摘要：
商家免費(fèi)上線，順豐外賣來了！海不揚(yáng)波的外賣江湖，隨著順豐的入場(chǎng)，再度變得如火如荼?？巳眨権S“豐食”小程序在微信低調(diào)上線的新聞風(fēng)行一時(shí)，被越來越多的人知曉。據(jù)了解，豐食的主打營(yíng)業(yè)為... 商家免費(fèi)上線，順豐外賣來了！
海不揚(yáng)波的外賣江湖，隨著順豐的入場(chǎng)，再度變得如火如荼。
克日，順豐“豐食”小程序在微信低調(diào)上線的新聞風(fēng)行一時(shí)，被越來越多的人知曉。
據(jù)了解，豐食的主打營(yíng)業(yè)為企業(yè)團(tuán)餐，現(xiàn)在已有近百家餐飲企業(yè)入駐，其中還不乏德克士、必勝客、吉野家、真功夫這樣的著名連鎖品牌。
要知道，美團(tuán)和餓了么兩大巨頭早已沉醉多年，現(xiàn)如今大部分的外賣訂單基本上都是出自這兩個(gè)平臺(tái)，豐食作為后來者在話語權(quán)上落伍的可不止是一點(diǎn)半點(diǎn)。
面臨這樣的兩座大山，豐食卻能夠云云迅速的打開市場(chǎng)，做到了開局大吉，豐食事實(shí)靠的是什么呢？主要緣故原由有三。
其一，免費(fèi)政策。
打開豐食小程序，在“商戶入駐”欄目那一列，我們可以清晰的看到“免費(fèi)上線，輕松單量翻倍”的字樣。
“免費(fèi)”對(duì)于現(xiàn)階段的任何一個(gè)商家而言的誘惑力是不言而喻的，疫情的影響雖然正在逐步消失，但在遭受了這番長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)月的風(fēng)吹雨打后，信賴沒有人會(huì)不樂意給自己多上一份保險(xiǎn)，更何況這照樣不要錢的。
其二，補(bǔ)助政策。
除了“免費(fèi)的誘惑”以外，豐食還推出了“推薦企業(yè)返好禮”的500萬補(bǔ)助流動(dòng)，用戶可以通過約請(qǐng)企業(yè)入駐豐食以及推薦企業(yè)在豐食上消費(fèi)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)：只要你樂成約請(qǐng)或者推薦了一家企業(yè)，豐食就會(huì)送你500元紅包，送完即止！
在筆者看來，這500萬和500元的數(shù)額定的相當(dāng)巧妙：總體獎(jiǎng)勵(lì)不算太大，單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)卻相當(dāng)豐盛，這不明擺著是在告訴人們先到先得嘛，錯(cuò)了這個(gè)村可沒這個(gè)店了。
以是豐食中的餐飲商家數(shù)目也就無獨(dú)有偶了，這背后少不了消費(fèi)者們的助力。
其三，順豐壯大的實(shí)力。
作為順豐推出了新營(yíng)業(yè)，豐食自然也是順豐人人庭中的一員，而順豐的實(shí)力若何，想必人人是有目共睹的，2000多億的市值可謂是冠絕整個(gè)民營(yíng)快遞市場(chǎng)。
背后有這樣實(shí)力雄厚的大靠山，豐食就相當(dāng)于一出生就自帶光環(huán)，自然能夠較為輕松的獲得眾多餐飲企業(yè)的青睞。
而隨著豐食的入場(chǎng)，外賣領(lǐng)域的三國(guó)殺又再一次開啟了。
外賣再迎三國(guó)殺，最終誰會(huì)勝出？
兩虎相爭(zhēng)必有一傷，更何況是三虎亂戰(zhàn)。
外賣行業(yè)生長(zhǎng)至今日，履歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的慘烈拼殺，直到近年才逐漸穩(wěn)定下來，形成了美團(tuán)、餓了么雙雄鼎立的事態(tài)。
作為后來者的豐食，真的能夠在這種大局已定下重分天下嗎？謎底現(xiàn)在自然是未知的，但從昔時(shí)美團(tuán)外賣的履歷來看，豐食并沒有可能。
美團(tuán)網(wǎng)和美團(tuán)外賣實(shí)在是兩個(gè)觀點(diǎn)，我們先來做一下簡(jiǎn)樸的區(qū)分，這樣才好利便人人明白筆者的表述。
美團(tuán)網(wǎng)的建立時(shí)間為2010年3月4日，雖然王興打著的是“吃喝玩樂全都有”的口號(hào)，但那個(gè)時(shí)候美團(tuán)的營(yíng)業(yè)照樣以“到店”為主的，主打的是團(tuán)購營(yíng)業(yè)。
直到2013年年底，美團(tuán)才最先在網(wǎng)站上擴(kuò)充美團(tuán)外賣營(yíng)業(yè)，成為我們現(xiàn)在所熟知的美團(tuán)。與其他外賣平臺(tái)相比，美團(tuán)外賣上線時(shí)間屬實(shí)有些晚了。
要知道餓了么的建立時(shí)間為2008年，民眾點(diǎn)評(píng)更是早在2003年就在上海啟動(dòng)，美團(tuán)外賣的資歷比起這兩個(gè)先輩落伍的可不只是一點(diǎn)半點(diǎn)。
職場(chǎng)PUA到底有多可怕？
在美團(tuán)外賣正式立項(xiàng)后，百度外賣也登上歷史舞臺(tái)，那時(shí)候的外賣平臺(tái)少說也有30之?dāng)?shù)。
那時(shí)餓了么已經(jīng)在外賣市場(chǎng)擁有了很大的占有率，含著金湯匙出生的百度外賣也后勁十足，美團(tuán)外賣雖然身為外賣三國(guó)殺中的其中一員，總體實(shí)力上卻并不如前兩者豐盛，可最終的效果卻是美團(tuán)外賣樂成勝出，掌握了最大的話語權(quán)。
美團(tuán)外賣勝出的緣故原由何在？人人第一個(gè)想到的應(yīng)該是那場(chǎng)震天動(dòng)地的價(jià)格戰(zhàn)。
百度外賣在上線后憑借著偉大的聲量，坐上了北京市場(chǎng)的頭把交椅，市場(chǎng)訂單量是美團(tuán)和餓了么的數(shù)倍，風(fēng)頭一時(shí)無兩。
惋惜的是百度外賣還沒自滿多久，美團(tuán)和餓了么就最先正面硬剛，打起了瘋狂的燒錢補(bǔ)助戰(zhàn)。美團(tuán)和餓了么為了搶奪市場(chǎng)，劃分補(bǔ)助了42億和30億，讓很多人吃了一頓又一頓免費(fèi)的午餐。
隨后美團(tuán)與民眾點(diǎn)評(píng)合并，餓了么拿到了阿里的投資，在不斷地資源整合中美團(tuán)逐漸成為了外賣行業(yè)的老大，第一場(chǎng)外賣三國(guó)殺以百度外賣的黯然離場(chǎng)宣告落幕。
美團(tuán)外賣的后來者居上，告訴了我們一個(gè)異常淺易的原理：這天下沒有什么事情是絕對(duì)的，任何人都有逆襲的可能。
而時(shí)下的順豐，顯然是看到了豐食獲勝的契機(jī)，以是才會(huì)選擇重啟新一輪的外賣三國(guó)殺！
豐食獲勝的契機(jī)
作為成名已久的商界巨頭，順豐從來不會(huì)無的放矢，在此時(shí)推出豐食這一外賣平臺(tái)自然是有倚仗的。
首先，美團(tuán)與平臺(tái)商家的傭金之爭(zhēng)還在連續(xù)發(fā)酵。
美團(tuán)和平臺(tái)商家的傭金矛盾，實(shí)在早就已經(jīng)最先了，只不過今年尤其嚴(yán)重。
2月24日，山東省飯館協(xié)會(huì)等9家餐飲企業(yè)協(xié)會(huì)宣布公開信，呼吁外賣平臺(tái)在疫情時(shí)代能夠盡快出臺(tái)降低傭金費(fèi)率在內(nèi)的各項(xiàng)餐飲扶持措施。
美團(tuán)作為外賣一哥，瞬間便被推到了風(fēng)口浪尖上。
4月10日，廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)繼續(xù)跟牌，在官方微信上宣布《廣東餐飲行業(yè)致美團(tuán)外賣聯(lián)名談判函》相關(guān)文章，直指美團(tuán)外賣傭金太過高昂，已跨越餐飲企業(yè)蒙受極限。
4月13日，在多方施壓下美團(tuán)不得不站出來做出回應(yīng)，稱2019年美團(tuán)外賣八成以上商戶傭金在10%-20%，傭金收入的八成用來支付騎手人為，其中第四季度外賣平均每單利潤(rùn)也不到2毛錢，占收入的2%。
隨后廣東餐飲服務(wù)協(xié)會(huì)又再次發(fā)出說明，直言美團(tuán)外賣在回應(yīng)中宣布的某些數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，希望美團(tuán)能夠盡快給出一個(gè)實(shí)質(zhì)性的回答。
可直到現(xiàn)在，雖然雙方都削減了各自的聲量，但傭金問題卻一直沒有獲得行之有效的解決辦法，矛盾依然還存在。
選擇在美團(tuán)被眾人聲討時(shí)入局外賣領(lǐng)域，還自動(dòng)掛出了“免費(fèi)”的招牌，豐食的算盤打得不可謂不妙。
其次，外賣的職位正在變得越來越重。
這次疫情中，餐飲行業(yè)受到的影響要比其他行業(yè)都要大得多，強(qiáng)如西貝都站出來哭了窮，更何況其他細(xì)小企業(yè)。
在堂食削減甚至被作廢的情況下，外賣成了各大餐飲企業(yè)的救命稻草，盤活了一批又一批的商家，讓所有人意識(shí)到了外賣頑強(qiáng)的生命力和存在的必然性。
可以預(yù)見的是，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，餐飲企業(yè)們對(duì)于開拓和生長(zhǎng)外賣營(yíng)業(yè)都市變得越來越重視。而相比于只有一家外賣平臺(tái)兜底，餐飲企業(yè)們無疑更傾向于多平臺(tái)依賴。
豐食此時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相比起以往的其他時(shí)刻，要簡(jiǎn)樸和省力得多。
這兩個(gè)契機(jī)正式順豐這次敢于發(fā)力的倚仗，借由著這次的疫情之機(jī)，豐食起步的難度不會(huì)很大。
而提及在疫情之機(jī)的運(yùn)用方面，順豐的履歷可謂是相當(dāng)足夠，王衛(wèi)昔時(shí)就曾捉住過非典的契機(jī)，為之后順豐的生長(zhǎng)造出了一陣東風(fēng)。
