怎么理解吳召國說的“微商已死”？

摘要： 一位老大哥發(fā)來了信息，提出了以下幾個問題：1、目前整個微商的態(tài)勢是不是大勢已去？吳召國公開說微商已死，真的很令人迷茫。2、社群團購或者社群運營是不是一個新的風口？有哪些比較好的.....

一位老大哥發(fā)來了信息，提出了以下幾個問題：

1、目前整個的態(tài)勢是不是大勢已去？吳召國公開說微商已死，真的很令人迷茫。

2、團購或者是不是一個新的風口？有哪些比較好的課程？

3、短視頻風頭正成盛，目前的培訓機構(gòu)泥沙俱下，能推薦一下比較好的機構(gòu)嗎？

4、現(xiàn)在還有什么新風口？

5、你的幫學會運營的如何了？

關于以上的幾個問題就用文字整理一下。

一、關于微商大勢。

有這么一篇網(wǎng)上流傳的笑話，大概意思是：一個小學生給老師的留言，說你一定要給我的作文打及格，如果不給及格分，我回家媽媽就會打我，媽媽打我她自己心情也會不好，心情不好就會影響工作，然后就一路推演下去。甚至推演到影響國家大勢、人類和平、爆發(fā)核戰(zhàn)爭、地球存亡。最后如果地球都不存在了，老師你的工作也會沒了，老師就會失業(yè)。所以如果你想不失業(yè)，就一定要給我的作文打及格分。

我們一看這個笑話，都會發(fā)出會心的微笑：給不給你作文及格分，跟那些國家大勢、人類和平、地球存亡、老師失業(yè)有個鳥的關系？?。?！可真輪到自己做生意的時候，卻不由自主地就會聯(lián)想很多。關于微商大勢，首先得弄明白什么是微商？如果連微商到底是什么都沒搞清楚，就說微商已死已活的，那就太可笑了。

微商就是一個渠道！

只不過因為有了微信這個中華五千年來最厲害的APP，這個渠道有以下四個獨特的特點：

1、把最小售賣單位從原來的公司、店鋪變成了個體；

2、借鑒了直銷的模式制度；

3、用了微信這個工具；

4、可以和線下各行各業(yè)實體店、線上短視頻（、）相結(jié)合；

弄清楚了到底微商是什么，還要搞明白微商的分類；

1、微商直營模式；

2、微商平臺、分銷模式；

3、微商代理模式；

4、微商社區(qū)社群團購模式；

5、；

但隨著競爭的加劇，流量的來源發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的還要和中國的其他模式相結(jié)合起來，我稱之為“非常7+1”。

1、微商模式；

2、互聯(lián)網(wǎng)模式；

3、連鎖模式；

4、直銷模式；

5、金融模式；

6、資本模式；

7、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式；

幾乎中國的任何一個行業(yè)、任何一個產(chǎn)業(yè)，大到一個間跨國集團公司、小到一間開在小區(qū)的實體店鋪；可以是實體的工廠、線下店，也可以是虛擬的、社群團購。都可以結(jié)合以上的七種模式，所以現(xiàn)在的中國要想把生意做好，先把這七種模式弄明白，再把自己的產(chǎn)品結(jié)合進去，這就叫“非常7+1”。把以上都搞明白了，也就明白了吳召國的言論是怎么回事了。就是一種吸引人眼球的營銷手法而已，目的是為“未來集市”做推廣用的。

我就問一個問題：中國據(jù)說有8000萬家中小微企業(yè)，有幾家能做象“云集、、未來集市、全球自選、全球優(yōu)選、直銷巨頭完美做的平臺模式（名字不記得了）”這樣的平臺模式的微商的？絕大多數(shù)的還是得用類似線下傳統(tǒng)的代理模式的微商。之所以覺得難做，根本的原因是：流量。

生意的本質(zhì)就是流量。

現(xiàn)在的流量已經(jīng)從微信分流了，不象是微商代理模式早期的時候，流量在朋友圈了，所以才會覺得微商難做了。

二、關于社群運營； 

社群運營不是一個風口，而是一個基礎。社群運營有自己獨特規(guī)律，但也不要把它想的太復雜。想了解社群運營，可以和無名漁夫網(wǎng)多溝通一下。

三、關于短視頻；

說兩點具體結(jié)論：

1、快手就相當于2014年的微商，干了再說。

2、微商一定要和快手結(jié)合起來。

別想著上各種各樣的培訓班，就象早期的微商一樣，大家都搞不清楚是怎么回事，只要去干，就可以賺到錢。等現(xiàn)在都搞明白微商是怎么回事了，反而會覺得微商大勢已去。微商時代，想要賺錢：

1、人好；

2、貨真；

3、價實；

4、想到就做；

5、逢人就說；

6、模式“非常7+1”。

立即去做吧。

四、關于風口。

什么是風口？流量在哪里，哪里就是風口。

一看都是人，

干啥都能成；

一看沒有人，

干啥啥不成。

流量在哪里呢？

1、微信：；

2、實體店；

3、短視頻；

4、培訓機構(gòu)或有影響力的人；

5、其他適合自己流量來源。

深刻理解了上面的規(guī)律，結(jié)合自身的情況去找流量，就是風口了。