只會(huì)升級(jí)打怪的人為什么不能成為leader？,做什么生意投資小利潤(rùn)高

摘要： 我很喜歡研究一個(gè)人的履歷，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的征象，能夠成為一個(gè)行業(yè)一個(gè)組織首腦的人，無論是企業(yè)照樣其他組織，要么身世王謝，要么身世清貧，反而身世中產(chǎn)的人很少。中產(chǎn)階級(jí)的一個(gè)最大的問題...

我很喜歡研究一個(gè)人的履歷，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的征象，能夠成為一個(gè)行業(yè)一個(gè)組織首腦的人，無論是企業(yè)照樣其他組織，要么身世王謝，要么身世清貧，反而身世中產(chǎn)的人很少。

中產(chǎn)階級(jí)的一個(gè)最大的問題，就是科層化，科層治理是所有大組織都市接納的治理方式。所謂的中產(chǎn)階級(jí)，實(shí)在可以統(tǒng)稱為「科長(zhǎng)」，無非是行政組織的科長(zhǎng)副科長(zhǎng)，小公司的副總，中型企業(yè)的中層干部，部門經(jīng)理，大公司的小組長(zhǎng)，無論他們從事什么職業(yè)，介入哪個(gè)環(huán)節(jié)，他們有個(gè)配合的名字——科長(zhǎng)，甚至可能在一些跨國(guó)公司和更高級(jí)別的組織里，他們可以到更高的級(jí)別，然則本質(zhì)上，照樣科長(zhǎng)。

這些人的配合特點(diǎn)就是，科層化，他們的頭腦是科長(zhǎng)頭腦。他們能爬到「科長(zhǎng)」這個(gè)位置上，實(shí)在就是一個(gè)字，熬，還不錯(cuò)的學(xué)歷，對(duì)照不錯(cuò)的能力，扎實(shí)聽話的作風(fēng)，基本的人情世故，更深條理地說，靠的是組織的自我新陳代謝。他們按部就班地升遷，或早或晚地「熬」到自己的「天花板」職位。

這些人普遍的優(yōu)點(diǎn)是，成就不錯(cuò)，能力不錯(cuò)，門第不錯(cuò)，性格不錯(cuò)，甚至長(zhǎng)相不錯(cuò)，然則當(dāng)他們想要向上更進(jìn)一步的時(shí)刻，卻發(fā)現(xiàn)，四處都是錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)，他的每一個(gè)看起來不錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)，拿去跟真正進(jìn)入上游的精英比，都相形見絀。

實(shí)在中產(chǎn)差的不是硬件，而是時(shí)機(jī)，甚至不是時(shí)機(jī)，而是頭腦和家庭教育。他們的人生并不是沒有時(shí)機(jī)，所有的中產(chǎn)都曾經(jīng)有一兩次獲得快車道的「門票」，但大多人都與時(shí)機(jī)失之交臂，之以是云云，就是他們的「科長(zhǎng)頭腦」。

這種頭腦的短板異常顯著。

1、升級(jí)打怪

科長(zhǎng)頭腦的人，很少刨根問底，他們?cè)趯W(xué)校是最好的學(xué)生，在事情中是最好的事務(wù)官，他們能把任何事情執(zhí)行個(gè)七七八八，他們也會(huì)多做事，少語言，一般來說，他們都是直屬上司的得力干將，營(yíng)業(yè)異常醒目。然則，一旦你成為手藝權(quán)要，營(yíng)業(yè)干部，意味著你很難進(jìn)入上層的視野，一旦你獲得這樣的評(píng)價(jià)，意味著你只能等到你的上司升遷、退休、去職，在企業(yè)事情的人幸運(yùn)一點(diǎn)，他們能較早迎來直屬上司的跳槽，然則這并不改變「按部就班」的本質(zhì)。

他們之以是云云，由于上一代人樂成的履歷，往往云云?？崎L(zhǎng)的樂成履歷就是，科員干得好，可以提副科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)干得好，有可能提科長(zhǎng)，升級(jí)打怪，依此類推。然則，職場(chǎng)是一個(gè)過長(zhǎng)的鏈條，這不是一個(gè)通關(guān)游戲。

所有的通關(guān)游戲，都有兩個(gè)缺陷：

1、沒有時(shí)間限制，縱然有時(shí)間限制，也夠你通關(guān)。

2、只要履歷值堆得高，都可以用數(shù)目壓倒質(zhì)量。

然則職場(chǎng)不是通關(guān)游戲，不是你堆履歷堆時(shí)間就可以的，科層化的問題是，沒有頂層設(shè)計(jì)能力。由于沒有頂層設(shè)計(jì)能力，他們不知道行業(yè)生長(zhǎng)的未來，當(dāng)下事情的本質(zhì)，從而不理解高層的重點(diǎn)，以是，他們也無法確立跟高層的親密聯(lián)系。

有許多人對(duì)高層關(guān)系有誤解，誤以為高層關(guān)系就是捧臭腳，就是送禮辦私事，實(shí)際上，然則，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，不可能僅僅由于你端茶倒水做得好，營(yíng)業(yè)做得好把你提升上去，若是只由于這個(gè)提升你，代表這個(gè)組織有問題。高層需要的是有視野，有款式，有頂層設(shè)計(jì)能力的人，而不是一個(gè)刷金幣的工具，這樣的人是他的智囊顧問，他會(huì)帶出去出差，開會(huì)，需要的時(shí)刻，甚至展現(xiàn)給其他高層看，這就增大了你「坐火箭」的時(shí)機(jī)。

2、以事為先

若是你只想做個(gè)手藝人才，你可以單打獨(dú)斗，然則只要你想做一些主要的事，升到一定職位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人沒有能力，可以，沒有心腹，寸步難行。成為首腦最主要的是什么？是人。

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斯大林叔叔講話，干部決議一切。

《大明王朝1566》嚴(yán)嵩訓(xùn)斥兒子，「皇上離不開你爹，大明朝離不開你爹。這二十年來，你爹不只是殺人、治人、罷人，也在用人，國(guó)庫(kù)要靠我用的人去攢銀子，邊關(guān)要靠我用的人去接觸，跟皇上過不去的人要靠我用的人去對(duì)于！」這就是我要對(duì)你說的話，用對(duì)了人，才是干大事的第一要義。

這個(gè)社會(huì)中，上層的孩子，從小都知道，政治的主要性。而底層的孩子，由于能力和家庭受限，都市自動(dòng)尋找輔助。而中產(chǎn)階級(jí)，最崇尚的就是單打獨(dú)斗，獨(dú)自一個(gè)人把事情做好。這就是典型的科長(zhǎng)頭腦，把事情做好最主要。然則，實(shí)在在科層化系統(tǒng)中，把事情做好，最不主要，最主要的永遠(yuǎn)是人。所有的中產(chǎn)怙恃，都市教育自己的孩子，琢磨事，不要琢磨人。

實(shí)在這完全是大謬不然，若是滿足于只做一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的干部，你可以事必躬親，做一個(gè)超級(jí)員工，救火隊(duì)長(zhǎng)，但一旦想要有更大的生長(zhǎng)，這樣的人一定是不稱職的，由于他會(huì)累死自己。

而中產(chǎn)階級(jí)和其子女，很容易陷入這種怪圈，由于他們對(duì)照優(yōu)異的能力，他們很容易指斥下屬不敬業(yè)不稱職不醒目，而由于他們?cè)诳茖踊南到y(tǒng)中「按部就班」，意味著他們一定要在下層和下層治理崗位呆太久，以是他們很難「服眾」，由于他們冒犯太多人了。

3、會(huì)哭的孩子有奶吃

由于中產(chǎn)階級(jí)總是以事為先，以是他們天經(jīng)地義地以為，升級(jí)打怪之后，就是夸獎(jiǎng)，若是獲得的不是夸獎(jiǎng)，那么很容易就滑向另一個(gè)極端，完全放棄，完全擺爛，以是，許多中產(chǎn)階級(jí)，時(shí)機(jī)不是沒有，然則，到了關(guān)鍵時(shí)刻，總是錯(cuò)失時(shí)機(jī)，由于他有擺爛的污點(diǎn)。

這種頭腦是怎么形成的？實(shí)在跟家庭教育有關(guān)，中產(chǎn)的家庭教育中，有一個(gè)很顯著的特征，會(huì)哭就會(huì)有。什么意思呢？一個(gè)玩具，一件漂亮衣服，大多數(shù)中產(chǎn)怙恃，買是買得起，但只要你不是死乞白賴地要，怙恃不會(huì)自動(dòng)給你，這就造成一個(gè)中產(chǎn)孩子的頭腦定式，會(huì)哭就會(huì)有，萬不得已，訴諸情緒。

而無論是上層家庭和下層家庭，都不會(huì)有這個(gè)習(xí)慣，由于下層的孩子，知道哭也沒用，再哭就該挨揍了，上層家庭的孩子基本不缺。

以是，越是到關(guān)鍵時(shí)刻，中產(chǎn)階級(jí)身世的人，往往越頂不住，他們會(huì)泛起種種情緒化的問題，「我為事情付出了這么多，為什么我收獲最少？」這種不平衡的心理最容易泛起，最喜歡要「公正」。實(shí)際上，作為高層，他不會(huì)「公正」，他只會(huì)「權(quán)衡」，他這次可能必須把利益給某個(gè)一無是處的人，若是不放置，公司的利益受損，許多事情都沒設(shè)施舉行，這時(shí)刻必須犧牲一個(gè)醒目的下屬。

什么叫向?qū)?？中?guó)古代講丞相的職責(zé)，就是四個(gè)字「調(diào)和鼎鼐」。向?qū)Ь褪莻€(gè)大廚子，把種種食材分配好了，放到一個(gè)鍋里調(diào)好味道。向?qū)Ь褪且O(shè)置資源，這就要求你不僅做好事，做對(duì)事，還要做錯(cuò)事，做壞事。

若是有人眼里揉不下沙子，不能經(jīng)受這種揉搓，那么說明你的抗壓能力不行，不適合進(jìn)入高層。

針對(duì)科長(zhǎng)頭腦，想更進(jìn)一步的中產(chǎn)，必須戰(zhàn)勝三個(gè)短板：

1、以人為先。干大事，最需要的是人，從一最先，就積累你的「心腹」。事情永遠(yuǎn)是要人做的，不要苛求別人，好的向?qū)д卟皇翘嫦聦侔咽虑楦闪?，而是能?fù)制幾個(gè)幾十個(gè)醒目的自己，把事情干了，你能復(fù)制幾個(gè)你，你是班長(zhǎng)的水平，你能復(fù)制幾十個(gè)你，你是排長(zhǎng)水平，你能復(fù)制幾百個(gè)你，你可以做營(yíng)長(zhǎng)。

2、頂層頭腦。任何組織都需要看透本質(zhì)的人，只有真正看透事情的目的與本質(zhì)，才氣挖掘要做的器械到底是不是想要的，進(jìn)而可以找到最合適的方式與方式，以是，事情不僅僅是把一件事干好，還要找到事情的本質(zhì)。