網(wǎng)賺項目 115網(wǎng)盤,2020，給市場人的4個錦囊

摘要： 本周雖然已有部門企業(yè)最先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但事實(shí)上，更多的企業(yè)依然選擇讓員工在家辦公，整個經(jīng)濟(jì)和市場的修復(fù)更是遙遙無期。對于所有市場人來說，眼前的2020年，最多也就只有10個月，甚至更少...

本周雖然已有部門企業(yè)最先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但事實(shí)上，更多的企業(yè)依然選擇讓員工在家辦公，整個經(jīng)濟(jì)和市場的修復(fù)更是遙遙無期。

對于所有市場人來說，眼前的2020年，最多也就只有10個月，甚至更少。但事情還要繼續(xù)，企業(yè)還要生計，也是時刻好好考慮一下，當(dāng)疫情退去，我們該若何行動？

這幾天我也在頻頻思索這些問題，2020年大部門企業(yè)的市場預(yù)算將更拮據(jù)，若何花好每一分錢這個話題，比2019年更值得思索。我自己整理了4個錦囊，也許不能救命，但若是能給人人一點(diǎn)啟發(fā)，也不錯。

錦囊一：重新調(diào)整焦點(diǎn)營業(yè)

調(diào)整焦點(diǎn)營業(yè)，更多針對的是原本以線下營業(yè)為主的企業(yè)，好比這次受疫情較大的餐飲、旅店、線下商超級行業(yè)，已經(jīng)有不少企業(yè)最先自動求變，調(diào)整營業(yè)模式。

好比宜家，在關(guān)閉線下店的同時，激勵主顧前往網(wǎng)上商城購物，并推出部門商品5折的優(yōu)惠流動。

好比西貝、巴奴、湊湊等傳統(tǒng)餐飲，在疫情時代主推無接觸配送，陸續(xù)迎來了外賣訂單成倍的增進(jìn)。

好比亞朵旅店，在旅店營業(yè)大受影響的情形下，力推電商營業(yè)，旅店同款的抑菌洗手液、速干毛巾等商品快速脫銷。

雖然對于許多企業(yè)來說，這些自動求變的動作可能只是面臨疫情的無奈之舉，但實(shí)在我更建議企業(yè)的市場部在疫情事后，依然將這些原本的「非焦點(diǎn)營業(yè)」重新舉行調(diào)整，調(diào)整營業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于應(yīng)對往后類似的「黑天鵝」事宜，也很有可能挖掘企業(yè)更大的市場。

最典型的例子是京東，2003年非典來襲，劉強(qiáng)東的京東還只是個線下賣CD光盤和刻錄機(jī)的企業(yè)，但被非典一逼，京東轉(zhuǎn)而最先在網(wǎng)上賣貨，靠著實(shí)時的轉(zhuǎn)型，京東熬成了一代巨頭。

劉強(qiáng)東在 2013 年的年會上說，「2003年，我們由于非典進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域」。

錦囊二：重新組建電商部門

別慌，創(chuàng)業(yè)公司的命，是很硬的

我們可以很明顯看到，在這場疫情危急下，原本就重視電商營業(yè)建設(shè)的企業(yè)有更大的機(jī)遇和更早的先機(jī)實(shí)現(xiàn)「翻身」。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，實(shí)在大部門企業(yè)是配備了電商部門的，但為什么還要談重組電商部門？由于這些企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)營業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)，他們的電商部門有時刻「形同虛設(shè)」，或爽性只是一兩個員工兼職做著，這樣的效果一定造成電商對企業(yè)的孝敬不大，形成惡性循環(huán)。

有若干企業(yè)的電商部門，實(shí)在是游離于市場部系統(tǒng)之外的？甚至有時刻同一個品牌，電商部門做流動，市場部的職員是絕不知情的。電商部門得不到重視，預(yù)算有限，職員有限，我以為存在這類情形的企業(yè)，應(yīng)該趁著這次疫情，盡快作出相關(guān)調(diào)整，將電商營業(yè)劃歸到整體市場范圍內(nèi)統(tǒng)一管理，電商和市場實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同?？v然當(dāng)疫情已往，這樣的調(diào)整并沒有壞處。

錦囊三：應(yīng)對市場報復(fù)性反彈

前幾天有一個話題上了熱搜，叫#疫情事后的第一件事#，我翻看了良久網(wǎng)友們的腦洞，目測下來對照熱門的幾個是：

疫情事后一定要去一次武漢

疫情事后一定要去吃一頓暖鍋/燒烤

疫情事后一定要去自由的呼吸空氣

…………

發(fā)現(xiàn)了嗎？現(xiàn)在受疫情影響最大的行業(yè)，往往也是疫情事后人人最迫切需要的，好比旅游、餐飲……

2003年SARS時代，攜程同樣遭遇建立以來最大的挫折，但當(dāng)疫情已往，在家憋了幾個月的人們讓中國的旅游市場迎來一次大發(fā)作，攜程也順勢完成了上市。這次疫情，當(dāng)數(shù)百萬張退改訂單砸向攜程的時刻，攜程CEO孫潔說，被作廢的訂單并不是消逝了，而是延后了。

對于「民以食為天」的餐飲行業(yè)更是如此，暖鍋、燒烤、茶飲等品類，可展望的將在幾個月后迎來報復(fù)性的反彈。壓得越低，彈得越高，這類企業(yè)更應(yīng)該趁著現(xiàn)在的機(jī)遇，好好磨刀，守候疫情事后市場的強(qiáng)勢反彈。

錦囊四：提升焦點(diǎn)團(tuán)隊主干

這次的疫情，對于所有企業(yè)來說正好是一次大考，所謂「養(yǎng)兵千日，用兵一時」，正好可以借此機(jī)遇甄選出一批關(guān)鍵時刻能當(dāng)大任的焦點(diǎn)主干。對于小我私家來說，也是脫穎而出最好的機(jī)遇。