本文作者:無名漁夫

外企撤離,槍響以后沒有贏家,怎么做品牌代理商

無名漁夫 2020-06-22 4249
外企撤離,槍響以后沒有贏家,怎么做品牌代理商摘要: 1. 這幾天,日本和美國,險(xiǎn)些同時(shí)宣布(或者建議),用重大補(bǔ)助政策,激勵(lì)本國企業(yè)撤出中國。2. 日本宣布啟動(dòng)“改造供應(yīng)鏈”的設(shè)計(jì),用2200億日元(約142億人民幣),資助日本企業(yè)...

1. 這幾天,日本和美國,險(xiǎn)些同時(shí)宣布(或者建議),用重大補(bǔ)助政策,激勵(lì)本國企業(yè)撤出中國。

2. 日本宣布啟動(dòng)“改造供應(yīng)鏈”的設(shè)計(jì),用2200億日元(約142億人民幣),資助日本企業(yè)將生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)回日本;用235億日元(約15億人民幣),資助從中國轉(zhuǎn)到其他國家。

3. 以是注重,這項(xiàng)設(shè)計(jì)的要害不是撤回到日本。撤到那里都行。只要撤出中國就補(bǔ)助。

4. 險(xiǎn)些同時(shí),美國白宮首席經(jīng)濟(jì)照料庫德洛建議(注重,暫時(shí)只是建議),政府支付美國企業(yè)從中國撤回美國的所有成本,包羅廠房、裝備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、裝修等等,100%報(bào)銷。

5. 為什么險(xiǎn)些同時(shí),兩國政府都希望本國企業(yè)撤出中國,而且聽上去云云毅然決然?

6. 這些跨國企業(yè),會(huì)聽政府的嗎?

7. 若是它們真的撤出中國,對(duì)我們意味著什么?

8. 這些問題太主要。為了回覆這些問題,讓我們要從“中國制造”最先講起。

9. 在已往40年,全球的制造業(yè)匯聚中國,是由于中國有兩個(gè)“對(duì)照優(yōu)勢(shì)”。

10. 第一個(gè)對(duì)照優(yōu)勢(shì),也是最先的對(duì)照優(yōu)勢(shì),叫做“勞動(dòng)力成本”。

11. 中國在設(shè)計(jì)生育政策之前,執(zhí)行過激勵(lì)生育政策。我怙恃那一輩,伯伯這邊7-8個(gè)尊長,娘舅這邊也差不多。大量的人口,加上城鎮(zhèn)化,提供了工業(yè)所需要的海量的廉價(jià)勞動(dòng)力。中國制造的“成本優(yōu)勢(shì)”可以傲視全球。

12. 然則,這個(gè)優(yōu)勢(shì)想要確立,有個(gè)條件:制造業(yè),必須嚴(yán)重依賴人工。

13. 工業(yè)機(jī)械人在這些年突飛猛進(jìn)的生長。我在德國、美國、中國都觀光過一些無人工廠。當(dāng)工業(yè)機(jī)械人逐漸取代人工時(shí),企業(yè)思量設(shè)廠的第一因素,將不再是“勞動(dòng)力成本”,而是靠近市場(chǎng)。

14. 特斯拉把工廠設(shè)在中國,福耀玻璃把工廠設(shè)在美國,都是為了靠近市場(chǎng)。

15. 第二個(gè)對(duì)照優(yōu)勢(shì),也是厥后的對(duì)照優(yōu)勢(shì),叫做“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”。

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16. 當(dāng)全球制造業(yè),由于成本優(yōu)勢(shì)而搜集中國后,這些企業(yè)逐漸發(fā)生化學(xué)反應(yīng),形成相互勾連的、龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。3000家打火機(jī)配件企業(yè)集聚一個(gè)小鎮(zhèn),走一圈就完成生產(chǎn),這種效率帶來的對(duì)照優(yōu)勢(shì),逐漸干掉所有國家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,輸出全球80%的產(chǎn)量。

17. 然則,這個(gè)優(yōu)勢(shì)想要確立,也有個(gè)條件:信托不是問題時(shí),效率才是第一思量因素。

18. 今天的中國制造業(yè),“勞動(dòng)力成本”優(yōu)勢(shì)逐漸損失,“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢(shì)依然壯大。

19. 然則,在中國依然有效率優(yōu)勢(shì)時(shí),日本和美國最先公然激勵(lì)本國企業(yè)撤離中國。這很有可能是由于,大國之間發(fā)生了嚴(yán)重的信托危急。

20. 我不想(也不敢)臆測(cè),是什么導(dǎo)致了大國之間的信托危急。然則這個(gè)信托危急,必將把本已懦弱的“全球化”,推向比疫情更深的泥潭。

21. 商業(yè)的本質(zhì),是買賣。國際買賣一旦銳減,各國閉門生產(chǎn),整個(gè)人類的財(cái)富將會(huì)由于低效而銳減。

22. 有人說,那不正是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的好機(jī)會(huì)嗎?我們自給自足,生長科技,中國或成最大贏家?

23. 一個(gè)鞋匠的兒子,由于喜歡計(jì)算機(jī),一直學(xué)習(xí),結(jié)業(yè)后創(chuàng)立了一家人工智能公司。這叫轉(zhuǎn)型升級(jí)。你現(xiàn)在非要誰人鞋匠本人轉(zhuǎn)型升級(jí),去開個(gè)人工智能公司,他只有死給你看。

24. 轉(zhuǎn)型升級(jí),是需要幾年,十幾年,甚至幾十年的歷程。

25. 外企撤離中國,一定會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)造成重大損失。同時(shí),也會(huì)深深危險(xiǎn)日本經(jīng)濟(jì)。還會(huì)危險(xiǎn)美國經(jīng)濟(jì)。以及全球經(jīng)濟(jì)。誰也不會(huì)從中獲得利益。

26. 那這些外企,會(huì)聽日本或者美國政府的嗎?

27. 我以為,大部分不會(huì)。謝謝佛祖、媽祖、天主和所有的神。品牌商和供應(yīng)鏈的關(guān)系,就是兩塊粘在一起的膠布的關(guān)系。外人一咬牙想要撕開它們,然則只有他們本人才知道,撕開真的是太疼了。

28. 全球化,是不可逆轉(zhuǎn)的歷程。全球經(jīng)濟(jì)必將縱橫交錯(cuò)、水乳交融,千頭萬緒,不分相互。

29. 逆全球化,只是短暫的波濤。但我們并不知道,這個(gè)“短暫”有多短。是不是足夠短到,讓那些被波及的企業(yè),能在世走出危急。

30. 在疫情之下,全球的價(jià)值觀沖突,亙古未有的猛烈。希望我們能有足夠的勇氣,不妥協(xié)、不屈從,堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的利益;也要有足夠的智慧,確立跨價(jià)值觀的信托,求同存異,攜手抗疫。

31. 外企撤離,中國不會(huì)贏;而其他所有人,也都市輸。

我是無名漁夫(微信/QQ:181628402)軒鼎創(chuàng)業(yè)旗下講師,全職網(wǎng)賺創(chuàng)業(yè)11年,知名實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)者,為草根提供網(wǎng)上賺錢項(xiàng)目交流技術(shù)方法及最新互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目分享!感謝您一直以來對(duì)軒鼎創(chuàng)業(yè)的大力支持!更多干貨可訪問創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com
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