自從官方媒體在海外社交媒體上發(fā)布了,百度“歡迎谷歌返回中國內地,但遵守國內法律”以來,百度的股價一直讓人感到羞愧。盡管許多分析師認為,“歡迎”并不意味著谷歌在政策層面獲得了綠卡,更不意味著其回歸中國大陸已經進入了倒計時階段。但即使在某種非理性的想象中,它也反映了人們對百度的關注。
不久前,百度股價出現了明顯的漲跌,由于陸奇的離職,百度的市值從990億美元跌至882億美元。
用比較金融的話說,這兩次股價的起伏,從某種程度上是投資者對百度未來局面的兩次“非理性低估”。非理性行為的特點是它們來得快去得快。
所以只要百度繼續(xù)有良好的財務和市場數據支撐,股價不斷被低估只是一個小概率事件。
但是百度可以放心嗎?答案顯然并非如此。
正如前面提到的,谷歌將在短期內回歸和百度正面的pk搜索市場,而這場戰(zhàn)役不太可能獲勝,但這并不意味著百度解除了警報。
由于官方媒體的介入,這種“谷歌回歸”的真實性似乎比以前高得多。這已經成為主要科技媒體集團、投資集團,甚至是我能接觸到的百度一些老員工的一個熱門話題,其中一個比較集中的點就是——僅僅在搜索市場上,谷歌擊敗百度的機會微乎其微。
有三個核心要素。
首先是消費者的消費習慣。在谷歌離開后的八年里,中國的互聯網用戶經歷了巨大的變化。數字翻倍,從個人電腦到手機,市場下沉,使用習慣本質上改變。從中國用戶的習慣、喜好和控制來看,谷歌已經非常陌生了。
第二是品牌的影響力。事實上,中國新一代的互聯網用戶對谷歌并不熟悉,因為谷歌長期缺席。坦率地說,參與這個話題的有些人是媒體、行業(yè)人士,他們更熟悉谷歌,當然,也有一些資深但相對較少的網民,他們特別偏愛谷歌品牌。
真正的互聯網社區(qū)在這個話題上實際上是一個“沉默的多數”,因為自從互聯網開始以來,他們可能沒有使用過標記為谷歌標識的產品(除了一些安卓系統(tǒng)外)。谷歌的意思就不那么清晰了。
從這一點上看,一股谷歌旗幟的浪潮,引起了網民的響應,一夜之間收復“失地”只是一種幻覺。
第三個也是決定性的因素是,谷歌還沒有在搜索引擎核心技術上與百度彌合差距。
也許很久以前,很多人就已經忘記了百度已經學會了美國公司的商業(yè)模式(但谷歌沒有,而是一個名為序曲的公司發(fā)明了關鍵字廣告模式)。谷歌和百度的基本商業(yè)模式都是參照它們發(fā)展起來的。然而,從技術的角度來看,百度和谷歌同為第三代搜索引擎技術的代表,盡管他們的源技術“超鏈接分析”和“pagerank”有各自的重點。但是經過無數次的反復,你已經擁有了我,我擁有了你,而這兩個并沒有分開。
在核心技術不分離的前提下,雙方實際上是在競相優(yōu)化用戶體驗的速度。換句話說,如果谷歌在未來的搜索體驗超過百度,百度也可以在短時間內扳回。也就是說,單從技術角度看,雙方都是同質的pk,比較投資的程度和解決問題的效率,也就是說,他們是否重視它。
百度在這個問題上絕對優(yōu)于谷歌。因為中國市場對谷歌來說只是一個誘惑,而對百度來說,這幾乎意味著一切。
許多人可能已經忘記了谷歌離開中國的時候
它并沒有以勝利者的身份離開。谷歌在離開中國之前,其市場份額已降至20%以下,而百度則超過了70%。
從這個角度來看,李彥宏不能證明一件不存在的事情,這是有原因的.因為不管今天人們怎么非議百度,但百度當年靠實力擊敗谷歌是不爭的事實。
2003年加入百度的一名老員工告訴作者,在2003年底百度敗給谷歌的是時間問題。
今年,百度推出了一款貼紙。貼紙的發(fā)布意味著百度已經從搜索市場和谷歌(Google)的單一戰(zhàn)場競爭中脫穎而出,并試圖通過新的流量形成自己的矩陣,這是百度在今年提升創(chuàng)新能力的背后原因。
因此,總體而言,百度擊敗谷歌并不是因為一只看不見的手,而是因為一系列創(chuàng)新產品的不斷開發(fā),改善了對信息的獲取,最終形成了流量矩陣。百度當時的勝利,是創(chuàng)新的勝利,也是尊嚴的勝利。
一些分析師推測,谷歌可能不會直接返回到搜索市場,但通過安卓系統(tǒng)或其他市場維度。如果是這樣,谷歌的業(yè)務將更加困難。
在創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)催生下,中國互聯網市場幾乎沒有空白。直截了當地說,幾乎沒有地方可以讓你的腳下垂。
在社會、電子商務、內容、新的零售和人們所能看到的一切方面,只要有互聯網生態(tài),無論是淺薄的還是深層次的痛點,中國本土的初創(chuàng)企業(yè)就充滿了。這足以令人毛骨悚然。
如果說八年前中國市場還有很大的缺口需要填補和移動,那今天的互聯網市場上,英美煙草、美團、滴滴等已經形成了一個巨大的矩陣和生態(tài)。在更多尚未形成風口的地區(qū),風口也充滿了企業(yè)家。
無論谷歌哪個細分部門想重新獲得市場份額,它都將不得不與中國各地的互聯網創(chuàng)業(yè)陣營開戰(zhàn)。這些公司今天可能還在唱谷歌的“高潔”,但明天會有一場對谷歌的戰(zhàn)爭。真的,無論走哪條路,谷歌都不會輕易獲勝。
從某種意義上講,谷歌如果真的回歸了,甚至真的在搜索市場上回歸了,百度將是最大的受益者。
這些年,人們對百度有很多責任,百度的確在發(fā)展道路上做了很多去旅游。在此分析中,作者將不會重復數以萬計的文章。但關鍵的問題之一是百度失去了最強大的競爭對手,在某種程度上,百度放松甚至失去了自己的目標。
失去了谷歌的百度,在核心領域的競爭就不再是競爭對手了。
過去幾年百度問題的主要原因之一是創(chuàng)新不夠,注意力不準確,背后是缺乏動力。
回想一下,無論"閃電計劃"還是發(fā)布后欄,都知道,百科全書和其他產品,百度有一個新的老虎精神,但也是一個回水決定,在某種程度上,它受到了谷歌的力量的鼓舞。不管是要忘記戰(zhàn)爭注定是危險的,還是一個國家沒有遭受外國的苦難,這也是同樣的道理。
無論谷歌的回報是否指百度,這兩家收入結構驚人相似的公司總有一天會再次緊密競爭。如果谷歌真的回來了,它可以極大地激發(fā)百度上下同欲一站的勇氣,讓血氣、創(chuàng)新、戰(zhàn)斗、自律等等回歸這個巨人身上。
我們希望充滿熱血和火力的百度能盡快走出千億市值陷阱,走出更大的輝煌。
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