對于“0元購”活動,不同商家保有不同觀點,有的老板認為“0元購”活動就是花錢賺吆喝,是門店為了招攬顧客進店的“非常手段”;而在另外一些老板看來,“0元購”活動挺好,不僅能為門店引來更多客流,只要活動設置得當,還能讓店里大賺一筆。
兩者相對比,我更贊成后者老板的觀點,“0元購”從本質上來看,就是一種,是商家的一種促銷手段,本身無好壞之分,只要活動策劃人擅長做方案、能抓好執(zhí)行,這就是個既吸人又賣貨的好活動!
鋪墊說了這么多,終于輪到干貨上場了,門店做“0元購”活動想成功的秘訣是什么?后,怎樣帶動全場消費?活動執(zhí)行的步驟和流程是什么?為了回答以上問題,我今天為大家?guī)砹艘粋€案例,案例主角是我愛貝貝(孕嬰童連鎖)。這家店從10號開始做了一場機器人“0元購”活動,期間共有1098人參與,有關活動的具體詳情,下面展開來說:
首先,談談門店為什么選擇用機器人做活動?針對這個問題,我愛貝貝負責人的回答是:從商品的角度來看,這款機器人具備吸引客戶的強屬性,其所具有的智能、早教、交互式學習等標簽,對現(xiàn)在的客戶而言,擁有很強的吸引力;另外,從價格的角度來看,原價499元的機器人早教機,現(xiàn)在活動價只需99元,而且客戶下單成功后,到店還能領取價值50元的指定品牌奶粉券和價值49元的服裝抵用券,換句話說,客戶沒花什么錢,就把一臺高端大氣上檔次的機器人領回了家,這樣劃算的,相信有不少客戶愿意參與。
其次,說說門店做“0元購”活動的初衷是什么?對此,我愛貝貝負責人表示之所以做機器人“0元購”活動,其目的是通過“0元購”這個噱頭,把大批客戶吸引到店里來,然后再通過免費發(fā)券的方式,帶動店內指定奶粉和服裝品類的銷售。
通過上述描述不難看出,這次活動的力度還是很大的,為確?;顒有Ч?我愛貝貝負責人提出“三個一定”:一是一定要有很多客戶來參與;二是一定要把活動傳遞給更多客戶;三是一定要確??蛻粝聠魏蠖寄苓M店。
這“三個一定”乍一看很簡單,實際執(zhí)行起來卻很難,特別是對現(xiàn)階段正處于淡季的門店而言,簡直就是個無法完成的任務,負責人在分析現(xiàn)況后發(fā)現(xiàn),近期由于天氣炎熱,進店客流量也是屢創(chuàng)新低,所以在實體店做“0元購”活動的想法是不現(xiàn)實的,既然線下走不通,那就只能轉戰(zhàn)線上。
線上哪款工具兼具流量大、快、到店的特點呢?答案是母嬰小程序,恰巧我愛貝貝也是該平臺的合作商,所以負責人最后決定做小程序活動!
關于本次活動的步驟和流程,共有三個部分,分別是活動上線前、活動上線后及客戶進店后。
活動上線前,我愛貝貝負責人找到我們的運營人員,表明想在小程序上做活動,請運營人員幫忙選擇活動形式,并做相關的后臺設置。結合門店做活動的目的和要求,我們建議其選擇10人,這種形式既便于客戶參與,又能通過轉發(fā)砍價鏈接裂變出更多客戶,在得到負責人同意后,我們的運營人員僅用兩天時間,就完成了小程序的后臺設置工作,本活動于8月10號上午9點準時上線。
活動上線后,店員一邊將平臺方提供的文案+圖片轉發(fā)到客戶群及朋友圈,為的是吸引更多客戶參與砍價活動;店員另一邊,還幫助參與活動的客戶做砍價,主動幫她們把砍價鏈接轉發(fā)到其他群里,請自己的客戶或熟人幫忙砍價,目的是讓更多客戶砍價成功,然后能順利到店。在門店店員和我們運營人員的共同努力下,整場活動下來,共有1098個客戶發(fā)起了砍價,截止到活動結束有近百人砍價成功。
前面說了活動設置及客戶下單,接下來該談談客戶進店后的那些事了。熟悉母嬰小程序的都知道,客戶在我們平臺下單后,需自己到店提貨,這樣一個簡單設置,就為門店解決了引流難的問題。就拿這次活動來說吧,有近百人砍價成功,下一步她們就會到店提貨,店員將奶粉券和服裝券給到客戶的同時,還會向客戶強調店內活動和優(yōu)惠力度,大家試想一下,假如門店借此機會新開了幾十個奶粉客戶,那能帶來多少營業(yè)額?
通過以上這個案例,我想向大家傳達一個觀點:小程序是一種工具,流量大、裂變快、方便引流等都是它的優(yōu)點,但這些優(yōu)點發(fā)揮的前提是你重視它、使用它,并且經(jīng)常使用它。打個大家都懂的比方,例如開車,你天天開同一款車,按時做維護和保養(yǎng),那對于車子的優(yōu)缺點,你自然是了如指掌;如果你把車子買回家后,天天不開也不做保養(yǎng),那偶爾開次車你的駕駛感一定不會好,因為缺少磨合和熟悉!
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