本文作者:無名漁夫編輯

從亮劍看管理,分析太完美了

從亮劍看管理,分析太完美了摘要: 從亮劍看管理,分析的太到位了。一.在任何時(shí)間和地點(diǎn)招聘人才人才來自三種方式:一種是吸引,另一種是篩選,第三種是用重金挖。李云龍周圍的人,和尚原是國(guó)軍出身。當(dāng)他聽說是Liyunlon...

從亮劍看管理,分析的太到位了。

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一.在任何時(shí)間和地點(diǎn)招聘人才

人才來自三種方式:一種是吸引,另一種是篩選,第三種是用重金挖。

李云龍周圍的人,和尚原是國(guó)軍出身。當(dāng)他聽說是Liyunlong時(shí),他立即同意與他合作。這就是所謂的吸引;Zhangdabiao在戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色并被篩選;騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)關(guān)槍換來的。

無論Liyunlong的軍隊(duì)去哪里,他們都不會(huì)忘記兩件事。一是征兵,二是準(zhǔn)備武器裝備(工具)。這是后來從一千多人的隊(duì)伍發(fā)展到將近一萬人。

在隊(duì)伍中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象,即隊(duì)伍只有在人手不足或有人離開時(shí)才開始招募。通常,它不會(huì)招募。用他們的話來說,這就是節(jié)約人力資源和降低成本。這是真的嗎?

當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)沒有人才儲(chǔ)備時(shí),隊(duì)伍中的人才沒有危機(jī)感,所以沒有動(dòng)力,沒有動(dòng)力,做事效率不高。表面上看來,這似乎節(jié)省了成本,但這群?jiǎn)T工卻無法每天做到最好,業(yè)績(jī)不佳,存在很多問題,所以成本較高。此外,當(dāng)每個(gè)重要職位只有一名員工時(shí),就沒有后備,如何選拔好的員工。當(dāng)某位重要職位的員工離職時(shí),你有什么時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才,這可能只是一個(gè)挑選優(yōu)秀人才的問題。

這被稱為管理上沒有計(jì)劃。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就是隨時(shí)隨地招募人才。如果隊(duì)伍里有不合適的人,他們會(huì)立刻更換。只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)始終主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,不能讓下面的人領(lǐng)導(dǎo)你!

二、靈魂、價(jià)值觀(團(tuán)隊(duì)文化)

"要有一股氣勢(shì),要有一種拼到底的勁頭。就像劍客遇見對(duì)手一樣,他發(fā)現(xiàn)自己是世界上第一個(gè)劍客。當(dāng)他知道他要死了,他必須展示他的劍。沒有這樣的勇氣,他不可能是一個(gè)劍客。倒在對(duì)手的劍下并不可恥。那叫雖敗猶榮。我們中國(guó)人民永遠(yuǎn)不應(yīng)該是懦夫,遇到每一個(gè)敵人都會(huì)亮劍?!?/span>

這種精神在軍隊(duì)里叫做靈魂精神。如果在團(tuán)隊(duì)中使用,則稱為價(jià)值觀。如果隊(duì)伍中有這樣的文化,無論遇到什么困難,無論遇到什么不利的情況,都會(huì)盡一切可能去解決,而且是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工,就像劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。

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然而,實(shí)際情況是,當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí),往往只有總統(tǒng)才試圖找到解決辦法。只有老板。其余的人到時(shí)候就下班,事不關(guān)己高高掛起。這不是他們自己的問題,但它是無法解決的。他們沒有受到任何傷害,工資也不會(huì)減少一分。這不像Chuyunfei的軍隊(duì)如果你贏不了,那就跑吧,因?yàn)橛刑优艿穆贰?/span>

總統(tǒng)和老板只能向前走。他們沒有退路。他們不是贏就是戰(zhàn)死!

三、行動(dòng)能力

在團(tuán)隊(duì)中,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須有敏銳的洞察力和行動(dòng)能力。一旦你發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么事,你必須立即調(diào)查和分析問題的原因,找出問題的癥結(jié)所在,避免問題進(jìn)一步惡化。例如,作為部門主管,隨時(shí)觀察員工的行為和情緒,一旦出現(xiàn)異常,必須立即找到糾正和解決的方法。

Liyunlong的行動(dòng)力也體現(xiàn)在他曾經(jīng)與趙剛談判,選擇武打戰(zhàn)士特別組組成特別的隊(duì)伍。當(dāng)時(shí),趙剛說:“好吧,這事你盡快去辦!”Liyunlong又說:“不用盡快,我馬上就去!假設(shè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人或作為管理者都有這樣的行動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)就不可能沒有發(fā)展

責(zé)任(分工)和制度

1、在Li Jiapo之戰(zhàn)中,當(dāng)Liyunlong與政委趙剛商討作戰(zhàn)計(jì)劃時(shí),Liyunlong安排帶突擊隊(duì)出戰(zhàn)前鋒,并等到前鋒已經(jīng)筋疲力盡(全部犧牲),然后讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí),趙剛有了一段話:“你(指李云龍)叫擅離職守l。團(tuán)長(zhǎng)應(yīng)該在指揮的位置上,而不是帶突擊隊(duì)的沖鋒。我要給旅長(zhǎng)打電話......"

這在團(tuán)隊(duì)管理崗位、部隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的分工上是不明確的,不同的分工有不同的責(zé)任。如果在一個(gè)單位里,炮兵做騎兵,騎兵做步兵,只有一種情況,就是這個(gè)單位的部隊(duì)幾乎陣亡,否則會(huì)混淆。在團(tuán)隊(duì)中,如果老板

否則它就亂套了。在團(tuán)隊(duì)中,如果老板做了員工所做的事情,或者總統(tǒng)做了下屬應(yīng)該做的事情,那么團(tuán)隊(duì)離關(guān)門不遠(yuǎn)了,尤其是總統(tǒng),他們只能做他或她應(yīng)該做的事情。總統(tǒng)應(yīng)該怎么做?

總統(tǒng)應(yīng)該做最重要的事情,比如思考-團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向,哪里做得好?我哪里可以做得更好?學(xué)習(xí)-在同行中學(xué)習(xí)良好的經(jīng)驗(yàn)方法,掌握行業(yè)內(nèi)外的大量信息,提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力隨時(shí)隨地為團(tuán)隊(duì)招募人才。

李云龍等軍事領(lǐng)導(dǎo)人到南京軍校學(xué)習(xí)了兩件事,這讓他很生氣。一個(gè)是學(xué)會(huì)不準(zhǔn)帶槍,另一個(gè)是在一天后掃馬路。雖然李云龍不愿意,但沒有辦法。無論您貢獻(xiàn)多少,無論您的職位有多高,這叫做制度面前人人平等。

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五,領(lǐng)導(dǎo)力

主人公李云龍是一個(gè)不喜歡遵守規(guī)則的脾氣暴躁的人,但為什么他更愿意聽那個(gè)旅指揮官呢?李云龍給他帶來了很多麻煩,為什么這個(gè)旅長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻重用李云龍?

示例:李云龍被解雇到服裝廠。后來,上級(jí)讓他成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他不服氣,也不想去。結(jié)果,旅長(zhǎng)立即趕緊給他一陣臭罵。他不敢再說一句話了,乖乖上任。

理由:旅長(zhǎng)非常了解李云龍的性格特點(diǎn)。他沒有文化。這種人經(jīng)常討厭別人給他講大道理,所以你不能為他講道理。最好的方法是以自己的方式對(duì)待自己。他平常總是罵罵咧咧的,所以他遇到了一個(gè)比他更厲害的旅長(zhǎng),他就服了。

結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者必須具備了解如何使用它們的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,除了了解下屬的能力外,你必須了解他的性格,并把他放在一個(gè)有用的地方。同時(shí),有必要使用人之長(zhǎng),避免人的短缺。因?yàn)橛腥擞腥秉c(diǎn),所以不可否認(rèn)他的所有優(yōu)點(diǎn)。

李云龍本人是一位非常強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。他的領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在他的知道下屬的能力,他具有領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì),即人格魅力,他可以讓他的下屬愛他并敬畏他。愛是因?yàn)樗挥型樾牟⑶谊P(guān)心他的下屬。他可以與下屬分享他的痛苦。他因?yàn)榇拄數(shù)男愿窈蜔o理的嘴巴而害怕他。另一個(gè)例子:李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原則是他永遠(yuǎn)不會(huì)離開兄弟。即使自己殺出重圍,如果他知道還有一個(gè)兄弟沒有出來,他會(huì)回來營(yíng)救他。

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6.人際關(guān)系的溝通技巧

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在溝通和反應(yīng)方面都非常強(qiáng)大。李云龍也不例外。雖然他脾氣暴躁,但有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是他從不報(bào)復(fù)。因此,即使發(fā)飆了,也可以立即轉(zhuǎn)怒為喜,從未有過一夜的仇恨。作為領(lǐng)導(dǎo)者,這是非??少F的。

無論是上級(jí),下屬,還是同一級(jí)別,幾乎沒有他在問題的溝通中無法做到的事情,盡管有時(shí)他的方法似乎有所不同,但畢竟,它是解決問題,只要不違反原則。

七,學(xué)習(xí)能力

中央政府通知高級(jí)官員,他們都去了南京讀書。那個(gè)時(shí)候,很多人都不明白日本鬼子被打跑了,蔣介石也被打垮了。還學(xué)什么的?只有一個(gè)人明白為什么?那是孔捷,因?yàn)樗慌扇ブС殖r與美國(guó)作戰(zhàn)。他出去見了世面,看到別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法確實(shí)比我們好。就像許多團(tuán)隊(duì)一樣,當(dāng)我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí),我感覺非常好。它比周圍的行業(yè)更好。一旦我和其他團(tuán)隊(duì)一起邁出一步,或者去國(guó)外看其他大公司,我就覺得自己像個(gè)青蛙。

中央政府高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,他們不能依靠原有的經(jīng)驗(yàn)和理論來與他人競(jìng)爭(zhēng)。有必要學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略,這就是李云龍?jiān)谀暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),從比自己更成功的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。你無法學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫助你學(xué)習(xí)!

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作者:無名漁夫編輯本文地址:http://m.jinguimall.com/blog/349.html發(fā)布于 2019-06-09
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