轉轉對壘閑魚：一場“平行”的商戰(zhàn),站長最新網(wǎng)賺項目

摘要： 惹不起，躲得起最近，二手電商戰(zhàn)場的火藥味越來越濃了。5月6日，綜合二手生意平臺“轉轉”宣布與二手數(shù)碼生意平臺“找靚機”殺青戰(zhàn)略合并。自此，找靚機作為轉轉團體旗下子公司將保持自力品牌...

惹不起，躲得起

最近，二手電商戰(zhàn)場的火藥味越來越濃了。

5月6日，綜合二手生意平臺“轉轉”宣布與二手數(shù)碼生意平臺“找靚機”殺青戰(zhàn)略合并。自此，找靚機作為轉轉團體旗下子公司將保持自力品牌生長，繼續(xù)在二手3C領域高歌猛進。

與找靚機順遂“會師”后，本就小有名氣的轉轉可謂為虎傅翼，估值一度跨越18億美元，成為中國第二大二手生意平臺。走在它前面的，也就只剩閑魚這一位“重量級”的對手。

憑據(jù)“二八定律”越是頭部的企業(yè)就擁有越多的資源，第一名與第二名的差距，往往比第二名與第三名的差距要大得多。就此看來，轉轉與閑魚似乎必有一戰(zhàn)。

然而，以轉轉現(xiàn)在的體量，與閑魚這個龐然大物正面對決還不太現(xiàn)實。早在2019年閑魚的GMV就跨越千億，注冊用戶3億，市場滲透率達70%。提到二手生意APP，多數(shù)人往往會第一個想到閑魚而非轉轉。

更何況，閑魚背靠阿里這顆大樹，不僅有淘寶等大型電商平臺為其引流，還能獲得源源不斷的資金注入，不必憂郁一時的盈虧，可以根據(jù)設計有序前進。

因此，若是轉轉將自己擺成和閑魚相同的定位，搶“統(tǒng)一碗飯”，在客觀條件上看是相當晦氣的。對照現(xiàn)實的做法，是避其鋒芒，尋找一種差異于閑魚的門路，錯位競爭。

事實上，轉轉的高層也正有此意，好比5月9日轉轉CEO黃煒在接受采訪時是這么說的：

“二手商品從廣義上來說屬于非標品類型，我們跟閑魚是在用差異的姿勢在做統(tǒng)一個領域的事情?！?/strong>

“新的轉轉跟閑魚是兩個差異的商業(yè)演進路徑，兩者并不沖突。”

“我們是開放的態(tài)度，不排擠跟閑魚跟阿里巴巴團體舉行互助的可能性?！?/strong>

由此不難看出，轉轉無意朝對手開槍，火藥味也只是來自于“禮炮”。

一場“平行”的商戰(zhàn)

若是把差異的電商類目比汽車競賽，那么二手電商一定是賽道最寬的之一。

二手電商的籠罩局限本就很大，生涯中任何閑置的物品都可以拿到二手電商平臺上售賣，二手書、二手手機、二手車更是生長成為的自力的垂直類目。據(jù)統(tǒng)計，這兩年中國二手市場生意規(guī)模的增速均為30%左右，有望在今年突破萬億大關。

“賽道”夠寬，也就意味著“賽車”的活動空間夠大，縱然像閑魚這樣的“大車”，也不會堵住別人的路。同時也意味著，車與車之間能保持足夠的距離，不易發(fā)生摩擦，能像兩條平行線一樣并駕齊驅。

那么，轉轉是若何與閑魚保持“平行”的呢？

首先，二者在模式上就有本質的差異。

閑魚接納的，是沿襲自淘寶的C2C模式，強調小我私家與小我私家的直接生意，質保和物流均由賣家提供，平臺只賣力對生意流程的把控，對生意自己沒有過多的介入。

被罵的豐巢會放棄二次付費嗎？

而轉轉接納的，是C2B2C模式，平臺扮演了一個“中間人”的角色，賣家的商品要經(jīng)手平臺才會到買家的手上，屬于強制性的介入。

一個很簡單的例子就能說明二者的差異：如果你在閑魚上買到的器械有質量問題，閑魚會找平臺上的用戶組成“小法庭”，來處置平臺上的生意糾紛。而換做轉轉，你可以找平臺解決，由于轉轉對商品質量負有直接責任。

這意味著，用戶在生意高客單價、高復雜度的品類時，可能會優(yōu)選轉轉，而在生意低客單價、高透明度的品類時，也許會優(yōu)選閑魚。

其次，二者品類上的偏重點差異。

閑魚偏重的是商品的廣度。在閑魚上，從超市購物卡到演唱會門票，從手工藝品到工業(yè)車床，通常在正當局限內的，只有你想不到，沒有你買不到。

轉轉偏重的則是商品的深度。轉轉APP自確立起就有意往數(shù)碼3C產(chǎn)物上傾斜，APP首頁的第一排就留給了手機、平板、電腦、家電等產(chǎn)物。此次和找靚機合并后，轉轉的“專業(yè)度”更上一層樓。

詳細來看，轉轉的專業(yè)體現(xiàn)在質檢服務上。賣家提交的產(chǎn)物經(jīng)由平臺的檢測才能上架，尤其是手機方面，轉轉研發(fā)了整套質檢流程，從源頭供應鏈最先舉行嚴格把關，知足電子產(chǎn)物用戶的“靠譜”需求。

最后，是二者對平臺的定位差異。

閑魚雖然名義上是一個電商平臺，但它承載了阿里更深一層的理想——社交。人們不僅能通過閑魚找到物美價廉的商品，還能通過閑魚結交志同道合的同伙?！棒~塘”簡直立，就是閑魚社區(qū)化最先的標志。

相比之下，轉轉就顯得“直男”了些，它的設計理念純粹是為了生意而設計的，面向的是注重理性消費的用戶。至于生意以外的服務，轉轉暫未發(fā)力。

總而言之，通過多方面的“避讓”，轉轉可以避免與閑魚的直接沖突，僵持而不交火。

 “平行”還能連續(xù)多久？

完善的幾何模子只存在于理論里，而在現(xiàn)實中并不存在兩條絕對平行的直線?？v然我們用直尺畫出兩條平行線，只要把它們延得足夠長，總會有相交的一天。

這也就意味著，從平行到不平行，只是一個時間問題。

簡直，就現(xiàn)在來看，二手數(shù)碼市場照樣一片藍海，轉轉可以平穩(wěn)地前進。但單獨一個類目總是有上限的，海水也遲早會變紅，終有一天轉轉會舉行“橫向”的擴張，而且這一天的到來不會太久。

我們不妨以京東為參考。2003年，受非典的影響，京東關閉了線下的所有柜臺，最先了轉型電商之路。2007年京東多媒體更名京東商城，并獲得了首批萬萬級的融資。

2010年11月，京東上架圖書產(chǎn)物，標志著京東正式實現(xiàn)3C網(wǎng)絡零售商向綜合型網(wǎng)絡零售商轉型。建立七年后，京東和淘寶這兩家頂級的電商公司終于有了交點。

對比之下，閑魚和轉轉的履歷也有些相似。轉轉建立于2015年11月，半年后閑魚建立，到現(xiàn)在已過了四個年頭?？紤]到京東此前有過線下的積累，轉轉和閑魚的“交點”或許可以延后，但終究難逃“七年之癢”。

事實證明，一家垂直型的電商公司若是不在適當?shù)臅r刻擴張類目，就無法完成“質變”，當當網(wǎng)就是最好的例子。雖然當當網(wǎng)近年來一直在盈利，但GMV不外100多億，想走圖書以外的路子甚是不易。