淘寶客怎么做,獨(dú)家：九牧王私域用戶(hù)年貢獻(xiàn)或超1億

摘要：  先劃重點(diǎn)：-九牧王線(xiàn)上微商城月GMV基本平均保持在1000w+水平，其中私域用戶(hù)孝敬占到90%，在整個(gè)商務(wù)男裝市場(chǎng)排名靠前。-上半年，私域會(huì)員增進(jìn)了10萬(wàn)多，其中新會(huì)員...

 先劃重點(diǎn)：

-九牧王線(xiàn)上微商城月GMV基本平均保持在1000w+水平，其中私域用戶(hù)孝敬占到90%，在整個(gè)商務(wù)男裝市場(chǎng)排名靠前。

-上半年，私域會(huì)員增進(jìn)了10萬(wàn)多，其中新會(huì)員增加了30%，響應(yīng)的GMV也占到了微商城總GMV的30%，復(fù)購(gòu)率則增加了70%多。

-VIP主顧付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可以到百分之十幾，是行業(yè)通俗水平的2倍。上個(gè)月，九牧王還拿到了騰訊智慧零售的三等獎(jiǎng)和男裝領(lǐng)域的一等獎(jiǎng)。

-同比去年，私域GMV增進(jìn)了上百倍，今年的目的是做到1億+。

-年頭，九牧王只花了2天時(shí)間就制訂了線(xiàn)上微商城計(jì)謀，并在天下范圍內(nèi)快速結(jié)構(gòu)。

-疫情最嚴(yán)重的2月和3月，卻是九牧王上半年私域GMV最好的兩個(gè)月，都在1000萬(wàn)以上。

-九牧王還在醞釀新的打法，通過(guò)以銷(xiāo)定采和以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式去做柔性補(bǔ)給和生產(chǎn)。同時(shí)，探索微商城后臺(tái)虛擬組織的確立，一旦跑通將會(huì)泛起一系列場(chǎng)景的新打法。

這可能是九牧王第一次和外界周全復(fù)盤(pán)入局私域運(yùn)營(yíng)的相關(guān)計(jì)謀和模子。

在劃重點(diǎn)時(shí)，著實(shí)能看出九牧王許多要害節(jié)點(diǎn)，例如：真正私域的啟動(dòng)是在春節(jié)后，那時(shí)疫情的打擊讓企業(yè)們焦慮萬(wàn)分，私域成為了要害解決方案之一。且，一旦進(jìn)入就增進(jìn)迅速，到現(xiàn)在已經(jīng)月流水都在1000萬(wàn)左右。從行業(yè)水平看，這或許不高，但從一個(gè)新渠道而言，卻是一個(gè)增進(jìn)迅速且仍在持續(xù)快速增進(jìn)的好打法。

另一個(gè)要害點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)自己。決議是否做私域并不難，九牧王制訂相關(guān)計(jì)謀僅用了2天時(shí)間就完成，并在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)跑通私域結(jié)構(gòu)。難的著實(shí)是高管意識(shí)。在深聊的歷程中，九牧王頻頻提到，這個(gè)項(xiàng)目是董事長(zhǎng)親自推動(dòng)落地，不停指導(dǎo)高層做相關(guān)培訓(xùn)和制訂KPI，但“現(xiàn)在也不是完全統(tǒng)一的，要做到整個(gè)公司上下同欲是異常難的，由于許多需要統(tǒng)一內(nèi)容跟微商城并沒(méi)有太多關(guān)系”。

然后才是差別層面的細(xì)節(jié)運(yùn)營(yíng)，以及后續(xù)VIP主顧的治理和維護(hù)、系統(tǒng)的徹底升級(jí)、虛擬組織的確立等等一系列重點(diǎn)事情的推進(jìn)和實(shí)踐。

這些事情說(shuō)易行難，見(jiàn)著實(shí)和九牧王零售治理中心總監(jiān)羅江長(zhǎng)聊、梳理復(fù)盤(pán)的歷程中，深深感知到這一點(diǎn)。

一是有感背后這些細(xì)節(jié)和實(shí)操歷程、越過(guò)大坑的歷程更值得多花點(diǎn)時(shí)間做系統(tǒng)拆解；二是在長(zhǎng)聊歷程中，一些創(chuàng)業(yè)者也表達(dá)了希望前往標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)的意愿，爽性見(jiàn)實(shí)和九牧王、超級(jí)導(dǎo)購(gòu)等同伴一起，定下了8月4日前往廈門(mén)九牧王總部游學(xué)的放置。若是你有興趣，也可以在文末報(bào)名一起。

回到這次深聊中來(lái)，為了利便閱讀，見(jiàn)實(shí)將和羅江的對(duì)話(huà)內(nèi)容用“實(shí)錄+對(duì)話(huà)“的形式忠實(shí)出現(xiàn)出來(lái)，或許可以給已經(jīng)入局和正在入局私域的企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。如下，Enjoy：

九牧王零售治理中心總監(jiān) 羅江

我先聊聊一下九牧王的要害數(shù)據(jù)。

首先，在私域業(yè)績(jī)方面，最大的要害指標(biāo)肯定是九牧王微商城的GMV?，F(xiàn)在九牧王的月GMV基本平均保持在1000w+的水平，其中私域用戶(hù)孝敬占到90%。今年上半年，私域會(huì)員增進(jìn)了10萬(wàn)多，其中新會(huì)員增加了30%，新會(huì)員的GMV也占到了微商城總GMV的30%，復(fù)購(gòu)率則增加了70%多。

其次，為了完成GMV總業(yè)績(jī)，需要一些歷程指標(biāo)做響應(yīng)的管控和監(jiān)視。

第一，通過(guò)考察一線(xiàn)員工的周開(kāi)單率和目的完成率，判斷他們是否在一周內(nèi)執(zhí)行了響應(yīng)的銷(xiāo)售動(dòng)作并獲得開(kāi)單，隨后跟進(jìn)其開(kāi)單率是否有提升，這也是分公司抓銷(xiāo)售效果的一個(gè)要害指標(biāo)。這是一條縱軸線(xiàn)，可以將員工到線(xiàn)上的所有數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)在一起?，F(xiàn)在，九牧王員工的周開(kāi)單率保持在60%-70%。

第二，在主顧留存方面，主要關(guān)注種種卡其余占比和新主顧的占比。

第三，通過(guò)控制商品折扣率讓線(xiàn)上微商城與線(xiàn)下商品價(jià)格保持一致，微商城相當(dāng)于實(shí)體店肆的二樓，樓下是實(shí)體商品生意，樓上是云生意。只管做到靠品牌來(lái)吸引主顧，而不是靠低價(jià)來(lái)吸引。

其中，這兩組數(shù)據(jù)對(duì)照有亮點(diǎn)：

第一，九牧王的GMV在整個(gè)商務(wù)男裝市場(chǎng)排名靠前。同比去年，私域的GMV增進(jìn)了上百倍。今年的目的是做到1億+。

第二，整個(gè)微商城的VIP主顧付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可以到百分之十幾，這是行業(yè)通俗水平的兩倍。上個(gè)月，九牧王還因此拿到了騰訊智慧零售的三等獎(jiǎng)和男裝領(lǐng)域的一等獎(jiǎng)。

圍繞前面的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)形成了自己的一些基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)計(jì)謀。

所有的器械都要回到源頭，我們的私域數(shù)據(jù)源頭主要有兩個(gè)，劃分是企業(yè)的會(huì)員池和員工的會(huì)員池。

第一，企業(yè)維度的私域運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)可以通過(guò)微商城、電子券、積分兌換系統(tǒng)、民眾號(hào)、短信、同伙圈投放等維度，觸達(dá)現(xiàn)有會(huì)員，并指導(dǎo)他們完成購(gòu)置行為，購(gòu)置轉(zhuǎn)化率可到達(dá)百分之十幾。其次，通過(guò)分成等形式與企業(yè)的互助同伴舉行互助，配合構(gòu)建九牧王的私域生意。

第二，員工維度的私域運(yùn)營(yíng)。員工圍繞這三個(gè)著力點(diǎn)去做詳細(xì)運(yùn)營(yíng)即可：老VIP主顧、天天進(jìn)店的新VIP主顧、導(dǎo)購(gòu)的私人同伙圈。

對(duì)于VIP，我們已經(jīng)形成了一套基礎(chǔ)打法，包羅VIP互動(dòng)、治理、邀約等?，F(xiàn)在的新?tīng)顟B(tài)不過(guò)是部門(mén)VIP無(wú)法回到店肆購(gòu)置，我們可以通過(guò)私域微商城為他們搭配好，直接送到家里，合適的留下，不合適直接退回來(lái)就行。

對(duì)于新VIP，一旦添加伙計(jì)微信就變成了我們的VIP，未來(lái)我們整個(gè)私域的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都可以觸到達(dá)他們。

員工的私人同伙圈可以為兩個(gè)維度。一方面，員工可以在私域中去挖掘VIP主顧，另一方面，員工家族和同伙的私域流量也可以間接成為他們的私域流量。

第三，細(xì)節(jié)維度的運(yùn)營(yíng)。我們一共有四門(mén)課程來(lái)教授員工實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，劃分是企業(yè)微信治理、社群營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、旗艦商城治理。這些課程可以讓員工學(xué)會(huì)若何做VIP治理維護(hù)（包羅打同伙圈題目、內(nèi)容推動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)），以及搭建維護(hù)微商城組織和社群等。歷程中，我們希望將線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷(xiāo)售綁成一體，并不會(huì)跟他們強(qiáng)調(diào)二者的區(qū)隔。

這些數(shù)據(jù)和計(jì)謀的背后，著實(shí)還需要一些模子做支持。

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首先是公司的新零售模子，就是差別部門(mén)劃分應(yīng)該做什么。第一，董事長(zhǎng)親自推動(dòng)新零售部門(mén)來(lái)賣(mài)力IT和客戶(hù)的線(xiàn)上體驗(yàn)；第二，零售部門(mén)賣(mài)力整個(gè)商品和培訓(xùn)；第三，銷(xiāo)售部門(mén)和分公司賣(mài)力業(yè)績(jī)的殺青。這是三個(gè)協(xié)力的模子，接下來(lái)就是基礎(chǔ)模子。

基礎(chǔ)模子就是銷(xiāo)售源自于哪些方式。第一叫直播；第二叫一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)；第三叫社群營(yíng)銷(xiāo)。這三個(gè)要害點(diǎn)構(gòu)成了導(dǎo)購(gòu)的整個(gè)私域打法。導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)直播去做更多人群的鏈接，通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)和社群營(yíng)銷(xiāo)來(lái)完成相關(guān)的轉(zhuǎn)化動(dòng)作。

總部沒(méi)有牢固的模子。主要分為兩個(gè)維度：第一，公域探索方面，主要追求渠道創(chuàng)新。第二，私域探索方面，可以分為用戶(hù)運(yùn)維和觸達(dá)轉(zhuǎn)化會(huì)員的相關(guān)計(jì)謀和路徑。

在構(gòu)建私域和微商城的歷程中，并沒(méi)有想象中那么順?biāo)欤?strong>要學(xué)會(huì)化解來(lái)自差別方面的阻力。

首先，統(tǒng)一總部高層和分公司高層的頭腦是最難的，只有統(tǒng)一高層頭腦才氣推動(dòng)一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)的頭腦轉(zhuǎn)變。因此，這件事必須是董事長(zhǎng)來(lái)親自推動(dòng)項(xiàng)目戰(zhàn)略落地。

董事長(zhǎng)要親自率領(lǐng)整個(gè)戰(zhàn)略啟動(dòng)和貫徹，指導(dǎo)高層去做相關(guān)培訓(xùn)和制訂KPI，逐步統(tǒng)一頭腦。但現(xiàn)在也不是完全統(tǒng)一的，要做到整個(gè)公司上下同欲是異常難的，由于許多需要統(tǒng)一內(nèi)容跟微商城并沒(méi)有太多關(guān)系。

其次，導(dǎo)購(gòu)方面的阻力也很大。線(xiàn)上帶貨是一個(gè)多出來(lái)的事情，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)愿意自動(dòng)去做，這相當(dāng)于在改變導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售習(xí)慣。以前導(dǎo)購(gòu)只需要兩個(gè)技術(shù)：服務(wù)好進(jìn)店的主顧和服務(wù)好無(wú)法來(lái)門(mén)店的主顧。現(xiàn)在他們不僅要兼顧線(xiàn)下賣(mài)貨，還要學(xué)習(xí)種種線(xiàn)上賣(mài)貨的技術(shù)，并快速順應(yīng)線(xiàn)上帶貨的節(jié)奏。反過(guò)往復(fù)推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)去執(zhí)行很有難題，只能夠做培訓(xùn)并與KPI掛鉤。

想要解決導(dǎo)購(gòu)的念頭問(wèn)題，就得先領(lǐng)會(huì)導(dǎo)購(gòu)群體特征。20%的優(yōu)異導(dǎo)購(gòu)不需要治理就能做好，剩下的80%導(dǎo)購(gòu)則需要?dú)v程指標(biāo)和效果指標(biāo)來(lái)治理，好比周單率和目的完成率等。

未來(lái)，我們的智能化系統(tǒng)可以輔助導(dǎo)購(gòu)做數(shù)據(jù)剖析，導(dǎo)購(gòu)可以拿到一條更為詳細(xì)義務(wù)，好比，主顧聯(lián)系列表，以及針對(duì)差別主顧的詳細(xì)需求應(yīng)該去詳細(xì)執(zhí)行，有不懂的地方可以通過(guò)義務(wù)中嵌入的樹(shù)模教程去學(xué)習(xí)。

同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行水平要跟薪酬升職系統(tǒng)慎密掛鉤。整個(gè)零售的系統(tǒng)搭建還需要借助數(shù)字化工具，好比我們使用的“草動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工具”，不只是簡(jiǎn)樸的培新和義務(wù)派發(fā)，還要關(guān)聯(lián)員工的業(yè)績(jī)和未來(lái)提升中的要害歷程指標(biāo)。

現(xiàn)在，我們正在跟“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”互助搭建這方面的模子，這個(gè)模子不僅可以管控到導(dǎo)購(gòu)執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力的歷程指標(biāo)，還能將效果指標(biāo)搭建起來(lái)融入到人力資源系統(tǒng)中，最終形成我們篩選人才的判斷依據(jù)。

例如，明星店長(zhǎng)就會(huì)有一些模子，好比：超級(jí)導(dǎo)購(gòu)義務(wù)完成率100%，微商城達(dá)標(biāo)率100%，VIP辦卡率95%以上，明星店長(zhǎng)課程必須通關(guān)完成并清晰若何應(yīng)用落地，這是基礎(chǔ)模子。

而培訓(xùn)明星店長(zhǎng)就要跟效果模子掛鉤，好比銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比增進(jìn)數(shù)據(jù)、VIP回購(gòu)數(shù)據(jù)、KPI、延續(xù)三個(gè)月的義務(wù)達(dá)標(biāo)率等。有了這兩個(gè)模子，我們就會(huì)自動(dòng)篩選出明星店長(zhǎng)，并通過(guò)激勵(lì)模子給予他們響應(yīng)的補(bǔ)助和優(yōu)待政策。

做私域，除了要應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的阻力，可能還要走一些彎路。

第一，大網(wǎng)紅帶貨有一定的水分，好比有的直播帶貨賣(mài)掉了幾萬(wàn)萬(wàn)，但隨后可能就會(huì)有較高比例的退貨。

第二，許多企業(yè)把新零售后臺(tái)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到幾十甚至上百人，而我們新零售后臺(tái)連十小我私家都不到。

第三，讓新零售部門(mén)作為賣(mài)力整個(gè)新零售銷(xiāo)售的部門(mén)，新零售歸電商部門(mén)治理就是一個(gè)大坑。

第四，對(duì)于剛?cè)刖值钠髽I(yè)，將新零售系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)買(mǎi)通很要害，否則線(xiàn)上和線(xiàn)下照樣割裂的，詳細(xì)表現(xiàn)為線(xiàn)上和線(xiàn)下的積分、會(huì)員權(quán)益和流動(dòng)優(yōu)惠無(wú)法互通。

下一步九牧王主要會(huì)做三件事：

第一件事是做好整個(gè)VIP主顧的治理和維護(hù)，真正指導(dǎo)員工將所有的聚焦點(diǎn)放在維護(hù)打造小我私家私域，以及維護(hù)好與主顧的關(guān)系。有了好主顧，線(xiàn)上微商城和線(xiàn)下門(mén)店的業(yè)績(jī)就有了保證。

第二件事是系統(tǒng)的徹底升級(jí)。通過(guò)以銷(xiāo)定采和以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式去做柔性補(bǔ)給和生產(chǎn)，從而降低庫(kù)存。

第三件事是探索微商城后臺(tái)虛擬組織的確立，即有一個(gè)虛擬組織專(zhuān)門(mén)在做微商團(tuán)隊(duì)的事情，但實(shí)體運(yùn)營(yíng)中并不設(shè)置響應(yīng)的崗位。這個(gè)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)最先測(cè)試了，只要跑通就是又一系列的場(chǎng)景了。

未來(lái)，線(xiàn)上私域業(yè)績(jī)最多可以占到部門(mén)企業(yè)總業(yè)績(jī)的30%-50%，這將是一個(gè)偉大的量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，九牧王的私域業(yè)績(jī)會(huì)占到企業(yè)總業(yè)績(jī)的20%以上。

對(duì)話(huà)

見(jiàn)實(shí)：疫情對(duì)九牧王造成的影響大嗎？

羅江：疫情嚴(yán)重的二月份和三月份是整個(gè)GMV最好的時(shí)刻。首先，由于人人都不出門(mén)，我們的線(xiàn)下所有閉店基本是零生意，主顧只能選擇在線(xiàn)上購(gòu)置。其次，我們的微商城快速上線(xiàn)并運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。疫情發(fā)生時(shí)，最頭疼的企業(yè)是那些沒(méi)有自己線(xiàn)上商城系統(tǒng)的企業(yè)，干著急也沒(méi)用。

見(jiàn)實(shí)：整個(gè)微商城的搭建花了多久？

羅江：去年微商城做的一樣平常，但我們的系統(tǒng)基礎(chǔ)已經(jīng)打好了。九牧王很早就意識(shí)到疫情不是一個(gè)短期的問(wèn)題，以是從一月尾就最先計(jì)劃線(xiàn)上微商城的事情。

也許只花了兩天的時(shí)間來(lái)構(gòu)建整個(gè)商城計(jì)謀，第三天就最先天天培訓(xùn)所有員工，指導(dǎo)他們通過(guò)微商城賣(mài)貨，而且天天晚上都要做復(fù)盤(pán)。整個(gè)邏輯跟微商很像，線(xiàn)上打法就是長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)員工掌握用戶(hù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)，隨后再逐步優(yōu)化。

見(jiàn)實(shí)：從年頭到現(xiàn)在，私域計(jì)謀的推進(jìn)可以分成哪幾個(gè)階段？

羅江：二月份所有的營(yíng)業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，線(xiàn)下閉店，線(xiàn)上發(fā)貨慢，系統(tǒng)也在趕進(jìn)度；三月員工和主顧都熟悉了線(xiàn)上微商城模式，業(yè)績(jī)最先大發(fā)作；四月進(jìn)入業(yè)績(jī)穩(wěn)定期，企業(yè)最先尋找新的增進(jìn)計(jì)謀。

由于，二三月份只要有線(xiàn)上商城就可以獲得好業(yè)績(jī)，但四月份部門(mén)品牌最先跳水；七月份是整個(gè)行業(yè)的淡季，大部門(mén)品牌的線(xiàn)上營(yíng)業(yè)都斷掉了。

見(jiàn)實(shí)：有沒(méi)有什么你對(duì)照擔(dān)憂(yōu)的地方？

羅江：說(shuō)實(shí)話(huà)，疫情對(duì)新零售而言是利好的，許多企業(yè)新零售元年都是從今年最先的。但我們對(duì)照憂(yōu)郁等疫情竣事之后，新零售會(huì)成為一項(xiàng)曇花一現(xiàn)的營(yíng)業(yè)。要害在于，新零售能否借助疫情時(shí)代生長(zhǎng)成為企業(yè)一樣平常銷(xiāo)售的主要部門(mén)。

見(jiàn)實(shí)：從之前的零售模式到新零售，哪些是在變的，哪些是穩(wěn)定的？

羅江：消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變了，好比之前許多主顧都習(xí)慣到店購(gòu)物，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣在微商城購(gòu)物了；穩(wěn)定的是企業(yè)跟消費(fèi)者的關(guān)系，我們始終要圍繞消費(fèi)者為焦點(diǎn)，所有企業(yè)的計(jì)謀要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)整。