小生意,月入10萬，他靠的是這個「平平無奇」的小生意

摘要： 最近我學(xué)到一個新詞——「養(yǎng)牛」。這可不是真的去養(yǎng)牛，而是資深牛仔褲玩家的行話。身邊有個男生同伙，就是個「養(yǎng)?！古d趣者。一次，聽他科普其中門道，從區(qū)分牛仔褲面料、紋路，到削減細牛仔褲...

最近我學(xué)到一個新詞——「養(yǎng)?！?/strong>。

這可不是真的去養(yǎng)牛，而是資深牛仔褲玩家的行話。

身邊有個男生同伙，就是個「養(yǎng)?！古d趣者。

一次，聽他科普其中門道，從區(qū)分牛仔褲面料、紋路，到削減細牛仔褲的頻率、形成漂亮的「貓須蜂窩」紋路，另有落色、脫漿等專業(yè)名詞……讓我大開眼界。

好奇心驅(qū)使我搜索了一下，這個小眾興趣先不細說，一個「小生意」案例——月入10萬的「補襠哥」，讓我以為挺有啟發(fā)的。

01

案例的主人公叫劉云強，是個90后。

別看他年數(shù)不大，已經(jīng)是10年以上的「養(yǎng)?！官Y深玩家了。

劉云強小時刻，算是讓怙恃挺頭疼的孩子——貪玩、學(xué)習(xí)成績也欠好，初中結(jié)業(yè)就輟學(xué)了。

在周圍人的眼中，劉云強的「養(yǎng)?！古d趣，也稀奇吊兒郎當(dāng)，好比喜歡牛仔褲、有一幫「復(fù)古圈」的同伙，買林林總總的牛仔褲也花了不少錢。

可就是這些看起來「吊兒郎當(dāng)」的興趣，現(xiàn)在給他帶來了每年超百萬的收入。

2013年，在一次復(fù)古興趣者的聚會上，人人聊著聊著就說到，這個復(fù)古行業(yè)里，還沒有一個專門去針對復(fù)古衣服修補的項目。

說者無意，聽者有心。

劉強云腦子就就蹦出一個念頭，他想專門去做復(fù)古衣服（尤其是牛仔褲）的修補。

“牛仔褲磨損最多的地方就是襠部，這是由于小我私家的生活習(xí)慣...”被采訪的劉強云，娓娓道來自己的最初的想法。

他也許統(tǒng)計了下，自己一年也許要補2000多個褲襠，收入也許有百萬。這么一算，補一個褲襠的平均單價，也許是500元。

估量有同伙會不解：我買條牛仔褲都不一定要500塊，補破洞這個聽著平平無奇的成衣活兒，怎么這么貴？

來看看劉強云的精湛身手，你估量就不會這么想了。

補襠，并不是簡樸拿其他布料補上破洞，而是重新去「織」這個位置。

看他修補的歷程，甚至讓我想起了修補文物的老師傅。他在分享修補的細節(jié)時，稀奇提到配線和手法是要害。

此時畫面展示了他挑選配線時堆棧的一小角，密密麻麻、顏色各異、材質(zhì)差別的牛仔線占滿了畫面，真是應(yīng)了那句話：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

不外這還不是最大的投入。復(fù)古牛仔褲，得配復(fù)古縫紉機來修補。劉云強事情室里，用的全是骨董機。滿屋子30來臺，價值高達百萬。

而且這還不是有錢就能用上的。提及其中一臺型號為「Singer 47w70」的縫紉機，他如數(shù)家珍。

直播電商盡力了，依然救不了蘑菇街,微信算命

這臺少有的縫紉機，聽說全世界也只有幾十臺了。

他花了大半年才找到了其中一臺，效果照樣壞的。

吭哧吭哧把機械運回來后，劉云強決議自己研究它的內(nèi)部組織，研究怎么修理它，終于把它修得可以用了。這前前后后的時間，快要有一年半。

這份專心，讓他的口碑在圈子里、網(wǎng)絡(luò)上連續(xù)發(fā)酵，甚至有明星專程找他修補牛仔褲。

02

看到這里，估量你和我一樣，也不會再嫌疑小哥的熱愛和實力了。

大部分時刻，我們談理想和現(xiàn)實時，總會以為兩者很割裂——想做喜歡的事情，但總是被款項、時間等客觀因素限制。

「補襠哥」的故事，卻把兩者連系得很好。

看著他的采訪，我腦海里想起了兩個觀點。

一個是經(jīng)濟學(xué)中效用的觀點。

那時學(xué)習(xí)這個理論的歷程中，我印象很深的一個結(jié)論是：差別的消費者，應(yīng)該適用于差別的效用函數(shù)。

用大白話來，就是同樣吃2個小蛋糕，對于愛吃甜食的人，和不愛吃甜食的人，知足水平是完全差別的。

而這個理論，實在可以給像「補襠哥」一樣有熱愛的同伙，更多信心：

費心思補一條牛仔褲，對于大部分人來說，是虛耗時間款項不值得；但對于「養(yǎng)牛」一族，卻是千金難換心頭好。

不要憂郁自己的積累會虛耗，找對瀏覽自己、需要自己的同類，你的怪異價值也會給你充實的回報。

而另一個觀點，是管理學(xué)中的競爭優(yōu)勢理論。

著名的管理學(xué)大師波特，曾經(jīng)把連續(xù)的競爭優(yōu)勢，分為3類：成本（低價）優(yōu)勢、差異優(yōu)勢和聚焦優(yōu)勢。

劉云強恰恰就是選擇聚焦在自己喜歡的行業(yè)，做差異化的積累。

你可能會以為，劉云強的例子有點小眾。我倒以為，沒必要低估咱們廣漠的市場。

我身邊也有一個類似的例子。

我熟悉一位專門改大牌西裝的「成衣」，把一套西裝改到合身的收費，通常都需要7000-8000元，他的「招牌絕活」就是改格子款的洋裝，仔細到格子邊和走線能夠嚴(yán)絲合縫、宛若定制。

而也是這樣的好口碑，幫他吸引來的也都是對品質(zhì)要求高、價錢敏感度很低的客戶，形成了一個良性循環(huán)，估量收入也不比「補襠哥」差。

實在，任何一個看似小眾的領(lǐng)域，都藏著類似的案例。

從這兩個角度看，所謂事業(yè)也和投資一樣，與其擇時、糾結(jié)什么時刻最先更好，不如堅定地選擇對自己認(rèn)同的、更有價值的事，連續(xù)投入。

我們常說，投資是認(rèn)知的變現(xiàn)，本質(zhì)上是在磨練我們有何等「知行合一」。

反過來看，敢于在自己熱愛的事情上做「歷久定投」的人，為財政所擾的時刻，往往也會削減；相反，過于聚焦于短期利益、眼前漲跌，反而容易被款項約束。