如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得跟隨

摘要： 走正確的路，做正確的事！也許很多人會說：剛剛進(jìn)入職場的人，甚至大多數(shù)人，都沒有資格選擇領(lǐng)導(dǎo)者、老板，只有那些被選中的人。我不同意。求職一直是一個(gè)雙向的選擇，沒有一個(gè)只能由另一個(gè)人來...

走正確的路，做正確的事！

也許很多人會說：剛剛進(jìn)入職場的人，甚至大多數(shù)人，都沒有資格選擇領(lǐng)導(dǎo)者、老板，只有那些被選中的人。

我不同意。

求職一直是一個(gè)雙向的選擇，沒有一個(gè)只能由另一個(gè)人來選擇。而從個(gè)人成長的角度來看，早期的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在工作方式、思維方式、甚至個(gè)人風(fēng)格等方面都會對我們產(chǎn)生積極而深刻的影響。

相反，如果你遇到一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，你會在工作場所走很多彎路。

那么，你如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得跟隨呢？今天我們用三種方式來討論這個(gè)問題。

懂專業(yè)

扎實(shí)的技術(shù)背景

擅長授人以魚

職場領(lǐng)導(dǎo)大多走“從技術(shù)到管理”的道路，而有些領(lǐng)導(dǎo)者則走“從0到管理”的道路。

這“0”指的是缺乏扎實(shí)的技術(shù)技能，或缺乏專業(yè)技能，但在其他方面(例如通過后門，奉承等)。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

對工作場所的年輕人來說，這種領(lǐng)導(dǎo)是有害的，但沒有好處。

由于他們的技能薄弱，他們無法向下屬傳授實(shí)用的信息和經(jīng)驗(yàn)。

但是因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)的臉，不能說“我不知道怎么辦”這樣侮辱性的話出來，所以只能不停地向下屬施壓。

不是教你必要的專業(yè)成長技能，而是不斷地在情感上打擊你，讓你開始否認(rèn)自己，失去對工作的熱情。

尤其是職場新人，在最需要打下基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)技能、學(xué)識淵博的年齡，被這種領(lǐng)導(dǎo)所耽誤，那真是個(gè)錯(cuò)誤。

良好領(lǐng)導(dǎo)的首要原則是擁有優(yōu)秀的專業(yè)技能。應(yīng)給予人們適當(dāng)?shù)闹敢谌艘贼~。

要寫一個(gè)營銷計(jì)劃，老板不需要教他的下屬怎么寫。但你可以告訴他如何思考大綱，如何規(guī)劃計(jì)劃的結(jié)構(gòu)，如何找到地圖，等等。

給下屬一個(gè)銷售任務(wù)，不要讓下屬知道老板長什么樣，逐字逐句地重復(fù)銷售技巧。但是，首先要解釋為什么要這樣說，如何分析和回答客戶的問題，以及應(yīng)該記住什么溝通原則。

做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，不需要每一項(xiàng)都盯著下屬去做。但是，哪些信息需要突出，哪些數(shù)字需要突出，哪些技術(shù)可以提高列表的效率，這些都是有用的知識。

總之，好的領(lǐng)導(dǎo)可以高度總結(jié)他們多年來的經(jīng)驗(yàn)，然后傳授給下屬，幫助他們快速成長。

所以當(dāng)你看著你的老板時(shí)，你必須記住這樣的原則：找一個(gè)能教你實(shí)踐技能的領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)，未來會無窮無盡地受益。

會鼓勵(lì)

物質(zhì)和精神

馬云曾經(jīng)說過，員工離開的原因只有兩個(gè)：“給的錢少了，心受委屈了?！?/span>

這是關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的，如下所述。

第一是物質(zhì)激勵(lì)，也就是金錢。

當(dāng)你年輕的時(shí)候，你會受到工作經(jīng)驗(yàn)的限制，而且錢通常也不多。但這并不意味著你不應(yīng)該和員工談?wù)摻疱X問題。

相反，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須客觀地評價(jià)雇員的價(jià)值，提供合理的工資數(shù)字，并提出明確和可執(zhí)行的未來改進(jìn)建議，這一點(diǎn)尤為重要。

當(dāng)我第一次工作的時(shí)候，工資并不高，但是我的老板并不忌諱和我談?wù)撨@件事。

當(dāng)他給我一份年度工作總結(jié)時(shí)：第一，我將告訴我當(dāng)前市場上的薪水是多少；第二，他將提議在未來612個(gè)月內(nèi)，我將提高我的人際溝通能力、思維能力和客戶管理技能，并分別設(shè)定明確的KPI目標(biāo)。

最后，當(dāng)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我的工資會增加多少。

有理由和證據(jù)，這是令人信服的。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將對員工的成長有一個(gè)清晰的理解，知道你的優(yōu)勢在哪里，哪里的缺點(diǎn)需要補(bǔ)充，最后和你談?wù)撳X。

這也是一個(gè)幫助你了解自己的過程。

談?wù)撳X要注意方法，那種不懂的人就會把工作人員的能力編得胡編亂造，不跟從。

在談?wù)撐镔|(zhì)激勵(lì)之后，再來討論精神激勵(lì)。這將有一種比金錢更個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神激勵(lì)方法都是不同的。

例如，一些老板善于贊揚(yáng)員工。他允許員工通過不斷的肯定來獲得價(jià)值的滿足。在贊揚(yáng)他們的同時(shí)，他也提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，使員工不會自滿，而是保持積極的心態(tài)，繼續(xù)成長。

有些老板喜歡鼓勵(lì)相反方向的員工。鼓勵(lì)員工獲得深入的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

對于員工來說，不管他們的動(dòng)機(jī)是什么，只要他們最終獲得了實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)、見解和經(jīng)驗(yàn)，這就是一個(gè)有用的激勵(lì)。

那種只會傷害人而不給出實(shí)際解決辦法的“激勵(lì)”叫做發(fā)泄情緒。

這種領(lǐng)導(dǎo)，不要跟隨。

有責(zé)任

不躲事，不怕事

前兩點(diǎn)指的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)和管理能力，最后一點(diǎn)是關(guān)于一個(gè)人的品行。

有許多領(lǐng)導(dǎo)者是專業(yè)的和有動(dòng)力的，但很少有誰是負(fù)責(zé)任的。

責(zé)任是什么？六個(gè)字概括起來：不要隱瞞事情，不要害怕事情。

如果你不躲起來，你就不會把你的工作交給你的下屬，你也不會躲起來做任何事情。取而代之的是將任務(wù)分解成不同的子任務(wù)，然后根據(jù)下屬的能力進(jìn)行分配，最終主導(dǎo)大局。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有必要密切關(guān)注和控制各種任務(wù)。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)該及時(shí)糾正和指導(dǎo)，而不是在他們負(fù)責(zé)的時(shí)候。這是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。

盡管這樣做比自己做更讓人筋疲力盡，但正是因?yàn)檫@樣，愿意帶領(lǐng)大家前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者才罕見。

在說了“不”之后，繼續(xù)說“不怕”。

所謂恐懼的東西，就是面對危機(jī)時(shí)面對困難，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，著手解決問題。

我有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)危機(jī)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)樨?fù)責(zé)溝通的同事誤傳了信息，導(dǎo)致工作方向的轉(zhuǎn)變；半個(gè)多月的努力都白費(fèi)了，客戶們對提案會議感到憤怒，并威脅要明年削減所有的營銷成本。

然后我的領(lǐng)導(dǎo)站了起來，承擔(dān)了他所承擔(dān)的和沒有承擔(dān)的所有責(zé)任。

一方面，他承認(rèn)因?yàn)樽约旱氖韬觯瑢?dǎo)致球隊(duì)內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，并沒有控制計(jì)劃的質(zhì)量。另一方面，他懇求客戶給予球隊(duì)一周的時(shí)間，并能作出滿意的回答，否則他們會受到懲罰。

整個(gè)過程并不傲慢，該背的鍋一個(gè)不拉；然而，卻沒有順從的感覺。相反，一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

后來，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，我們當(dāng)然回去盡一切努力修改計(jì)劃，最后成功通過了客戶的評估。

在那次事件之后，我深深感到一個(gè)不害怕任何事情的領(lǐng)導(dǎo)者就像團(tuán)隊(duì)的圖騰。當(dāng)人民的意志動(dòng)搖的時(shí)候，就像一根固定的海針，讓大家安心。

這也是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力所在。

最后，簡要總結(jié)：如何選擇領(lǐng)導(dǎo)者？

看三點(diǎn)：

1、懂專業(yè)：技術(shù)扎實(shí)，善于授人以魚；

2、將啟發(fā)：物質(zhì)與精神兼?zhèn)洌?/span>

3、有責(zé)任：不要隱瞞事情，不要害怕事情。

對這三點(diǎn)都感到滿意的領(lǐng)導(dǎo)人太少見了。如果你想排序，我的建議是：1+2=3

最重要的是奠定基礎(chǔ)，鞏固專業(yè)能力。在此基礎(chǔ)上，如果你遇到了一個(gè)能激勵(lì)你或有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，那真是一件幸事。

我覺得很好看。

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