2020最新網(wǎng)賺項目,國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈“千里之堤”，毀于蘋果？

摘要： 憑據(jù)路透社公布的一則新新聞，蘋果公司強烈要求iPhone部門生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國，作為蘋果公司焦點供應(yīng)商的富士康，擬向印度投資10億美元，擴建富士康在印度南部的工廠。近幾個月，關(guān)于蘋果公...

憑據(jù)路透社公布的一則新新聞，蘋果公司強烈要求iPhone部門生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國，作為蘋果公司焦點供應(yīng)商的富士康，擬向印度投資10億美元，擴建富士康在印度南部的工廠。

近幾個月，關(guān)于蘋果公司對富士康施壓，要求富士康轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的新聞早已在業(yè)內(nèi)撒播，然而在履歷最初的恐慌之后，輿論對于這一時不時冒出的新聞似乎逐漸沒有了小心。追根究底，大多數(shù)人篤信，印度無法取代中國手機產(chǎn)業(yè)鏈在全球經(jīng)濟的職位。

一方面，考慮到遷徙涉及到的勞動力總量之偉大，整個鏈條很難短時間內(nèi)被遷徙到其他國家；另一方面，印度制造業(yè)基礎(chǔ)較微弱，縱然富士康這樣的代工廠在印度擴建，手機零部件大多照樣要從海內(nèi)入口，總不至于海內(nèi)蘋果上百家供應(yīng)商都跑到印度去。以是，印度不可能整體接盤中國制造，似乎已經(jīng)成了一個定論。

然則，不能取代并不意味著不能削弱，尤其是我國手機制造往芯片、內(nèi)存等更高端層面生長的路徑正在被集中打壓，低端制造若是再被轉(zhuǎn)移，這其中的風險可想而知。

胳膊擰不外大腿？

蘋果與海內(nèi)供應(yīng)商及代工廠的角力，或?qū)Q議印度建廠的歷程。

站在蘋果的角度看，它之以是想要轉(zhuǎn)移部門生產(chǎn)進入印度，很大程度上是為了脫節(jié)對海內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，尤其是在中美關(guān)系急劇轉(zhuǎn)變之后，這一設(shè)計變得更為迫切。而且對降低人力成本的利益追求，也使得蘋果將竭盡全力地轉(zhuǎn)移海內(nèi)手機制造的產(chǎn)能。

但其產(chǎn)業(yè)鏈上的海內(nèi)企業(yè)則抱有差別的想法，許多實際上并不愿意在印度建廠。一位歷久供應(yīng)蘋果手機零組件的上市公司員工示意，“公司一直有貨物交付到東南亞，富士康去年的部門產(chǎn)能遷徙到印度后，公司已經(jīng)打通了對印度工廠的物流等渠道。而進入一個新的國家，會面臨許多風險，公司經(jīng)由相同，發(fā)現(xiàn)部門企業(yè)在東南亞泛起“水土不服”。

以是才有了蘋果和富士康相互施壓的一幕。不外若是拋開外部因素的影響，這場角力到最后的勝者很可能照樣蘋果，簡樸來講，這是由市場所決議的。

在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，作為供應(yīng)商的零配件公司，一樣平常要盡可能靠攏代工廠，而像富士康這類的代工廠又不得不追隨自己的客戶，客戶在哪，只能隨著去哪。

7月份，憑據(jù)外洋媒體報道，蘋果公司的代工廠和碩已經(jīng)在印度注冊了一家新公司，為將來在印度生產(chǎn)智能手機做準備，現(xiàn)在該公司正在尋找合適的土地確立工廠。至此蘋果三大代工廠富士康、緯創(chuàng)以及和碩，所有齊聚印度。

一名熟悉富士康印度設(shè)計的新聞人士稱，“當我們的客戶希望在印度出售產(chǎn)物，而且政府要求產(chǎn)物須在內(nèi)陸生產(chǎn)時，我們也只有逐漸增加投資”。

處于同樣境遇的另有海內(nèi)供應(yīng)商。7月11日富士康印度建廠的新聞傳來，隨后不久，安潔科技方面的人示意，公司曾有去印度投資的設(shè)計，先前已經(jīng)在印度做過考察，是否遷徙主要看客戶訂單營業(yè)，是否需要我們?nèi)ツ抢锷a(chǎn)，以及生產(chǎn)什么產(chǎn)物。

因此，到頭來最終掌握產(chǎn)能轉(zhuǎn)移話語權(quán)的仍然是蘋果，而蘋果為什么選擇了印度，實在是品牌隨著市場走。就猶如我國手機產(chǎn)業(yè)崛起之時，圍繞蘋果逐漸在海內(nèi)確立和完善了手機制造產(chǎn)業(yè)鏈，很大一部門緣故原由是那時蘋果看中了中國這一全球增量空間最大的智能手機市場。

現(xiàn)在則輪到了印度。

兩條相同的路子不能都走通嗎？

我們通常以為中國手機產(chǎn)業(yè)鏈的形成有其特殊的歷史背景存在，才作育了這一制造業(yè)的商業(yè)事業(yè)，而對比印度，我們可以找出數(shù)十個印度當前承載產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不具備的條件。好比差勁的基礎(chǔ)建設(shè)，好比熟練手藝工人的匱乏，再好比嚴酷的勞動法、令人擔憂的康健和平安治理問題以及商業(yè)珍愛政策，都是阻礙印度制造的絆腳石。

尤其是海內(nèi)已經(jīng)具備了一條全球最完整的手機產(chǎn)業(yè)鏈，這和當初西方國家制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移時有所差別，智能手機廠商們不會放棄現(xiàn)有成熟的制造能力，對印度退而求其次。

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然則小心印度制造并不是玩笑。制造業(yè)轉(zhuǎn)移的焦點并不是外在條件，若是把時間線拉得更長，誰也不敢保證印度的生產(chǎn)條件不會改善，焦點在于門路準確與否。我國手機產(chǎn)業(yè)鏈的形成已經(jīng)證明了制造轉(zhuǎn)移能夠在數(shù)年內(nèi)動員當?shù)氐纳a(chǎn)，進而形成產(chǎn)業(yè)群集，統(tǒng)一條門路不會只有一個樂成者。

就像商業(yè)競爭中被奉為圭臬的“農(nóng)村包圍都會”，在房地產(chǎn)、電商、短視頻等各個領(lǐng)域之以是能涌現(xiàn)出一批新巨頭，緣故原由在于他們抓住了下沉市場的需求，走通了農(nóng)村包圍都會門路。

羅馬不是一日建成的，危急往往隱藏在被強者忽視的角落。

新德里東南郊的新興都會諾伊達，正生長成為印度的一個手機制造集群。三星2018年宣布在諾伊達投資約合47億元人民幣擴建其在全球規(guī)模最大的手機工廠；OPPO斥資22億元人民幣在大諾伊達區(qū)域置地建設(shè)新的印度總部；vivo則宣布將投資跨越約40億元人民幣在大諾伊達制作新的工廠，使其印度制造基地變得與中國工廠一樣大。

諾伊達還群集了小米、傳音等品牌的OEM工廠，以及圍繞這些手機大廠的上游供應(yīng)鏈，其中不乏A股上市公司，如航天科技、瀛通通訊、協(xié)力泰、長盈周詳、裕同科技、欣旺達等公司。

產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)們不總是被動的，除了要追隨客戶轉(zhuǎn)移，他們自己也看到了印度市場的潛力和產(chǎn)能過剩需要轉(zhuǎn)移的趨勢。有記者走訪獲悉，由于印度市場在快速生長，海派科技、瀛通通訊這樣的上游工廠主營營業(yè)能保持穩(wěn)定利潤率，甚至比海內(nèi)工廠利潤率略高。

產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的泛起，將進一步打開印度制造的潛力。這時若是我們?nèi)詥渭円晕覈謾C制造產(chǎn)業(yè)崛起的條件去權(quán)衡印度，進而得出印度制造絕不會樂成的結(jié)論，未免有些經(jīng)驗主義了。

本土手機品牌消滅的“約束”

作為海內(nèi)消費類電子市場主要的鋰電池供應(yīng)商，鋰電池A股龍頭德賽電池與欣旺達之間的角逐一直備受業(yè)界關(guān)注。2016年以前，德賽電池的營業(yè)收入遙遙領(lǐng)先，2016年以后，德賽電池和欣旺達分道揚鑣，欣旺達走上了更高速率的生長門路。究其緣故原由，在于國產(chǎn)手機品牌的崛起，讓欣旺達有了更多蘋果以外的客戶。

以是，雖說蘋果動員和激發(fā)了海內(nèi)手機制造產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，但后期國產(chǎn)物牌從低端市場向高端市場樂成突圍，實則才是這條產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善和繁榮的一個后援。

而再看印度，小米等國產(chǎn)物牌在印度迅速占領(lǐng)市場，導致印度本土品牌的生存空間被擠壓，也就是說，這種情形很有可能直接阻斷印度本土手機品牌崛起的路徑。數(shù)據(jù)顯示，2020第一季度印度智能手機市場上，排名前五的手機沒有一家是印度本土品牌，曾經(jīng)歷久穩(wěn)居第一的Micromax，市場份額也已急劇縮水。

這種本土手機品牌的失語會對印度承接手機制造轉(zhuǎn)移帶來什么樣的影響呢？

在蘋果重大的供應(yīng)鏈上，美國供應(yīng)商主要提供焦點芯片、內(nèi)存和集成電路等焦點零部件，日本供應(yīng)商提供攝像頭模組等光學組件及顯示面板，中國臺灣供應(yīng)商主要從事印刷電路板生產(chǎn)、代工中央處理器芯片以及最終組裝，而大陸的供應(yīng)商們主要為iPhone提供聲學組件以及結(jié)構(gòu)件等非焦點零部件。

這種分工背后的價值巨細決議了利潤的分配，尤其是蘋果具有壯大的議價能力，海內(nèi)相關(guān)企業(yè)的利潤實在被壓縮許多。藍思科技的半年凈利潤只有4.4億；德賽電池1.67億；欣旺達2.23億；歌爾聲學4.3億……

中國所有的蘋果供應(yīng)商，凈利潤加起來都不夠蘋果的零頭。

印度工廠未來的利潤狀態(tài)可能會更低，而且由于沒有本土手機品牌為相關(guān)企業(yè)負擔產(chǎn)能，一旦依賴蘋果的供應(yīng)商被踢出局，將瞬間從天堂跌落到地獄，更不會像欣旺達那樣還可以樂成轉(zhuǎn)型。

不外這或許就是蘋果愿意看到的。隨著國產(chǎn)手機品牌崛起并向中高端市場進軍，蘋果已經(jīng)對市場份額的丟失感受焦慮，而現(xiàn)在受國產(chǎn)物牌做大做強的刺激，海內(nèi)又一片勢要改變低端制造、攻克焦點零部件手藝的輿論空氣。這時候，蘋果甚至是美國相關(guān)企業(yè)需要一個更容易控制的印度。

印度本土手機品牌的消滅，似乎也決議了它無法僅靠照搬海內(nèi)生長門路就能樂成，這將是一個“致命傷”。

千里之堤，毀于蟻穴。時機擺在了印度眼前，我們看熱鬧似得賭其抓不住，以示我方平穩(wěn)與自信，實在也有些被動。只有在上游手藝層面確立一定的職位，才是穩(wěn)妥之法，但這又是一條漫漫長路。危急將一直存在。