好項目網(wǎng)賺貼吧,別慌，創(chuàng)業(yè)公司的命，是很硬的

摘要： 1這次疫情，許多人都在憂郁，現(xiàn)在各個行業(yè)都蕭條了，創(chuàng)業(yè)這件事，原本就很難，再加上這么一波打擊，估量許多創(chuàng)業(yè)公司會面臨倒閉危急吧。對創(chuàng)業(yè)者來說，今年的打開方式簡直不夠友好，但我們更應...

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這次疫情，許多人都在憂郁，現(xiàn)在各個行業(yè)都蕭條了，創(chuàng)業(yè)這件事，原本就很難，再加上這么一波打擊，估量許多創(chuàng)業(yè)公司會面臨倒閉危急吧。

對創(chuàng)業(yè)者來說，今年的打開方式簡直不夠友好，但我們更應該思索若何渡過這個冬天。

最主要的是，萬萬不要低估了自己的創(chuàng)業(yè)硬核基因。

許多創(chuàng)業(yè)者公司做大了，昔時的創(chuàng)業(yè)基因已經(jīng)習慣了壯大的資源，在平穩(wěn)美妙的生態(tài)下，活得更像一個龐然大物。

但實在，一個真正硬核的創(chuàng)業(yè)公司，面臨種種惡劣的環(huán)境，應該活得像一只打不死的小強，環(huán)境越惡劣，生計能力反而越能被引發(fā)。

創(chuàng)業(yè)者只有保持硬核基因，創(chuàng)業(yè)公司的命才氣很硬。

舉個很簡樸的例子，現(xiàn)在許多公司為了順應疫情隔離，都紛紛接納在家辦公。

據(jù)我考察，運用遠程在線辦公，營業(yè)還能高效運轉的，大多是硬核的互聯(lián)網(wǎng)公司。

許多平庸的傳統(tǒng)公司，平時上班打卡嚴酷，在公司團體辦公的時刻，就是一副打工者心態(tài)，天天想得最多的是：什么時刻下班呀、什么時刻放假呀。

這次換到遠程上班的節(jié)奏了，投機取巧的惰性，就全體現(xiàn)出來了。

遠程群里打個卡又回去睡覺，橫豎也沒人監(jiān)視，通俗的公司還沒習慣這個機制，以是整個事情效率就下來了。

然則創(chuàng)業(yè)公司，天生順應遠程辦公，由于人人都是為效果賣力，而不是為歷程演出。

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今年春節(jié)，抖音、西瓜視頻顯示都很亮眼，背后的字節(jié)跳動則是近年崛起很快的互聯(lián)網(wǎng)新貴，人人喜歡津津樂道的是，他們延續(xù)做爆款產(chǎn)物背后的產(chǎn)物手藝能力。

我的同伙在那里事情，他和我分享了最近字節(jié)跳動是若何事情的，我聽完還挺震撼的。

人家能做到今天這樣的規(guī)模和速率，真不是一樣平常公司能比的。

在這次疫情下，字節(jié)跳動算是復工對照晚的互聯(lián)網(wǎng)公司，然則他們開工的第一天，就實現(xiàn)了營業(yè)的無縫對接。

由于他們?nèi)?萬員工，240個辦公室，早就習慣了相互遠程相同，若是還根據(jù)傳統(tǒng)的到辦公室才氣相同的話，效率太低了。

以是他們的事情基本沒啥影響。

而且他們的事情規(guī)范，對每一個人的OKR目的、績效審核，都異常清晰，以是不管在那里辦公，見不碰頭，治理方式?jīng)]有太大轉變。

人人都知道，春節(jié)時代字節(jié)跳動請人人免費看了影戲《囧媽》，聽說從提出想法到實現(xiàn)簽約只用了不到36小時。

我聽后，是有點震驚的，不僅由于他們可以高效地線上辦公，而是像字節(jié)跳動這么重大的公司，還能做到像創(chuàng)業(yè)公司一樣組織輕盈、效率高，這就太難得了。

我們創(chuàng)業(yè)者都知道，企業(yè)生長，一樣平常會履歷ABC三個階段：

A階段稱之為小作坊階段，規(guī)模最小，利潤很高，實在日子會很舒適，事情效率也很高；

然則隨著公司越做越大，到達上百人的B階段，這時刻組織的“熵”增就越大，種種人力成本、園地成本、福利成本等隱性成本會迅速地吃掉利潤。

B階段的大多數(shù)企業(yè)最不穩(wěn)固、最危險，遇到生長瓶頸是一定的，甚至一旦營業(yè)盈利不穩(wěn)固，馬上就會被成本拖垮，甚至進入停業(yè)。

這一次武漢的疫情發(fā)作，A階段的小公司，我以為問題不大，由于成本低，也許不賺錢，然則成本也不高，大概率死不了；

非常時期，企業(yè)還要不要做營銷？

而許多B階段規(guī)模的企業(yè)，最危險了，若是控制欠好成本，危急會放大這種危險；

最后，只有真正優(yōu)異的企業(yè)，做好了人力資源的優(yōu)化設置，效率穩(wěn)固提升，才氣突破瓶頸，到達C階段，也就是成為獨角獸，成為行業(yè)領先的企業(yè)。

而在我看來，字節(jié)跳動就是典型的進入了C階段的成熟公司，它的資源設置效率、人才事情效率，已經(jīng)自成體系。

但一個擁有5萬員工的龐然大物，內(nèi)部還在堅持最初的創(chuàng)業(yè)文化，并且能做到在艱難時期高效辦公，恰恰體現(xiàn)了一家公司的硬核實力，值得創(chuàng)業(yè)者學習。

這讓我對這家公司發(fā)生粘稠的興趣。

一樣平常公司做大了，都有權要組織病，就是頂層公司股東都是創(chuàng)業(yè)者，然則越到下層，打工者心態(tài)、螺絲釘員工就越多。我問同伙，你們是若何做到全員創(chuàng)業(yè)心態(tài)的呢？

同伙說，字節(jié)跳動的企業(yè)文化，其中有一條就是“始終創(chuàng)業(yè)”，他們內(nèi)部常說Always day 1——永遠像創(chuàng)業(yè)第一天一樣去思索。

許多加入他們公司的員工，之前都曾是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，有些甚至還做得稀奇不錯。

我自己也是創(chuàng)業(yè)者，我們稀奇清晰一點，那就是創(chuàng)過業(yè)的人，往往是很難回到打工狀態(tài)的。創(chuàng)業(yè)者就像在草原上奔跑的獅子，體驗過自由和挑戰(zhàn)的滋味后，很難回到籠子里。

許多創(chuàng)業(yè)者加入字節(jié)跳動，與其說是上班，更像是在大公司創(chuàng)業(yè)。

大型創(chuàng)業(yè)公司能不能留住創(chuàng)業(yè)型人才，焦點就是這家公司有沒有給到寬松的創(chuàng)業(yè)空氣，給到更好的平臺資源支持，制止繁雜的層級關系，始終保持信息的充實透明，松手讓創(chuàng)業(yè)型人才去試錯、去實踐。

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為什么我把字節(jié)跳動這個公司，作為一個范本？

我就是想給所有創(chuàng)業(yè)者一個啟示：我們?nèi)艉巫龀梢患倚闹浅墒斓墓荆?/strong>

第一，創(chuàng)業(yè)基因很主要。

要確保每一個在公司事情的人，從創(chuàng)始人，到高管到員工，都是自帶創(chuàng)業(yè)基因，有自驅(qū)力的。

譬如，字節(jié)跳動治理團隊中，許多人有創(chuàng)業(yè)靠山。這很主要，由于你永遠無法叫醒一個打工心態(tài)的人去創(chuàng)業(yè)。

第二，公司要有適合創(chuàng)業(yè)心態(tài)生計生長的土壤，并明確權責機制。

在字節(jié)跳動內(nèi)部，也經(jīng)常有產(chǎn)物做失敗，失敗了會復盤、會被挑戰(zhàn)，但責任從不讓一線主干來擔，總是有層級更高的向?qū)肀冲仭?/span>

這種敢授權，也敢扛責任的容錯文化，對習慣快速試錯、快速轉變的創(chuàng)業(yè)者和準創(chuàng)業(yè)者就對照友好。

一個好的文化價值觀要落地，公司內(nèi)部要有一套成熟的審核和培訓機制。

好比更清晰、簡樸、透明的層級關系，對創(chuàng)新的容錯率，對人才的驅(qū)動力、激勵等，這些是有“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的自驅(qū)型人才最看重的土壤。

第三，要有很好的創(chuàng)業(yè)工具。

一個團隊能不能在遠程事情時也快速運轉，很大程度上是由工具決議的。

字節(jié)跳動就有很強的工具文化，他們內(nèi)部有個部門叫效率工程。

從前臺門禁、保潔的治理，到內(nèi)部相同用的飛書開發(fā)（字節(jié)內(nèi)部叫Lark），到目的協(xié)作用的OKR，整個公司都用工具和系統(tǒng)，最大限度保證了信息流動快、效率高。

好比他們用的協(xié)作文檔，可以在一個文檔上配合創(chuàng)作；公司里從CEO最先，日歷放置對員工公然，要開會別畏懼，看空的時間約就行，甚至你去用飯也可以掛個日歷，“我去用飯了”。

這樣，團隊時間放置清晰，沒什么繁文縟節(jié)；遇到事情隨時隨地可以拉個群，點一下，可以拉群里所有人開視頻會議；甚至另有掛著語音的“線上辦公室”場景，還原真實的辦公空氣。