯難以吸引客戶。因此，管理層的一切起勁，并未為真維斯內地營業(yè)帶來實質性改善。
看來這次教訓還沒有把真維斯叫醒。
旭日團體將真維斯的失利主因歸結為外部環(huán)境和外部競爭，這簡直是大錯特錯！
在我看來，真維斯失敗的主要緣故原由恰恰是自身產(chǎn)物的老化以及由此引發(fā)的品牌IP屬性不強，跟目的用戶的毗鄰變弱。
想當年，在我上大學的時刻，真維斯也算得上知名品牌，門店生意火爆，那時刻在年輕人的心里，真維斯照樣一個很潮很酷的時尚品牌，大學生們都以穿真維斯為傲，以為有面兒。
但我對這個品牌的影象也僅僅停留在了大學時代，今后之后的很多年，這個品牌似乎越來越?jīng)]有存在感，在361°、安踏等新銳品牌異軍突起之時，這個品牌卻沒有絲毫轉變。
對比之下，無論是店面照樣產(chǎn)物設計，都感受又土又low，它的創(chuàng)新速率已經(jīng)遠遠跟不上時代的措施，被年輕人甩掉也一定在情理之中。
被時代甩掉的不止真維斯，另有佐丹奴、班尼路、美特斯邦威等等。這些品牌隕落的配合緣故原由就是品牌頭腦的落伍，他們還停留在通過民眾媒體塑造知名度，再通過知名度拉動門店銷售的時代。
殊不知，傳統(tǒng)的民眾流傳勢能已經(jīng)逐漸式微，最主要的照樣年輕人的信息接受方式和消費偏好都已發(fā)生顛覆性的轉變，他們不再信托廣告，甚至反感，他們也不再喜歡一模一樣的廠牌，而加倍喜歡有個性、調性、能引發(fā)情緒和價值觀共識的品牌。
品牌知名度已經(jīng)泛濫，當下屬于品牌IP化的時代。
IP化的品牌與傳統(tǒng)品牌最大的差別就是它的人格化，它的個性加倍突出，形象加倍立體鮮活，更容易與消費者確立情緒毗鄰，將用戶粉絲化。
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一句話，IP化的品牌是有粉絲的，傳統(tǒng)品牌則只有消費者。
在這場品牌IP化的歷程中，真維斯、佐丹奴、美特斯邦威、班尼路這些品牌都落伍了，而有的品牌則樂成了。
好比李寧。
李寧的生長也并非一帆風順，在2008年到達巔峰之后，由于“90后李寧”的超前定位，曾經(jīng)寂靜了很長一段時間。但近些年，通過一系列IP化的運作，李寧又“活過來了”。僅2018年一年，李寧就營收了108億。
品牌IP化的塑造是需要連續(xù)的優(yōu)質內容輸出的，這里的內容是指品牌向目的用戶通報的所有信息形式的泛稱，可以是一篇文章、一則廣告，也可以是一場發(fā)布會、一次事宜營銷等等。
品牌的IP化事實怎么做？李寧提供了一個非常好的學習范本。我們看這兩年李寧都做了啥。
第一步：重塑品牌內在和調性。
曾經(jīng)李寧為了國際化轉型，主打拼音字母品牌名，替換英文廣告語。
而現(xiàn)在隨著中國的國際地位提升，年輕人的民族自豪感增強，因此，李寧將國際化的LI-NING又回歸了“中國李寧”，而且特意采用了繁體字體和印章的中國風設計。
第二步：通過一系列內容輸出來構建品牌IP。
好比在產(chǎn)物設計上，大量的山、水、墨、印等中國元素融入產(chǎn)物、秀場、門店的設計……一雙爆款鞋悟道ACE被炒到了3000元高價，“番茄炒蛋”配色的中國奧運領獎服經(jīng)典復刻，李寧年輕時手持大哥大打電話的舊照片被印上衣服。
在品牌流傳上，2018年李寧將國潮風的新品服裝搬上了紐約、巴黎兩場國際大秀，一時大放異彩；
在跨界方面，李寧更是明白迎合年輕人的心思。它不僅簽下《中國有嘻哈》冠軍GAI，推出聯(lián)名球鞋，與說唱廠牌GOSH發(fā)售定制鞋款“勒是霧都”，還收購老牌電競戰(zhàn)隊Snake，并更名李寧電子競技俱樂部，簡稱LNG，俱樂部新LOGO選用古代神獸麒麟。
李寧xGAI
LNG
這一系列運作下來，李寧徹底擺脫了“土鱉”形象，搖身一變，成為國貨潮牌，重新贏得了年輕人的芳心。
總而言之，這是一個品牌IP化的時代，消費者對品牌的要求，除了物質層面之外，另有精神層面的訴求。
這要求品牌必須人格化，有個性、調性和溫度，能跟用戶“臭味相投”，不是居高臨下，擺一副嚴肅面貌，而是好玩有趣有料，既能賣萌耍賤，又能互動會撩，總之要跟用戶時刻玩到一起。
