稿費(fèi),在哪辦公重要嗎。

摘要： “在家辦公對人的能力要求會(huì)更高一等U盤式協(xié)助是否能成為企業(yè)削減成本，提高員工福利待遇的一項(xiàng)措施，值得我們深思”。2020年的這個(gè)春節(jié)，似乎和往年有所不同，受到新型冠狀病毒（肺炎）的...

“在家辦公對人的能力要求會(huì)更高一等

U盤式協(xié)助是否能成為企業(yè)削減成本，提高員工福利待遇的一項(xiàng)措施，值得我們深思”。

2020年的這個(gè)春節(jié)，似乎和往年有所不同，受到新型冠狀病毒（肺炎）的影響，“自我隔離”，“出門務(wù)必戴口罩”，“不允許走親訪友”，“加油武漢”“在家辦公”等，似乎這些要害詞已經(jīng)刷爆了同伙圈，刷爆了各熱搜平臺。

而這樣的打擊，無論對于實(shí)體，照樣互聯(lián)網(wǎng)來說都是一種折磨，對于多數(shù)人春節(jié)的選擇，“宅”在家里卻成了最準(zhǔn)確的孝敬方式，一切的流動(dòng)離不開“家”的周邊三公里。

病毒的影響，較多企業(yè)暫且改變了年后到崗事情的時(shí)間，年前最先，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接納緊要預(yù)案，為了削減病毒的快速擴(kuò)散，封鎖人傳人的情形，接納了“在家辦公制度”，這一呼吁無疑給部門崗位的人帶來的焦慮，也給部門崗位的人帶來的福音。

一項(xiàng)研究顯示解釋，在家辦公的職工比例正在緩慢的增添，然則許多員工似乎并不想在家辦公，其中的一個(gè)緣故原由出于“實(shí)用主義”，另一個(gè)緣故原由則是在“背后隱藏的向?qū)У钠谕薄?/strong>

01 

“員工角度”

提高效率，提高相同成本

U盤式協(xié)助，碎片化時(shí)間治理。

在家辦公有好有壞，任何的問題都是有兩面性子，我們先來看下較多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家辦公對于員工來說的優(yōu)劣勢有哪些？

一.交通問題

好比互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)電商，平臺式平臺等，對于打工者來說，若是提到在家辦公的優(yōu)勢，一定想到的第一個(gè)方面就是不用憂郁上下班遲到的問題了，交通是否擁擠的問題的，原往復(fù)企業(yè)上班早起的時(shí)間，現(xiàn)在另有空多睡一會(huì)兒覺，何樂而不為呢。

同時(shí)一個(gè)月下來，對于開車，打車的人來說，還能省下一筆交通費(fèi)，不再為了照顧事情住在異常昂貴的城區(qū)，棲身的選擇權(quán)就會(huì)更大，甚至異地辦公都可以。

二.吃貨的專享福利

在公司坐班，有牢固的用餐時(shí)間，好比早上的10點(diǎn)前，中午的12點(diǎn)半后，甚至于晚上的8點(diǎn)后等，若是中途餓了，許多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不允許員工去隨意用飯而影響整體的效率和形象。

而現(xiàn)在在家辦公，自己想什么時(shí)刻吃就什么時(shí)刻吃，想喝什么就喝什么，不用看公司的規(guī)章制度，也不會(huì)有人牽制你。

三.環(huán)境的問題

對于獨(dú)身的同伙來說，在家辦公是異常舒適的一件事情，舒適在于不像“有孩子的家庭”，吵喧華鬧，獨(dú)身或者剛?cè)⒂H的同伙，家里相對會(huì)對照平靜一些，這無疑也是一種不錯(cuò)的選擇。

“事情就是事情，家庭就是家庭”，同樣相反，若是有孩子的家庭，在家辦公則由于孩子喧華，打鬧，玩耍影響自己分心，造成自己無心事情，效率低下，這時(shí)刻家人的一舉一動(dòng)都市影響自己，這個(gè)時(shí)刻在家辦公就不如去事情的地方了。

四.效率崎嶇問題

對于銷售類崗位，“交織相同重合性”少的崗位來說，效率會(huì)顯著的提升，好比“新媒體運(yùn)營”，“社群運(yùn)營”，“技術(shù)開發(fā)”，這種單點(diǎn)式的事情，會(huì)讓自己的效率顯著提升，由于只需要完成事情的義務(wù)即可，不需要大量的內(nèi)部相同成本。

那么對于“治理崗”，“業(yè)務(wù)部門之間交織重合較高”的人，需要商討開會(huì)決議的人來說，可能效率就不會(huì)太高，究竟中心的相同成本就會(huì)占有大量時(shí)間。

五.不用冒充很起勁

較多人在職場8小時(shí)中，其中真正事情專心的時(shí)間也就2-3個(gè)小時(shí)，對于那些效率高的人來說，在家就不用冒充很起勁了，能更讓自己事情高效，有目的性，不需要想辦法在事情時(shí)間內(nèi)混水摸魚了，時(shí)間都是自己的，想怎么控制，怎么運(yùn)用就怎么運(yùn)用。

 02  

“企業(yè)角度”

公司文化的形成和強(qiáng)化必須通過交流

脫離交流，一些老例和稀奇的語言就會(huì)缺失。

站在員工角度，我們無疑思索放在首位的就是以上的5個(gè)通用的看法，那么站在企業(yè)角度，在家辦公是否是一件好事？智遠(yuǎn)也總結(jié)一些方面的優(yōu)劣勢：

一.辦公的成本

若是歷久激勵(lì)人人居家辦公，可以極大的降低企業(yè)的辦公環(huán)境的租金成本，尤其是對中型企業(yè)來說，1000人員工，3000名員工的辦公園地要知道一個(gè)月在CBD市中心也需要不少的開支，若是拿這筆錢去發(fā)工資，甚至做市場投放，都是不錯(cuò)的回報(bào)。

二.用人的成本

對于HR來說，招聘人不難，招聘匹配的人才很難，通常在和人才相同的時(shí)刻會(huì)由于地域的限制而無法殺青人和企業(yè)共識，若是在家辦公，就可以更寬的擴(kuò)大招聘的局限，可以更天真的招聘異地的優(yōu)質(zhì)人才。

三.相同效率值得思索

對于線上來說，不管運(yùn)用什么樣的相同協(xié)作工具，許多時(shí)刻，企業(yè)仍然需要面臨面的交流，來確認(rèn)信息的通報(bào)以及反饋的實(shí)時(shí)性，有用性和完整度。

舉一個(gè)簡樸的例子，當(dāng)員工A遇到了一個(gè)問題，有的時(shí)刻問一下坐在旁邊的員工B，然后2-3分鐘就可以解決了，然則若是換成用通訊協(xié)作軟件，可能需要截圖，打一段文字，對方可能在忙沒有實(shí)時(shí)回復(fù)，就需要等20-30分鐘。

四.有用的協(xié)同和控制

為什么提倡大學(xué)學(xué)生兼職充實(shí)生活

許多時(shí)刻，企業(yè)會(huì)憂郁失控，員工的事情進(jìn)度不可控，尤其是對于下層乃至于中層，項(xiàng)目的進(jìn)度失控，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作失控對于治理者，項(xiàng)目開發(fā)，乃至于運(yùn)營是最大的噩夢。

舉一個(gè)簡樸的例子，假設(shè)開發(fā)小程序軟件，需要付款的環(huán)節(jié)，那么這個(gè)時(shí)刻作為一個(gè)開發(fā)者就要聯(lián)系自己的Leader申請，填寫電子表單，坐等財(cái)政審核，CTO審核，通過，最后在對接，試想一些中心會(huì)虛耗若干成本。

五.企業(yè)空氣和價(jià)值觀

從理論上來說，在家辦公就不要談空氣和價(jià)值觀了，空氣和價(jià)值觀都是靠人，環(huán)境去影響的，若是讓一個(gè)員工在家辦公，那么直接談錢就是最好的形式，從企業(yè)角度來說，這樣是不利于一個(gè)組織歷久的生長。

關(guān)于空氣，假設(shè)3-5小我私家的事情小組，可能在辦公室，說說聊聊就能把一塊難以搞定的蛋糕快速的搞定，若是在家中，那就不可估量了，可能空氣就是小孩的喧華，電視劇的聲音，洗衣機(jī)的聲音。

 03 

“小我私家角度”

“自律是一件特殊的技術(shù)

并不是所有人都能夠擁有”

在家辦公利害智遠(yuǎn)在這里不予評價(jià)，橫豎我知道在家學(xué)習(xí)對于多數(shù)人來說是一件“難以控制”的事情，有的時(shí)刻，我寧愿花幾千元去體驗(yàn)線下的教育方式，而不愿意宅在家里，有的時(shí)刻在家久了，沒有社交的環(huán)境，也能讓自己憋瘋。

你可以腦補(bǔ)下自己過年的幾天假期畫面，刷網(wǎng)綜，短視頻，用飯，游戲，自己行使過年時(shí)間曾經(jīng)一而再，再而三的立下的目的，行動(dòng)了幾個(gè)？

我的同伙L(fēng)先生故事：

在年前，L先生天天都堅(jiān)持創(chuàng)作短視頻，堅(jiān)持天天在各大平臺推送一條，我們相同，他說自己設(shè)計(jì)行使“過年的時(shí)間”，宅在家里，將自己原來拍的幾百條VLOG的素材整理下，也許能做到天天推送一個(gè)關(guān)于時(shí)間治理的完整VLOG。

昨天我們微信談天，我問他什么時(shí)刻開工，他說企業(yè)通知說2月10號左右了，我順便說了一句，“你的短視頻最近怎么沒更新了呀，很久我都沒有看到了”。

他說，“別提了，一到家里，那里有哪個(gè)時(shí)間去整理素材了，用飯，睡覺，玩游戲，看電視，周邊三公里都不出，躺在床上多舒適啊”，就這么一晃，一星期過去了。

你看，自律是一個(gè)好東西，

并不是適合每小我私家擁有，并不是“自己不配”，

而是受到周圍環(huán)境等因素的影響，

我們都市逐步的陷入“舒適區(qū)”。

有的時(shí)刻，我們刻意的縱容是為了“休息”，然則一旦縱容最先，較多人的管控能力就會(huì)下降，我們習(xí)慣于是“說服別人自控意識”，而在要害的時(shí)刻，殊然不知自己的自控能力就會(huì)下降。

我自己寫作的問題：

年前，我曾經(jīng)也和許多同伴一樣，設(shè)計(jì)行使過年的時(shí)間去更新自己的文章，把2020年頭3月前自己要出書的目的早早完成。設(shè)計(jì)堅(jiān)持一年完成200篇6000字文章的目的還在腦中，設(shè)計(jì)整年碼100萬字的目的還在，至少寫2本書。

可是回頭看2020年，現(xiàn)在已經(jīng)是2月1號了，思索一下，距離2021年，另有10個(gè)月的時(shí)間，除去2月跨年后中轉(zhuǎn)，真正意義上留給我們事情的時(shí)刻，可能才9個(gè)月，對于2020年是異常短暫的。

翻看了一下1月份寫作的文章，一共寫了14篇。

11篇關(guān)于發(fā)展的，1篇是關(guān)于流動(dòng)謀劃的，

1篇是我主持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大會(huì)的，1篇是新年設(shè)計(jì)的，

就這樣31天的時(shí)間，真正意義上能夠納入書籍的也就11篇。

根據(jù)出書的尺度，一本書20萬字來算，我的一篇小我私家發(fā)展文6000字，精簡后5000字，我需要寫40篇，原本設(shè)計(jì)3個(gè)月完成，2個(gè)月是目的。現(xiàn)在來看，另有一個(gè)月的時(shí)間，我還要寫29篇小我私家發(fā)展的文章，卻云云的張皇。

習(xí)慣睡覺到12點(diǎn)，習(xí)慣刷手機(jī)，短劇，看些熱門，本質(zhì)許多事情都和我們無關(guān)，好比你說“新型冠狀病毒，和自己有關(guān)系么？我以為最大的關(guān)系就是出門戴口罩，勸說怙恃戴口罩，做好自己應(yīng)該防護(hù)的事情就是對別人最大的支持。

若是不是“事情的要求”

一些熱門不需要我們關(guān)注”，“信賴病毒也不會(huì)自動(dòng)找你”，由于各崗位，企業(yè)，國家，都會(huì)，都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人。

“看到其余企業(yè)，網(wǎng)紅捐助萬萬，百萬，十萬，那是別人的業(yè)績，成就，而自己卻沒有，或許有的時(shí)刻，我們關(guān)注問題的偏向應(yīng)該換個(gè)角度，從自己身上出發(fā)，自己什么時(shí)刻能成為這樣的人。

我們都在被這些外界信息消耗著，一旦掉進(jìn)去，就會(huì)難以控制，對于成年人來說，關(guān)注自己更為重要，培育自律，培育掙錢本事，是成年人應(yīng)該有的基礎(chǔ)習(xí)慣。

寫在最后：